MTP—中高层管理者技能提升训练

课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）

------方法、工具、干货、落地-------

 

一、干部痛点

l 管理干部缺乏战略思维，无法领会上级的战略意图，更不能解码战略和落地实施；

l 部门目标制定不合理，目标太高，员工躺平；目标太低，员工躺赢；

l 目标的增长与达成，缺乏有效的路径，就好比开车没有开导航；

l 员工的工作计划性不强，导致目标无法百分百达成；

l 部门领导缺乏带队伍的技巧，不善于动员团队，解决难题，达成目标；

l 部门领导个人能力很强，但员工能力平庸，没有出彩员工；

l 部门领导不善于培育部属成长，也不善于打造人才梯队，导致青黄不接，影响工作效率。

 

 

二、课程收益

l 培养管理者的洞察能力与战略思维，提高管理者的战略解码能力；

l 掌握战略目标制定的方法以及如何将战略目标分解到部门；

l 掌握制定计划，让目标百分百落地执行的方法；

l 掌握实施个人领导力和团队领导力的方法，动员团队，解决难题，达成目标；

l 掌握培育部属成长的技巧，打造人才梯队，赋能团队，提高团队的整体效能；

l 提供管理者工作中必备的思维工具和表格工具，回到岗位就能运用。

 

三、课程时数

2天（12H）

四、培训对象

公司总经理、副总、总监、经理、副经理、主管（谢绝储备干部、高中以下学历的人参加）

五、课程大纲

第一项能力

战略思维与解码能力

【3H】

 

   

本单元培训目的：掌握制定公司战略与解码的能力，确保管理者能够领会CEO战略的意图，并进行有效的战略解码，回到岗位就能运用。

1、管理者的战略思维为什么重要

2、战略略观察，跳出企业看企业。

3、战略要点：第一是要点，第二是投入

4、不要用战略上的勤奋，掩盖战略上的懒惰

5、战略的首要问题是什么——洞察商业机会

6、从国家大势中发现商业机会（人口机构、经济结构、科技创新、产业变化）

7、战略规划是什么

8、战略管理体系的框架

9、战略洞察的三差（机会差、业绩差和标杆差）与六观

10、战略画布的十大方面

11、战略解码的意义，方法、步骤和输出

12、战略执行与评估

13、战略解码的基本方法——战略解码五步法

14、战略衡量的重点——落实到年度目标

15、本单元提供战略解码工具1-【战略解码表】

16、本单元提供年度目标输出工具2-【BSC平衡计分卡】

  

第二项能力

目标达成能力

【3H】 

本单元培训目的：掌握公司目标制定与分解到部门的方法，回到岗位就能运用。

1、 公司的年度目标提出与说明

2、 公司的战略地图识别和画布

3、 案例：某公司的2024年战略目标

4、 演练：制定本公司的2024年战略目标

5、 部门关键绩效领域KRA，何谓KPI关键业绩指标

6、练习：从产出职能中找出KPI关键绩效指标的方法

7、公司目标分解到部门的五种方法

8、如何用四个维度，五种方法建立岗位KPI指标库

9、公司指标分为两大类——滞后性指标与引领性指标

10、锁定引领性指标才是实现战略目标的关键

11、思考题：为什么公司战略目标设得专业和完美，到年底却完成不了？

12、部门目标为什么与公司目标脱节？

13、如何系统全面地填写部门KPI绩效指标

14、为什么部门考核得分都很高，公司绩效却不理想

15、引起考核得分偏高的十大因素

16、本单元提供表格工具1-【部门年度工作目标计划执行总表】

17、本单元提供思维工具2-【KPI指标库】

   

第三项能力

计划执行能力

【1.5H】

   

本单元培训目的：掌握制定计划的科学方法和十大步骤，回到岗位就能运用专业的计划表。

1、管理者做计划的重要性

2、计划是员工行动的指南

3、计划的四个特性

4、制定有效计划的八大步骤

5、计划管理的过程

6、计划异常的预案处理

7、500强企业【微观计划表】的制定方法

8、500强企业【宏观计划表】的制定方法

9、演练：【工作计划表】

10、为什么我们制定的计划很难落地

11、案例：部门工作计划的制订与管理

12、本单元提供管理工具1-【宏观计划表】

13、本单元提供管理工具2-【微观计划表】

   

第四项能力

人才培养能力

【2H】

   

本单元培训目的：了解岗位的胜任力模型要求，掌握传帮带技巧，人才培育与辅导的步骤与方法，培养将帅之才，确保回到岗位就能运用。

1、启发下属学习的意愿与培育下属的重要性

2、为何培育下属不成功，如何做到给干部赋能，达到能力重构

3、新入职员工的培养计划和方法

4、部门人才的划分——九宫格模型

5、管理者传帮带计划的制定与实施技巧

6、实现部门目标需要的能力盘点

7、部门员工实现目标的能力短板与差距分析

8、如何建立岗位的胜任能力模型

9、案例：岗位胜任力模型的七要素

10、如何编写岗位手册与培育教材，确保岗位经验内化

11、管理者如何制定有效的【培训辅导计划】

12、培育部属成长的三大类别和二十种策略

13、案例：500强企业的人才梯队建设

  14、给你一个“兵”，如何做到三年之后还我一个“将”

  15、保驾护航——培育部属成长的制度和体系建设

16、本单元提供管理工具1-【部门年度培训计划表】

17、本单元提供管理工具2-【人才梯队建设规划表】

 

   

第五项能力

团队领导力

【2.5H】

   

本单元培训目的：本单元培训目的：掌握高效团队的打造方法，学习培养团队精神，凝聚团队士气，化解团队冲突的技巧。确保回到岗位就能运用。

1、群人、群体、团体、团队的区别

2、什么是真正的团队

3、高绩效团队的九大特征

4、团队领导者的三大核心职能——产粮食、肥土壤、造环境

5、团队领导者的职责——动员团队，解决难题，达成目标

6、领导力关系的建立——交易型关系和变革型关系

7、为什么有些团队领导者带人，却不得人心

8、团队领导者影响力塑造——推力与拉力

9、团队成长的四个时期，领导者从台前到幕后的转变

10、从领导业绩到赋能团队（团队自决策、自创造、自成长）

11、团队领导赋能的五大方面

12、增强团队凝聚力的三种团建方式和三个重点

13、团队冲突产生的三种类型 

14、化解团队冲突的工具——力场分析法

15、本单元提供测评工具1-【团队赋能测评表】

16、本单元提供管理工具2-【力场分析法】

 

   

 

六、课程干货工具

1、本单元提供战略解码工具1-【战略解码表】

2、本单元提供年度目标输出工具2-【BSC平衡计分卡】

3、本单元提供表格工具3-【部门年度工作目标计划执行总表】

4、本单元提供思维工具4-【KPI指标库】

5、本单元提供管理工具5-【宏观计划表】

6、本单元提供管理工具6-【微观计划表】

7、本单元提供管理工具7-【部门年度培训计划表】

8、本单元提供管理工具8-【人才梯队建设规划表】

9、本单元提供测评工具9-【团队赋能测评表】

10、本单元提供管理工具10-【力场分析法】

谢玉雄   领导力教练  

● 曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司

● 历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务

● 25年的国际化企业管理工作经历，专注于企业中高层管理者的管理技能和领导力的发展与研究，并对企业跨部门沟通与协作有着深刻的理解和实践；

 

● 中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者；在组织战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作实战经验。

● 授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。

● 自成为职业培训师后受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1200家，累计听课近10万余人次。

● 连续10年每年授课250天以上

● 清华、北大、浙大、厦门大学MBA、华中科技大学 总裁班特聘讲师；

● 南京师大、东北师大、武大、哈工大、西安交大、山西财大、重庆大学、海南

大学、中国海洋大学【高级经理人实战研修班】特聘讲师；

● HR咨询式辅导培训落地专家

主要研究方向：

领导力、执行力、人力资源管理

 

代表著作：

【六大技能做好部门经理】 【金字塔原理—为什么精英都是逻辑控】

主讲课程： 

【情境领导】（美国版权认证课程）                【引导式问题分析与解决】  

【MTP管理才能发展训练8版】（台湾版权认证课程） 【KPI绩效管理实战班】            

【高效执行力】                                 【跨部门沟通与协作】   

【结构化思维与工作汇报】                       【目标管理与计划落实】 

【基于项目目标实现的时间管理与执行力】         【PAC沟通与潜意识说服技巧】 

                                                                    

 授课风格：

专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑

激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战：问题导向+工具方法+易于操作+授渔与人

落地：课后作业+辅导纠正+工作内化+创造绩效

服务客户：

1、建设：国家中铁一局、中铁隧道局、中建三局、四局、五局

2、金融：建银、工商行、农行、光大银行、吴江农行、佛山农商行、芜湖农商行、嘉兴村镇银行、普安农村信用合作联社、广发证券、重庆证券、国泰证券

3、地产：雅居乐、恒大、富力、佳兆业地产、西安绿地集团

4、化工：浙江卫星石化、青岛海湾集团、建陶化工集团、九九久科技、高宝化工

5、设计院：广州勘测设计、杭州勘测设计、中国电建 成都勘测设计研究院

6、汽车：宇通客车、金龙客车、东风本田、日产、吉利汽车、海马汽车、神龙汽车、比亚迪、东风小康

7、汽车零部件：西安汉德车桥、广汽乘用车、泰李汽车零部件、赛轮、玲珑轮胎

8、燃气：南昌燃气、东莞新奥燃气、深圳燃气集团、珠海横琴能源公司

9、软件：深圳金蝶软件、深圳金证股份、深圳晨星科技软件、广州火舞软件

10、医药：扬子江药业、白云山制药、国药控股、广药集团（中一药业）、河源立国制

药、江山制药、一品红药业、积大药业、昆药、淮南国瑞药业、仁和药业

11、电力：国家电网、南方电网、兰州电力、安顺供电局、佛冈供电局、山西神头电厂

12、商超：济南银座、北京银座、武商超市、山东省商业集团、七彩超市

13、通讯：中国移动、中国联通、福州邮政、广州邮政

14、印刷：劲嘉、徐州华艺彩印、虎彩、吉立、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷

15、制造：富士康集团、格力电器、东方电气、德赛西威、伟易达、东莞新科、深圳杰

和科技、国光电器、芜湖美的、深圳美的、京瓷、日立电梯、、欧派橱柜、 格兰仕、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、江苏林洋电子、金升阳科技、港都电子、东莞步步高、东聚电子科技、华科电子、奥泰斯电子、格兰仕、黄石东贝、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、大通机电、桂东电子、广州海志、长宏五金、冠宏、佛山华旭、安踏、步森服饰、红蜻蜓鞋业、赛轮、玲珑轮胎、长丰电线

16、玻璃：福耀玻璃、南玻集团、友联玻璃

17、高速：泰州宁靖盐高速公路、济南高速公路、广深高速、广花高速、

18、烟草：新疆巴州烟草、菏泽烟草、东莞烟草、郴州卷烟厂、阜阳卷烟厂

19、酒店：广州花园酒店、深圳罗湖阳光酒店、东莞康帝酒店、深圳京基100

20、水务：广东水电集团、深圳水务、汕头水务、厦门水务公司、德阳水务、渝北水务

21、新能源：比亚迪、欣旺达、冠城瑞闽

22、电商：阿里巴巴、饿了么、携程、林氏木业、广电银通、武汉宁美国度

23、学院：东莞职业技术学院、南阳职业技术学院、深圳青年学院

24、物流：深圳蛇口物流、欣旺达物流、珠海港口物流、广州信源物流、佛山风神物流

25、航空：深航、南航、海航、东方航空、白云机场、萧山机场、武汉天河机场

26、光电：上海中强光电、深圳安华光电、佛山青松光电

27、粮油、酒业：东莞中粮、武汉中粮、费县中粮、枫叶粮油、苏酒集团、锦江酒业

28、矿业、重工：重钢矿业、黄石大江、狮子山铜矿、郑州煤炭工业集团、徐工、柳工

29、保险：中国人寿、百年人寿、杭州中国人保PICC

30、家居：慕思寝具用品、杭州红星美凯龙、广州维意、欧派橱柜

31、其他：OPPO、中海油、福州禾鑫农、杭州迪安、郑州完美、伊利、康泰旅行社、国家核工业二三集团、北京金夫人摄影、贵港蔗糖等800家客户，不赘述。

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主题

上课时间

2025年08月15-16日 深圳

参加人数

费用

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先生 女士

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