创新思维与AI助力效能提升

——AI不会淘汰人类，但会淘汰不会用AI的人类——

课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇）

课程背景

我们正处在一个前所未有的时代，一个新质生产力的时代。这是一个以数字技术为核心，以创新为驱动，以人才为支撑，以可持续发展为目标的时代。在这样的背景下，作为企业管理的中高层干部，我们必须重新审视和塑造自己的角色。具备前瞻性思维，创新思维，在快速变化的商业环境中，能够洞察行业趋势，预见未来挑战，提升数字时代AI技术的运用，以适应不断演进的AI技术和达到增效降本的目的。

管理干部的痛点：

1、领导交办的任务不能按时完成和交付，由于经常延误，导致领导对你的印象每况愈下；

2、工作效率低下，经常加班加点，身心疲惫不堪，却没有更好的方法来提高效率；

3、不知道如何运用现代高科技AI（人工智能），提高工作效率，改进工作方法；

4、沿袭传统经验和固有的思维模式，在数字时代和AI人工智能技术运用的时代，显得太落

后，短期看不出差距，2-3年之后就会有明显的差距；

5、面对工作中的问题，很难快速思考和提出一个解决问题的思路；

6、公司的议会频繁，每个人的想法不一致，导致会议中思维碰撞，矛盾冲突，会议效率低；

课程目标

1、掌握现代高AI人工智能科技的运用，大大提高你的工作效率，从此告别加班；

2、正确领会领导交办的任务，快速解码成AI提示词，通过AI高效完成领导交办的任务；

3、通过AI效能的提升，使自己有更多时间从事更重要的工作，解放身心，提高工作品质；

4、面对工作中的问题，能创造性的快速提出一个解决问题的思路；

5、提升管理者创新思维的方法，在低迷的经济大环境中发现机会；

6、在公司频繁的议会，能快速决定会议的思路，统一大家的思维，提出解决问题的对策，

   大大提高会议的效率。

培训对象

1、公司各部门管理干部，以及需要思维创新，发现机会，通过掌握AI技术，提升办公效率的人

2、谢绝思维固化，不愿意改变，满脑袋里装满自己想法和看法的人参加；

3、谢绝不会运用笔记本电脑和手机打字的人参加，因为这两天的课程全部都是思维创

新和AI技术的实操运用。

课程时间

2天（12H）

课前要求

1、为了掌握创新思维和AI（人工智能）的运用，请参加学员带上自己的笔记本电脑来课堂；

2、手机课前充电100%；

3、准备日常工作上的一些问题或者运用场景案例；

4、配合上课的节奏，课堂有许多实战演练的环节，课程结束回到岗位就能独立操作和运用；

5、培训酒店的Wi-Fi信号要非常强，方便学员在课堂上连接Wi-Fi和实操演练；

6、先教会大家免费安装AI（人工智能）大模型。

上课形式

1、课程教学=理论20%+实操示范20%+演练40%+讨论10%+问题解答5%+案例解析5%

2、这是一场传统教学和现代AI技术高度融合的课程，一定给你带来不一样的体验和收获。

课程大纲

第一天【AI助力工作效能提升】6H

序号

单元

主标题

主要内容与知识点

学时

1

第一单元

AI时代，

你准备好了吗

1、人类从 “碳基”到“硅基”的转变

2、人机协同是历史的必然

3、电商领域：AI将成为新的红利

4、从搜索电商、推荐电商到提问电商

5、从直播到新型销售模式的变化

6、AI是如何听懂人类语言的

7、视频欣赏：AI工作原理和步骤

8、人类不会被AI取代，但会被使用AI的人类取代

1.0H

2 

第二单元

提示工程——

你的未来竞争力

1、Prompt提示词打开了人机协同的大门

2、百度李彦宏说：“十年以后，全世界有50%工作会是提示词工程，不会写提示词(Prompt)的人会被淘汰。”

3、Prompt”提示词技术是高杠杆技能

4、提示词的两种框架

5、框架1：角色-需求-任务-指令的运用

6、案例：提示词的编写方法

7、框架2： CRISPE的运用

8、案例：提示词的编写方法

9、使用CRISPE的步骤与要求

10、提供【提示词汇编】

11、国内AI产品的排名与推荐

12、是什么ChatGPT

13、ChatGPT多种功能介绍

14、ChatGPT如何助力我们的职场办公

0.5H

3

第三单元 

AI技术的运用

1、AI+ WORD 写作

·Markdown格式与思维导图快速生成

·专业合同/商业计划书/活动策划

·新闻报道/发言稿/工作报告/出差计划

·撰写古文/中文、英文简历

2、Al+ Excel数据分析

·公司大客户分析与管理

·AI财务报表分析

3、Al+ PPT演示文稿

·AI助力快速提炼PPT核心内容

·AI智能生成PPT的三种方式

·AI打造惊艳PPT配图

·AI根据PPT教材出一份试题

4、Al + 数字人

·音色克隆技术

·数字人使用技巧与AI视频制作

·电商必备的AI换脸换装

5、Al+ 新媒体

·AI速写爆款小红书笔记

·AI生成公众号推文与朋友圈营销

·AI生成短视频脚本与口播文案

6、Al+ 职场综合应用

·会议通知、会议纪要与同步发给同事

·辅助阅读PDF文档，提取关键内容

·工作总结，提取和分析重要的内容

·一分钟就实现视频内容转成PPT 

7、Al+ 绘画创意

·文字自动生成图画

·图片生成新图片

·设计LOGO商标

·3秒预览室内装修效果图

·一分钟生成30张海报

·定制个人头像

8、Al+ 行业分析

·AI+波特五力模型=5分钟看懂一个行业

·AI+SWOT=1分钟分析一个行业的优劣

·AI+BSC=1分钟制定和完善公司战略目标

4.5H

第二天【创新思维-六顶思考帽】6H

序号

单元

主标题

主要内容与知识点

学时

1

第一单元

传统思维和

六帽思维

1、森林探险的启示

2、传统思维的误区

3、水平思维与垂直思维说明

4、六顶思考帽的行为要点 

5、六顶思考帽的5个要求

6、六顶思考帽的价值

0.5H

2 

第二单元

六顶思考帽的运用

1、白帽思维与应用

2、如何运用白帽思维收集信息、数据

3、如何运用白帽解决管理上的问题

4、红帽思维与应用

5、如何分析人的背景情感，采取对策

6、如何问题快速做出反应

7、黄帽思维与应用

8、如何运用黄帽思维发现机会和价值

9、如何运用黄帽思维预测趋势 

10、黑帽思维与应用

11、如何运用黑帽思维评估、推测风险

12、如何运用黑帽思维进行风险防范

13、如何运用黑帽思维找出变革的阻力

14、绿帽思维与应用

15、创新思维的方法有哪些

16、运用绿帽思维，创造性地解决问题；

17、演练：运用绿帽思维进行创新

18、蓝帽思维与应用

19、如何运用蓝帽思维进行项目规划

20、如何用蓝帽思维做好领导者的角色

21、蓝帽思维维持主持大局

22、蓝帽思维是如何管理人的思维的

3.5H

3

第三单元 

六顶帽子的综合

运用和高效会议

1、使用六帽序列的原则和方法

2、如何运用短序列快速思考和解决问题

3、思维序列（思路）的三种类型和运用

4、系统使用帽子的案例分析 

5、系统思维长序列的应用领域：

1）解决问题

2）决策分析

6、六顶帽子的戴法： 

1）戴上自己的帽子

2）练习：戴着黑帽与黄帽辩论

3）戴着帽子思考和回答问题

4）要求同一时间戴同一顶帽子，

减少争辩与冲突

5）练习：带上帽子说话和回答问题

7、戴上帽子进行高效会议

  1）第一步:主持人确定会议主题和目标

2）第二步:主持人明确议程思路

3）第三步:主持人请所有人戴上白帽，

收集信息，把握情况

4）第四步:主持人请所有人戴上绿帽，提出解决的对策

5）第五步:请所有人戴上黄帽，评估对

策的可行性、经济性、有效性

6）第六步:请所有人戴上黑帽，评估对

策的风险或者不利因素

7）第七步:请所有人戴上红帽，表达你

的意见

8）第八步:主持人戴上蓝帽，总结对策

9)第九步:主持人戴上蓝帽，明确任务、

责任人和完成的时间节点、落实要求

10)会议结束语决议事项跟进

8、会议中带错帽子，说错话的违纪点评

9、上台发表会议成果和老师总结和点评

2.0H

讲师简介

谢玉雄   AI赋能教练 领导力顾问

● 潜心研究AI技术架构和AI实战运用的赋能教练

● 北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学总裁班特聘讲师      

● 南京师大、东北师大、武大、哈工大、重大、西安交大、山西财大、 内       

蒙古大学、中国海洋大学【高级经理人实战研修班】特聘讲师

● 现任：卫星石化上市公司、闻达集团、武汉朋鼎科技领导力教练

● 曾任：世界500强FOXCONN集团HR经理、培训经理、学院院长

● 曾任：世界500强日本TDK集团HR经理、总监、副总

● 曾任：东聚电子科技、品质课长、品质经理、专案项目经理

■ 曾主导操盘多个重大项目：

● AI技术推动辅导：喜之郎集团，朋鼎科技等集团公司，大大提高了中高层工作效能，受到老板首肯

● 辅导推动项目：卫星石化、闻达集团、辅导MTP管理才能发展项目等，成效显著

● 主导推动东聚电子科技ISO900品质体系，ISO14001环保体系，OHS18000安全与健康体系

● 主导推动专案项目：东风小康:QCC（品管圈），富士康企业大学构建；TDK集团人力资源体系

● 辅导推动HR项目：南亚控股集团、东贝上市公司、伟诚实业搭建【全面人力资源管理体系】

● 辅导推动会议项目：培训+辅导推动积大药业、三源装饰公司【议会管理流程体系】

■ 实战经验：

● 毕业于中国科学技术大学材料科学与工程MBA。20年国际化企业管理从业经历，专注于企业中高层管理者技能提升和领导力发展研究。中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者。在组织战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作实战经验；授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。

● 自成为职业培训师后受邀在制造业、银行、电力、新能源、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训3000多场，服务企业2000家，累计听课近10万余人次，客户返聘达90%。

■ 出版书籍：

● 【六大技能做好部门经理】

● 【金字塔原理——为什么精英都是逻辑控】

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主题

上课时间

2025年10月24-25日 深圳

参加人数

费用

联系人

先生 女士

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