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基于战略的绩效管理实务

培训讲师：陈方

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培训费用：1500元

赠送积分：1500

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服务电话：010-82593357

基于战略的绩效管理实务详细内容

基于战略的绩效管理实务

2009年3月15日清华大学
绩效管理为什么这么难？
难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……
难点二：经理们不重视，都不想得罪人……
难点三：目标不容易制定，高不成低不就……
难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……
难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……
难点七：如何运用绩效结果去激励员工？
为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。3月15日实战专家陈方老师将和您一起探讨……

培训对象
企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
培训费用
共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
课程要点
课题：基于战略的绩效管理实务主讲老师：陈方
1) 清晰企业绩效管理的本质
 绩效是什么
 影响绩效的五大因素
 什么是绩效管理
 为什么要进行绩效管理
 案例分享之绩效考核=绩效管理？
2) 企业绩效考评体系构建
 企业绩效管理体系构成要素的确定
 企业绩效管理体系设计的基本原则要求
 企业绩效评价主体的选择与培训
3) 企业绩效考核典型模式辨析
 绩效考核的模式简介
 绩效考核模式应用分析
 绩效考核模式案例分析
4) 如何设定高明的绩效目标
 设定目标的要素
 设定目标应注意的要点
 目标设定的表格与实例
5) 如何在考评中做技能评估
 技能评估的思考
 硬性技能与软性技能的评估
 如何根据技能评估设定员工的发展规划 6) 如何做好绩效考评前的准备工作
 考评前的准备工作
 绩效评估讨论中应注意的事项
 绩效评估讨论后应注意的事项
7) 如何避免绩效考评中常见误区
 误差与误区解析
 晕轮效应
 政治压力
 相比错误
 盲点
 近期行为偏见
 从众心理
 定势
 互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
8) 如何在考评中进行有效的激励
 给予反馈的激励技巧
 接受反馈的激励技巧
9) 如何在考评后进行有效的激励
 激励机制原理介绍与分析
 管理者有效激励员工的六种方法
 管理者如何构建和实施员工激励体系
讲师介绍
陈方
AACTP认证讲师，GEC特约培训师。工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家，曾服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网、海德人力资源网首席顾问和资深培训师。陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。

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