降低采购成本与供应商谈判技巧｛价格｝4500元/人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等）课程时长：2天13小时：9：0012:00;13:3017:00｛时间、地点｝2025年3月89日广州4月1213日深圳5月2425日广州6月1314日广州7月56日广州8月910日深圳9月67日广州10月1819日深圳11月89日广州 12月67日深圳【培训地点】上海、深圳、广州、成都、厦门【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员【课程背景】后疫情时代，很多企业仍面临着巨大的考验，各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采

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采购合同纠纷的防范与善后｛价格｝4500元/人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等）｛时间、地点｝4月1314日深圳 5月2526日广州 7月2728日深圳 9月78日广州 11月23日深圳 11月30日12月1日广州【培训地点】直播【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员【课程背景】采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过，并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力，也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不必要的采购合同（订单）的纠纷？一旦发生，能否高效的妥善解决纠纷？这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。【课程

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生产计划、采购计划与库存控制PMC（广州，4月2425日） 【培训日期】广州，2021年4月2425日；深圳，2021年6月56日【培训地点】广州、深圳【培训对象】高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员。【课程背景】生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课

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降低采购成本与供应商谈判技巧（广州，6月1112日） 【培训日期】2021年6月1112日【培训地点】广州【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员。【课程背景】2020年的一场疫情，使很多企业都面临了巨大的考验，各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力 原材料库存应该如何管理如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。【课程收益】掌握降低采购成本的五大方法。学

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降低采购成本与供应商谈判技巧（深圳，3月2627日）【培训日期】深圳，2021年3月2627日；上海，2021年4月1617日深圳，2021年5月1415日；成都，2021年5月2829日深圳，2021年7月910日；上海，2021年8月67日【培训地点】深圳、成都、上海【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员。【课程背景】2020年的一场疫情，使很多企业都面临了巨大的考验，各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方

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高效仓储管理与工厂物料配送（深圳，4月1011日） 【培训日期】深圳，2021年4月1011日；上海，2021年5月2122日成都，2021年6月56日；深圳，2021年6月1920日深圳，2021年8月78日【培训地点】深圳、上海、成都【培训对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员。【课程背景】仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大为什么拣货配送需要那么多人仓库损耗如何降低什么是现代化仓库如何降低运输成本如何管理好库存条形码有用吗本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经

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