张仲豪老师的内训课程
讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 采购管理的KPI指标有哪些？采购管理的目标顺序应该如何？采购成本的学习曲线各种采购管理的目标差异为什么采购成本越来越敏感？采购成本管理的方法有哪些？套期保值卖出套期保值案例老板为什么要力推采购制度？如何做好采购供应商的管理？第二讲：如何编制采购成本预算？ 公司财务预算的五大内容采购预算管理的两种方式为什么要做采购费用预算？费用预算的四套方法影响采购预算的七大因素如何设定采购预算的考核目标什么是多品复合预算？如何掌握供应价格的波动趋势？电子网络搜索的四大途径如何提高百度搜索的效率？搜索引擎的工作机理什么是“反向垂直搜索”？采购职场论坛B to B 网站一览表如何
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讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ 上街购物与公司采购有什么区别？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理的目标顺序应该如何？采购成本的学习曲线沃尔玛采购与宝洁采购有何区别？各种采购管理的目标差异为什么采购部门‘老受气’？外资与民企相互学习些什么？如何提升我们的采购职业能力？采购人员如何保护自己？第二讲：如何优化采购运作流程？ 采购管理的基本流程是什么？各种采购的关键难点在哪里如何做好一次性的采购？如何做好零售商贸型采购？采购流程为什么要不断优化何为“分段式”老板式采购模式采购流程不合理的后果有哪些？如何做好采购流程的优化如何编制现有采购流程图？案例分析：某公司运作型采购流程图步：如何表述流程XX公
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（一）如何设定采购成本管理的绩效目标？1、采购管理的四大类别2、采购管理的六大绩效目标3、各种采购管理的目标区别4、采购管理的基本流程5、不同性质采购的工作重点在哪里？6、七大部门的采购管理协调7、采购节约对利润的贡献？8、采购人员的职责9、对采购管理人员的六大要求（二）如何做好采购成本控制分析？1、采购成本控制的流程是什么？2、影响采购预算的因素有哪些？3、如何编制采购预算？4、采购成本分析流程是什么？5、如何编制采购成本控制方案6、如何制定降低采购成本的方法分析7、某ODM公司的采购成本控制案例（三）如何避免不必要的采购成本？1、价格与九条主要合同条款的关系2、质量与价格的关系3、产品设
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一、如何设定采购成本管理的绩效目标？ 1. 采购管理的四大类别2. 采购管理的六大绩效目标3. 各种采购管理的目标区别4. 采购管理的基本流程5. 不同性质采购的工作重点在哪里？6. 七大部门的采购管理协调7. 采购节约对利润的贡献？8. 采购人员的职责9. 对采购管理人员的六大要求二、如何做好采购成本控制分析？1. 采购成本控制的流程是什么？2. 影响采购预算的因素有哪些？3. 如何编制采购预算？4. 采购成本分析流程是什么？5. 如何编制采购成本控制方案6. 如何制定降低采购成本的方法分析7. 某ODM公司的采购成本控制案例三、如何避免不必要的采购成本？ 1. 价格与九条主要合同条款的关
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一、如何设定物流仓储管理的绩效管理目标？1. 制造业的物流与供应链的区别是什么？2. 流通业的物流与供应链区别在哪里？3. 物流仓储管理的绩效目标有哪些？4. 某外资OEM的客户对物流服务的需求5. 客户服务重要性的排序6. 物流总成本包括哪些？7. 物流管理的运作流程8. 某大型仓库的主要管理难度二、如何做好收货入库管理？1. 某外资电子厂的收货操作流程2. 收货入库的管理难点3. 如何提高单证的准确性？4. 如何提高抽样的准确性？5. 国家出口服装检验抽样方法三、如何做好储位管理？1. 储位管理的KPI指标有哪些？2. 某汽车配件厂仓库布局的设计3. 仓库合理布局的比例参考4. 为什么会
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｛课程大纲｝讲：当今供应链管理的挑战是什么l 供应链管理的分类l 什么是‘企业供应链管理’l 什么是供应链SCOR 模型l 企业供应链管理的主要职责l 供应链管理对产品营销的保障职责l 供应链管理对产品成本的控制职责l 产品成本控制的挑战在哪里l 供应链管理对市场的应变职责l 供应链管理对产品质量的保障职责l 供应链管理对社会责任的履行职责l 供应链管理的核心挑战l 市场营销重要还是供应链重要l 供应链的四种类型l 四种类型的供应链竞争在哪里l 供应链管理与软件系统的关系l 什么是工业4.0l 工业4.0 对企业供应链管理的挑战第二讲：计划系统的管理要点l 计划管理的KPI 目标有哪些l 销售