张仲豪老师公开课
企业如何优化供应链管理体系 2020-12-28
企业如何优化供应链管理体系（直播，1月11-12日）【培训日期】2021年1月11-12日【培训地点】直播【培训对象】企业供应链管理的各级中层和高层管理人员。【课程背景】在整个经济环境发生巨大变化和调整的当下，公司对供应链管理的要求有哪些？供应链管理的难度和挑战在哪里？计划为什么很难做的准确？采购供应为什么不可靠？零库存管理到底对还是不对？仓库要不要增加面积？物流部门能否再减人手？仓库有必要上条形码吗？张仲豪老师汇集了对供应链各职能部门（计划、采购、库存、及物流与仓储）多年的培训经验，以及学员遇到的各种管理瓶颈，开发出了针对企业供应系管理体系如何优化的课程，帮助公司管理人员制定较为正确的决策，
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降低采购成本与供应商谈判技巧 2020-12-28
降低采购成本与供应商谈判技巧（直播，1月6-9日）【培训日期】2021年1月6-9日【培训地点】直播【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员【课程背景】自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力 原材料库存应该如何管理如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。【课程收益】掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何
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采购流程优化及供应商评估与管理 2020-12-24
采购流程优化及供应商评估与管理（直播，1月20-23日）【培训日期】2021年1月20-23日【培训地点】直播【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。【课程背景】时至今日，采购职业经理人应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用
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采购流程优化及供应商评估与管理 2020-10-26
采购流程优化及供应商评估与管理（深圳，12月5-6日） 【培训日期】深圳，2020年10月31-11月1日；上海，2020年11月14-15日深圳，2020年12月5-6日【培训地点】深圳、上海【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。【课程背景】时至今日，采购职业经理人应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还
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降低采购成本与供应商谈判技巧 2020-10-22
《降低采购成本与供应商谈判技巧》课程时长：2天-13小时：9：00-12:00;13:30-17:00｛课程背景｝后疫情时代，很多企业仍面临着巨大的考验，各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力 原材料库存应该如何管理如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以胜任公司对采购“降本”的要求；作为采购人员，应该具备哪些谈判技能，以支撑公司对采购“增效”的要求。
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高效仓储管理与工厂物料配送 2019-01-02
高效仓储管理与工厂物料配送学员对象：高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员。费 用：4500元/人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等）课程背景：仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大为什么拣货配送需要那么多人仓库损耗如何降低什么是现代化仓库如何降低运输成本如何管理好库存条形码有用吗本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。课程收益：不同类型的仓储