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精益执行力训练营执行问题为什么久治不愈？2011年北京 6月1112日饮鸩止渴式的解决方案，恰恰就是执行不力的症结 【误区】如果我的员工听过3次以上成功学，这个员工基本上就废了mdash;mdash;马云。执行力的成功学化和唯结果化，恰恰是执行不力的症结，一时的表面解决，却造成长期的顽疾。 【原因】激情与结果不是解决执行力的方案，而是执行力本身mdash;mdash;有执行力了就会有激情和结果。种瓜得瓜，不种执行力的因mdash;mdash;过程控制与能力提升，而守株待兔式的灌输成功学与唯结果论，短期有效，长期有害。 以独特的精益视角，结合企业咨询变革实践，透析执行本质，从不执行状态入手，训练
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《整体绩效考核》总裁与中层辅导班问题本质：在错误的绩效机制下，单一工序的效率最大化不代表最终整体输出最大化，这是造成企业成本居高不下，生产方式无法改善的关键 ◆为什么有规模没利润？协调成本、人力成本的增加，成品、原料、半成品的大量备货，使企业走向成长终点：订单增长带来的利润，规模效益带来的实际生产成本的下降，最终会被无序管理所带来的快速增长的预防成本（保证交货期和品质所花的钱）抵消掉。 ◆为什么库存很高，但就没有客户要的那个货？为什么销售部和生产部经常因交货期问题，相互打埋伏：很多企业做大后，变成了个人争利的游戏，但是当每个人都从对自己最有利的角度出发的时候，结果谁都得不到好处，最终导致了企业
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2009年9月18日 清华大学绩效管理为什么这么难？u 难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反hellip;hellip;u 难点二：经理们不重视，都不想得罪人hellip;hellip;u 难点三：目标不容易制定，高不成低不就hellip;hellip;u 难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高hellip;hellip;u 难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差hellip;u 难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平hellip;hellip;u 难点七：如何运用绩效结果去激励员工？为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实
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《4P整体绩效考核、高绩效团队构建特训班》主讲专家：杨发文教授 mdash;mdash;第一个把精益管理与绩效考核结合的专家2009年5月23mdash;24日 北京在当今金融危机的影响下，企业如何实现利润及利益最大化显得至关重要。合理的绩效考核体系是企业改善生产方式，实现现金利润最大化的重要一环。同时，也为构建高绩效团队奠定坚实的管理基础。绩效考核的直接作用是首先推进生产方式的改善，只有生产方式改善了才能提高企业的有效产出，问题在岗位，答案在流程，衡量用财务这是我们推动精益管理模式的基本方法。目前企业普遍问题在于只注重考核岗位的积极性，而不考虑促进流程的改善来提升流程最终输出最大化为基础，这
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《整体绩效考核》总裁与中层辅导班2009年4月2526日（深圳）问题本质：在错误的绩效机制下，单一工序的效率最大化不代表最终整体输出最大化，这是造成企业成本居高不下，生产方式无法改善的关键 ◆为什么有规模没利润？协调成本、人力成本的增加，成品、原料、半成品的大量备货，使企业走向成长终点：订单增长带来的利润，规模效益带来的实际生产成本的下降，最终会被无序管理所带来的快速增长的预防成本（保证交货期和品质所花的钱）抵消掉。 ◆为什么库存很高，但就没有客户要的那个货？为什么销售部和生产部经常因交货期问题，相互打埋伏：很多企业做大后，变成了个人争利的游戏，但是当每个人都从对自己最有利的角度出发的时候，结
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运营绩效管理2009年4月11日 清华大学绩效管理为什么这么难？难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反hellip;hellip;难点二：经理们不重视，都不想得罪人hellip;hellip;难点三：目标不容易制定，高不成低不就hellip;hellip;难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高hellip;hellip;难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差hellip;hellip;难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平hellip;hellip;难点七：如何运用绩效结果去激励员工？为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现