杨发文老师公开课
《整体绩效考核》总裁与中层辅导班 2009-04-02
《整体绩效考核》总裁与中层辅导班2009年4月25-26日（深圳）问题本质：在错误的绩效机制下，单一工序的效率最大化不代表最终整体输出最大化，这是造成企业成本居高不下，生产方式无法改善的关键 ◆为什么有规模没利润？协调成本、人力成本的增加，成品、原料、半成品的大量备货，使企业走向成长终点：订单增长带来的利润，规模效益带来的实际生产成本的下降，最终会被无序管理所带来的快速增长的预防成本（保证交货期和品质所花的钱）抵消掉。 ◆为什么库存很高，但就没有客户要的那个货？为什么销售部和生产部经常因交货期问题，相互打埋伏：很多企业做大后，变成了个人争利的游戏，但是当每个人都从对自己最有利的角度出发的时候，
讲师：杨发文我要报名
运营绩效管理 2009-03-26
运营绩效管理2009年4月11日 清华大学绩效管理为什么这么难？难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反hellip;hellip;难点二：经理们不重视，都不想得罪人hellip;hellip;难点三：目标不容易制定，高不成低不就hellip;hellip;难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高hellip;hellip;难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差hellip;hellip;难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平hellip;hellip;难点七：如何运用绩效结果去激励员工？为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现
讲师：杨发文我要报名
《整体绩效突破》高层实战课程 2008-06-23
举办时间： 2008年7月26-27日 举办地点： 郑州 -------------------------------------------------------------------------------- 会议信息： ● 课程背景 解决企业绩效考核难题：解决有利润没现金、有效率无绩效、有规模不经济、局部好整体差等长期面临的绩效难题。让中高层看到：整体好局部才能好的真相，识破个体与整体利益冲突假象。 整合内部资源实现外部绩效：打通企业内部围墙，突破部门、局部各自为政的协调之痛，建立中高层追求利己等于追求整体利益的绩效机制，让中高层像老板一样对待企业和自己的工作。 高成本时代低利润不
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战略利润突破 2007-07-09
授 课 主 题 利润新模式rarr;利润加速器rarr;利润路线图 9日9：00-12：00 第一模块：传统利润模式 主讲：郎咸平教授 ◆产业主导者必须精耕产业链的各个环节，通过不断变革和成本优化，提高新兴企业的进入门槛，巩固利润模式； ◆新兴企业通过速度冲击规模，以一流概念、二流产品，三流价格，冲击老牌企业，构建行业新的利润分享规则； 9日14：00-17：00 第二模块：新兴利润模式 主讲：郎咸平教授 ◆以服务和品牌为竞争舞台、以商品为道具，把握消费者体验价值，创造出值得消费者回忆和自我价值实现的运营模式； ◆人们存在著很多幻想和精神个性，企业可以通过品牌经营和虚拟经营演绎消費者实践梦想，
讲师：郎咸平 汪俊宏 杨发文我要报名
战略利润突破 2007-02-05
精彩授教: middot;郎咸平教授 世界级公司治理与金融专家，最受中国企业家推崇的经济学家，首席专家 middot;韩永生教授 中国最著名流程战略专家，中科院教授，原雅戈尔副总裁 middot;汪俊宏教授 资深的运营与财务专家；原美国美林集团资深顾问 middot;杨发文顾问 资深的运营管理略专家，维新联合咨询事业部副总经理 middot;杨小松顾问 资深的人力资源专家，维新联合咨询事业部副总经理 课程内容: 7日9：00-12：00 第一模块：战略利润模式 主讲：郎咸平教授 middot;分析老牌企业的变革和新兴企业的崛起，总结他们的共同的策略，提出两种以工业品为主的传统产业的利润本质和模