培训时间:

运营绩效管理

  培训讲师:杨发文

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  培训费用:1500

  赠送积分:1500

杨发文
    服务电话:010-82593357

运营绩效管理详细内容

运营绩效管理

2009411     清华大学

绩效管理为什么这么难?

难点一:肉眼都能看出谁好谁不好,结果一考核反而结果相反……

难点二:经理们不重视,都不想得罪人……

难点三:目标不容易制定,高不成低不就……

难点四:干活多的反而得分低,干活少的反而得分高……

难点五:许多考核指标(特别是行政职能部门)无法量化,造成随意模糊和理解误差……

难点六:指标无论怎么订都有意见,都觉得不公平……

难点七:如何运用绩效结果去激励员工?

为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果?为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉?基于广泛调查与潜心研究,运用丰富案例,通过深入浅出解说,全面突破绩效实施困惑。411实战专将和您一起探讨……

 

培训对象   

 

企业股东及高中层管理者,从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

培训费用   

1500元人民币(含培训费、资料费、教材费)。食宿费用自理。

课程要点

     题:基于战略的绩效管理实务         主讲老师:陈方

1)        清晰企业绩效管理的本质

l          绩效是什么

l          影响绩效的五大因素

l          什么是绩效管理

l          为什么要进行绩效管理

l          案例分享之绩效考核=绩效管理?

2)        企业绩效考评体系构建

l          企业绩效管理体系构成要素的确定

l          企业绩效管理体系设计的基本原则要求

l          企业绩效评价主体的选择与培训

3)        企业绩效考核典型模式辨析

l          绩效考核的模式简介

l          绩效考核模式应用分析

l          绩效考核模式案例分析

4)        如何设定高明的绩效目标

l          设定目标的要素

l          设定目标应注意的要点

l          目标设定的表格与实例

5)        如何在考评中做技能评估

l          技能评估的思考

l          硬性技能与软性技能的评估

l          如何根据技能评估设定员工的发展规划

6)        如何做好绩效考评前的准备工作

l          考评前的准备工作

l          绩效评估讨论中应注意的事项

l          绩效评估讨论后应注意的事项

7)        如何避免绩效考评中常见误区

l          误差与误区解析

l          晕轮效应

l          政治压力

l          相比错误

l          盲点

l          近期行为偏见

l          从众心理

l          定势

l          互动:公司在绩效考评中存在哪些误区及原因

8)        如何在考评中进行有效的激励

l          给予反馈的激励技巧

l          接受反馈的激励技巧

9)        如何在考评后进行有效的激励

l          激励机制原理介绍与分析

l          管理者有效激励员工的六种方法

l          管理者如何构建和实施员工激励体系

讲师介绍

杨发文  老师

AACTP认证讲师,GEC特约培训师。第一个把精益生产与绩效考核结合的专家,  实战型企业运营专家,中国第一个同时掌握绩效考核和精益生产方式的运营专家;  现任维新中国管理研究院高级研究员,维新精益管理技术咨询(北京)有限公司总经理兼首席专家,长期研究和实践基于企业整体绩效突破的精益生产与考核模式;  LG沈阳、苏州国信集团、养生堂集团万泰生物股份、武汉超凡家具、深圳金谷园、黑龙江日报集团等十几家企业提供运营咨询服务,实现整体绩效突破。 

 

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