刘瀚隆老师的文章
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自古以来，中国人的修身正心方法很多，到了唐宋之时，儒、释、道三学逐渐合流，产生了禅学的修行方法。成为人认知能力训练与道德情操训练的最完善的方法论。也就是个人的内圣之法。自大唐以至明清，有成就的政治家、商人都有其禅师。现在，西方人逐渐在兴起企业家咨询师的制度与中国政治家向禅师学习如出一辙。 禅...
403查看全文
加强管理不是少数人的事，所以要提倡大众的管理。大众的管理是相对精英管理而言的。大众管理的核心是quot;人人都是管理者，人人又是被管理者quot;。前者是说在社会化大生产的条件下，人人都有自己的管理范围和职责，只不过管理的范围大小不同，因而责任也有轻重之区别；后者是说，在民主和文明的社会条件下，每个...
陈乃醒 512查看全文
现在以一个集成电路设计与开发公司mdash;mdash;A公司（应要求略去公司名称）为例，结合一些以软件开发为主要经营内容的IT企业，对知识型、高科技型企业的中高层管理队伍建设问题进行分析，探讨具体的方案与策略，从而达到企业发展的目标。 一、A公司中高层管理队伍现状分析 合资企业A公司，是一家以集成...
刘立户 622查看全文
一、需求探访与汇总阶段 相对缺乏经验或粗心的HR经理在这个阶段听到的结果往往是需要，仅此而已；而细心的HR经理在做这一环节工作时会发现，调查需求时其实很自然地会涉及到被调查人对培训结果的期望值。因人而异，有人在接受需求调查时会顺便说出来或表现出来，而有人会只字不提；其实无论说与不说，每个人内心均...
张子凡 729查看全文
择人任势，有三点是值得注意的。一是择者要懂行，二是量才而用，三是扬长而用。 先说择者要懂行。《孙子middot;谋攻》说：quot;不知三军之事而同三军之政者，则军士惑矣。不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。quot;这话意思是，不懂得军队的事情...
612查看全文
近百年来，从民族到国家，由社会到个人，中国人民历经了quot;西学东渐quot;、quot;西学为宗quot;到quot;全盘西化quot;一系列文化变迁的过程；尤其严重的是自quot;五四quot;以来，凡是中国古代的文明、文化，都像美国西部牛仔对待牛群马队一样，如果不经quot;西方中心论quo...
王绍璠 484查看全文
一是众多的企业没有长远目标，急功近利，看到市场上畅销什么就跟着上什么，而不考虑市场规模有多大，本企业的竞争优势在哪里，到头来形成千军万马挤独木桥的局面，价格战在所难免；二是市场上的先行者没有过河拆桥的战略和能力，无法阻挡对手的进攻，一旦竞争对手跟进，只会用价格战来还击；三是很多企业宁肯把钱花在广告宣...
高建华 606查看全文
即使是再好的营销策划方案，如果忽视了纳税问题，就实现不了营销的目标，达不到提高企业经济效益，实现利润最大化的目的。所以要在企业营销的过程中进行纳税筹划，通过纳税筹划来帮助企业降低营销成本，减轻企业税收负担。实现企业营销和纳税筹划的有机结合，才能更好的发挥营销的作用，实现企业的的最终目的。 现实生...
宋洪祥 570查看全文
令之以文的军争中有着重要意义、士卒明确了战的意义，激发了战的斗志，就可变不利为有利，变不胜为可胜。反过来，敌人虽是强大的，但只要我施以夺气之术，敌人也会由有利变不利，可胜变不胜。 夺气是《孙子middot;军争篇》中说的故三军可夺气，将军可夺气。夺气是否可作两种理解：从用兵者说，是夺敌人三军之...
471查看全文
孙膑的莫贵于人说法，是就一般意义上说的。其实，作为具体的人与众，素质是各异的。就个体人言，有的德高艺精，有的艺高德稍差，有的德高艺稍逊等。作为人的集合mdash;mdash;众，也如此。有的集合有战斗力，有的稍差，有的则没有战斗力。 黄石公《三略middot;上略》说：军国之要，察众心，施为务...
463查看全文
将能君不御，说的是战事，企业管理也是这个理。现代企业管理学是这么说的，企业领导者为了发挥下属积极性，要把一部分经营权分给下面，让下面自己管，而不要御之太甚。一位企业家说得好，高明的厂长，不要只满足于自己有权威，而是要手下的头头脑脑也都要有权威，要舍得往下放权。 在现代管理中，一个大企业的领导...
430查看全文
如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。事实上，很多企业正是通过某一局部的取巧来建...
王吉鹏 439查看全文
美国邓恩.布拉德斯里特公司经过对美国企业长期观察后总结出了六条致使企业破产的原因，其中有多条涉及战略问题，如quot;企业高层领导不了解自己企业的目标和竞争优势，不了解企业的经营原则，因而决策变化常quot;、quot;主管人员不了解企业经营环境，缺乏战略远见quot;、quot;企业资源分配不...
王颖 554查看全文
仅就ERP项目实施过程中管理思想与技术融合方面，亚信与它的供应商的合作非常有代表性，它或许能够给那些正在为这类问题所困扰的用户及IT公司一些有益的启示。 入选理由 急于抢滩美国纳斯达克的亚信科技（中国）有限公司（以下简称亚信）成功实施了ERP。亚信的成功在于管理层的深度参与，使其管理思想与IT技...
479查看全文
在各种新闻报道中经常可以听到看到这样的消息，某企业发现了一个投资少，见效快的市场机会，企业产品因此畅销，效益大增，一时间成为人们学习的榜样。其实这种报道带有很强的误导性，是与市场经济的游戏规则相违背的。为什么这样说哪？原因很简单，从设置进入壁垒的角度看，投资少，见效快就意味着进入难度小，对本企...
高建华 588查看全文
企业付出了39.9万元，这30万就能到个人手里吗？不能。企业还要代扣代交这30万的个人所得税约11.96万元。最后个人仅仅能得到18.04万元。由此可见，由于税收的调节，虽然企业作了不小的投入，却并不能达到预期效果。员工因为自己得到的很少，往往心存抱怨而跳槽。所以，企业在制定自己的薪酬激励方案时，必...
宋洪祥 584查看全文
上述做法，《孙子middot;九地篇》有说法：投之亡地然后存，陷之死地然后生。孙武认为：投之无所往，死且不北，死焉不得，士人尽力。这是孙武对投之亡地为什么能存、能生的解释。孙武这个思想及他归纳的焚舟破釜、投之于险的用兵之术，已被历代著名将领所运用并取得胜利，比如项羽的破釜沉舟之胜及韩信的背水为阵...
499查看全文
令之以文的军争中有着重要意义、士卒明确了战的意义，激发了战的斗志，就可变不利为有利，变不胜为可胜。反过来，敌人虽是强大的，但只要我施以夺气之术，敌人也会由有利变不利，可胜变不胜。 夺气是《孙子middot;军争篇》中说的故三军可夺气，将军可夺气。夺气是否可作两种理解：从用兵者说，是夺敌人三军之...
512查看全文
没有规矩不成方圆，企业管理，必须有规章制度，制度是用来约束员工行为的，通过约束使得员工的行为符合企业的核心价值观。但是再细致的企业制度也会有鞭长莫及的时候，在制度约束不到的地方，只有企业的核心价值观能够去指导员工的行动。当员工已经完全接受了企业的核心价值观时，员工的行为会超过制度的要求。所以当员...
王吉鹏 526查看全文
职业化管理是大势所趋 从众多现象看得出来，很多职业经理在中国企业舞台上登场，不仅仅是大企业开始启用职业经理，很多中小企业也将引进职业经理纳入了议事日程，这些人事调整的背后，反映出处于转型期的中国企业在从经验型管理向职业化管理转变，具体来看： －国有企业 ...
王颖 597查看全文
《孙子middot;计篇》校七计思想中有一个内容是士卒孰练。练，就是指精湛武艺。请看杜牧对练的注解，辨旌旗，审金鼓，明开合，知进奶，闭驰道，便弓矢，习击刺。旌旗、金鼓，攻守指挥制度；开合、进退，较量之术；闭驰道等打仗技法。综合地说，就是掌握攻守、进退、杀敌的本领。 讲练，一些兵书上讲了三个方...
713查看全文
赏罚，赏罚什么，现代管理理论有一脉叫行为科学的，行为科学是研究人们行为活动及产生行为的原因的一门科学。在行为科学中又有种种学说，其中又有一支是马斯洛的需求学说。赏罚什么，马斯洛认为可结合人们需求意向来考虑赏罚的内容。 美国人马斯洛的需求学说是这样的，他认为人的需求有五个方面且形成层次，它们由...
601查看全文
除了福利、薪资、职务的奖励之外，如何找到最有效的激励员工的方法？ 最适合企业发展的、最符合员工需求的培训才是最好的！ 企业的决策者及管理人员如何做到真正了解员工的潜能及需求，给予他们最想要的培训。职业生涯培训系统里有相关配套的一系列调查表格，为协助企业决策者及人力资源部门建立新型人力资源信息...
程社明 529查看全文
我相信，一个基层员工对管理的看法，跟一个老总对管理的看法应该是不一样的才对。所以我们问人家：什么叫管理？从他给你的答案，你就可以知道这个人的定位怎么样。管理对高层来讲，应该是两个字，叫做配合。管理就是配合，各种资源的配合，配合得好，你的管理效果就会很好。怎么配合呢？我们这堂课，就要来谈定位的问题...
曾仕强 502查看全文
第一节销售模式 案例一：零售与直销 销售同样的产品，向不同客户销售有着巨大的差别。向大客户销售与向其他客户销售有什么不同？ 从2000年年底，我开始在清华大学职业经理训练中心开始讲授大客户销售的课程。记得第一次授课的时候，学员中有一位来自郑州的老总，他拥有...
付遥 676查看全文
我们要重点探讨的是另外三种情况：一是先行者在取得市场的领导地位之后主动降价，以保持自己的领先地位；二是跟进者被动降价，属于迫不得已的应变措施；三是后来居上者为了挑战领导者而发起价格战。现在我们分别分析一下每一种情况的基本原则和要注意的问题。 如果你的企业是市场上的领导品牌，在主动发起价格战之前要...
高建华 461查看全文
二、定义：内证与外学方法与目的 《大学》：修身，齐家，治国，平天下。 自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。诚于中，形于外，富润屋，德润身。 《中庸》：唯天下至诚，为能尽其性，能尽其性，则能尽人之性，能尽人之性，则能尽物之性；能尽物之性，则可以赞天地之化育，可以赞天地之化育，则可以与天地参...
王绍璠 614查看全文
中层用能,干部一定要能干，所以要能；当到老总，一定要无。如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有干部都无能为力，所以一定要无。 松下幸之助，有一次他感觉到很苦恼，因为很多问题不能解决，于是他就跑到寺庙里去问一个老师傅。他说：请问老师傅，什么叫做管理？那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助...