孔庆奇老师的文章
mdash;mdash;为销售而营销，用营销做销售。 营销为企业，企业要生长，营销必须有生命。有生命力的营销必须是个整体工程，不容切割，无法脱节。 企业营销效能之所以不高不稳，是因为营销遭到肢解式运营。统计显示，85的企业营销随机性太强，管理者只是选择自己擅长的或是忧患的。做擅长的，是因为能找到感觉...
孔庆奇 2013-10-22查看全文
团队的初始，或者新主管替任，都会呈现一言堂的态势。初期很多事需要推广，且对象又是新的，言辞不会重复，就拼命地说，不知不觉地就说过了；团队到了中后期又因为时间紧迫或问题繁多，更是寸言寸金，没有人家发言的空间。说是开了很多会，沟通的很多，其实就是单向的、由上而下的指令而已，却被定义为沟通，而忽略了真正团...
孔庆奇 2009-09-03查看全文
团队的初始，或者新主管替任，都会呈现一言堂的态势。初期很多事需要推广，且对象又是新的，言辞不会重复，就拼命地说，不知不觉地就说过了；团队到了中后期又因为时间紧迫或问题繁多，更是寸言寸金，没有人家发言的空间。说是开了很多会，沟通的很多，其实就是单向的、由上而下的指令而已，却被定义为沟通，而忽略了真正团...
孔庆奇 2008-05-27查看全文
最近，在参与某企业营销团队的年度销售培训规划讨论中，又难免涉及的这个颇有争议的话题，那就是营销人员的成长培训到底是理念塑造在先，还是技巧类培训比重大？事实上，无非就是去讨论 是眼前的现实重要还是远见的重要？ 我想谁都明白这个问题,大家也不必去说模拟两可的答案,关键是看最后你到底怎么选择、怎么做了,那...