易欣老师的文章
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许老板的化妆品企业投产已经五年了，可产品除了小批量生产供周围人使用外，迟迟未在市场上运作，这样，产品就始终成不了商品。上周通过别人介绍找到我们蓝哥智洋国际行销顾问机构，在交谈中我发现，许老板之所以产品迟迟未上市与他性格多疑有关，因为害怕市场风险，有限的资金打了水漂，为此表现得诚惶诚恐，束手无策。的确...
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有一个企业临近年底了，马上元旦到来，春节来临，徐州有一个项目，项目组在里面工作，大家肯定知道这个项目要跨春节，四月份完成的。但是公司有一条规定，每个员工在12月31号之前如果没有休完你的年假，不给你了。项目组成员就跟经理说，这个项目肯定要跨春节，如果我休假公司肯定会有影响，公司不干，客户更不干。问人...
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在经济全球化趋势深入发展的条件下，市场竞争日趋白热化，企业间拼的不是现实的资源实力，而是潜在的爆发力，是持久的核心竞争力，这种力量的积累来自于企业在正确把握市场走势的前提下所进行的资源整合和文化融合，比如变多元化经营为专业化经营、核心业务经营，做精做强主业，使核心竞争力不断强硬起来，就是一种资源和力...
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国内企业仿佛是一个巨大的动物园，华为的狼性让跨国巨头寝食难安；面对来势汹汹的国外巨头，杨元庆要让联想变成狼；中兴通讯像羚羊一样奔跑；牛根生如一头草原雄狮，以非洲草原狮子和羚羊为喻，不断强化和传播蒙牛的精神信仰；海峡对岸，台湾企业界代工文化彰显苍狼本质。 《狼图腾》刚刚散去，《藏鳌》兴起，没过多久人们...
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一年前，为了让BenQ品牌迈上全新的发展平台，明基上演了蛇吞象的大片，并购西门子手机部门。这一并购案，明基不仅未花一毛钱，还得到西门子奉送的2.5亿欧元嫁妆。 一年后，明基宣布不堪6亿欧元的亏损放弃西门子手机。在国际化并购舞台上走了一遭，明基留下了太多的遗憾。 明基的后台掌控者、宏基创始人施振荣承认...
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随着中国经济的发展和居民收入的增长，中国正在进入新娱乐时代，从几年前中国的娱乐界明星纷纷登上美国《时代周刊》、《新闻周刊》的封面人物开始，中国娱乐经济正在迸发出勃勃生机，自从超级女声之后，选秀也在中国成为一场全民参与的时尚娱乐运动，而随之带来的让消费者充分参与、体验的娱乐营销也正在为企业的品牌创造新...
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提起企业的责任，人们会想到企业要对消费者负责，提供合格的产品和服务；企业要对员工负责，保障员工的可持续发展；企业要对合作伙伴负责，等价交换，遵守商业道德；企业要对国家和社会负责，交纳税款提供就业；企业要对股东负责，要持续盈利等，这是企业最基本的责任。企业除了以上这些基本责任以外，还担着一个很重要甚至...
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企业文化是企业发展基石。具有优秀企业文化的企业无论在适应环境能力、品牌形象还在员工凝聚力或客户满意度上都比一般的企业有着更加卓越的表现。很多企业已经意识到企业文化的重要性，并开始着手进行企业文化建设。然而遗憾的是，很多企业的企业文化建设效果并不明显，大部分都以失败告终。根据笔者在多家企业文化建设的情...
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企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚至可以说是微乎其微的，但由于不同企业的文化各有千秋，具有不可复制、不可转移、不可剽窃的特点，就像张维...
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CRM(Customer Relationship Management)客户关系管理系统正在成为企业管理软件市场上炙手可热的卖点话题。为什么在层出不穷的管理新概念、新术语中CRM会迅速脱颖而出，赢得多方的关注和推广呢因为CRM的运用直接关系到一个企业的销售业绩，它可以重新整合企业的用户信息资源，使...
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企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的quot;灵魂立法quot;.为了适应日益激烈的市场竞争和战略转型，加速打造quot;中国潞安quot;能化大集团，从2000年改制以来，潞安集团全面展开了新文化建塑工作。在继承和发扬quot;艰苦奋斗quot;的石圪节矿风基础上，将优秀传统价值...
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目前，市场上的并购浪潮此起彼伏，在这些热闹的并购大战背后，暗礁重重，理念差别，文化冲突，体制分化，林林总总使众多厂家偃旗息鼓。中粮集团收购新疆屯河，也是在企业文化冲击之下开始了mdash;mdash; 有权威专家在总结当今企业并购现象时指出：70的企业并购后并未实现期望的商业价值，原因在于并购后整合...
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到市场买过螃蟹的人都知道，卖螃蟹的商人往往将很多螃蟹置于一个竹篓中，但不需要盖上盖子，原因在于只要有一支螃蟹试图向上爬出篓子，一定会有其他多只螃蟹攀附其身上，结果将试图爬出去的螃蟹拉下来，最终没有一只螃蟹能够爬出篓子。有专家将这种现象戏称之为螃蟹文化。 一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫，一...
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笔者提到这个问题时，我想，大概会有一些朋友的公司都有这样一种规定或者习惯，那就是组织员工一起读书，组织形式多样，要么是某一名员工主持，而公司其他人员都是参与者、听众，要么是大家一起自由或轮流发言、讨论某一个事先确定好的话题等等。 目前笔者的研究对象之一觅法公司就采用读书会这样的方式，如果说很多公...
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六相宜mdash;mdash;企业、股东、员工、客户（协作商、消费者）、国家、和社会利益一致。 十相谐mdash;mdash;企业与社会、企业与同业、企业与自然、企业的局部与整体、企业的长期与短期利益、企业理想与现实、企业文化与传统文化、企业文化与国外文化、企业运营与发达地区市场理念、企业员工之间（...
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今年夏天，有幸看了《士兵突击》这个片子。就我个人观点，这确实是近几年来拍的最好的国产影视剧之一。而作为一个人力资源从业人员，我不禁由此联想到企业的企业文化建设。 该片讲述的是一个普通兵许三多的成长故事，许三多这个小战士的成长承载了太多的辛酸与泪水，他用他的尊严、信念、执着、真诚与天真感动着身边的每一...
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在离北京奥运还有577天的时候，可口可乐（中国）饮料有 限公司推出了为北京2008年奥运会特别设计的奥运组合标志，同时，可口可乐全新换代即饮塑瓶随我酷举行了全球首发，首批产品为7200万瓶带有独特镭射标签的可口可乐北京2008年奥运会组合标志限量纪念版。当无数的企业都在激情地拥挤在奥委会门口，你争我...
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引言：三流企业靠产品，二流企业靠品牌，一流企业靠文化。在现代企业逐渐认识到文化对企业发展的重要作用和意义之后，企业文化建设也被摆放到了老总的桌面上来。然而，企业文化的塑造并非一朝一夕之间的事情，企业在设计了科学、详尽、完美的企业文化体系之后，却往往发现，员工的老毛病依旧：各种不良习性、部门之间的利益...
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现在大家都在谈论企业文化，就我个人对于企业文化的研究而言，一个企业的文化可以分为四个发展阶段： （1）能人文化阶段。 这个阶段企业因为在草创阶段，团队的管理制度还没有完善，老创始人的帮手又不是很多，这个时期企业大多数的事情都需要老板亲自打点。这个时期企业文化的特点是人治成份多一点。在强人文化阶段，企...
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三军可以夺帅，匹夫不可夺志！ 公司与做人一样，一定要有理想，有文化，不能只盯着钱，一定要有凌驾于利益之上更高的目标。公司要有理想，就是要有使命驱动感，要有远大的报负，因此，确定公司存在的意义和价值，我认为是每一个企业领导人应该考臣的问题。 一个有理想，真正由远景、使命驱动型的公司，才能聚人，聚好人。...
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lt;广告gt;近日和同事到一家公司观摩企业文化建设，那位同事参加了人家的一个早会就跑了，说那种氛围像传销。我觉得他是对人家强烈文化氛围的震撼不适应，坚持继续观摩下去。但是我很快发现，这种文化氛围的震撼有强人所难之处，一旦你投入进去往往身不由己，脱离了人的正常的生活轨道。联想到前一向被热炒的狼文化，...
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lt;广告gt;现在有关企业文化工作的报道多是关于成功企业的，而且这些成功企业的企业文化工作几乎形成了一个固定的套路：先是提出企业精神、经营理念之类的理念，然后搞各种活动大力的对内对外宣传这些理念，再后就是印发大量的企业文化手册并对员工进行培训。这样做法并不会取得什么实效，更为严重的是，这种做法还给...
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lt;广告gt;企业文化一词，是由美国人提出来的，但它最早的实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，但不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本发展的奥秘。最后得出结论：日本之所以能够在...
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lt;广告gt;在山东青岛市308国道上，离海尔工业园不远的是海尔信息产业园。有着现代化物流仓库的偌大的信息园里，包容着一大片小桥流水亭台楼阁的中式园林，中国传统文化和国际化元素在此融合。 这些日子，梁旭每天都在这个园区里奔波，国庆节前后更是加班加点地赶项目。梁旭是海尔集团（下称海尔）IT信息推进事...
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lt;广告gt;企业一经建立之后，作为企业的创始人以及所有员工，就即可进入一个特定的文化氛围，也即我们常说的企业文化。但企业文化的建设，在一般的企业管理书籍中，多数会认为是由企业的管理者以及员工们一同通过所谓的辛勤工作和努力而营造出来的。所以我们可以看到很多企业管理人员，辛勤的制定一系列的所谓管理手...
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困扰中国企业发展的一大问题是组织能力的缺失，应对之道各异：有的企业凭借创始人的领袖魅力弥补组织能力；有的企业推行军事化管理；有的企业试图把企业变成大家庭；有的企业照搬源自跨国公司的规范化管理hellip;hellip; 欧洲工商管理学院（INSEAD）组织行为学博士、现任教于中欧国际工商学院的肖知兴...
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中国企业的成长已经遇到文化瓶颈，企业文化的重生需求已经产生。中国企业的外部环境正在发生深刻变化：第一，全球化的市场竞争日趋激烈；第二，依赖资源投入的传统粗放经济增长方式，已经不具备可持续性；第三，拥有知识并能以最快速度将知识转化为生产力的企业，将占据主动；第四，以人为本的社会理念与企业本位日益叠合。...
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市场竞争演化到今天，企业就像穿上了永远无法停顿的红舞鞋。后进者，不得不使出浑身解数标新立异以求从强大的对手手中夺取顾客；先进者，为保住自己来之不易的行业地位，也不得不拿起创新的武器以应对朝秦暮楚的顾客需求。于是人人谈创新、天天喊创新，技术创新、品牌创新、模式创新、管理创新、渠道创新hellip;he...
217查看全文
lt;广告gt;企业文化作为一种存在来说，它是结果而不是目标。因此，任何主动去追求企业文化的企业，都将陷入一种无法摆脱的困境：潜规则和显文化之间的割裂和扭曲。 为什么这样说呢？ 我们必须从企业文化的概念和形成机理说起。 关于企业文化的定义，各种专家名家方家的定义不下数百种，在这里我不准备做陈述和分析...
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在与许多公司的领导人与管理者接触时，屡屡听到有关文化管理的提法，而且，许多公司还将文化管理的内容写进了企业文化的文本之中，企图以此来鼓吹企业文化的先进性和重大意义。大家共同的感觉认为，企业管理经历了经验管理、制度管理和文化管理三个阶段，现在，已经到了用文化来管理的时候了。每当此时，我都要和大家讨论一...