蒋东青老师的文章
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两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙，或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，又盼望成为共同对敌的友军。这种现象，古今相同。 春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。 两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯己分...
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一个伟大的组织能长久生存下来，最主要的条件是信念，及其对组织成员的感召力。 授权作为管理学中的一个重要概念，常常在商学院的教室、管理培训的讲堂，以及各类管理类的书籍中所提及。但是企业一线的管理者常常会怀疑：为什么按照教科书教授的方法来授权，其结果有时会事与愿违呢？ 事实上，如果企业对授权的认识和理解...
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lt;广告gt;曾参加过央视冠军来自中国quot;的论坛，那场论坛聚集了来自各行各业的龙头老大或隐性冠军quot;，我有幸被邀请参加。主持人白岩松请到场的部分嘉宾介绍自己企业成功的基因或成为冠军的诀窍。我就介绍我的创业基因就是开拓者的基因quot;，开拓者就是最大的创新，无中生有的创新，逢山开道，遇...
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企业文化建设就是对企业文化的稳定性实施变革。而恰是稳定性文化阻碍了企业的管理变革。 任何一家企业都希望自身的发展过程始终是兴旺发达、基业长青的，但是，企业无时无刻不在面临着挑战，而所有的挑战都来自于外部市场环境的变化。 因此，管理变革就成为了企业不得不随时面对的任务与课题。 但是，许多企业的管理变革...
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lt;广告gt;老子在《道德经》里说的一句话：天下万物生于有，有生于无，所有有形的东西都是属于无形的东西，这些无形的东西对企业来说就是企业文化。 企业文化对企业，相当于思想对于人。如果一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，...
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文化与制度是企业中两个极为重要的概念，也是两个颇有联系的概念。文化与制度之间的关系究竟如何？历来有很多不同观点。一种流行的说法是，文化是潜规则，这是把文化与制度看作一种替补关系。这种观点在企业管理上的表述就是，制度是硬管理，文化是软管理，文化管理是用来解决制度无法解决的问题。 这种观点听起来蛮有道理...
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丧失对危险敏感性的企业几乎是必死无疑的，这样的企业可以称之为青蛙式企业。 一个国家、一种文明的灭亡不会毫无征兆，早在2000多年之前，韩非子就在其《亡征》一文中总结归纳了国家灭亡的种种征候。企业的死亡亦如此，在临死之前同样也会出现种种不祥之兆，只是有些可能能够察觉出来，而有些则鲜为人知。 有一种企业...
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lt;广告gt;知识员工与文化管理知识员工，即那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人，是由美国管理大师彼得？德鲁克在1950年代中期主要针对经营管理者提出并定义的。这类人员的工作主要是一种思维性活动，其知识的更新和发展往往和环境的变化相适应，具有较强的灵活性。加拿大学者弗朗西斯？赫瑞比认为...
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lt;广告gt;企业管理人员如今愈来愈知道公司声誉的重要性。据估计，如今70％到80％的公司价值来自于品牌、智力资本和商誉等无形资产。作为一种隐性的公司资产，良好而独特的声誉可以吸引优秀的人才，增加同供应商、分销商和潜在合作伙伴谈判的筹码，提高产品和服务的溢价并增强消费者的忠诚度，方便在资本市场上的...
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新建企业和非新建企业在企业文化建设方面，是会有不同的企业文化建设环境、条件和需求的，对于新建的企业，如何创建企业文化呢？ 结合一家新建企业XXX公司的情况，本人认为，新建企业应从两个方面入手，去创建企业文化。 一、明确认识到新建企业创建企业文化的必要性和紧迫性： 1、作为X电集团打造X电航母战略部署...
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lt;广告gt;构建社会主义和谐社会，既是全面建设小康社会的重大现实课题，又是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务。构建和谐社会是一个宏观的组织文化。构建社会主义和谐社会，重心在基层。企业是社会的细胞，社会也在影响着企业。企业文化是一个微观组织文化，通过发展企业文化，可以促进企业的和谐发展，...
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战略和管理是上回和您探讨过的两个问题，这不仅是您迫切关注的，也是我长期思考的一个问题，在此，希望能够和您进一步沟通一下。 一、关于多元化战略 确实，多元化能够为企业提供持续的发展动力，鸡蛋被放在不同的篮子里，一定是相对安全的。但是分散资金和精力到陌生的领域，也孕含着很大的风险。杰克。韦尔奇在领导通用...
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经济学家对文化的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。 然而，如果我们将文化的神秘面纱拿掉，而将文化看作是某种能够影响人们偏好的因素，甚至直接将文化等同于偏好，那么文化在经济研究中的重要性就会立即显现。...
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lt;广告gt;企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。 一、企业凝聚力的作用及其的影响因素 1、企业凝聚...
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lt;广告gt;某报刊登过一篇题为我们感谢这里的培养但对这里没有感情的文章，介绍家乐福长期以来在中国推行的企业文化造成诸多恶果。文中两个段落标题和大意分别为： 结果导向：管理环节滋生漏洞家乐福执行的是结果导向的管理体系，整个管理环节对过程并不重视，而是重视例如销售额、毛利率这样的具体结果，从店长、处...
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华为8年周期性大裁员宣告一种新的人力资源模式的诞生，这种激励方式产生的强烈冲击波远比华为员工频频自杀强大的多，而且很可能产生外部性mdash;mdash;比如引导效应、模仿效应，而且有些人赞同将此模式拓展到政府体制改革中，并想象其积极意义。更多的人士对此表示担忧，这让原本就充满了忧患意识，崇尚秩序与...
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合规管理对于一个银行而言十分重要，但如果把合规管理等同于冷冰冰的制度，就教条了，效果也不会好到哪儿去。相反，如果把银行合规管理与企业文化建设相结合，借助文化的力量，促进全员合规意识的提高，改善并加强合规管理，结果就会大不一样。 同步推动企业文化建设和合规管理，实践了人本管理的思想理念。所谓人本管理，...
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lt;广告gt;如果把企业模式看作道的一种，那么，环境变了，消费者变了，模式也就要发生相应的转型。 在经济全球化的今天，我认为一个成功的企业，应该注重五种模式的转型。 由一国向全球转型的采购模式 每个大企业都是由小企业做起来的，在企业规模很小的时候，视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大，一...
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lt;广告gt;mdash;mdash;访北京长青基业管理咨询有限公司总经理、企业文化研究专家刘孝全 企业文化是企业的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界。随着企业文化管理工作的深入，量化管理成为了企业文化管理的一种新趋势。北京长青基业管理咨询有限公司总经理、企业文化研究专家刘孝全对此趋势进行了分析。...
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lt;广告gt;娃哈哈一直被称作是一个家，宗庆后是这个家的大家长，娃哈哈的全体员工都是这个家的孩子。很多人都把这种家的比喻等同为娃哈哈是一个家族式企业的说法，其实是一个误解；娃哈哈之所以能成为一个家，是因为它拥有如家一般的温暖、和谐，以及共同奋斗振兴大家的团队精神。 娃哈哈内部这样解释他们的家文化：...
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老板文化影响整个企业文化的发展，而企业文化的发展影响企业战略发展和老板利益。而人力资源者文化也影响着企业文化，同时老板文化也在对人力资源文化有着相互的影响。三者共生共存共荣。 一直以来我在关注企业文化与老板文化的关系，一直在摸索这二者和人力资源文化之间又存在那些关联。通过近二年的学习和工作实践，我从...
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当前，从工会的角度，系统地协调、运作和推进企业文化建设，是一项全新而系统的工作。 企业文化建设是企业发展的内在要求 不少企业，包括一部分企业经营者也都认为，加强企业文化建设是党委、政府要求企业做的事，与企业关系不大。就是要抓，无非是唱唱歌、跳跳舞、打打球之类。这种想法是不对的，抓企业文化建设，是企业...
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小企业靠的是老板，大企业靠的是管理，好企业靠的是文化。企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同远景、使命及思维方式，它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念、和行为准则。要进一步推动三联药业持续、健康、有序的发展，真正成为全国乃至世界一流的医药企业，需要借助于企业文化力。 创建...
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lt;广告gt;一、企业文化 20世纪70年代末，日本企业迅速发展引起世界关注，西方学者发现企业文化是其成功的重要原因之一。学术界正式出现企业文化一词，要追溯到1979年Pettigrew在《管理科学季刊》上发表的《企业文化研究》。从那时起，实践界和学术界对企业文化一直保持着高度热情。 不同的学者从...
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lt;广告gt;近日和同事到一家公司观摩企业文化建设，那位同事参加了人家的一个早会就跑了，说那种氛围像传销。我觉得他是对人家强烈文化氛围的震撼不适应，坚持继续观摩下去。但是我很快发现，这种文化氛围的震撼有强人所难之处，一旦你投入进去往往身不由己，脱离了人的正常的生活轨道。联想到前一向被热炒的狼文化，...
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人生路漫长而短暂,只有懂得人生活着的意义才可留驻生活所赋予你的瞬间永恒. 01.每天告诉自己一次,『我真的很不错』。 02.生气是拿别人做错的事来惩罚自己。 03.生活中若没有朋友,就像生活中没有阳光一样。 04.明天的希望,让我们忘了今天的痛苦。 05.生活若剥去理想、梦想、幻想,那生命便只是一堆...
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lt;广告gt;现在，有关企业文化的报道，针对成功企业的多。这些成功企业的企业文化建设几乎形成一个固定的套路：先提出企业精神、经营理念等口号，然后搞各种活动对内对外宣传这些理念，再后就是印发大量的企业文化手册并对员工进行培训。这样的做法会给人一个假象：只有成功企业、有钱的企业才能搞企业文化。 其实，...
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lt;广告gt;企业文化是企业发展的核心支柱，文化的高低决定着企业发展的目标长短。面对国外一些先进的企业文化理念，企业文化已全面成为我国21世纪的新名词。就在全国上下所有的大小企业都正式将企业文化重组的时候，一系列的中国式企业文化观随之铺天盖地而来，而恰恰在这个时候，21世纪的中国式企业文化更是花样...
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公司文化时期的最终结果，是公司文化形成社会的主体文化，它包括公司内的文化以及用公司管理模式改造的文化，也许这个时间需要100年以上。 现在常说的公司文化，是狭义的，往往指具体公司里的企业环境、价值观、英雄人物、礼节和仪式、文化网络、组织架构、企业精神、领导风格、运作特色等等。超出具体公司的公司文化，...
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永煤，从2000年时的亏损企业，到2006年的销售收入200亿；从单纯的挖煤、洗煤、卖煤，到目前业务涵盖煤、煤化工、铝工业、有色金属开采加工、机械制造、国际商务等领域；从偏居豫东一隅，不为人知，到成功牵手两家世界500强名企，这样的速度，怎不是中国煤炭工业史上的一大奇迹？hellip;hellip;...