桂学仁老师的文章
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在您的企业中是否会遇到这样的问题呢？员工对薪酬不满意，员工的薪酬不满对于企业的影响是什么呢？俗话说千里之堤，毁于蝼蚁。一个员工对薪酬的不满，将会引起怎样的风暴呢？所有我们要学会去解决员工的薪酬不满。我们如何减少员工对薪酬的不公平感呢首先企业必须明确付出与有效付出，收入与部分收入、全部收入等概念的差别...
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首先得恭喜大家，加入到销售业务员的大军中来（资深或是高级销售人员过飘过），这是我国除了农业以外最大的用工系统，据说有数千万之众。换言之，从起步的角度来说，销售业务员只比农民高那么一点点（全国百强村的村民们飘过）。当然了，这个营销行业的特点是门槛在门里面，外面看起来挺简单的，并且是机会多、空间大、接触...
潘文富 323查看全文
由于我国中小企业的信息管理不完善，使中小企业蒙受了很大的损失。中小企业实现持续经营的战略方法，就是要加强信息管理。只有在加强企业信息管理的前提下，才可能使企业的发展与时代的发展同步。加强中小企业的信息管理，首先要理解其重要性和必要性。自从21世纪以来，我国的经济高速平稳发展，深刻地融入了世界经济之中...
寇北辰 259查看全文
很多公司比IBM的研发更牛的很多公司里面，他引入的不是IPD，是项目管理成熟度模式，项目管理成熟度模式，你们应该非常熟悉，就把研发结点分成若干结点，每一个结点把若干重要动作定义出来，把高重复度的，高成功度的定义为高分数，低成熟度的，偶然情况定义为一或二，那这样的话，把成熟度，每一个动作的成熟度定义之...
白万纲 262查看全文
有这样一群人mdash;他们能够完成本职工作，符合岗位要求，表现尚可，与同事打成一片，不过对追求金钱和职业发展似乎毫无兴趣，也无意改变自己。他们不是那种绩效斐然，光芒万丈的明星员工，也不是排名垫底，满嘴抱怨的落后份子。如果按照员工进取程度进行排序的话，他们是处于序列中游的一个大群体，决定了公司整体的...
230查看全文
一个享有共同信仰的企业一定是个卓越的企业，因为企业无论是对外环境的适应还是对内资源的整合，所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。一个信念紊乱的企业是很难取得优异的经营业绩的，即使一时取得好的业绩，也是很难持续的。这也是世界上公司从优秀到卓越都必须遵循的基本法则，宗教般的信仰文化成为众多卓越企...
孙兵 340查看全文
朋友的孩子大学毕业后，连跳了三次槽，问其原因，虽然当时解释了很多，但总觉语焉不详。如今的职场太缺少忠诚度，很多职场中人经常会因为一点点不满意就拍屁股走人，总以为下一份工作会是最好的。可事实并非如此。常见那些既没有标准，又不注意方法的人，找来找去最后只落得鲁迅笔下九斤老太所说的下场，一代不如一代了。一...
221查看全文
充满戏剧化的伦敦奥运会在众说纷纭中缓缓落下帷幕，但有关奥运的话题依然是大众茶余饭后的热点。北京时间8月7日，在伦敦奥运会110米栏预赛中，当刘翔在起跑跨过第一个栏后就摔倒在地，并再度受伤 失足出局，让十三亿中国人大跌眼镜，唏嘘不已。从北京奥运会的退赛，到伦敦奥运会的登场，刘翔承载了太多的期望和压力，...
刘杰克 314查看全文
德鲁克究竟教给了我们什么？现在很多人都在学习德鲁克著作，而且学到了无限的智慧。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得更伟大，而且还可以延续下去，直到永远。本文摘自我写的《德鲁克黄金笔记》（东方出版社），这是第一本以本...
詹文明 387查看全文
根据多年来的研究，发现中小企业存在的很多问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。这说明，企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用，中小企业迫切需要建设企业文化。哪个企业重视企业文化建设，哪个企业将具备持续发展的优势；哪个企业忽视了企业文化建设，哪个...
寇北辰 505查看全文
客观对于一个人，一个人活了几十年，他来到这个世界上不容易，要给他一些成就感、认同，这个上面是违背人性的，谁不想找到一点成就感，甘为铺路石，他活着干什么，对年轻人，对个性张扬这一代的吸引力会严重下降。波音之所以成功，就是因为它的科技朋克精神，在波音的鬼怪实验室里，聚集着美国最牛的一帮科学家，打着耳钉，...
白万纲 258查看全文
一个人永远不要靠自己一个人花100％的力量，而要靠100个人花每个人1％的力量。 mdash;mdash;【美国】比尔middot;盖茨 为了今天这场领导人脉管理的讲座，我专门查了一下百度百科的说法，关于人脉的解释为经由人际关系而形成的人际脉络，经常用于政治或商业的领域，但其实不论做什么行业，人人都...
谭小芳 646查看全文
第五十五章含德之厚，比于赤子。毒虫不螫，猛兽不据，攫鸟不博。骨弱筋柔而握固，未知牝牡之合而俊作，精之至也；终日号而不嗄，和之至也。知和曰常，知常曰明，益生曰祥，心使气曰强。物壮则老，谓之不道，不道早已。第五十六章知者不言。言者不知。塞其兑，闭其门；挫其锐，解其纷；和其光，同其尘。是谓玄同。故不可得而...
李文武 302查看全文
个体对于其它个体或者组织具有内疚感，或者报恩的思想，就会以言语、行为、态度，或者精神与物质上对其它个体或者组织进行回报，以寻求心理平衡感，这就是心理补偿理论。心理补偿理论的对象是人与组织。这种心理补偿的人必须有内疚感，或者知恩图报的思想，才会有补偿对方的动机与动力。没有内疚感，就会没有歉意；没有歉意...
李文武 295查看全文
本经： 噬嗑 亨。利用狱。 初九 屦校灭趾。无咎。 六二 噬肤灭鼻。无咎。 六三 噬腊肉遇毒。小吝。无咎。 九四 噬干胏。得金矢。利艰贞。吉。 六五 噬干肉。得黄金。贞厉。无咎。 上九 何校灭耳。凶。 译文： 噬嗑卦象征咬合，亨通顺利，有利于处理刑狱之事。 初九，脚上套上刑具盖住了脚趾，无灾祸。 ...
李文武 324查看全文
尽管市场经济高速发展的今天，民族企业依然受到两大因素的影响。这两大因素是民企难以摆脱的，很多民企生存与发展面临着挑战。对民企影响最深重的两大因素有：外部因素和内部因素。外部因素是影响民企发展的一大因素，影响主要体现以下4方面：首先，信贷等政策、金融环境的变幻莫测，如：货币政策、税收政策、主导行业等金...
寇北辰 263查看全文
常言道，旺夫百年好，家和万事兴。事业亦然，一个好汉还需三个帮，找到志同道合、互补互助的伙伴，组建高效稳定的创业团队，是创业成功、企业持续发展的有力保障。选搭档犹如挑老婆，挑选好搭档的条件有三：第一是志同道合，与自己的价值观类似；第二是优势互补，能力卓越并能互补；第三是性格各异，行为个性风格虽差异但能...
312查看全文
理解了社会共谋的存在，就不难理解大学者，大导师，新理论，新概念，对社会共谋的引导性。高盛，布鲁斯汀学会，肯尼迪研究中心，已经成为美国高共谋点.布热津斯基、基辛格，已经是美国绝对的高共谋核心。这种共谋结构在中国现阶段如何形成，是我们要思考的，是我们要研究的。如何遵从理论创新能力，如何带动社会新理论的诞...
白万纲 263查看全文
学营销一定得学《营销管理》，一定知道它的作者菲利普.科特勒，一位被世界公认为大师级的营销管理专家。他，几十年来就做了一件事，不断地修订《营销管理》，我十年前阅读他的专著时就已经是第十版（新千年版）了。尽管如此，传统营销的很多理论已经过时，包括广告宣传，公共关系，品牌管理以及企业传媒在内的传统营销手段...
274查看全文
不知道在你过往的工作日中，有哪些日子是让你感到极其美妙的是否除了永远做不完的工作以外，没有什么在你的记忆中感到欢愉的了如果碰上阴郁的天气，或者像现在这样燥热的天气，一切都显得更加沮丧。那么你想过拥有一个最佳工作日吗而且每天都如此其实，这一切远没有你想象的困难。以下介绍了针对你每天行为的10招，不仅让...
陈禹 709查看全文
近日，看到这样一则故事：一位哈佛大学刚毕业的华裔青年张怡芳，经过周密的市场调查论证以后，决定创办一个免费健身中心。该中心的经营模式是这样的：凡想健身的朋友，都可以与中心签订一份健身合约，不花一分钱享受每周三次的免费健身。但有一个约束条件就是，在签约时，必须留下你的信用卡号码，当你不能按照约定按时来...
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意分享自己成功的经验，但并不是每一个人都敢于直面剖析自己的失误。因为，回首一个失误，就如蛇脱一次皮，痛苦一次。但是，只有不断回首自己的失误，才会让自己真正的成熟起来。 回首过去，曾经因为失误，让我失去了签单的希望，还让我在老板面前的印象大打折扣。 犹抱琵琶半遮面有一个客户不知通过什么途径了解...
490查看全文
今年暑假，借工作之机带儿子出游。本想让儿子增长见识，谁料收获最大的竟是我，让我终于明白了一点：90后的孩子刚刚步入社会，一切都得从零开始，他们啥也不知道，对校园外的事情都很陌生，更不知道从什么地方或角度下手，需要一个对环境熟悉、认知、接受的转变过程。因此，对付90后需要改弦更张，管理转型。记得每次给...
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90的中国企业为何身陷领导力困境 可怕的领导力恐慌症 尽管有关提升企业领导力的服务机构在不断增加，但很显然，企业领导力恐慌症却依旧如流行病一般地漫延。 这场在中国企业特别是在中国中小企业内盛行的疾病正如此迅速地传染，并持续地折磨着一些企业主的心灵。 心理压力引发的精神健康问题甚至从许多企业主...
谭兆麟 276查看全文
#世界500强#坚决不用的13种人：没有创意的鹦鹉、无法与人合作的荒野之狼、缺乏适应力的恐龙、浪费金钱的流水、不愿沟通的贝类、不注重资讯汇集的白纸、没有礼貌的海盗、只会妒忌的孤猿、没有知识的小孩、不重视健康的幽灵、过于深重的消极的岩石。第一种人mdash;mdash;没有创意的鹦鹉人鹦鹉华丽而聪明。...
程惠红 372查看全文
中小企业的老板很怕招业务，招新人进来，短期内产生不了业绩，他着急；招有经验的行业高手进来，费用太高可能他们不一定能适合企业特点，他着急；营销From EMKT.com.cn人员不好管是人所共知，大批人招进来后，管控不好，如同放羊，他更着急！ 可是，市场是要发展的，销售是要人去做的，消费者是需要沟通...
谭长春 463查看全文
没有非常继任计划一定出问题的，黄光裕就是这样，孩子不听话源于无计划。一个不管死后洪水滔天的企业家，是一个不负责的企业家。最好的方式，学学柳传志，扶上马送一程。第一个要点，建立非常继任计划。就是在没培养之前，先把非常继任计划建立起来，万一自己有病，万一自己出事了，人都难免有个万一，怎么办？谁做一号谁做...
杨思卓 278查看全文
昨天晚上去一家成都冒菜馆吃饭，看到了桌子靠墙一边摆放着玻璃瓶装的可口可乐。我估计已经有快二十年没有喝过玻璃瓶装的可口可乐了，相信看我文章的人中90的人十年内也没有喝过玻璃瓶装可乐。于是我就想，既然很少有人喝，为什么可口可乐百事可乐们还要生产和销售这些非主流的老产品呢？这的确是一个值得思考的问题。反观...
廖剑勇 312查看全文
活力场不仅是一种积极、良性、合作式互动的职场氛围，更是一种内在方向与人格的塑造。每个人都呈现出内在的活力源，就构成了一个活泼泼的、生生不息的活力场。 销售收入超过10亿是件喜事。可当家人却忧心忡忡地跟我说了这么一种现象： 当年创业时，几个人不论争得如何面红耳赤，最后总能达成共识，拍下板来常常都对...