张岩客老师的文章
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上月底有家企业的人力资源部经理就如何通过培训提高企业员工执行力请我出点主意。他说，去年公司培训花钱不少，可是没啥效果，老板很不满意。老板倒不是舍不得花钱，不过他要看到效果。我说，泛泛而谈没意义，但是我出主意就一定要有的放矢，你必须把企业管理现状作一个全面调查给我。没想到十天时间，他把调查结果发了过来...
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一、概述 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，这也就是Just in Time（JIT）一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。...
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医生只要看到病人发着高烧、出红疹子，又知道病人的兄弟正患着麻疹，那么，大概不必路易斯amp;#8226;amp;#8226;巴斯德大师再世，也能判断出病人得的是什么病。同样，作为企业大夫的质量工程师要诊断出一家公司在质量管理上的主要问题，也是一件轻而易举的事情。 一家公司的产品或服务如果不能令人满意...
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大区经理（总监）是一家企业的封疆大吏，往往会决定一个市场的生存和发展。在不同性质的企业，企业不同发展阶段，所承担的工作职责往往不同。但往往面临着同样一个核心问题：业绩。 而往往大区市场的业绩并不是靠一个人产生的，自然涉及团队管理。因而大区团队管理的水平或绩效如何就直接影响到大区销售业绩的好坏。笔...
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作为HR的从业人员，特别是负责招聘工作的朋友，不知道你是否经常会被用人部门善意地提醒：为什么我要招聘的人这么久都找不到呢？或者是为什么我几乎所有的招聘渠道都用了，却还找不到我想要的人呢？如果你没有这些烦恼，那真是要恭喜你了。但如果你已经深受其害，感受到切肤之痛，甚至要危及你的切身利益了，也许你应该考...
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经济萧条期，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益mdash;md...
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---- 放眼看今天沸沸扬扬的软件市场，ERP的大战也愈演愈烈。各大ERP软件厂商纷纷使出浑身解数，不断地扩展传统的ERP软件功能，以顺应时代的飞速发展。下文通过对Oracle公司产品战略的分析，谈谈现今ERP的最新发展。 Internet时代的规则：e -business ---- 随着全球Int...
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中国的企业历经风风雨雨走过了前公司时代、公司时代、创富时代三个阶段。这三个阶段中国的企业经历着不一样的淘金历史： 前公司时代：即93年以前，靠的是老子挣钱，即我父母是谁，那时中国行成就了一批批官倒，倒批文，倒录相机，电子表，倒玉米hellip;hellip;这可以说是时代的产物。那时一批批企业家...
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《士兵突击》告诉我们，培养职业团队必须做到：素养、关爱、要求、榜样四个到位 步战车履带的长长印迹，沙场上的无情厮杀，一部绝少儿女情长的连续剧，却淋漓尽致地展现了士兵精神世界的丰富hellip;hellip; 一个看似低能的农村孩子，在军人的世界里跌打滚爬，走出了属于自己的路。 因为他的笨拙，让全体跟...
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一个是内向腼腆的软件咨询师，一个是能言善辩的创业爱好者，一个是野心勃勃的投资家，一个是沉稳低调的酒店管理者，四个出身背景全然不同的人，他们为了共同的理想和抱负走到了一起，各司其职、各尽所能、各显神通。短短几年间，他们造就了携程和如家，然后又把它们成功送往纳斯达克，向世界证明了中国企业的力量和影响。为...
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什么是团队发展阶段？ 释义 Bruce Tuckman的团队发展阶段（Stages of Team Development）模型可以被用来辨识团队构建与发展的关键性因素， 并对团队的历史发展给以解释。 团队发展的五个阶段是：组建期（Forming）、激荡期（Storming）、规范期（Norming...
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在教育领域的合作能够吸引先进的制造商到其他任何地方去 佳能计划投资6亿美元，以提高弗吉尼亚州汉普顿路的工厂本已强大的先进制造业的制造能力。该厂址正在建设的70万平方英尺设施将在2009年春天交付使用。工厂将生产激光打印机的墨盒，这将纳入佳能专有的高速自动化技术的墨盒生产计划。该项目还扩大到佳能公...
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企业教练既是一种技术，也是一种文化，它需要企业中的一批掌握教练技术的管理者在组织发展的过程中运用该技术，不断进行教练实践，最终形成教练型组织及教练文化，因此，建立教练型组织，企业首先就要建立企业内部教练团队。 ● 什么是企业内部教练团队 企业内部教练团队是教练型组织的核心，其成员是企业的高层、中...
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中国人之间不仅是文人相轻，而且多数时候是人人相轻：都觉得自己水平比别人高，都觉得自己了不起，谁对谁也不服气，虽然嘴上不说，但心理都较着劲。极端的例子是暗中的较量变成公开的火拼：恶语相加，不欢而散。笔者在带领营销团队，特别是新、老团队融合的时候，经常会遇到这样的问题。特别是对销售团队，团队成员之间的竞...
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子谓颜渊曰：用之则行，舍之则藏，惟我与尔是夫！子路曰：子行三军，则谁与？子曰：暴虎冯河，死者无悔者，吾不与也。必也临事而惧，好谋而成者也。 译文： 孔子对颜渊说：被任用就推行自己的主张，不被任用就收起自己的主张，只有我和你能做到这样！子路说：您若统率三军，找谁共事呢？孔子说：赤手空拳与老虎搏斗，不用...
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一个充满惰性的组织，必然是一个老人充斥的世界；一个常变常新的组织，必定会使人才脱颖而出。 1997年，美的实行事业部制改革，将经营中心下移，实现了组织扁平化，同时完成了从销售到营销、从生产向顾客的两大转变；2002年，美的从以前的6大事业部变身为9大事业部，被外界戏称为九头鸟；2003年，美的再次大...
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作为快速消费品企业，什么才是核心竞争力？ 快速消费品企业的生产技术难成壁垒，你的虽然是现代化工厂，可是别人是小作坊式样也能生产出来。抛开各种指标不说，人家的口感质量并不比你的差。曾经因为业务到了一个饼干企业，参观号称从国外引进的生产线，拥有几项专利技术，生产出来的饼干确实是爽口。但是几天后我到市场上...
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被越来越多的人知道并有所了解了，在VC的催生下一大批企业和连锁机构开始由小到大走向上市，在以做得粗制滥造的媒体《赢在中国》为首的推波助澜下全民创业的灵感被激活了（确切的说应该是全民想发财，因为钱的多少是你行与不行的标准）。成群的VC开始涉水中国并展开了群雄逐鹿般的竞争，以亿计的各类创业梦想家跟着CP...
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曹操，有勇有谋还有才气的人物。许劭说他是治世之能臣，乱世之奸雄，但曹操太自信、又多疑善妒，以至于他身边很少有知己，所以在打了胜仗时也无法体会喜悦，而觉得悲凉，吟出对酒当歌，人生几何？譬如朝露，去日苦多hellip;的诗句。刘备，论才论勇，都远在曹操之下，但他得人心，重感情。俗话说男儿有泪不轻弹，但刘...
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百善孝为先，孝顺已经成为为人子女的一种责任。致胜靠团队，团队的力量已经全面取代个人主义的江湖年代。看似主题的两个词没什么太大的关联，表现形式却某种程度上惊人的相似。 我们都很孝顺，都想着日后回馈父母，而大多数父母尤其是城市的父母其实无需子女日后的赡养，他们需要的更多是关心。关心不是电话中的嘘寒问暖，...
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一个古老的故事 一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃 这个和尚吃水的故事，多年来被世人广泛的流传，有人把它当做一个笑话，有人只是把它当做一个讲给小朋友听的故事，其实它是在向人们明证团队的重要性。团队就像空气无处不在，如何更好的管理团队？如何打造强势团队，笔者以销售团队为分析对象，向大家介绍...
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团队一词刚刚问世，便立刻得到国人的一致追捧。但事实上，团队精神在许多企业成了幌子，使得一部分人可以心安理得地为自己或一小撮人谋取利益最大化。 别让团队精神成了企业政治的幌子(标题) 文/ 宁浩 团队精神成了幌子（一级） 谈到团队，就不得不说人性。 关于本性的争论，几千年来一直是人类思想界最大的争...
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随着直销事业在中国的发展，各家公司开始进入直销。方舟体系选择了利豪斯作为合作对象，是看中了其高科技的健康产品。然而随着信息时代化的来临，网路运作的规划已经迫在眉睫。据权威部门统计，目前，中国的网民已经超过了一亿人。网络运作已经具备了一个硬件的基础。如果今天我们还是按照十五年前的方法运作，那我们最终将...
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两把尺子量状态情景管理管团队 如果在球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？为什么有些公司面临的市场压力只停留在少数几个人的肩上，而不能传递下去？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？9月20、21日，培华企业管理培训集团邀请张习宁老师在杭州为广大浙商朋友讲授培华实战...
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一、我国传统商业银行当前存在的问题 青岛分行作为交通银行一个重要的分支与组成部分，承担着交通银行在青岛地区各项业务开展与市场领域开拓的重要责任。 与汇丰银行的合资以及香港上市为交通银行带来了全新的发展和拓展机遇，而同时也对交通银行青岛分行的团队建设与经营管理提出了更高的要求。 由于青岛地区市场竞争的...
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对于企业而言，组织与人都是影响企业运作onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;绩效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通过组织和人去实现。企业的许多构想在推动时遭到的阻力，大半是组织和人所造成的...
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在正规的组织管理中，权力和责任都牢牢地掌握在管理者手中，其优点是令行禁止、整齐划一，但缺点也很明显，反映在高层是官僚主义，中层是本位主义，基层就是好孩子主义。企业中好孩子多了可不是什么好事，请看下边这个来自企业访谈中的案例： 你派活儿，我干活儿；你派多少，我干多少做下属虽没有当领导那么风光，但也...
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3M中国构建和实施的本土化加速领导力发展计划，为企业培养了胜任的领导团队，并提供了相应平台，实现了领导团队的协调合作。 当前，瞬息万变的商业环境和优秀管理人才的稀缺性，给所有公司带来了更为严峻的挑战。如何保持对人才的吸引力，培养契合企业文化的领导层，全面推进领导力发展战略是所有企业的必修课。 ...
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学相同才能思相近，思相近才能言相和，言相和才能行相辅。 就财富的创造而言，脑袋决定口袋。一两智慧胜过十吨辛苦。直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。一个人做了十件事，取得了100％的成果，而另一个人只做了一件事，就取得了90％的成果，那么这个做事少的人就是聪明人，那个做事多的人属于相对较笨...