李浪奇老师的文章
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有网友来信问： 本人正处于创业初期，我公司前期主要研发一款产品，产品研发出来后准备再上市销售。因为公司规模比较小，又想吸引留住人才，我想请教大家是应该把员工工资设高些还是公司硬件和环境设好些。 我的答复和建议是： 1. 无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿...
程建岗 401查看全文
古人云：勤以修身，俭以养德。勤俭犹如针挑土，浪费好比水推沙。一粥一饭，当思来之不易，半丝半缕，恒念物力维艰。有的人富了，马上骄奢淫逸，表面很大方，骨子里十分低俗；有的人富了，却依然节俭朴素，灵魂高尚。一个人不仅要勤劳，善于创造财富，还应该养成节俭的好习惯，学会珍惜财富，方能立于不败之地。就说打包吧。...
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刚刚结束某国企培训。晚餐时间，几位高管不停的问问题。用他们的话说，都希望趁着吃饭嘴张着的时候，多套些想法。不过问的最多的，还是如何去影响下属，即如何让下属愿意跟随自己，能够为团队或者企业尽心尽力。 众所周知，在情商领导力体系中一直强调，企业治理方式和社会发展是有密切相关的。现在来看，不管是国企还是民...
张顾严 374查看全文
一个企业、一个项目或者一件大的事情，在决策和具体计划确定了以后，就要靠组织和组织机构的管理人来实施。这一讲要对组织结构的概念、常见的有哪些结构形式以及各种结构形式的优缺点等有所了解，主要的还要明白怎样进行组织管理、如何培养职业经理人的组织能力。组织的作用是确定为了完成企业任务，目标需要而设置的各项具...
寇北辰 427查看全文
经常听老板们抱怨：精神鼓励、物质奖励，甚至薪酬激励等该做的我都做了，但就是看不到员工的大步行动。实际调查发现，情况并非老板们想的那么悲催，还是有不少老板做得很好，虽然他们只是迈出了一小步mdash;mdash;一个小小的表扬，却会让员工跨越一大步，效果比金钱物质激励更佳。一天，一位主管告诉下属小王：...
377查看全文
管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品，调好了佳肴就美味，协调不要就会把佳肴浪费了，最终美味也享受不到了。那什么是协调呢？企业不协调的原因是什么呢？怎样才能达到协调呢？它的意义、种类、方法有哪些呢？一、协调的概念协调是管理过程中一个极为重要的环节，它是通过动态的组织和调节工作，对组织活动的各种要素。...
寇北辰 415查看全文
慈父关爱式企业文化，是建立在企业老板家长式权力基础上的一种企业文化模式，整个企业组织就像一个大家庭。作为家长的企业老板，对员工的工作、学习和生活各个方面的需求都有安排，都会提供保障，员工也乐意在老板家长式的照顾和控制下工作、学习和生活。其特点除了具有权本等级型文化的共有特性外，主要有以下14个方面：...
舒化鲁 360查看全文
曾听过一则故事，讲的是一次帆船比赛。有艘领先在前的帆船，眼看就要到分岔口却突然减速不划了。现在可不是讲究乒乓外交的时候，绝不搞友谊第一，比赛第二。放着冠军不去拼，岂不是有点怂？原来这里有两条路，选对了可借风力加速，选错了自然无风可借，必遭淘汰。然而何去何从又无法判断，唯一的方法就是等着对手犯错。表面...
498查看全文
等价交换式企业文化，强调人与人之间的关系只有金钱物质利益一种，除了认定人们行为选择受金钱物质利益驱使的合理性之外，还特别强调君子爱财，取之有道。应该归我的，绝不轻易假人，不应该归我的，我也不取，在人与人之间遵循一种等价交换的原则。在这里，也并不是因为谁特别高尚，不想获得比给对方价值贡献更大的金钱物质...
舒化鲁 291查看全文
朋友告诉我，他在业已形成的餐饮一条街上看好了一间铺面。那里以前是银行网点，如今银行搬走了，朋友欲将其租下做餐饮。朋友问：这里大约能摆下30桌，人均消费40元左右，租金多少我压力才能不大？带着朋友的问题，我又请教了专家。专家告诉我，本来餐饮经营与租金没有必然关系，只与管理、菜品、餐饮定位及平时的营销有...
270查看全文
标签原本是指系在基督教主教帽上的一根布带或条带，它是一种权力和标识的象征。1700年，自从欧洲印制出了用在药品和布匹上作为商品识别的第一批标签，标签就成为用来标志目标的分类或内容的一种标识工具，还成为一种目标确定的关键字词，便于查找和定位目标的工具。通常意义上的标签指的是印刷业所称的标签，大多是用来...
231查看全文
管理离不开授权！而授权一般是基于一种充分信赖的心态，对自己、对他人信赖，缺乏信赖的人，不会采取授权的领导方式，而是将权柄牢牢抓在自己的手中。而这种授权还必须有效，所谓有效是在于授权者有策略，既相信被授权者的品格与能力，又相信自己能够处理授权带来的所有问题和任何意外，归根结底，是对自己的信赖。反之，无...
王先琳 275查看全文
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定理，也就是对通过他人做好工作的条件作一个概括性界定。海尔董事局主席兼CEO张瑞敏讲过一个典型：擦桌子。他说...
舒化鲁 409查看全文
产品如何市场定位市场定位其实就是确定企业产品在目标用户心目中的形象，使企业所提供的产品最大程度地满足用户的需求，进而在行业竞争当中立于不败之地。而产品给予客户的不仅是产品本身，它还包括生产者以及销售商为客户提供的保修服务、技术支持、产品品牌所隐含着的产品质量和稳定性以及正常使用的保证，甚至包括了在购...
霍清臣 439查看全文
营销目标如何制定与调整营销目标的制定非常重要，关系到公司的长期发展。营销目标制定得当，能够给销售团队以指导，取得好的销售结果，那么如何制定与调整营销目标使其适合实际的需要呢？要制定合理的营销目标，首先要做好市场分析。销售目标制定的依据是对市场形势极其现状的分析。只有在了解市场竞争的格局及态势并结合企...
霍清臣 283查看全文
无论是优秀的管理者，还是其他领域的成功人士，他们之所以成功，除了有明确的目标之外，他们都有自己的一套工作习惯和方法。工作习惯和方法涉及的不仅是他们的优良习惯，还是他们有效进行工作的关键。总结成功人士的工作习惯和方法，他们的日常基本工作主要有年工作和日工作。那么他们应当用什么方法进行呢？一、年工作采取...
寇北辰 287查看全文
当今时代，随着我国市场经济体制的不断完善，企业用人发生了一些显著变化。但许多经营者仍固守原有的思维方式和工作方法，在用人时陷入了一个又一个的误区之中。 误区一：只用名企出来的人 目前，相当一部分企业在用人时，只相信知名企业出来的人就是好的，用人只用名企出来的人。具体表现为：根本不去认真地评估分析...
刘秋华 412查看全文
大学生找工作难，招聘一个合格的大学生也难，但企业招聘到大学生又留不住，原因何在？应届大学生是企业新员工的一个特殊群体。 到岗才几个月的大学生纷纷跳槽的现象越来越普遍。对于这种现象，有两种观点：一种观点认为大学生的这种行为是极不负责极不诚信的，学校和社会应加强大学生的诚信教育；另一种观点却反驳到：这是...
465查看全文
实施规范化管理的最大作用是企业核心竞争力的打造。所谓企业核心竞争力，简单地说就是企业整合组织内、外资源的能力，其具体量度可表示企业组织决策力、支持力、执行力三者的乘积。企业决策力是企业组织辨别市场机遇和陷阱的能力。它也就是企业组织有机体的脑力。只有当企业具有强大的决策力时，才能保证企业与时俱进，把握...
舒化鲁 266查看全文
【求解】我表达力很好，喜欢与人交流。而有人背后说我是低情商，有什么最简单的判断方法判断情商高低吗？【点睛】在交谈中你垄断了三分之二以上的发言mdash;mdash;那是你低情商的主要症状。能言善辩、侃侃而谈，常被人看做是口才非凡的表现，但口才却并不等同于情商，事实上，口若悬河从来都不是高情商的必备条...
杨思卓 391查看全文
早些时候，我收到这两个问题。第一个问题来自一位雇员： 我应当在9点开始工作。但不幸的是，交通拥堵，停车难，看来我只能在9：05或9：08到达公司。当然，早点出发也许是个答案，但作为一个单亲妈妈，这很困难，因为孩子正在上小学，我需要送她去学校。 因为我迟到了五到八分钟，现在我的老板要我在系统中记录迟到...
342查看全文
这是一道提高领导力的咨询辅导题：1、你带领一个团队，目标是征服一座高山；2、每组的爬山水平和团队合作精神都一样；3、你是团队唯一爬过这座山的人；4、你只能呐喊不能参与；5、你的团队和其他团队竞争，人均登顶时间最短者获胜。作为领导，你会怎么做呢？假如有这样三种情况：1、为了尽快登顶，要求大家沿着你知道...
280查看全文
易中天和于丹火了，把十个博士气得发疯，说要消毒。消什么毒？你根本没意识到人家于丹那做的，叫通俗唱法；你博士们搞的那叫美声唱法，用通俗的方式去做学问，其实是在制造自己的稀缺，用历史知识和现代媒体做远缘杂交，是制造创新的产品。易中天、于丹这样经营自己很高明。其实，要让我们的职业人生风和日丽，道路坦荡，我...
杨思卓 415查看全文
在竞争激烈的现代社会背景下，企业在选择人才的同时，人才同样也选择着企业，在这个双向选择的过程中，要想提高企业竞争力，就必须从源头就就比别人略胜一筹，那就是吸引更优秀的人才。如何吸引优秀的人才是每家企业需要考虑和解决的问题，那么作为用人单位，到底如何吸引人心呢？一、通过电话建立良好的第一印象来吸引人才...
谢桥 240查看全文
微博、微信，微时代到来，网购、店购，上街购物的GO时代正在悄然发生着变化。微信5.0时代的到来，也将购物从GO时代推进点时代，指尖消费正在影响着我们每一个人，我们零售业的每一家门店。 移动互联网科技时代，一台服务器打破地域、空间界限，门店不再是简单的物理、地理概念，门店的店长也不再是在自己一亩...
吴咸建 300查看全文
据中国民间传说，狗属土，它有一种神力，无论怎么打它，甚至被打得骨碎皮裂，但只要一接着土，在地上躺一会儿，它就会起死复生，恢复活力。 在企业的存在和发展过程中，企业组织架构就具有这种土的作用。无论遇到多么大的危机和困难，只要企业组织架构健全，人心未散，企业也就能重新获得新生，走向辉煌。可口可乐公司的...
舒化鲁 258查看全文
那天培训前，一位营销总监告诉我，他至今还记得我十一年前给他们做营销培训的场景。而当天下午，刚一结束培训课程，一位自称脾气最不好的技术人员就走到前台，他紧握着我的手，谈着自己上课后的感受和谢意。每当这时，一天的疲劳顿时就烟消云散，仿佛被充电似地精神起来，内心充满着喜悦，极富成就感。谈到培训，一位朋友深...
287查看全文
每个企业都有属于自己的优势和特色，这些优势和特色就是企业创造价值的法宝。然而，有一种法宝对于每个企业都是平等的，利用得好却能创造无限价值，加速发展。这份法宝价值似金却胜似金。自古以来，中国有很多与时间有关的额经典言论。诸如一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴、子在川上曰：lsquo;逝者如斯夫！不舍昼夜。...
寇北辰 433查看全文
第一，信仰、信念、信心是安身立命的压舱石。 人无信仰没有精神，人无信念没有力量。信仰和信念好比人体身上的钙，缺钙就会得软骨病，就站不稳、立不住、走不动。对自己心中的信仰、信念，要虔诚、执着，让信仰信念成为自己始终不变的人生追求。 第二，能力、动力、定力是站稳走好的支撑点。 能力是干事的基础，决定你能...
414查看全文
随着企业规模的扩大和人力资源管理复杂性的提高，eHR系统建设成为越来越多企业提高工作效率、落实管理规范、提升管理水平的选择。但是，eHR系统建设也存在着诸多风险，如果不能合理认识和有效应对，很容易适得其反，不仅将延宕企业的信息化建设进程，甚至可能对人力资源经理的职业生涯带来不利影响，一些人力资源经理...