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虽然不是太空科学或脑部手术，现代广告公司的经营管理仍然有许多值得讨论的地方。既然我们是在讨论经营广告公司，就让本文的重点集中在公司管理的层面上。 员工是公司最重要的资产 千万不要只是说说而已。将所有员工当成事业的伙伴，而不是短期的资源分配，这是一个公司领导者最重要的责任。有人曾告诉我，优秀的...
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1 引言 当前，世界经济正处于深刻变革的重大转折时期。世界范围内进行的经济结构调整、科学技术突飞猛进和跨国公司的影响日益增大，是当前世界经济大潮中的主要动向。其中，出现了一些与高科技相结合和实行现代管理的新兴产业，现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被世界各国广泛采用，并形成一种新兴产业，在国...
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mdash;不温不火十年的糖果市场，急需一个领导品牌来带动。谁第一个跳出来，谁就可能成为这个行业的领袖。雅客，一个排名行业靠后的糖果品牌，仅用一个月就做到了。 糖果最近的十年一直是不温不火，波澜不惊。是不是这样一个行业就应该是这样的状态呢？看起来我们完全可以颠覆这个市场。接手雅客的策划工作后，我们曾...
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海王银得菲、海王金樽和海王银杏叶片凭借巨额广告投放，曾在国内市场掀起一阵强劲的quot;海王旋风quot;，甚至有人因此把2001年称为quot;海王年quot;。 然而，2002年海王挟势推出的海王牛初乳，却未能有此宏福，其推广过程一波三折。 产品造势引起轰动，突发瓶颈 2002年2月份，海王牛初...
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务员薪酬政策及制度检讨专责小组（「专责小组」）委聘普华永道咨询有限公司协助研究若干海外国家在公务员薪酬管理方面的最新发展，在顾及香港公务员薪酬制度的历史和发展下，寻找一些可供香港借鉴的做法。本报告主要根据专责小组在我方职权范围内所订下的五个研究重点进行研究： bull; 普遍采用的薪酬政策、薪酬制度...
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苏浙优势互补，实现长三角一体化，打造具有强劲竞争力的都市圈，已成为三地的共同愿望和共同利益所在，也已成为我国区域发展战略的重要组成部分。而长三角的一体化，排在首位的就是交通整合。没有交通的一体化，就不会有长三角的一体化。基于这种共识，长三角交通基础设施一体化的整体规划已成为国家和三地领导及有关专家考...
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[摘要]效率提高说和财富转移说是解释管理层收购的既有理论假说，它们存在彼此对立、分割和没有对转型国家的管理层收购(MBO)实践及其新特点给出解释两大缺陷，为弥补既有理论的不足，本文提出了一个新的理论框架，解释了投资者保护与管理层收购绩效源泉的关系，指出提高投资者保护水平是促生效率型管理层收购的关...
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美国股票市场最近一年成了全球最亮丽的风景。 曾几何时，美国上市公司的CEO们风光无限，几乎就是全球商界的楷模。公司重组、收购及迅速扩充成了无比神秘和伟大的事业，以至于回到中国的一些海龟们把美国股市推崇为完美的股市。然而就在这个过程中，股市的泡沫和繁荣也一起成长。终于有一天，泡沫越吹越大，美国繁荣的经...
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主持人（王茂亮）：尊敬的龙部长，女士们、先生们、朋友们，早上好！博鳌亚洲论坛昨天成功地举行了一整天的大会，在亚洲联网世界的主题下，拉莫斯理事长，龙永图秘书长等物流巨子著名的专家发表了演讲，大家的共识是世界经济一体化赋予物流业的一体化，世界经济一体化全球物流业的发展提供了巨大的机遇，物流业的发展又将推...
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天津以河立市，日出之方为河东区，日落之地为河西区。穿市而过的海河并非柏林墙，两岸的土地、市民、文化亦无本质区别。但恰恰是几乎对窗而望、鸡犬之声相闻的隔岸楼盘均价每平方米有千元之差。差在哪里？真的是物业价值有千金之别吗？否，这是房价中的虚拟因素在作怪。 虚拟者，非物质因素也。下面我们就对房价中虚拟因素...
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当前，我国信息化建设已经到了推进企业信息化的重要阶段。在如何搞好企业信息化方面，企业领导和信息负责人，面临诸多的压力、冲击、挑战和机遇。毫无疑问，企业领导和信息负责人是企业信息化的关键人物，这跟国际上企业信息化的关键人物是总裁和信息主管(CIO)是一样的，是他们掌握着怎样综合运用现代信息技术建立反...
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太太敌意收购丽珠 奇袭令人拍案叫绝 一、众议 充分利用了股权双轨制的玄妙和丽珠集团内部的利益冲突，使得一次凶狠的敌意收购显得如此慈眉善目 七天时间能在资本市场上干些什么呢？朱保国的答案无疑具有石破天惊的效果mdash;mdash;mdash; 买下丽珠！ 根据昨日凌晨丽珠集团和太太药业...
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民营企业十大转轨纲领: 20040917 09:49) 管理分类新闻： 本类精华文章 生存才是衡量企业成功的标准 民企多元化经营应规避风险 成功的中小企业靠什么做大市场 创业型中小企业的战略制定与执行(一) 创业型中小企业的战略制定与执行(二) 管理变革：机会至上，还是能力至上 企业老化的征兆 企业...
游昌乔 351查看全文
摘要：从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业管理者要以此为依据,进行动态企业战略管理研究。 关于企业战略,...
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随着中国加入WTO，我国企业广泛参与国际竞争，同时，中国企业面临的是和最强大的跨国公司竞争。在愈演愈烈的市场竞争环境中，中国企业出现了很多新时尚，其中之一就是大家都意识到了知识更新的重要性，均在争分夺秒地对自己进行知识武装，学习成了大家很重要的时尚之一。 但我们发现有个规律，就是每隔一段时间，社...
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我们在论述企业经营的性质和目的的时候，已经大体上描绘了企业经营概念的轮廓，并指出了企业经营同它周围事物之间的各种关系，使我们的研究从一开始就有一个正确的观念作基础。当时，我们只大致地提了一下考虑这个问题时会遇到的各种各样的困难，准备以后再详细地加以研究，我们在得出了将竞争者赶出市场是整体经营活动的主...
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根据行业生命周期理论，大多数的产品市场最终都会走向衰退。这种衰退不是由于经营周期或者一些短期例外事件所造成的，而主要是由于技术革新创造了替代品或者通过显著的成本与质量的变化而产生了替代品等原因，导致顾客需求的下降。这种衰退也许是缓慢的，也许是迅速的，销售可能在一个低水平上持续许多年，也有可能会很快下...
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有人说,管理和技术是社会进步的两只车轮。人们不难发现,技术的进步是社会发展和人们生活改善的重要推动力量。如蒸汽机的发明,陆地上便有了火车,江河湖海上便有了轮船,工厂里便有了纺织机械;喷汽发动机的出现,使人类飞天的梦想最终成为现实;基因遗传工程的问世,使人类开始了生命奥秘的探索;而如今控SARS 病毒...
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市场竞争是推动市场经济发展的助推器。市场竞争是多内容、多形式和多层次的。其中决定企业命运的战略性竞争首推目标市场竞争，其他一切竞争几乎都是围绕目标市场竞争而展开的。本文拟就企业目标市场竞争战略问题作些粗浅探讨。 一、目标市场竞争的内涵、性质及类型 所谓目标市场，就是企业在市场细分的基础上，从...
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培育人才，建立卓越的团队是企业获得利润的必要条件之一。但是，企业在实现战略目标的过程中，培训往往成为资源分配中的牺牲者。培训有没有效成为企业的最大困惑。根据美国的一项专业调查显示，即使是在培训非常发达的保险业也只有10的培训费用真正发挥了作用，并且有95的学员不会将所学运用到工作当中。同时，调查表明...
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新经济时代的新人力资源战略: 专家型组织是新经济的主导性人力资源战略。新经济是以数字技术、网络为平台，以高新技术产业为体并带动其它产业升级的经济体系。新经济中，技术变化快、市场成熟快、竞争水平高，企业趋向同步发展与同步作业最大化。因此，企业大量需要的是高知识、高技能、高自治、高创造力、高责任感的专家...
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税收筹划可降低纳税成本 纳税成本，是指纳税人在纳税过程中发生的直接或间接费用，包括经济、时间等方面的成本。纳税成本既包括正常税收负担，也包括咨询费用、办税费用、滞纳金和罚款等费用。 纳税成本的特征 一、金额：据权威人士分析，正常税负占纳税人收益总额的５０％左右。除此之 外，纳税人的咨询费用、办税...
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近几年，民营企业家谈论最多的话题之一就是如何把企业做大做强，这方面有不少成功的例子。但是就整体而言，中小型尤其是小型民营企业依然占绝对多数，大型企业数量少。如果再仔细分析一下就不难发现，与规模小联系的另一个鲜明特点是地方性。例如：我国有酿酒企业3.7万家，几乎每个县，甚至许多乡镇都有白酒厂、啤酒厂。...
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一 公司摘要： 这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。 二 公司业务描述： 这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。 三 产品或服务： 介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。 四 收入： ...
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在近期的美国《外交政策》(Foreign Policy)杂志上，生于中国的麻省理工学院政治学家黄亚生和来自印度的哈佛大学教授Tarun Khanna共同提出了一个颇具争议的观点：未来属于印度而不是中国。 这显然与绝大多数人的看法相背。中国经济的发展速度更快，基础设施发达，人民更加富足。但两位教授...
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每个企业家都渴望企业持续健康的成长，而健康成长要以正确的决策为前提,正确决策则需要有效的执行力做保障，一个企业领导和管理团队的执行力往往决定着企业决策的能否顺利实施和生死存亡。晋商管理团队的执行力是如何打造的？今天的企业如何做？ 今年进入财富五百强排名的前十名的排名：第一名是沃尔玛，第二名是美国...
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任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统，离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理，包括：战略管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、技术管理、信息管理等等。每一种职能管理，都是一项管理活动。美国管理学家孔茨认为管理活动有五项职能，即计划、组织、用人、领导和控制。这五项职能形象的描...
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你今年的工作与去年相比有什么变化吗？ 作为3M中国有限公司的人力资源部经理，齐敏在年终考核的时候通过问卷问每一个3M员工。别小看这个问题，对于已经在3M工作了34个年头的余俊雄而言，这个问题蕴涵着3M一百多年来创新战略的灵魂。 产品种类达66000多种，全世界50％以上的人每天都直接或间接地...
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每一个企业都希望赚钱。但是，并不是所有的企业都赚钱，甚至很多企业在亏损。在企业管理中，销售管理常常成为人们关注的焦点，这是因为企业的销售量／额、销售利润直接影响到企业以及企业中的员工切身利益。但是，只关注销售管理的企业销售业绩往往做不好。只有关注员工，重视企业的人力资源管理才能提高企业的利润。 ...