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一支懂技术、会管理的中高层管理人才队伍，一批受过专业技术培训的技术骨干人才；一大批具有熟练专业技能的技术工人；这三个向度的人才是推动上海大众持续20年高速发展的原动力和基石。上海大众汽车有限公司总经理陈志鑫如是总结。 2007年2月，上海大众实现了28528辆的终端销售业绩，同比增长21，成为淡季少...
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文/王吉绯（规模需求理论创始人，经济观察网商业标杆评委） 大多数人的可怜之处，在于常常误认为自己走向了天堂，结果到达目的地之后发现身处万劫不复的地狱。 继房市之后，股市的飙升再次引起关注。在媒体上屡屡见到这样的话语：A股市场及个股股价屡创新高、房产价格更是飙升得让人瞠目结舌。 一个屡创新高，一个瞠目...
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信仰，是由信和仰组成的。所谓信，说的是信任、信服，所谓仰，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行动的榜样或指南，为之奋斗。 信仰，因为被组织成员内化，能够对组织成员的行为产生重大的影响，伟大的组织一般都有信仰！伟...
刘光明 483查看全文
非常可乐，中国人自己的可乐。在近期沸沸扬扬的娃哈哈创始人宗庆后与法国达能集团的口水大战中，大家才彻底明白：的确非常可乐。原来生产非常可乐的娃哈哈的最终控制人并非娃哈哈创始人宗庆后，而是法国达能集团。 娃哈哈长期以来是否涉嫌虚假宣传，并非我们要关注的重点。核心问题在于，娃哈哈商标控制权的归属使得双方最...
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我们一些企业家在某事上一旦取得成功，就认为自己无所不能，无所不往，过分夸大主观作用，这是导致中国企业经营复杂化的深刻思想渊源。 中国企业的这种大企业管理幻觉，更多来自于决策者深层次的自卑和虚荣，希望通过大小获得公众良好评价，外界不实在的吹捧也加速了这种心态的扩张。 复杂化导致削足适履 复杂化的思维已...
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如何让你的产品迅速被市场接受？网络换客的出现将带给您启发。 换客奇迹 加拿大小伙子凯尔middot;麦克唐纳在美国著名的分类广告网站贴出交换信息，将自己一枚0.3米长的红色曲别针拿来交换。他最先换到的是一支好看的鱼形笔，随后用鱼形笔换到了一个手工艺陶器，然后用陶器换到了烤炉，再用烤炉换到了啤酒桶、雪...
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老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，一切均以目标和实质性的成果为导向，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。GE的前任CEO杰克middot;韦尔奇就是典型的代表人物。 《联想风云》的作者凌志军在联想采访时，柳传志曾...
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强化用户体验让日渐同质化的相机产品重获个性 一位60多岁的老人推开位于北京西单的佳能交流空间的玻璃门，径自向一位身着浅蓝色无领套裙的姑娘走去。他从包里掏出一部崭新的佳能G7数码相机，用带有江浙口音的普通话大声告诉她，自己马上就要带着这部刚买的G7，外出旅游去享受春天了。 就在几天前，在这个展厅西北角...
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我的同事曾经有过如下求职经历，当顺利通过一家大公司的笔试面试后，准备迎接老板的最后面试。按时来到公司，走进办公室后，一个中年人在办公桌后对他笑了笑。是未来老板？他把手伸了过去。不，老板办公桌上:很高兴见到你，声音从电脑中传来，仿佛天外来客。 原来这是一次视频面试。 不知道是否有意，面试中视频头一直没...
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如果你所了解的所有关于办公室的知识都来自于美国国家广播公司（NBC）的连续剧《办公室》，那么你认为罗曼史是职场生活的主要调味品也就不足为怪。 秘书帕姆（Pam）和销售员吉姆（Jim）在虚构的米福林（Dunder Mifflin）纸业公司里互送秋波；区域经理迈克尔（Michael）与他的上司简（Jan...
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如何化解员工高流动率对企业发展的制约？一种正本清源的解决方法是：从面试开始，就播下保留人才的种子。 招募合适的员工，保留具有潜力的高素质人才，储备未来的领导人，这些任务在任何国家都是难题。而跨国公司们会发现，这一难题在中国显得更为棘手。 中高级管理人才稀缺与高流动率可能威胁企业的利润底线：招募新员工...
吴若萱 240查看全文
曾给百安居带来变革和扩张的卫哲，会给阿里巴巴带来什么？对于跨行业发展的职业经理人，如何有效利用原有经验推动新团队的成长？ 2007年新年，刚刚履新不久的阿里巴巴资深副总裁兼企业电子商务（B2B）总裁卫哲给他的所有国际会员发出了英文拜年信，很快，8600多封回信塞满了卫哲的邮箱。 第一封回信来自阿根廷...
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济青十年战争 十年前的1997年， 刚刚推出新鲜度管理的青啤，认为此时已是进攻济南市场的良机，向济南市场发动了第一次进攻。当时青啤推出了低价位的青岛大众，一瓶比趵突泉啤酒便宜一毛钱左右，意图通过价格优势占领市场，战事持续了一个夏季。 2001年，青啤再杀回马枪，祭出火锅城攻势战法，即青岛啤酒...
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已到耳顺之年的宗庆后竟然说要和达能拼命。 众所周知，宗庆后的名字一直和娃哈哈紧密联系在一起，但是达能这家来自法国的食品巨头却对宗庆后说，要么让它收购所有使用娃哈哈品牌的企业，要么允许达能在自己生产的产品上使用娃哈哈品牌。对于宗庆后而言，前者意味着失去公司，后者则意味着失去品牌。 宗氏由此而出离愤怒。...
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时至今日，李嘉诚对外界仍是一个谜。围绕着他的名字，各种传记重复杜撰了无数传说。对于李个人身价的猜测，则像一种无穷尽的动力，驱动整个世界密切关注李的生意、健康及家庭。他通常被描绘为一个天才，依靠对交易天生的敏锐，不停扩大自己的财富。与其说人们因此熟悉了李，不如说，李嘉诚被神秘化了。 事实上，李嘉诚有着...
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在记者向汤业国抛出这个问题的时候，手里夹着烟卷的汤业国显得有些不以为然。在海信费尽千辛万苦地收购之后，科龙到底能给海信带来什么？如果把海信比做一架已经起航的飞机，科龙这桶燃料，能否让海信飞得更快、更高？还是引爆整个油箱？ 汤业国并没有马上回答记者的问题，而是给记者讲起了海信的白电历史。海信是靠黑电起...
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《红楼梦》第十三、十四回，在王熙凤协理宁国府的一些文字中，生动刻画出王熙凤这一贾府中的当家管事的女性中豪杰形象。 一、王熙凤治理的是流，而不是源;是末，不是本;是局部，不是整体 小说《红楼梦》揭示的是封建社会的衰落，通过以贾府为中心的四大家族的衰落揭示封建社会由盛到衰的变化。王熙凤协理宁国府是整个贾...
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第一篇 送给企业决策人 为竞争对手培养人才mdash;mdash;目睹国内企业发展之怪现象 （希望本篇给更多的企业决策者带来一些启示，能真正解决企业人才匮乏的困境） 我看到的国内企业发展的怪现象之一就是非常无私地为竞争对手培养人才，或者培养竞争对手，而为自己企业培养人才就非常慎重，甚至吝啬。 解读：...
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近10年来，一个新的职业越来越备受瞩目，体面、高薪，而且每人都笼罩了很多的光环：mdash;mdash;这就是越来越多人希望加入的培训师行业。 目前活跃的培训师的构成由原来的高校教授的理论传授，逐渐演变为外企高级经理人的经验传授。大家风格各异，所培训的内容也是百花齐放。 企业对培训的需求非常惊人，而...
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很多老板对于员工的离职觉得困惑，我的企业不错呀，给他的薪水也不低，福利还可以，为什么就是留不住他呢？。当发现不少离职员工投身的是一个甚至各方面条件都比老东家要逊色的新老板时，老板们就更是摸不着头脑了。 严重的激励不相容，横亘在企业mdash;mdash;员工关系之中。老板们觉得委屈，辛辛苦苦，收获的...
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工作中遇到问题，虽不属你直接负责范畴，但和老板相关，切勿事不关己高高挂，尽自己最大能力处理好。 2.凡事三缄其口 面对老板不要总是沉默寡言，这对你没任何好处。老板希望员工能够出谋划策、各抒己见，提供尽可能多的信息。 3.总是墨守城规，没有创新 只会执行上司命令，完全没有自己的主见，这种人老板不会喜欢...
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每次年终考核员工，总会遇到少数工作绩效不佳、表现不尽如人意或出现成长瓶颈的员工，如果他还在我手下工作多年，就更令人沮丧。此外，当员工离职时，我也会多少觉得郁闷。这两种情况常常促使我思考撇开使用原因和其自身努力因素，是不是当初招聘他时就错了？如果已经知道企业需要什么样的IT员工，在招聘时，该采用什么策...
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品牌建设是一项社会性的系统工程。只有我们的政府，社会团体、媒体以及广大消费者，都关心品牌企业，形成合力，中国名牌才能够健康成长。 品牌失落的中国反省 ●巨人之踵● 中国经济总量需要追超的国家依次是mdash;mdash;意大利、法国、英国、德国、日本、美国。如果以进入世界500强为依据计算这些国家的...
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自从跨国公司登陆国内市场以来，外资品牌在不断扩张的同时也迅速侵蚀和占领了中国消费者的大脑。近年来，一些外资企业在中国收缩家电战线的消息不断从市场上传来：松下收缩在华的燃气热水器业务，并退出中国市场；LG微波炉也对市场战线进行收缩，今后只会参与北方地区的市场争夺；博世热水器在国内未曾全面布局就已悄然退...
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家世界，是一个由隐型冠军突然扩张，导致危机的典型案例。学习隐形冠军集中精力做好一点，似乎才是家世界的出路。 家世界的前身是一家叫做克瑞斯的房地产公司，家世界的创始人兼董事长杜厦以此赚到第一桶金mdash;mdash;大约5亿元人民币；1994年转身零售业，1996年成立（天津）家世界连锁商业集团有限...
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长尾理论和任何一种理论一样，必有其自身的前提条件与适用环境。违背了适用前提，长尾理论无从谈起；离开了支撑环境，长尾理论鞭长莫及。 长尾理论的一个重要前提是：产品的存储和物流成本必须降到足够低的程度。否则，企业无法承受消费者个性差异化需求所带来的高昂成本。根据这一前提，市场上现有的符合长尾模型的企业可...
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最近和一些企业的管理人员聊企业文化，发现大家对《华为基本法》特别推崇，很多人希望能在自己的公司里弄出一套类似的法律，以此来建设自己的企业文化。 听了这些人的想法，我感觉特别不自在。作为一个长期从事企业文化研究与咨询的业内人士，有些话不得不说，尽管这些话可能会得罪某些企业或某些人。 我们都知道，信念总...