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一、整理整顿的重要性 到过日本的人,第一个感觉就是工作步调紧凑,工作态度相当的严谨。参观过日本工厂,印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放,可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异,不论办公场所、工作车间、储物仓库,从地板、墙板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。...

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摩托罗拉企业文化的核心:肯定个人尊严 作为世界上最大的通信、电子业跨国公司,摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品(无线对讲系统、蜂窝电话系统等)方式进入中国市场。摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法:人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重...

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惠普文化常常被人称为HP Way(惠普之道)。HP Way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁,它们是: 一、相信、尊重个人,尊重员工; 二、追求最高的成就,追求最好; 三、做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事; 四、公司的成功是靠大家的力量...

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IBM公司作为IT行业的佼佼者,其企业文化也一直被视为业界的楷模,它的企业文化可从下面几个方面进行考察: 第一、公司价值观 IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人,为用户提供最优服务及追求卓越的工作。这一经营宗旨就是IBM的价值观,它指导IBM公司的经营活动。尊重人是尊重职工和顾客的权利和尊严,并帮助...

299查看全文


爱立信公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司,在全世界130多个国家设有分公司,占通讯行业市场份额的40以上,居全球领导者地位。 爱立信于90年代初期进入中国,发展异常迅速。正像很多大的跨国公司一样,爱立信也十分重视在中国的发展。随着爱立信产品在中国市场的推广和畅销,培训客户及本公司员工变得越来越重...

305查看全文


引得进,用不好,留不住是大多数企业在引进人才和员工聘用方面存在的较为普遍的现象。究其原因,乃是作为企业整体生态环境的企业文化不健全所致。企业文化与员工聘用的关系是,良好的企业文化使企业员工有用武之地,而优秀的企业人才能丰富和提升企业文化的内涵。 理想的企业文化基础是信任。缺乏对企业的信任,是导致企业...

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企业文化,说真的,这真是一个令人讨厌却又不得不去面对的名词。正如某些高级经理人所说的我自己负责这项工作,但我一听到文化这个词,就会不自觉地想睡觉。这可能反映了大部分的人的心声,甚至有些负责企业文化的主管也搞不清文化到底有什么用。这正如苏珊所作的比喻一样,它就像一条在水里游的鱼,当它在水里游的时候,你...

叶生 366查看全文


为什么我们的员工不能更积极些?为什么他们总是犯同样的错误?为什么他们不去考虑如何把工作做得更好?hellip;hellip;    这些问题经常萦绕在企业管理者的心头.挥之不去。在采取了规范制度、健全了激励机制的一系列措施之后,企业仍然不能有效解决以上问题,于是就把目光投向企业文化,于是有了《追求卓...

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中国加入世贸组织后,跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时,越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。 正在北京出席2002国际人力资本论坛的数家跨国企业高级官员们一致认为,建设良好的企业文化是他们网罗人才、留住人才的制胜法宝。 全球第一大零...

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经济学有个自由丢弃理论,认为我们多些选择一定比少些选择好,因为我们可以没有成本地把多的选择丢弃。但是,企业在面对过多的选择时,有时可能很为难,因为丢弃选择并不是一件容易的事,若是没丢好,或舍不得丢,就会埋下日后的败因。   绝大部分的战略理论都在教企业如何选择经营的方向,也就是如何定位与选择。在经济...

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企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些技术、技能和管理机制。它包括软的或硬的方面,也可能是无形的,不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题...

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未来学家预测:21世纪将是一个文化冲击的世纪。各国政府、各家公司都应密切注意不同文化的冲击及其融合,都应关注由此而给自身带来的深刻的影响,并从这些影响中关注自身的利益变化。    企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力 现阶段我国的大部分企业还处于品牌建立期。经营者最主要的目标是如何进行广告投放及下...

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企业人力资源管理已越来越成为一个热点,不仅为企业的领导者、管理者和员工所关注,也吸引了研究机构、媒体和感兴趣者的目光。然而,多加留意会发现:现有的关注点主要集中在大企业,对于中小企业特别是小企业的人力资源管理,似乎缺乏足够的重视。 一、小企业的概念 首先,界定一下小企业这一概念。小企业是相对而言的,...

470查看全文


台湾宏基集团董事长施振荣曾说,无形资源胜于有形资源,企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一。企业文化不单能凝聚公司内的员工,更能助企业有弹性地面对不断变化的市场。   不少研究已指出,将乐趣带入企业文化之内,可提升员工的生产力。今日,当香港的员工一人要做两个人的工作时,管理人若能在工作中增加多一点乐趣...

517查看全文


随着社会的不断进步和发展,传统的家族企业方式或者是单纯的机器工业方式已经不再适合现代企业的发展了。在新形势新机遇下,一个企业应该如何走,怎样走才能使企业在竞争中保持不败之位,才能在激烈的竞争中取得一席之地呢?笔者虽然没有参加过企业工作,但也看了不少有关企业战略管理方面的书。总结这么多年的理论基础及对...

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禅是中国文化的精髓,以佛家感悟人世为核心,但又融合了儒家和道家的思想精华,其实质就是一种对人生的哲学感悟。应该说,东方哲学的成就不亚于西方哲学,中国的禅文化在日本、韩国等国家的企业得到了非常高超的应用,比如日本许多企业高层管理者要定期到寺院进行打禅修行,经营之神松下幸之助的传奇一生中最重要的一个朋友...

306查看全文


韩国文化主要受三方面的影响。一,中国的儒家思想。自1392年的YI王朝到1910年韩国被日本侵吞这长达500多年的历史中,儒家思想一直作为韩国的主流哲学思想。二,日本对韩国的影响。日本的影响主要是由于1910年到1945年间韩国曾是日本的殖民地。三,美国对韩国的影响。1945年后直到1965年间,美...

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一、我国加入WTO已经两年多,学术界和企业界为了迎接入世对我国企业的挑战,提出了企业文化创新的概念,即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化,而不是继承和发扬传统企业文化,甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较,从中指出传统企业文化的缺点和...

杨海 418查看全文


企业文化建设并不只是头痛医头、脚痛医脚的直接改造企业文化,而是通过对文化的不断观察和反思,进而对企业的经营理念、战略乃至整个企业的调整,而企业文化的改进只是其中的一个必然部分,或说是必然的结果。 进入2004年以后,人们对联想的质疑一下子多了起来,尽管联想先是发布了放眼未来十年好日子战略调整方案接着...

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如果你想让列车时速再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。 mdash;mdash;韦尔奇 为了使企业能更具竞争力,能更好地沟通,在硬件上,GE曾经的舵主韦尔奇通过他著名的数一数二论...

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一、人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 在我们的咨询过程中,经常会问客户这样的问题:您认为幸福是什么?不同的人会说出不同的答案,因为幸福是人对生活的一种态度,或者说是人的价值观的一个方面。伟大的哲学家康德曾经说过:人是为了更高的理想而生存,理想所固有的使命就是为了实现这一理想,而不是幸福。这个理想作...

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企业文化是一个企业成员在企业内部如何共同工作的行为方式,对外是企业如何与外界合作共处的一种态度,可以被简述为我们这里的工作方式,或者说是我们应该如何做事的形式。因此我们将企业文化定义为企业解决对内和对外各种矛盾的一套辨证思维,也就是我们所说的企业哲学,它是指导企业成员如何共同生活的方式。 企业哲学并...

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在调动员工的积极性方面,日本企业确实是非常成功的。为了对员工进行有效激励,日本企业经常采用以下七大绝招: 之一:鼓励入股 日本企业普遍鼓励员工购买企业股票,努力将企业与个人组成一个特殊的风险共担、利益共享的命运共同体。所有员工都非常关心企业的兴衰成败,企业凝聚力显著增强。事实证明,这种做法确实可以有...

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企业文化 企业文化的建设已经引起方方面面的高度重视和普遍关注,特别是快速成长型企业,但对企业文化的内涵理解尚不尽人意,从广义上讲,企业文化是指企业在环境的作用下,在社会实践过程中所创造的物质文明和精神文明的总汇。它包括企业宗旨、环境选择、空间布置、建筑风格、色彩处理,产品设计、质量与服务、企业人员构...

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当公司遇到困境或业务变更时,从其他企业挖过来一名成功的职业经理人,来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任,这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。然而空降兵从天而降,又多是高人,这种距离刚开始是一种美,不过随着物理距离渐渐缩短,企业却发现其quot;化学距离quot;却越来越大了。   短暂...

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在我国改革开放20多年后的今天,企业的生存环境已经发生了巨大的变化:从计划经济体制逐步转向市场经济体制;建立现代企业制度,完善法人治理结构,使企业从工厂制转向公司制;中国加入WTO和经济全球化的趋势,使企业面临更多的发展机遇和严峻的挑战;企业改制、上市、重组、兼并、联合,使企业进入一个整合期;企业在...

310查看全文


一、文化无处不在 每一个企业在发展过程中,不管规模大小,都必有其独特的文化雏形,这些雏形刚开始可能是来自企业家的某种直觉,它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范,并有意识或无意识对企业员工进行灌输,使之融入企业管理行为中,自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制,久而久之,就逐渐形成企业自己独特...

叶芃 349查看全文


企业文化对外是企业的一面旗帜,对内是一种向心力,中国商业银行作为社会主义市场经济的一大市场主体,营造积极向上的企业文化,既有利于自身的发展,也代表了中国先进文化的前进方向。然而,从现状来看,中国银行业的企业文化建设几乎仍处于洪荒时代。   胡锦涛总书记在七.一讲话中指出:只有不断发展和繁荣社会主义文...

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惠普现象        在惠普(中国)公司有这样一种现象,企业办公桌的数量永远比员工的数量要低,企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且,由于办公桌总是比员工人数少,所以办公桌总是处于被公用的状态,并非归个人独自专用。所以,实际上员工的办公地点并非固定,员工总是处于流动性的办...

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还记得quot;企业文化quot;这个说法吗?有人称之为quot;熟悉的一个洞quot;,含义很简单,就是认为企业文化所代表的共有财产,共同的目标,共守的规章制度等等内容会模糊成功与平庸之间的界限。 企业文化成为人们嘲笑的对象,被人们说成是企业陷入窘境时用来掩盖管理失误的时髦手段。 但象IBM、摩根...

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