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说这个话题其实别无它意，当然这个细节也谈不上什么严重，大可随各人所好，只是个人觉得要提醒一下；我们经常会受到同城朋友店主的邀请，希望结伴而往、相互照顾还解路途寂聊；表面上看似乎好事一桩，但实际有些不妥，（希望同城朋友看到不要介意啊，呵呵）；如此同往，一方面会造成所进货品重复而带来一些不必要的对手竞争...

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食制品的成本计算一般不选择什么先进先出、后进先出、加权平均、移动平均等常用方法，而是选择quot;倒挤quot;成本的方法，即当月销售成本＝月初厨房结存额（也就是上月末厨房盘存额）＋本月总购进－月末厨房盘存额。 　　一、饭店成本的核算是：以倒挤成本的方法计算的： 　　消耗成本＝期初原材料结存＋本期原...

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餐饮业的成本结构，可分为直接成本和间接成本两大类。所谓直接成本，是指餐饮成品中具体的材料费，包括食物成本和饮料成本，也是餐饮业务中最主要的支出。所谓间接成本，是指操作过程中所引发的其他费用，如人事费用和一些固定的开销(又称为经常费)。人事费用包括了员工的薪资、奖金、食宿、培训和福利等；经常费则是所谓...

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1.产品设计前目标成本 　　A.目标成本的稳定性 　　日本公司制定成本的顺序是：市场销售目标价格产品设计成本预算计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理的特点之一。 　　以汽车制造商为例，汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分，从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个...

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1、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖. 　　2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。 　　3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计...

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一、作业成本管理 　　上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业 会计 的概念，但是当时未引起人们的足够重视。80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。Cooper和Kaplan等人在 分析 了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方...

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30岁，这是许多人职业生涯的一个门槛。他们已经没有了工作初期的新鲜感，对职场充满了焦虑与倦怠，却不得不面对另一个问题：未来如何保障？ 　　30岁，对企业文化或是企业愿景之类的华美说辞早已麻木。在他们看来，企业并不是员工的家，企业和员工说到底是一种交易的关系mdash;mdash;企业支付薪水，员工提...

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一、分析角色加以定位。 　　白玲工作室首席咨询师白玲说，制订一个明确的实施计划，首先要明确给自己定位。一定要明确根据计划你要做什么；应该清楚地知道自己的职业环境，自己将会有怎样的发展机遇；不论未来是就业或者创业，都需要为自己的未来预留发展空间。 　　体现个人价值首先要明确个人价值。要清楚自己究竟想做...

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1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。...

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1．正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是...

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职业规划是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。 　　历经近10年的服务实践及市场教育，其目的、意义早已为职业人所熟知。与管理咨询所代表的咨询顾问行业的发展脉络一样，对技术工具的疑虑、对服务效果的不确定预期，是其发展所面临的挑战。 　　相对于专家咨询的双向高成本和实时性要求，客户自服务是更具...

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1、正确的心理认知 　　1）认清人生的价值 bull;社会的价值并不被所有的人等同接受 bull;人云亦云并不等于自我的人生价值 bull;人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。 　　2）超越既有的得失 bull;每个人都很努力，但成就并不等同。 bull;后悔与抱怨对未来...

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职业生涯设计首先要定向，此为一定。方向定错了，则南辕而北辙，距离目标会越来越远，还要重新走回头路，付出较大的代价。因此，职业生涯决策，决不能犯 方向性错误 。 通常情况下，职业方向由本人所学的专业确定。但现实的情况是，很多人毕业后，并不能完全按照自己所学的专业来选择工作，有的甚至与原专业风马牛不相及...

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当今世界正面临着经济发展日益全球化所带来的挑战，全球化导致的国际竞争正在世界范围内推动企业的变化，一个明显的趋势就是跨国发展的企业越来越多，许许多多的大公司、大集团把发展的眼光瞄向国际市场，因而出现了众多的跨国企业。这种发展趋势给人员培训带来的问题说是企业如何培训自己的员工，使其能够适应不同政治、经...

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新员工同化制度的良好实施既能影响新员工，也能促进老员工的发展，是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源，即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。企业的心态往往是：离开谁地球都照样转。但一个起初被认为黔驴技穷的老同事，不仅熟...

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目前，无论是国内还是国外企业，为招聘和留住优秀员工，都会宣称自己如何考虑和保护员工的切身利益，尤其强调其如何为员工设计职业生涯规划，并为之提供相应的培训。但以下两个实例，使人们不得不对此予以反思。 实例一：一个大型的高档购物商城在其成立十周年之际，与很多员工解除了劳动关系，为了消除其行为可能造成的影...

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一、培训的战略定位要体现木桶理论 人才资源是第一资源。1992年诺贝尔奖获得者、美国经济学家贝克尔认为，发达国家资本的75％以上不是实物资本，而是人力资本。教育是人力资本的重要内容之一，同样，企业培训作为继续教育的组成部分，也是人力资本的重要内容之一。 实践中发现，目前仍有许多企业在新产品开发、新技...

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一、为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。 二、新员工指导人制度的执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。 三、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的科长，也可以为司龄2年以上的其他员工。...

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　约翰middot;格雷在《男人来自火星，女人来自金星》里这样写道：男人和女人就像是来自不同的星球，说不同的语言，有不同的感情需要，按不同的思维方式思考。情感世界是如此，叱咤风云的职场又何尝不是如此今天，我们请上海市心理咨询行业协会会长王裕如女士来解读职场男女的不同之处，以增进男人和女人之间的进一步...

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1、放弃 　　把握的反面就是放弃，选择了一个机会，就等于放弃了其他所有的可能。当新的机会摆在面前的时候，敢于放弃已经获得的一切，这不是功亏一篑，这不是半途而废，这是为了谋求更大的发展空间;或者什么都不为，只因为喜欢这样做，因为，年轻就是最大的机会。人，只有在三十岁之前才会有这个胆量，有这个别资本，有...

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我很羡慕如今的年轻人，他们刚懂事，网络的无限精彩就展现在了他们的眼前，开放、强大的祖国就平添了心中无限的自豪。尽管如此，我依然庆幸自己生于五十年代，十分享受过去的岁月留给我的那么多美好的记忆。这一点也许和我的许多同龄人的感受有着不小的反差，与许多相对年轻的人们对那些曾经的历史印记更是相距甚远。我知道...

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　办公室就像一个丛林，里面充斥着形形色色的动物，相互依存，但同时由于食物和水有限，又相互形成天然的竞争。由于习性的不同，他们可以分为食草兽和食肉兽两大类。 　　食草兽是不具攻击性的一群，最多的，是猴子，群居，上窜下跳，一刻也不闲着，显得很忙碌，但并没有了不起的业绩，因为缺乏个性而显得千人一面，并不给...

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每个人都会有自己的爱好，高雅一点的，听音乐会，琴棋书画;草根一点的，打老K搓麻将，喝个小酒。随便你爱好什么，只要不犯法，谁也管不了。但是当老板有特别的爱好，而且这个爱好成为公司里公开的秘密，那事儿就复杂了。 　　有个刚被提拔为公司中层的朋友告诉记者，这两天，公司里风言风语地传，他之所以获得这个大家眼...

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这是一个靓丽的行业，但也是辛苦的行业，朱晓洁说，做一份工作，你就要接受这份工作带来的一切。朱晓洁，雅诗兰黛公司中国区的人力资源总监。在她看来，对美的激情和执着是构建职业生涯的重要基石。 　　每个人都有最初工作的经验，朱晓洁总结了自己走过的路，认为找到引路人，懂得沟通和关怀，学会负责，用结果说话，是必...

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1.企业本身的业务性质 企业本身的业务性质决定整个工资系统的幅度、标准和工资结构。比如说做软件开发的企业跟生产洗发水的企业工资标准肯定不一样，而且工资结构也不一样，因为业务性质不一样。 ●企业工资系统的幅度，指单一职位可能的最高工资和可能的最低工资之间的范围。 ●职位的工资标准指单一职位不同任职员工...

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企业的薪资福利管理并不是一件很复杂的事情。道理非常简单：工资是员工跟企业之间聘用关系的直接反应，而且这个反应是通过职位体现出来的，职位是员工跟企业之间的桥梁，职位的职责和职能反映了该职位在企业业务运作中的作用和效益价值(经济价值)，职位的角色要求和任职资格反映了担任该职位的员工所应具备的能力和应该付...

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总体报酬和总体回报所有的投入，怎么转化成员工认同的价值和激励员工的要素？这两个概念在具体薪资管理中有什么意义？ 你提供给大家的是总体回报，而不只是工资。如果明确了这一点，在做工资结构设计和日常操作的时候，你手里又多了一个工具和手段。 1.总体回报和总体薪资的激励作用 薪资经理可以把它看成是企业给员工...

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绩效管理是一个系统，要想有效实施，须从系统的角度来考虑。除了考核制度、管理者和员工以外，公司文化、组织责任体系等因素，也会对绩效产生巨大影响。对于绩效管理的影响因素主要包括技术、人、环境和组织。 　　middot; 技术：指绩效目标体系、绩效管理程序与方法、绩效考核制度的设计与完善。 　　middo...

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你有没有考虑过这样的问题: 为什么要做我们现在正在做的这些工资福利工作？像劳动考勤、月工资计算、劳动统计报表的核算、员工假期的审批、员工医疗费用的审核报销,等等。 【名言】 为了体现公平，我们应对不同的工种实行不同的工资激励，这样的制度才能真正有效地调动员工的积极性。 mdash;mdash;霍尔曼...

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为便于在对水泥企业化验室评审考核工作中，统一理解和掌握《水泥企业化验室评审考核管理办法》的要求，现就考核表中的条文进行说明。本说明的条款号与评审考核表中的序号相对应，评审考核表的条款内容略。 1.机构设置 化验室应按《水泥企业质量管理规程》的要求，结合本企业的具体情况，设置本化验室的机构，在化验室的...

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