戚翠莲老师的文章
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企业的人才跳槽、辞退（炒犹鱼）、高薪招聘、高待遇（如股票期权、奖励）经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企...
刘先明 261查看全文
郭亚文，周祖华，徐大麟，林延军 Abstract Construction of talents was the key topic in coping with sudden public health events.This paper analysed that at present the ...
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我国大多数民营企业是家族企业。根据最新的一次全国民营企业普查资料，民营企业内部普遍实行家族制管理，已婚企业主的配偶50.5％在本企业做管理工作，9.8％负责购销，已成年子女20。3％在本企业做管理工作，13.8％负责购销。 而在亚洲，由于市场经济发展的时间不长，约半数以上的大型企业以家族所有的形...
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在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究...
430查看全文
[摘要]本文通过对我国人力资源现状的分析，形成了一套有关人力资源管理机制的初步构想。 本世纪初，随着世界经济形势处于低迷状态，企业间的竞争更是激烈，然而，企业间的角逐，归根到底是人才之间的竞争。人才这一事关企业活力和生命的资源，其重要性已逐渐被企业界所认识。 一、人力资源管理机制构想 人力资源管理机...
214查看全文
知识型企业是知识经济时代的一种企业制度安排形式，也是知识经济实现的一种主要形式。知识型企业以知识经济为依托，以知识创新为导向，知识创新者成为主体，强调通过知识创新来获得生存和发展，企业治理结构将要发生深刻变化，传统的企业管理模式、生产方式、人力资源管理方式因此受到了挑战。 一、知识型企业的基本特...
180查看全文
内容提要：80/20效率法则表明，少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资本管理中，有可能提高人力资本的使用效率。建议采取五项措施：（1）精挑细选，发现关键少数成员；（2）千锤百炼，打造核心成员团...
王建民 250查看全文
人力资源会计是会计学科的一个新分支，本文将从人力资源会计的确认角度，就人力资源是否属于企业的资产和是否属于企业的无形资产作如下探讨。 一、人力资源属于企业资产 根据《企业会计准则mdash;mdash;或有事项》的规定，资产的确认必须符合三项条件：首先，由过去的交易或事项形成的；其次，能为企业拥有或...
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每月两次，总有许多世界各地商业人士愿付250美元、花几个小时去参观联邦快递公司的营业中心，SuperHub（编者译：超级中心）。目的是为了亲身体会一下这个巨人如何在短短23年间从零开始，发展为拥有100亿美元、占据大量市场份额的行业领袖。 以下是联邦快递之所以能取得史无前例成就的11项管理原则...
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国家公务员的管理机制大致由激励机制、竞争机制、保障机制、风险机制、更新机制、监控机制等部分组成，其中激励机制处在非常重要的位置。所谓激励就是指激发鼓励，通过激励调动公务员的积极性，勉励全体公务员向期望的方向努力。而激励机制则是要求建立一套合理有效的激励办法，使其达到激发鼓励的效果。本文在阐述建立和健...
216查看全文
现代企业间竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争，人力资源己构成企业的核心竞争力，人力资源的开发与管理将成为影响企业发 展的关键因素。会计作为一个提供信息、支持决策的经济信息系统，应提供一种更简洁合理、操作性强的核算模式，全面、准确、及时地披露企业资源尤其是人力资 源的经济...
209查看全文
摘要：人才资源是企业发展的第一资源。本文论述了发电企业人才的内涵、人才的类型和培育人才的主要内容，并针对如何围绕企业发展战略加快高素质人才培养提出了看法。 关键词： 战略管理 人才培养 企业是由人组成的集合体。破解企字，有一个精当的说法：有人则企，无人则止。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成...
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摘 要 非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然，这一群体的比例也在不断扩大，发挥的作用也越来越大，然而，他们很少受到企业的关注，也没有针对他们的有效的激励方式，本文先从非正式员工出现的原因及其概念界定作以阐述，通过对国内外相关激励理论的探讨，分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状及其原因...
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在我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质的人才；那边被各用人部门追着要人、要求提升自己部门的骨干以及...
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内容提要：作为经济发展的关键要素之一，人力资本对于地区协调发展有着非常重要的影响。本文首先从一般意义上分析人力资本对地区协调发展中的作用，然后分析中国东、中、西部地区人力资本存量对地区经济协调发展的影响，最后提出开发和合理配置人力资本，促进地区经济协调发展的政策建议。 关键词：人力资本 地区协调发...
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工作绩效取决于七个因素：目标、标准、反馈、机会、条件、能力和动机。决定因素是目标和达到目标的动机。 埃斯特拉是初级秘书，上周她参加一个文字处理训练班，为老师的循循善诱所倾倒。考虑再三，埃斯特拉下决心当一名培训员。这是她的目标。她明白，为实现目标而做的努力会打乱她的生活。但她挣钱会更多，也知道自己...
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一、人力资源与人力资本 关于人力资源，目前有多种解释，但不外乎三种观点：一是具有一定能力的人（总和）；二是包含于人体内的特定能力（智力或体力）；三是具有服务潜能的抽象的人。相对而言，第一种观点更为科学、合理，因为它不仅体现了人力资源的质的规定性（即人），而且体现了其量的规定性（即人口），同时，它也强...
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二十一世纪是经济全球化的时代，跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化（cross－culture）问题。如何面对交叉文化和处理文化冲突是影响跨国企业管理效果和经营成败的重要因素之一。解决文化冲突的最有效方法之一是管理人员的本土化，即跨国公司的国外子公司的经营管理...
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【内容提要】本文在潘罗斯区分资源与资源提供的服务的理论基础上，分析并论证了人力资源不是企业持续竞争优势的源泉，提出了系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。接着，在讨论了系统化人力资源实践概念内涵和特点的基础上，探讨了系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。最后，在两类系统化人力...
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我国国际工程承包企业贯彻实施走出去战略，参与国际竞争，其实质就是以工程承包为载体，通过人员的有效管理和优质服务，达到获得经济效益或社会效益的最终目的。在风云变幻、竞争激烈的国际市场中，人才的竞争对企业的影响将更加深远。单纯靠资本投入和机械设备等传统手段保持企业长期竞争力是远远不够的，竞争成败的关键最...
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内容提要:人力管理理论的发展轨迹，已经把传统的人事部模式淘汰掉了，目前正经历着人资部模式的改良阶段，未来将向人才部模式变革。根据管理动力学原理，在管与被管的两方中，存在一种双向作用的力，力量强大的一方将获胜。用管理动力学原理，可以科学地解释人力管理的发展原因和内在动力。人事组织部mdash;mdas...
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一、关于工会干部培训 在丹麦综合工会联合会(SID)下属的工会干部学院，培训主要是向学员提供实际、实用、实效的知识，而不是灌输全部东西。从这个认识出发，学院在课程设置上构筑基础教育培训和强化提高培训两个体系。 基础教育培训安排五周。学员入学的第一件事，就是在课堂上以海报似的形式，将自己所从事...
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诺基亚在中国的投资超过17亿美元，拥有员工超过5，500人。在什么样的领导和团队文化熏陶下，诺基亚可以实现全球手机销售领先者的目标。 100年来，在汇丰集团全球化扩张的舞台上，活跃着一支特种部队。这支兰博式部队在输送优秀管理人才，培育和传播汇丰文化，及实施汇丰的扩张战略方面建立了显赫战功。汇丰...
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上海波特曼丽嘉酒店的800名员工有充分的理由为自己的酒店感到自豪。在过去的两年里，他们分别蝉联了quot;亚洲最佳商务酒店quot;和quot;亚洲最佳雇主quot;的第一名。 对于到波特曼丽嘉来探寻成功秘诀的人们，总经理狄高志（Mark J.DeCocinis）喜欢勾画出一个三层金字塔，来解...
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随着近十年来网络的普及与发展，企业借助网络开展营销的方式也不断更新，多元化的营销方式已成企业立足及发展的重要砝码。与传统媒体比较，网络营销具有传播范围广、交互性强、针对性强、受众数量可准确统计、实时、灵活、成本低、强烈的感官性等特点。网络营销不是简单的利用互联网实现市场营销，而是利用网络技术和功...
崔伟 365查看全文
向不可能挑战一个被医生宣布活不过22岁的心脏病患者SUN教练曾经坐了半年轮椅背了一年铁架的SUN教练人生学了三次走路的SUN教练忧郁症自杀多次的SUN教练被朋友背叛负债千万的SUN教练如何用她生命的点点滴滴做教材，靠她强大的意志力及学习能力向不可能挑战，重新迈向巅峰之路的真实纪实hellip;hel...
刘逸娴 1017查看全文
一.老板不需要理论方面的策划或培训.因为他们都是身经百战的实战家了.他有着前瞻性的市场思维和敏捷度. 二 老板首先要做好三件事: 1 选好项目.做好决策. 2 用对人.会用人(会识马,更会赛马) [经济学者非常认可] 3 懂资本运作.让钱生钱 三.老板要有政治家的眼光和胸怀. 当然赚钱是老板的使命....
何其波 1012查看全文
A 是当地市场环境的客观原因. B 选择项目不准. C 产品厂家扶持不到位或厂家根本就没有扶持. D 自身管理原因: 1为什么利润越来越薄 2如何使店铺业绩倍增 3为什么员工离我而去 4如何解除经营障碍 5为什么顾客渐渐流失 6如何在困境中起 7为什么生意越来越难做 8如何剌激顾客的消费欲望 9为什...