屠枫老师的文章
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随着社会的不断进步和发展，传统的家族企业方式或者是单纯的机器工业方式已经不再适合现代企业的发展了。在新形势新机遇下，一个企业应该如何走，怎样走才能使企业在竞争中保持不败之位，才能在激烈的竞争中取得一席之地呢？笔者虽然没有参加过企业工作，但也看了不少有关企业战略管理方面的书。总结这么多年的理论基础及对...
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禅是中国文化的精髓，以佛家感悟人世为核心，但又融合了儒家和道家的思想精华，其实质就是一种对人生的哲学感悟。应该说，东方哲学的成就不亚于西方哲学，中国的禅文化在日本、韩国等国家的企业得到了非常高超的应用，比如日本许多企业高层管理者要定期到寺院进行打禅修行，经营之神松下幸之助的传奇一生中最重要的一个朋友...
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韩国文化主要受三方面的影响。一，中国的儒家思想。自1392年的YI王朝到1910年韩国被日本侵吞这长达500多年的历史中，儒家思想一直作为韩国的主流哲学思想。二，日本对韩国的影响。日本的影响主要是由于1910年到1945年间韩国曾是日本的殖民地。三，美国对韩国的影响。1945年后直到1965年间，美...
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一、我国加入WTO已经两年多，学术界和企业界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和...
杨海 428查看全文
企业文化建设并不只是头痛医头、脚痛医脚的直接改造企业文化，而是通过对文化的不断观察和反思，进而对企业的经营理念、战略乃至整个企业的调整，而企业文化的改进只是其中的一个必然部分，或说是必然的结果。 进入2004年以后，人们对联想的质疑一下子多了起来，尽管联想先是发布了放眼未来十年好日子战略调整方案接着...
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如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。 mdash;mdash;韦尔奇 为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在硬件上，GE曾经的舵主韦尔奇通过他著名的数一数二论...
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一、人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 在我们的咨询过程中，经常会问客户这样的问题：您认为幸福是什么？不同的人会说出不同的答案，因为幸福是人对生活的一种态度，或者说是人的价值观的一个方面。伟大的哲学家康德曾经说过：人是为了更高的理想而生存，理想所固有的使命就是为了实现这一理想，而不是幸福。这个理想作...
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企业文化是一个企业成员在企业内部如何共同工作的行为方式，对外是企业如何与外界合作共处的一种态度，可以被简述为我们这里的工作方式，或者说是我们应该如何做事的形式。因此我们将企业文化定义为企业解决对内和对外各种矛盾的一套辨证思维，也就是我们所说的企业哲学，它是指导企业成员如何共同生活的方式。 企业哲学并...
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在调动员工的积极性方面，日本企业确实是非常成功的。为了对员工进行有效激励，日本企业经常采用以下七大绝招： 之一：鼓励入股 日本企业普遍鼓励员工购买企业股票，努力将企业与个人组成一个特殊的风险共担、利益共享的命运共同体。所有员工都非常关心企业的兴衰成败，企业凝聚力显著增强。事实证明，这种做法确实可以有...
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企业文化 企业文化的建设已经引起方方面面的高度重视和普遍关注，特别是快速成长型企业，但对企业文化的内涵理解尚不尽人意，从广义上讲，企业文化是指企业在环境的作用下，在社会实践过程中所创造的物质文明和精神文明的总汇。它包括企业宗旨、环境选择、空间布置、建筑风格、色彩处理，产品设计、质量与服务、企业人员构...
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当公司遇到困境或业务变更时，从其他企业挖过来一名成功的职业经理人，来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。然而空降兵从天而降，又多是高人，这种距离刚开始是一种美，不过随着物理距离渐渐缩短，企业却发现其quot;化学距离quot;却越来越大了。 短暂...
308查看全文
在我国改革开放20多年后的今天，企业的生存环境已经发生了巨大的变化：从计划经济体制逐步转向市场经济体制；建立现代企业制度，完善法人治理结构，使企业从工厂制转向公司制；中国加入WTO和经济全球化的趋势，使企业面临更多的发展机遇和严峻的挑战；企业改制、上市、重组、兼并、联合，使企业进入一个整合期；企业在...
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一、文化无处不在 每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特...
叶芃 355查看全文
企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，中国商业银行作为社会主义市场经济的一大市场主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。然而，从现状来看，中国银行业的企业文化建设几乎仍处于洪荒时代。 胡锦涛总书记在七.一讲话中指出：只有不断发展和繁荣社会主义文...
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惠普现象 在惠普（中国）公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办...
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还记得quot;企业文化quot;这个说法吗？有人称之为quot;熟悉的一个洞quot;，含义很简单，就是认为企业文化所代表的共有财产，共同的目标，共守的规章制度等等内容会模糊成功与平庸之间的界限。 企业文化成为人们嘲笑的对象，被人们说成是企业陷入窘境时用来掩盖管理失误的时髦手段。 但象IBM、摩根...
350查看全文
从2001年开始，中国重新掀起一股企业文化热，大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训，生怕落后在这股新的管理浪潮中，于是出现了这样一些情形，有的企业领导对企业文化一无所知，只看到别的企业在做企业文化建设，社会舆论都在谈企业文化，就跟别人一样大谈文化建设甚至...
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美国作者芬化斯middot;米勒在其《美国企业精神》第一章开头就强调：每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总争地位，虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。该书第十章又认为：公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司...
312查看全文
以提出文明的冲突而闻名的塞缪尔middot;亨廷顿新近强调，发达或落后的原因应当从文化而不是经济学中去寻找。往深里看，发达或不发达不是经济学问题，而是一种思想状态。 哈佛商学院通过对各国企业的长期 观察得出结论：一个企业本身特定的文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。语言学家迈克尔midd...
358查看全文
作为整个社会文化的一种亚文化形态，企业文化作为企业的价值观和员工普遍的行为规则，同企业发展史同一个血脉。任何企业，无论是否有一个系统的归纳和明确的表述，企业文化是现实存在的，存在于员工普遍的行为之中，通过企业通常的运行惯例折射出来。国有商业银行的企业文化以其赖以生存的经济的发展水平及开放程度为基础，...
欧永生 455查看全文
一、企业文化塑造与变革的必要性 新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意过程文化和拼命干、尽情玩文化等四种.注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地工...
陈小平 389查看全文
一家七千人以上的公司要从头打造企业文化，是一项考验公司管理层的系统工程；当这家公司是一家长期在政策保护下实行垄断经营的电信公司时，更是难上加难。四年前，因应公司国际化的需要，广东移动在业界率先启动了企业文化的建设，事实证明他们不仅经受了考验，而且持续的努力使公司在今天得到了回报。 四年前，当广东...
313查看全文
企业文化是文化的延伸和具体化，那么文化的内涵是什么呢？文化是一种生活方式和其所创造的物质与精神财富的总和。而企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是企业精神的深化和丰富，是一种经营哲学和经营理念的延伸。一个...
胡年华 351查看全文
股权激励是现代公司制企业以公司股权为利益载体，借助于企业的价值追求与企业员工个人利益协调互动的模型，谋求极大地激化员工主动性和创造力的一种全新的激励方式。它的出现，是企业物质激励方式的一次深刻变革；股权激励使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系，适应了信息经济环境下人力资源资本...
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企业管理从以前以生产为中心的管理过渡到以文化为中心的管理，不仅给了员工以求生的职位，而且使员工满足文化上社会归属的需要，企业不再像一种生产产品的大机器，而是建立自己的企业文化，使得企业采取新的管理方式mdash;mdash;文化管理方式。企业作为一个盈利性经济组织，不仅是一种经济存在，而且更是一种文...
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知识经济时代，知识是企业成功的首要因素，知识管理成为企业创新的动力来源。知识管理是以知识为核心的管理，是对知识进行管理和运用知识进行管理，是通过知识共享和运用集体指挥提高应变和创新能力。企业要实施有效的知识管理，不仅要具备必要的硬件设施和软件系统，还要求企业将企业知识的培育和管理作为获得竞争优势的重...
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在相对稳定的环境时，终身雇用制是企业中劳资关系的平衡点。它既能为员工的职业生涯提供牢靠的保证，使得员工安心本职工作；也是企业提高劳动生产率的有效手段。因为有了职业保证后，员工乐意投入精力学习与本企业或自己的岗位有关的专业知识，不断提高自己的专业化水平，从而提高企业的劳动生产率。但是，当环境急剧变化时...
454查看全文
企业文化在神州大地再度兴起，不谈文化似乎就没有文化。然而，企业文化要面对的问题也是十分严峻的。不解决这些问题，企业文化只能是一种更加巧妙的管理控制手段。所以，在我们努力建设企业文化的同时，我们必须清楚当前企业文化所面临的众多难题，去建设真正科学的企业文化。在现实中，我们看到这样一些具有普遍性和典型性...
415查看全文
在竞争越来越激烈的环境中，人才越来越成为企业成功的关键因素。为了吸引到优秀的人才，每个企业都使出了浑身的解数，各出胜招。提高福利、强调培训、提供发展机遇、期权制度等各项有吸引力的措施相继出台。在这场人才争夺战中，薪酬是一项必不可少的因素，它最直观地反映了人才的价值定位。因此，如何制定相应的薪酬策略，...