宿珊老师的文章
宿珊老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
前一段物价的飞涨引起了举国震动，近日康师傅断供事件又沸沸扬扬，然而这些事件背后却表明一个不争的事实，如此发展吃亏的始终是消费者。针对目前经济形势，刚刚结束的中央经济工作会议将稳定物价放在了更突出的位置。 中央稳定物价无疑是益民政策，可是涨的已经涨了，不可能一下恢复到过去的物价，尤其是某些生产企业原材...
286查看全文
一个企业要生存和发展靠的就是盈利，企业为了生存和发展，必需采取各种生产经营策略，目前主要是价格战。在保证质量的前提下，不断降低产品价格，以价格求效益。要降低价格就必须挖掘企业内部潜力，采用先进的成本管理模式，加强成本控制。成本优势是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要手段。成本优势可以转化为价格...
399查看全文
1）积极的心态 就是把好的、正确的方面扩张开来，第一时间投入进去，积极的心态会唤起你的激情才会使问题在你面前变得渺小 2）主动的心态（什么是主动？） 主动就是没有人告诉你而你正做着恰当的事情，被动就会被挨打主动就可以占据优势地位。主动是为了给自己增加机会，增加实现自身价值的机会，社会、企...
曾国庆 533查看全文
很多企业的破产并非是企业销售环节不能创造利润，而是销售端创造利润却被某些资产而侵蚀！因为利润不等于现金，同样某些资产也不能等于现金，从而使企业因资金链断裂而走上不归路。 因此，企业想成功稳健的运营，必须正面重视企业二项资产，也即企业的利润杀手： 第一杀手：应收账款 应收账款就是阴间收款，许...
曾国庆 308查看全文
不懂财务注定失败，这句话看起来似乎有点危言耸听，但却是企业真实的写照。结合笔者多年工作与学习的实践，发现优秀企业与失败企业都有一个显著特征：优秀企业持续关注其财务健康；平庸失败的企业却对企业财务的极其漠视。因此笔者得出，企业财务的健康与否是企业持续成长的必要条件（有之未必然、无之就必然），抓好企业财...
曾国庆 226查看全文
应成都合作方的邀请，于2008年10月9日至10日在成都建工酒店举办了为期二天的《赢利之六脉财剑》总裁研修班。在经济寒冬期，成都企业家如此高的学习热情使我感到有点震憾，从而也使我看到灾后的成都依然充满激情与活力。课程期间，企业家积极参与及互动探讨，从他们课后的满意笑容中似乎已找到自己改善企业绩效之方...
曾国庆 255查看全文
保持业绩快速增长是大多数企业家不遗余力追求的经营大事。但是否所有业绩增长都为企业持续发展带来正面积极作用呢？答案是否定的，也就是说不是所有增长都对企业有利，这就要求企业家理性对待自己企业的增长，即企业的增长到底是数量增长还是价值增长。 如果企业追求仅为数量增长，它只能为企业带来巨大身躯，同时却是...
曾国庆 229查看全文
有比较才有鉴别、有分析才有改善。在全球经济低迷时期，如何有效控制成本、实施多方节流措施，我想这是许多经营管理者都在苦想冥想的一个管理话题。笔者认为，成本控制方法是多元化，其中将成本核算由粗放型向精细化转变也将为企业成本改善提供清晰的思路或者说着力点。笔者近期在辅导企业推行费用核算精细化动作，使费用支...
曾国庆 328查看全文
我相信企业家对一个公式不会陌生：利润=收入成本。从这个公式我们可以看出，企业要想提高盈利，关键只有两个：一是提高收入；二是降低成本。 企业的收入取决于两个因素：一是销量；二是价格。然而这两个因素都取决于市场环境及企业自身的竞争地位，对企业本身来讲是外部因素，无法完全掌控，从而也使企业的收入存在一...
曾国庆 346查看全文
利润是衡量企业经营结果有效指标之一，企业不盈利就是对社会犯罪，就是对社会分配其资源的一种浪费。如何有效改善企业盈利水平是众多经营者和管理者始终不渝的追求，许多人浅意识认为，提高企业盈利水平就是要提高产品销售价格和降低企业成本费用总额，当然能够提高产品销售价格和降低企业成本费用总额不失为一种好的决策，...
曾国庆 290查看全文
古人云凡事预则立，不预则废，这里预就是预测、计划、规划之意。然而我们先人之智慧却在西方企业得以良好应用，对我们后人来讲不得不说是一种遗憾。近年来在我们国家许多企业也得到很好应用，这就是即将所说的全面预算管理。 在部分管理者眼中预算是一项挺神秘的工具，也是大型企业才会采用的管理工具或系统。其实不然，就...
曾国庆 497查看全文
作为一名卓越的职业经理人必须确保自己能够持续成长，否则得到就是一个结果：淘汰。我经常与我的同事与朋友分享一个发展定律：即个人成长gt;公司成长，晋升发展；个人成长=公司成长，留用；个人成长lt;公司成长，淘汰。接下来分享职业成长两个公式： 公式一：成长=能力times;努力times;心态 从上公式...
曾国庆 339查看全文
为什么中国民营企业平均寿命只有2.9岁？我相信这一问题的确捆绕着许多中小企业家。托儿斯泰曾经讲过，幸福的家庭总相似、不幸的家庭各有各的不幸。同时我认为不幸的企业虽然各有本身的诸多因素，但有一点他们却是共同，那就是财务管理的缺失。因此也可以说中小企业家面临的最大障碍、最大短板就是财务管理。 财务决...
曾国庆 301查看全文
随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。 我国企业成本管理的现状 企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管...
452查看全文
一个有关资产证券化的法规已经报批银监会和人民银行，可能在年内推出。一位参与了资产证券化前期调研工作的专家透露。 尽管国内关于资产证券化的讨论一直在紧张的进行中，但由于对资产证券化的关键问题mdash;mdash;模式的选用上，监管部门和各商业银行之间存在分歧，加上相关法律政策条款的不配套，一直没...
395查看全文
随着电气电子技术的发展，家用电器产品日益普及和电子化，广播电视、邮电通讯和计算机网络的日益发达，电磁环境日益复杂和恶化，使得电气电子产品的电磁兼容性（EMC电磁干扰EMI与电磁抗EMS）问题也受到各国政府和生产企业的日益重视。欧共体政府规定，从1996年1月1起，所有电气电子产品必须通过EMC认证，...
360查看全文
近两年来，受人民币升值心理预期和美元与人民币利率差距影响，非贸易外汇流入大量增加，据山东省滨州市统计，每年都以30％以上增长，而且个人结汇增长明显快于售汇增长，这给完善外汇政策法规提出进一步要求。 一、影响国际收支申报和结售汇统计类别的准确性。由于居民个人经常项目外汇流入结汇或提现钞时须提供有关...
294查看全文
前几天，跟以前的一个老部下，某饲料公司的销售部丁经理进行电话沟通，从他那里了解到他现在的状态是既异常兴奋又高度紧张。异常兴奋来源于目前市场已进入旺季，消费需求旺盛，销量呈钢性增长，提成和奖金没有少拿；高度紧张来源于很多竞争对手都虎视眈眈的盯着他的主要客户，生意还没有开始做，对手或者请客户吃饭，或者高...
432查看全文
1 风险管理在软件开发中的引入 1.1项目风险管理 项目风险可能出自技术、政治、经济、资源等各个方面，对项目开发本身或是项目目标的实现产生重大影响，有些风险甚至可能是致命的，使项目严重滞后或直接废弃。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、评估、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目...
607查看全文
第一，工作内容丰富化 工作内容丰富化的理论基础是用进废退原理。它包括两层含义：一是指人的才能只有在使用过程中才能不断得到提高;二是指人的才能如果闲置不用就要逐渐退化。这一原理告诉我们，一个人如果长期固守在一个单调乏味的岗位上从事简单而重复着的工作，他的能力非但不能提高，反而还会逐渐下降。根据这...
605查看全文
什么是领导力，是我们首要思考的问题，解决了这个问题之后，我们才能解决如何有效开发你的领导力的问题。 领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去...
504查看全文
顾客价值的2/8分化现象几乎成了市场中的铁律，对于企业来说，大客户的贡献率甚至超过总利润的50，在某些行业里，这一比例会更高。因此，开发大客户资源成了企业利润的主要保障与突破口。 本文中谈到的大客户不是消费额度大的个人客户，而是大额消费的组织客户，如采购商、渠道商、集团客户等。下面笔者根据多年市场实...
772查看全文
没有追风的战略，只有最合适的战略。 企业追求多元化本是无可厚非的事情，也是大多数企业成长过程中必经的阶段，但很多企业的多元化表现出明显的贪大求全特色，如业务跨度很大，业务之间的协同性、一致性比较弱，甚至一些企业走到了为多元化而多元化的死胡同。韩国大宇集团大跃进式的前进，就走进了这样的死胡同；巨人集团...
551查看全文
战略一词的希腊语是strategos，意思是将军指挥军队的艺术，原是一个军事术语。根据美国学者弗雷德middot;Rmiddot;戴维著的《战略管理》一书，战略管理(Strategicm anagement)可以被定义为：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能与决策的艺术与科学。战略管理致力...
547查看全文
面对别人关于企业战略和流程之间关系的提问，海尔集团IT事业部部长梁旭认真地回答说：我觉得它们是一回事，海尔的全球化战略需要一个载体，流程系统创新就是这个载体。 更有形象的比喻说，如果企业是一艘船，那企业的战略就是船头，业务流程是船身，战略引导企业到达企业目标，而业务流程则承载着企业的部门、岗位、...
338查看全文
听过不少培训，也做过一些培训。但一次一位员工跟我说的话让我感受颇深，它让我陷入深深的思考。那位睿智的员工跟我说：现在的培训，都是lsquo;垃圾rsquo;培训，都是培训给领导看的，领导看得很舒服，员工却什么都没学到！现在让我参加培训，我都不怎么愿意，因为学不到东西！是啊！企业大部分的培训，如企业文...
315查看全文
谭老师常常会感受到培训经理的夹板气mdash;mdash;我们经常会听到参训学员这样抱怨：明明是上面的问题，却来培训我们，最应该培训的是领导。体制不变，领导不发话，培训再多也没用。而老板成天质问：花这么多钱培训，为什么没有效果你这个培训经理是怎么当的 是啊，不奇怪mdash;mdash;南郭先生...
437查看全文
对于民营中小企业，培训的投入产出率直接影响到企业的盈利与生存。如何在降低企业培训成本的同时，增加培训的实际效果，就成了企业尤为关注的课题。 很多人从狭义的角度理解培训，似乎只有课堂教学才是培训，其实不然。广义的培训有多种形式，不同的形式适用于不同的个人、不同的问题。产生的效果、花费的成本也各不相...
259查看全文
如今越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。 企业管理层必须认识到培训和培养员工是任何意义上的人力资源管理的活动中心mdash;mda...
442查看全文
当企业培训的重要性越来越被企业管理者所认识，人力资源部们开始通过培训提高员工素质，增强企业核心竞争力不遗余力时，企业绞尽脑汁推出的培训，因为种种原因，染上了流行性病毒。培训表现出来了典型性病症，不得不引起重视，并及时调整策略，采取措施，避免病情加重。要不然，会竹篮打水一场空，辛苦的投入换来的是无限的...