吕廷君老师的文章
吕廷君老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
中国化企业文化，应该是具有中国特色的企业文化；中国特色的企业文化在根源上，离不开中国特色的文化，中国特色的文化，离不开中国文化的精神。 中国文化的精神，正如毛主席在《人的正确思想是从哪里来的》文中所阐述的精旨：是从尧、舜、禹、汤、文、武周公一直到当代矗立在天安门前的quot;人民英雄纪念碑quot;...
王绍璠 467查看全文
一、概念的提出及其内涵： 由笔者提出的quot;精细管理工程quot;，是指企业按照quot;五精四细quot;的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。quot;五精四细quot;是精细管理工程的核心内容，其内涵是： （一）五精： 1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（...
刘先明 748查看全文
无形资产管理是知识管理的核心内容，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。 所谓无形资产是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业的无形资产主要包括商标权、专有技术、企业商号、经营谋略、管理能力、产品质量、服务信誉、企业精神、企业文化、企业形象、职工素质...
关制钧 746查看全文
我们所辅导的廠商其承办人跟我说他要离职，顿时我有点慌张失措！这个曾经费了一番功夫，才颖而出的案子，倘因承办人员的离职明年度再续约与否？恐怕会枝节旁生，不禁让我忧心忡忡。正因为他要离职，才得以有机会为他饯行，一向表情冷漠、无法捉摸的他，终於在那次聚餐中我们侃侃而谈，不只谈工作的搭配也谈人生观、婚姻观。...
巫文瑜 499查看全文
内功修炼的重点，在于真气。主要是透过真气的增强与运行，对身心产生锻炼的效果。 人体上的真气，是一种生命能，具有电能、电波、磁场及其他未知的性质。人体真气辐射和吸收的核心，道家叫关窍，也就是神经丛。全身最重要的关窍有七个，其真气的性质均有所不同。各关窍彼此之间可相通，是真气运行的无线通道。人体的神经线...
邱明正 466查看全文
一、字义：出自《庄子middot;天下》 天下大乱，贤圣不明，道德不一，天下多一察焉以自好。譬如耳目鼻口，皆有所明，不能相通。犹百家众技也，皆有所长，时有所用。虽然不该不遍，一曲之士也。 判天地之美，析万物之理，察古人之全，寡能备于天地之美，称神明之容。是故内圣外王之道，暗而不明，郁而不发，天下之人...
王绍璠 703查看全文
互动行销的全新架构 量子组织与量子业绩 互动行销的目标体系及组织模式 互动行销系统的建立 互动行销的环境整合 可持续快速发展的环境构件 内外资源的评估 激发自我超越的欲望 塑造互动型销售团队 扫除销售再造的环境障碍互动行销管理制度 顾客互动系统 顾客满意系统 动态目标行销管理制度 分层弹性奖励制度 ...
艾莫 513查看全文
在各种新闻报道中经常可以听到看到这样的消息，某企业发现了一个quot;投资少，见效快quot;的市场机会，企业产品因此畅销，效益大增，一时间成为人们学习的榜样。其实这种报道带有很强的误导性，是与市场经济的quot;游戏规则quot;相违背的。为什么这样说哪？原因很简单，从设置进入壁垒的角度看，投资少...
高建华 620查看全文
道是人们该走的路，是人世间的游戏规则。 德是人们该如何上路，该如何掌握游戏规则。 什么样的人，走什么样的路，成什么样的事。 播什么样的种，施什么样的肥，结什么样的果。 具体而言，道德就是教人走路之时，该走什么样的路，玩游戏规则之时，该玩什么样的游戏规则。 种瓜未必得瓜，种豆未必得豆；如果人们违背了该...
王绍璠 539查看全文
企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。企业管理系统或过程中的一个部位不到位，就会影响到企业整体的企业管理质量与效果的高低。因此必须实施规范化的管理，在如何实施规...
刘先明 568查看全文
竞争middot;合作 先辨正邪，后论智愚。 因为智慧不平等，所以平等的机遇也格外喜欢那些最有智慧的人。 能胜者胜之必然，善争者争于未争。 联合是有效牵制，威慑乃无形打击。 特色形成优势方能出色，实力占居主动才有威力。 要立不败之地，须通必胜之道。 竞争的艺术，就是把别人赢得口服心服艺术。 善于设防...
关制钧 578查看全文
朋友说他的员工又不做了，要我帮他留意比较定性的员工，这件事让我想起，有一次我问时下的新人类为什么做事都不超过一年？老是在换工作？他回答我：我们同学当中没有人在一个地方工作做超过一年的，超过一年，人家就笑他太逊了。 听到这句话不禁让我丈二金钢摸不着头脑，这是哪门子歪理？也不禁让这一代的中小企业主徒呼奈...
巫文瑜 647查看全文
按照天文学家的说法，整个银河星系，以及在银河中的整个太阳系，并非静止不动，而是以一定的速度在浩瀚无垠的太空中运行。但在地球上的人类，却觉得太阳是静止不动的恒星，更感觉不出银河的运行，忆万星球能在宇宙中同时运行，不会互相撞击，是因为彼此间吸引力互相平衡的缘故，宇宙的运作，充分显示了动静行的道理。 人身...
邱明正 452查看全文
一是众多的企业没有长远目标，急功近利，看到市场上畅销什么就跟着上什么，而不考虑市场规模有多大，本企业的竞争优势在哪里，到头来形成千军万马挤独木桥的局面，价格战在所难免；二是市场上的先行者没有过河拆桥的战略和能力，无法阻挡对手的进攻，一旦竞争对手跟进，只会用价格战来还击；三是很多企业宁肯把钱花在广告宣...
高建华 663查看全文
在谈这个题目时，我在想这样一个问题：从90年代开始，就我本人做企业的经历，那就是什么时候搭的平台好，什么时候能跟资源双方心智模式兼容，什么时候就顺利，前两天有个新疆朋友打电话告诉要我去旅游，我就过去了，一见面时就发现他可能遇到了问题，满脸愁云，晚上在他酒巴喝咖啡时，我才知道他遇到的困难是非常棘手的：...
艾莫 1106查看全文
现代企业象个quot;因陀罗网quot;，重重无尽，层层具足，同时是全方位的，具有整体性，网络性，暗合现代物理学的quot;混沌理论quot;。 人类一切的行为或活动诸如文化、科学、经济等都要依存企业来互通有无，获取平衡，企业不再是个单一的，庸俗化的quot;制钱机器quot;，而是立足于天地间，参...
王绍璠 723查看全文
一、动员会：统一全体员工的思想、态度、观念问题，解决quot;要不要建设精细管理工程quot;的意识问题。 由管理顾问或咨询师和企业领导共同分工阐述企业文化和精细管理工程、管理升级与个人职业生涯发展、企业发展和管理升级等的关系；从企业文化建设的制高点、个人发展与企业发展的大道理等方面先来武装全体员工...
刘先明 741查看全文
我们谈论管理已这么多年了，但时至今日，对管理问题的理解和把握模糊者有之，偏颇者有之，曲解者有之，这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事管理实践活动。具体地说，有以下十种误区需要我们在今后的管理工作中加以警惕和避免： 一是狭义论。认为管理就是制订和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理，并认为管理是...
关制钧 448查看全文
出社会投入工作行列迄今十年有馀，我从祕书做到主管我常常在胧颤N是「好」的标准？身为主管的您若想给您的部属「人性化的管理」，遇到自动自发的部属，那就好。如果不幸遇到方便当随便，凡事视之为理所当然的部属，那您可就头大喽！ 经过了多方的思索，我终於理出了一个头绪。那就是不同的人要用不同的方法管理。对於前者...
巫文瑜 485查看全文
人的活动来自身心的运作，内功静坐是身心的修炼，应该融入生活之中，成为生活的一部分。 作为企业人，笔者生活紧张而忙碌，各方面的压力极大，亟待纾解。常在一天忙碌之余，于深夜静坐，将全身身体和意念放松，逐渐进入物我两忘的境界。此时真气充满全身，身心又充分得到回复。如果倦极思眠，立刻上床去睡，就得到一个甜美...
邱明正 470查看全文
说起暴利，首先要把其定义搞清楚，什么是暴利？暴利是指一个企业的净利润远远超出同行业的平均水平。这里要强调的是净利润，因为很多企业的毛利润都很高，但是却不属于暴利的范畴。因为毛利润高企业才有资金投入到研究开发，市场宣传，人员培训，基础设施建设等增强企业实力的领域，从而强化企业的竞争优势，为长远发展奠定...
高建华 610查看全文
我们再来看第二个内容：我们来看这个图案的当中有几个实心的黑圈？空心的不算，有几个？有十五个，有的人还没得出答案，没关系我们再看这里面有几个实心的黑圈？二十八个。请问：这位老总是怎么得出这个答案的？是一个一个数的？数的这么快？那为什么有的人要一个一个数呢？ 很简单，因为他曾经成功地用数的方法解决了类似...
艾莫 826查看全文
信息middot;反馈 你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 误人无过真假，成败全在取舍。 知好意知歹意，可知真意；通外情通内情，能得实情。 信息对我们的价值，决定我们对信息的看法。 你对事实无意，事实也会对你无情。 信可信，不失信；疑当疑，无怀疑。 要做得足够好，需知道足够多。 你永远不可能无所...
关制钧 521查看全文
品牌的客户服务体系，其背后一定是包括有科技、规范和文化的内涵，如何发现和利用这些内涵呢？笔者结合指导北京贝尔通信设备制造有限公司建设品牌客户服务体系的案例，认为需要处理好以下几个方面的关系，当这些关系建立和处理好的时候，品牌客户服务体系的建设就走入正轨了，否则就难以形成真正的品牌客户服务体系。 一、...
刘先明 521查看全文
同时，信用体系的瓦解，还会给社会生活造成灾难性的后果： 如果有人从信用体系瓦解中得到好处而没有得到应有的法律制裁，会诱导别人也这么做，大家都想从没有信用的做法中获利，这样一来，社会中很重要的自律原则（道德自觉）就失去了作用。道德败坏，虚伪泛滥，会对社会秩序有严重的破坏，尤其是人们虚伪的借口，不再是光...
王绍璠 970查看全文
总经理肩负经营成败重责，对股东、员工、客户及社会，都负有极大的社会责任。笔者修炼内功静坐以来，担任专业总经理的企业，已先后有数家，性质及规模均有不同，将内功静坐的心得和启示运用在企业经营上，受益匪浅。 在组织系统上，总经理居于中枢地位，统筹指挥各单位人员。各部门作业的运作，皆须经由此一中枢统合。内功...
邱明正 567查看全文
这个图形当中你看到了什么？人头，看的准确，几个人头？六个，这里还有两个共八个人头，这就是谈个人的想法来接受背景当中所有的事实。克林顿九八年最恨两个人：一个是思卡尔先生，一个是莱维思，好在松了一口气，不断的有人穷追猛打，那么思卡尔先生花了这么多钱（花了四千多万美金），他在做什么工作呢？他在发现克林顿h...
艾莫 647查看全文
首先，我们应当明白，广告的超常规效应是特定历史时期的产物，并不是一种正常的现象，随着市场环境的不断规范和消费者的不断成熟，靠电视广告打天下的时代将会一去不复返。一个企业只有了解这种现象产生的内在原因并理智地加以quot;运用quot;，才能制订出行之有效的市场宣传战略。归根结底企业之间的竞争从长远角...
高建华 501查看全文
调研middot;预测 在鉴别力没成熟之前，判断力总是幼稚的。 先知先觉的人，常在不知不觉中走到了别人的前头。 现在是抓住现在者的现在，未来乃把握未来者的未来。 自以为是最易，实事求是最难。 凡出乎我们意料的事，往往都说明我们的意料本来就不正确。 无形制约有形，未知决定已知。 乐可乐，有乐；忧所忧，...