王俏老师的文章
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关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时候，不妨反过来想一想，我们该如何认识战略？有三个关于战略的误区可以分析一下： 误区一、战略可以消除企业风险 答案是否定的，战略的制定并不是企图消除企业风险。 假设你只有一艘小船，只好在小河里捞小鱼小虾，因为，小船到...
王颖 158查看全文
“金融大鳄”索罗斯获得第二届“代顿和评奖”，很多人不服气，追问索罗斯的道德问题。索罗斯来中国的时候，就对“道德追问”做过回答： “在金融运作方面，说不上有道德还是无道德，这只是一种操作。金融市场是不属于道德范畴的，它有自己的游戏规则。我是金融市场的参与者，我会按照已定的规则来玩这个游戏，所以我不觉...
王颖 168查看全文
关于IBM有太多的新闻可做 关于IBM有太多的话题可说 它的一举一动都可能改写商业规则 它的些微变化都可能牵动全球股市的脉动 在这样一个巨变的年代 是踩着大势前进 亦或停止不前 企业的挑战非同以往 当92岁的“蓝色巨人”要翻转发展 什么是它最大的难题 什么是它最硬的利器2005年...
王颖 159查看全文
国企改革面临着观念转变、机制转变、运作转变，基础是观念转变，核心是机制转变，最终要实现运作转变。 改制，是指我国对国有企业从产权制度入手进行的改革，是多年来国企改革迈出的最大的一步。和过去进行过的所有改革一样，任何形式的变革，只能是为企业发展提供了一些必要条件，而远不是企业良性发展的充足理由。现实...
王颖 155查看全文
大家现在面对的环境变化，很显而易见的是正从工业经济时代转向新经济时代，主要的特征： 首先是经济全球化。 这里面有几个具体的体现，比如像通讯技术的迅猛发展。大家已经有非常深刻的感受，它会降低各种经济交易成本，尤其是对跨国交易成本的降低更为突出，还有就是生产要素的自由流动和在全球范围内的优化组合。大...
王颖 147查看全文
《穷爸爸富爸爸》的宣传词说：它是一出帮你学会如何对待金钱的戏；一出帮你学会如何让金钱去生钱的戏。戏剧何时也有了这么神奇的功效？作为所谓的艺术爱好者，还是得打着“看戏”而并非“学赚钱”的旗号走进剧场。但是终究藏不住“狐狸的尾巴”，戏没开演，见到扮演“富爸”的翟小兴，还是忍不住一脸渴望地问他：“听说看了...
王润 156查看全文
10月2日，联合国粮食及农业组织（FAO）向国务院总理温家宝颁发“农民”奖章。该奖设立于1977年，为FAO最高荣誉，旨在表彰在促进粮食生产、消除贫困等方面作出重要贡献的各国领导人。在笔者看来，中国总理获得该奖是实至名归。 首先，近年来中国对世界粮食安全贡献很大。主要表现在两个方面，一个是数量...
郑风田 173查看全文
入世十年，我国开放的大豆产业基本上沦陷，而在取消农业税、增加对农民补贴、加强对农业投入等背景下，我国的小麦、大米、玉米等主粮产业才勉强保住不能进一步获95的自给率。但后十年如果想继续保持这种态势，压得国家的大力力巨大，如果对农业投入、补贴等不大幅度增加，主粮产业迟早跌入大豆的命运。沦陷的可能性 ...
郑风田 163查看全文
系列专题：中粮收购蒙牛中粮联手厚朴基金以61亿港币收购蒙牛公司20.03股权，这是迄今为止中国食品行业最大一宗交易案。有关这次收购案有许多解读，包括蒙牛的“差钱”“不差钱”，还有“国进民退”，“强强联合”，“打造全球知名品牌”等等。其实我觉得大家都过于看高了这两家公司，短期来看，的确可以刺激一下双方...
郑风田 148查看全文
基于产业长期成长的规律，不少研究都发现，那些被国家刻意扶持的产业，最后大部分都成了扶不起来的阿斗。“慈母多败儿”这句话用在产业发展上似乎不恰当，但却有一定道理。了解我国产业发展内情的人大概都认同这一观点：政府原本是想帮助一些产业，最终的结果却是这个产业几乎没有什么竞争力。 这样的国际案例不少，比如日...
郑风田 215查看全文
在当前农村，与快速发展的经济和日益提高的物质生活水平相比，文化生活和发展则表现为较为滞后，与全面建设小康社会、实现和谐社会的目标不相适应。搞好农村文化建设，既是当前农村、农业、农民实现持续健康科学发展的必然要求，也是构建农村和谐社会的有机组成部分。 一、经济转型要求发展农村文化 我国目前的经...
李春华 133查看全文
中国国内物流市场可以说是世界上最复杂的物流市场了。其复杂性主要表现在市场发展迅速，格局分散，竞争对手形态各异，客户需求变化快等，在这样竞争日益激烈的市场，要想取得成功，越来越依赖于正确的竞争策略选择。那么对于不同类型的三方物流企业，该怎样选择竞争策略呢？一个致命因素就可能导致企业在市场竞争中失败...
康伟 142查看全文
毫无疑问，中国的物流市场是世界上最具潜力的市场之一，在过去20年里，中国外包物流市场容量保持了每年20左右的年增长率。目前我国总体物流费用超过5万亿元，占GDP的18左右，是国民经济中最大的行业之一。由于巨大的市场容量及快速的增长速度，物流行业吸引了大量投资。在物流行业里，不仅有销售额上百亿的全国性...
康伟 138查看全文
自这场金融危机爆发以来，受冲击最大的无疑是外贸出口行业。中国外贸出口额已经从过去十年来的年均2030的增长速度，一度降至今年二月份的负25多，可见金融危机的影响之深。 物流业作为商品流通服务行业，与经济和外贸形势高度相关，08年以来，这个行业的负面信息不断传来。国际上，不断有大公司破产或裁员的消...
康伟 158查看全文
西方企业管理自上世纪80年代逐步引入中国以来，备受推崇，这与西方企业在过去60年中取得的巨大成功密切相关。我们今天熟知的一些优秀管理工具和管理方法，如杜邦分析、JIT生产、GE矩阵等，都是在这些优秀企业的管理实践中产生的。在上世纪九十年代，对西方企业管理的崇拜达到顶峰。出国留学成了莘莘学子们的理...
康伟 153查看全文
近年来，随着行业竞争的加剧，物流企业发展战略呈现出两种不同的发展思路。一是坚持专业化发展方向，集中主要资源发展自身优势服务项目，通过专业化构造差异化，从而形成持久竞争优势。这一点在国际快递行业表现的尤为突出，如联邦快递，一直都集中在快递领域发展，TNT甚至不惜彻底放弃原有合同物流业务而专一发展快递业...
康伟 181查看全文
2008年12月31日，长三角高速公路不停车收费系统（ETC）正式开始运行。装有车载单元的车辆只需35秒即可通过收费道口，通行效率大为提高。可以想见，如果该系统能够在车辆上广泛装备，高速公路堵车现象将大为缓解。也许很多人还不了解，所谓ETC系统，就是我们近几年来热议的RFID技术在交通领域的实际应用...
康伟 176查看全文
一直以来，物流业有一个共识，就是中国物流成本占GDP的比重大约18，而西方发达国家物流成本占GDP的比重只有大约10。很多人由此断定，中国物流成本占GDP比重偏高是由于中国物流管理水平较低，通过提升物流管理水平，可以逐步使物流成本占GDP的比重下降到10左右的水平。而物流公司则可以通过提升服务水平，...
康伟 167查看全文
我们国家提出产业升级战略已经有几年的时间了，那么我们怎样理解产业升级呢？对于产业升级，我们可以从两个层面来理解，一是从宏观国家战略层面理解，产业升级是指整个国家产业结构的改善，产业素质和效率的提高。也就是要改变目前GDP结构中第二产业偏高而第三产业偏低的状态，大力发展服务业。 同时改变过去依赖高...
康伟 163查看全文
几个月前，我的一个朋友打来电话，他要我帮忙推荐一家做上海市内超市配送和长三角城际配送的物流公司。他在一家港资消费品企业任物流总监，公司进入长三角市场不久，主要走超市大卖场渠道。之后，我联系了几个物流行业的朋友，不出所料，他们一听说是超市配送业务，都说不好做，都婉言推辞了。其实，长久以来，物流配送...
康伟 158查看全文
今年7月15日凌晨，津晋高速公路天津塘沽收费站东侧一匝道桥突然坍塌，共造成6人死亡，4人受伤。事故发生直接原因是，桥上经过的五辆货车超载，而且逆行，桥上承重偏于一侧而致桥梁垮塌。从该事故中，我们看出，治理了多年的车辆超载问题依然十分严重。车辆超载一直是我国物流运输业的一个顽症，其危害不言而喻。首先...
康伟 152查看全文
系列专题：快递业观察据专家估计，过去5年国内快递市场一直保持着超过30的年增长率，目前的市场规模已经超过300亿元人民币。国内快递市场的迅速发展，一方面得益于国内中小民营企业的蓬勃发展，另一方面也得益于网络及电视购物等新商业模式的迅速兴起。据业内估计，08年国内网络购物的金额达到1300亿元左右，相...
康伟 156查看全文
无论国美还是苏宁，品类的扩张，都面临一个难题，即在脱离了家电领域的供应商优势之后的转型很难。 2012年4月16日，苏宁易购宣布近期将掀起年内最大力度的网上促销，至少普惠20。苏宁易购是苏宁电器旗下的网上商城。这是继京东和当当去年的价格大战之后，由传统电器连锁巨头发起的新一轮进攻。 在电子商务...
谢鹏 156查看全文
通过收购易趣进入中国C2C市场的eBay，如同大海里的鲨鱼游进了小河 eBay有一个很好听的中文名字“电子港湾”，但这没有让它幸运地远离风暴。3月底的一条消息将eBay送到了媒体舆论的风口浪尖，据国内一家媒体报道，TOM在线将以转让部分股权给eBay的形式，全面接盘eBay在华全部资产，其中包括...
谢鹏 179查看全文
第七章 挑战者的成长之道（四）扬长补短的突破阶段在这个突破的关键阶段，挑战者一方面要创造相对的优势，另一方面还要在客户仍旧很关注的方面弥补相对的劣势。也就是说，挑战者不但要善于进行不对称创新，创造不对称局势，还要进行对称性的模仿学习和创新，向竞争对手学习，同他们合作，或者与对手的对手联合以弥补短板。...
吴振海 125查看全文
第七章 挑战者的成长之道（三）扬长击短的成长阶段挑战者在原有的“小池塘”中占据了绝对优势后，就可以开始从一个细分市场扩展至另一个，如从低端向中高端或从高端向中低端市场扩张，从一个地区向另一个地区扩张，从一个产品细分市场向另一个产品细分市场扩张。这时的企业就进入了成长阶段。在整个20世纪50年代和60...
吴振海 136查看全文
第七章 挑战者的成长之道（二）扬长避短的立足阶段在这个立足阶段，要以创造信息不对称局势、优先级不对称局势和认知不对称局势为主，避开和强大对手的正面竞争，选择对手忽视的细分市场或规模仍旧很小的全新市场，集中资源建立自己的价值网络，克服客户接受的障碍，形成局部市场的突破，成为“小池塘中的大鱼”。但是成为...
吴振海 113查看全文
第五章 能力不对称局势（二）了解了企业能力构成后，还要知道能力不等同于优势。只有在特定的条件下，为完成特定的任务，和特定对手比较，能力才可能转变成所谓的优势或劣势。正像古人所说：“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；弃长以就短，智者难为谋。”当条件或环境发生变化的时候，过去所谓的能力就可...
吴振海 109查看全文
第五章 能力不对称局势（一）能力不对称局势的概念能力不对称局势，是利用强大对手在发展壮大、建立成功模式的过程中所形成的能力上的内在弱点，做对手做不了或做不好的事情。索尼公司在成立之初，就确定以能力不对称为基础确定企业的发展方向。这在索尼公司早期的《成立意向书》就有明确反映：“如果我们和大公司做同样的...