蒋晓兵老师的文章
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本月初，百事中国与康师傅启动了股权置换。根据置换协议，百事可乐中国在内地24家瓶装厂的所有股权置换成康师傅饮品5的股权，百事也将有权决定在2015年前把在康师傅饮品的间接持股增加到20。将利润最低的末端业务出售，牢牢控制最核心、最赚钱的浓缩液，百事可乐此举与当年IBM出售亏损的PC业务似有异曲同工之...
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那么有了集团战略以后，问题还不算结束。还需个性化打造集团战略管理体系。如果说集团战略是天才之举，那么战略管理是把天才之举工业化，不仅是细化、分解化、管理化、指标化，而是用连贯的行动，高强度的管理，打通的信息流，制度流，能力流来极化，锐化战略的杀伤力。一般是通过以下八个要素来达到升华，极化战略的目的。...
白万纲 198查看全文
各界人士对中国企业的发展存在不同的认识，尤其是经济学者和管理学者由于意见的分歧导致了一场进退之争。如果我们不用马克思主义辩证法的观点对待，将会造成国家、社会、企业和人民的严重损失。在发展日益加速的当今时代，我国国有企业不能再折腾了。国进民退的主张和国退民进的主张哪个更好？不论是国退或民退都要辩证地分...
寇北辰 283查看全文
前几天，一直有媒体采让我评论康师傅和百事的联姻。我这个人不太会捧臭脚，而且有时候太过于冷静，所以有时候言语直爽刻薄。在采访中，我大致谈了三个观点： 第一，无论是强强联合还是强弱联合，在合作初期都是1+1＜2。为什么这么说呢？这就是整合的难题，两家企业如同一对夫妻，可能当天晚上在床上翻云覆雨，但是第二...
雷永军 236查看全文
央视11月9日关于国家发改委对中国电信和中国联通进行反垄断调查的报道引发了一场口水之战。有意料之中的反应，比如，很多人认为，现实中的垄断如此之多，石油、电力、煤气等等，为什么偏偏选择了中国联通和中国电信，有点蹊跷？再比如，央视的报道，引发了工信部下属的《人民邮电报》的剧烈反应，认为央视的报道混淆视听...
马光远 388查看全文
今天，国航的国内首个无线局域网航班首次直飞北京-成都航线，旅客可以在飞行中聊天、预订酒店、享受游戏及音乐应用，也可以下网络订单购买商品。从11月15日开始，WiFi航班将在北京-成都航线投入试运营，执行航班为北京-成都CA1405/1407，成都-北京CA1406/1408。引人注目的是，国航WiF...
203查看全文
对流行的事物，大多数人会有三个选择，一是由好奇心驱使去看看、去试试，是不是如传说中般神奇，第二种选择是逆反心理，不愿随众人去附和，越是神乎其神，越加远离。而第三种介于二者之间，即在神话之时远观之，待那潮流逐渐退去，以平淡之心再去感受，不敬之若神坛，亦不弃之若敝帚，我更倾于第三种人。今天我们说说海底...
281查看全文
企业做战略，无外乎两种大思路。一种是以西方战略规划为核心的分析型战略，分析型战略就是透过对宏观、中观、微观环境的分析，再来透彻地挖掘我的资源与能力，按照我有什么资源与能力去做什么事，多大的身材穿多大的西服的规划手法，做出来一个恶劣的宿命的静态的战略，把很多企业给耽误了。比如中国某钢铁央企曾经有一段时...
白万纲 401查看全文
商海沉浮，惊涛有之，暗礁有之。大浪淘尽，悲喜自知，冷暖自知。每个人都希望自己乘坐的是诺亚方舟，可于长风骇浪之上弄潮。诚如每一个员工都期望所在的企业能无坚不摧，在竞争中立于不败之地。然而，在激烈的市场暗战中，支撑任何一家企业岿然不动的根本因素则是管理。一个管理良善的企业，在时间的积淀下，名誉、效益自然...
张丽娟 373查看全文
常听到经理们讨论如何让员工努力工作，却很少听到他们认真研究如何实现对员工所承担义务的承诺，比如工作的引导、资源的支持和服务的提供，哪里还谈得上生活上的关心？更多听到主管们关于别的部门不配合自己部门工作的抱怨，特别是关于相互间的推诿、办事效率低的议论，却很少有人检讨自己是如何配合别人的。影响工作绩效的...
226查看全文
从广汽本田推出第一款量产的合资自主品牌理念以后，越来越多的合资汽车企业也纷纷推出了自己的合资自主品牌。不过，合资自主虽然在广汽本田看来是企业发展战略与市场发展的需要，但是，更多的合资汽车企业不情愿推出的合资自主品牌，却越来越受到各方面的质疑，合资自主品牌能够成功吗？合资自主品牌有希望打造成百年品牌吗...
张满志 261查看全文
美国硅谷之所以成为创新的天堂，最关键的因素，是那里有着最适合创新的土壤，使得创新之苗不断破土而出，并成长为参天大树。然而，硅谷不是一天建成的，良好的创新环境，并非一日之功能够形成，也不是靠一个法律，一个政策就能立竿见影。南都主办的2011年3C创新传媒大奖正紧锣密鼓地推进，本次大赛的根本目的，就是要...
281查看全文
1、精益生产 = 大批量生产。在大野耐一撰写的现场管理书中，他认为丰田生产系统非常适用于小批量生产，而不一定适合于丰田曾迈向的大批量生产。在第20章中描述到丰田通过降低换线时间来不断地降低批量数，大野耐一说道：回顾我们刚开始探索丰田生产系统的时候，需求量大概是每月3000到5000的车辆，而且需要生...
213查看全文
今日忙碌，再以以前著作别学北极熊分享另一部份给大家，再次谈到「抓趋势」──成功创业家要抓住现今的趋势，个人必须做足准备。许多成功创业家一致告诉我，现今要在科技成功，得具备「多重专业」的能力，也就是「跨界」。拿一台笔记本电脑来讲好了，里面不但包含了各大电子领域，还包括数学（数据传输压缩）、物理（制程）...
249查看全文
分权管理 分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。 漫步管理 漫步管理的意思是...
235查看全文
稻盛和夫在拯救日航时，从当事人出发，纯粹一点，不离新鲜活泼的现场，造就生生不息的场域，这些做法，是在当前浮躁的中国商业世界里，重构商业伦理不错的出发点。 稻盛和夫白手起家创造两家世界级500强公司，已经是个古老的传说。可是他只身拯救日航，却是发生在每个人眼皮底下的事情。2010年2月1日稻盛接盘申...
王育琨 290查看全文
三角债，顾名思义就是企业之间拖欠货款所形成的连锁债务关系。通常由甲企业欠乙企业的债，乙企业欠丙企业的债，丙企业又欠甲企三角债业的债以及与此类似的债务关系构成。一旦陷入三角债，大家便不能自拔，各自痛苦。这让我想起在网上看到的一个故事。讲的是在一个小镇，每个人都债台高筑，靠信用度日。这时，从外地来了一位...
303查看全文
有些人折腾了一辈子，也没做成什么事，而有些人看着什么都没做却成了事。有人说这是命，其实也未必，凡事都有规律的，既然能成事，就自然有他的道理。 古希腊有一句谚语，说的是：狐狸知道很多的事，刺猬则知道一件大事。意思是说狐狸机巧百出，但却不及刺猬一计防御。怎么讲呢？狐狸是一种狡猾的动物，行动迅速，能够设计...
杨思卓 242查看全文
企业的战略常常是这样一种选择，事实上你们回去要定一个大的战略，大约把这几句话回答掉，就能够把战略粗粗地制定出来了。1，立足怎样的基础，你们公司肯定有要一个基础，你们公司的管理现状、市场现状、资源现状。立足怎样的基础。2，基于怎样的指导性原则，就是你们公司的区域选择，产品选择，你们公司的行业选择，这几...
白万纲 235查看全文
人非草木孰能无过，情绪人皆有之，本是人的天性，但过分情绪化就是一种障碍，如果不能自我突破就会严重的制约自己的发展。每个人都有七情六欲，每个人每天都有自己的喜怒哀乐，但不能把自己的喜怒哀乐每天挂在脸上与别人相处，这样不但不能给他人以快乐，反而会给自己设置更多的障碍。现代社会中，很多年轻人的情绪化非常严...
寇北辰 230查看全文
死亡之神塔那托斯在一座森林里休息，但是被动物们聚会时的欢笑声吵醒了。塔那托斯非常愤怒，他用泥土制作了一只怪兽，让它吃光森林里的动物。于是，这个怪物每天都会吃一只森林里的动物，整个森林陷入白色恐怖。动物们聚在一起想办法，最后推举力量最大的黑熊去除掉这个怪物。黑熊虽然力气非常大，但是行动太迟缓了，再大的...
史光起 331查看全文
经常听到忠诚员工的抱怨：老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。现在是业务成熟期，这样大范围的人员变动，进进出出，尤其是年底的职务轮换，把人心都...
郝志强 254查看全文
做企业要有人，更需要有人才。人才规模有多大，企业才能做多大，人才能力有多强，企业才能做多强。在发展企业的各类资源中，人才资源是最难得的，许多企业都为此而困惑。企业所需要的适合的人才从哪里来，又是如何炼成的呢？有的靠挖角，有的靠招聘，有的靠自主培养，在这三个通路中，我最认可的是自主培养，只有自己生产的...
200查看全文
食品安全一直是全社会关注的问题，而生产安全食品不仅在于企业的伦理及社会责任、政府的监管，也在于资本的支持力度。现在，有一种现象令人忧虑，那就是真正生产安全优质食品的企业却缺乏资金，也有一些新开发出来的安全优质食品项目，因为缺乏资金而无法大规模生产。当安全优质的食品无法占领市场的时候，劣质食品将充斥市...
253查看全文
联想集团创始人与董事长柳传志，前不久从联想彻底退了下来。 此前，在联想并购了IBM个人电脑业务，将联想做成国际化企业后，柳传志曾经光荣退休一次。后来，联想经营上问题，柳传志二度出山，于是也有了第二次退出联想。 与上一次退出不同，这一次柳传志将董事长的位置交给了门徒杨元庆，算是全退。当然，说是全退，也...
刘亚洲 554查看全文
在营销策划领域，有一个99度+1度理论，该理论指出，对于一壶烧到99度的水，很多人把它倒掉了，然后再重新烧一壶。其实，聪明的做法是再加一把材，让水实现其真正的沸点，变成开水mdash;mdash;有价值的饮用水。 常年给企业提供管理咨询服务，我们发现，多数情况下，创意就是关键的一把柴，能够帮助企业在...
荣振环 221查看全文
前有思念变成了一种病，后又有三全细菌超标，今儿被冠上七万家中国茶企抵不上一家世界茶王的立顿也爆出了丑闻，被国家质检总局查出其铁观音产品中稀土成份超标，而被商超下架hellip;hellip;这些纷纷被检测不合格的大牌们，让一直以来信任他们的消费者情何以堪？ 就说今儿的丑闻主角立顿吧。如果它不是立顿，...
李志起 205查看全文
近两年来，电商之火红遍神州大地，但红火的表象背后，并没有几家电商真正赚到令人羡慕的银两。电商的发展路径零售电商基本上都在遵循这样一个发展路径：1. 吸引网站流量。通过各种营销方式，如营销推广、品牌吸引等带来电商网站的流量。2. 首次成交转化。当顾客来到网站上，吸引顾客的首次成交就显得至关重要，这也是...
史雁军 223查看全文
众所周知，全世界有两种最基本的做战略规划的方法论----分析型战略和构建型战略。构建型战略它说的是一个企业，不要因你有什么能力和资源做你合适的事，而是看应该做什么事，价值回报是最大的，发展前途是最远大的，根本不要考虑你有没有能力和资源。然后你反过来去建设、构建那个能力和资源，来满足进入战略之所需。构...