王红锦老师的文章
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1、 定出明确的目标2、 首先要引导、培训教育，让大家尽量理解、同意你的观点、制度，从内心愿意去做，能主动去做，而不是被动地接受。3、 必要时要采取一定的强措施，如：手中的职权，惩罚权等。4、 在实施过程中要进行有效的监督控制，以防执行过程中有偏差。5、 建立有效的激励措施、机制。...
坚鹏 189查看全文
每一个有思想的人，都会认识到产品质量对一个企业的重要性，但是，把产品质量作为企业的一个长期的战略目标来抓的人却并不是很多，很多企业家受暂时、短期的利益所驱使，以次充好，不能保证产品长期使用的稳定性和可靠性，经受不住时间的考验，而这样的企业一般只会兴盛几年，便会逐渐走向衰败，甚至灭亡。这些企业界的老总...
坚鹏 171查看全文
员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。员工行为规范所起的作用在企业的发展中起到越来越重要的作用，它可以使公司内部的沟通和协调更容易实现，可以增强企业内部的凝聚力，可以提高整个企业的工作效率及工作质量，故制定以下生产部员工行为规范，核心行为规范为“三大纪律”，通用行为规范为...
坚鹏 192查看全文
上下级之间因为工作或其它的原因经常会有一些或大或小的矛盾，这是一个十分重要的问题。如果不能及时、有效处理这些事情，使矛盾激化，则容易影响部门的团结、大家工作的心情，从面影响工作质量和效率，严重时会造成交货延期、客户投诉。如何才能避免上下级之间的矛盾激化？我认为应该采用以下措施：1.加强沟通，互相理解...
坚鹏 191查看全文
对于很多企业来说，生产管理绩效是较弱的一个环节，特别是国内的民营企业，重视研发和销售，但不重视生产，生产管理绩效更是急需尽快提高的一个环节。为了提高生产管理绩效，必须从多个方面一起入手，才能尽快提高生产管理绩效。如何提高生产管理绩效？每个人有自己不同的理论和方案，但是，不管是何种理论和方案，都以提高...
坚鹏 176查看全文
对于民营企业来说，员工招聘和管理有其特殊性，对员工招聘和管理提出以下建议：1、公司在招聘公司职员时，最好是既有大公司又小公司的工作经验，严格面试，宁缺勿滥，要招聘一流的员工为我公司服务。有大公司的工作经验，知道什么叫规范管理，有小公司的工作经验，知道小公司的不规范的特点，能够适应我们小公司的管理模式...
坚鹏 201查看全文
首选谈一下，我们为什么要进行调研？俗话说，没有调查就没有发言权，为了更确切地了解公司的基本情况,使我们能更好的为您的企业服务，更好地解决问题，我们就需要做更加深入、全面地调研和诊断工作。调研诊断工作是咨询工作的开始和基础，是本项目的第一个模块，在项目中起到非常重要的作用，可以说调研诊断工作质量的好坏...
坚鹏 168查看全文
系列专题：2009中国营销精益生产和6SIGMA为什么要结合– 一个没有6SIGMA“思想”的精益倡导者只抓住了整个过程的一部分– 一个没有精益”思想“的6SIGMA黑带错失了 “大环境”– 明显的浪费/流程问题, 用精益生产的方法解决更好– 不明显的/复杂的问题，应用一些统计技术分析数据，...
坚鹏 165查看全文
1、理解仓库组长的基本要求认真细心数字意识沟通协调培训下属2、掌握仓库组长必须具备的技能掌握仓库管理员必须具备的五项技能激励下属团队建设合理分工时间管理3、成为一名执行型人才自动自发坚守承诺结果导向永不放弃4、向标杆学习向主管学习向企业内部的优秀主管学习向行业内的标杆学习...
坚鹏 313查看全文
1、理解仓库管理员的基本要求认真细心反应迅速严格把关数字意识2、掌握仓库管理员必须具备的技能熟悉仓储收、发、运、管等基本业务；熟悉物料知识，具有正确维护和保管物料的能力；熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；具备计算机操作能力；具有仓储统计、账务处理能力。3、成为一名执行型人才自动自发坚守...
坚鹏 287查看全文
1、理解仓库主管的基本要求目标管理数字意识沟通协调培训下属先进理念2、掌握仓库主管必须具备的技能掌握仓库管理员必须具备的五项技能激励下属团队建设合理分工适当授权3、成为一名执行型人才自动自发坚守承诺结果导向永不放弃4、向标杆学习向主管学习向企业内部的优秀主管学习向行业内的标杆学习...
坚鹏 196查看全文
物流部型材库在一期与二期各有一个库房用于存贮方管、槽钢等箱用材料，一期型材库房与一期生产线的锯台、罗拉机相连，二期型材库与二期生产线的锯台、钢材返修相连，均为全开放式库房。现由一名仓管员处理帐务与实物的收发存业务。根据拉式系统的指导思想：材料根据生产计划拉动，并尽可能放在线旁减少物流浪费。现锁杆已经...
坚鹏 173查看全文
提高账卡物一致率提高销售计划准确率提高生产计划准确率拉动生产方式建立日抽盘制度及时处理呆滞物料1) 制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料2) 优先集中精力处理贵重呆滞物料对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控严格控制A类、B类物料请购，减少不必要的物料请购确定各种库存物料的安...
坚鹏 844查看全文
我们公司作为一家咨询公司，我们公司和客户之间的关系在一定程度上也是医患关系。我们应该如何去避免出现“医患关系紧张”的现象发生呢？我认为我们公司应该做到如下几点：1、通过培训教育，使公司所有人员拥有一流的职业素养和职业精神。做到敬业，专业，职业。2、有一流的服务态度和一流的表情。要学会微笑，要学会用肢...
坚鹏 187查看全文
当今中国社会医患关系为什么如此紧张？主要有以下几点原因：1、态度不好，表情冷漠。让人感觉特别受不了，而医生可能因为见过太多的各种各样的病人的原因，已经见怪不怪，形成了一种冷漠的表情。2、多开药。因为多开药或多开贵的药，可以拿到更多的回扣，再加上信息不对称，病人无法知道此药到底是否应该开？或有没有简单...
坚鹏 211查看全文
系列专题：企业文化建设5月21日上午，我参加了深圳企业文化行启动仪式暨全球经济背景下的企业文化创新论坛活动，非常荣幸地听到了慧聪网CEO郭凡生演讲的讲座家族企业的制度和文化特别是他讲到了现在的民营企业基本上都是家族企业，并且企业文化可以分为老板的文化和打工的文化，两者要相互融合才能为企业的发展起到更...
坚鹏 183查看全文
上周日听了深圳中旭公司王总的执行力公开课的演讲，王总非常精彩的演讲深深地感动了我，打动了我。从王总的精彩演讲中，我学到了很多关键的知识点、非常新颖的理念，比如执行型人才的三大标准，执行型人才的三大品质，执行力的定义，如何为客户创造价值等等，给我体会最深的还是如何为客户创造客户价值。听完王总的演讲，使...
坚鹏 251查看全文
一、如何开会？1、 列出会议主要议题、开会时间、地点参加人员，提前发给相关开会人员，让开会人员有所准备。2、 准备主要内容的核心要点，让文员做成幻灯片文件。3、 按幻灯片主要议题及主要内容展开会议。4、 逐一讨论各议题，同时让记录人记录会议结果及达成的各种决议。5、 控制会议时间在2小时以内。二、采...
坚鹏 166查看全文
结合企业实际情况，制定以下降低员工流失率的改善措施：1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。2、 严格控制加班，保证员工每月至少休息两...
坚鹏 179查看全文
上周四和公司的许多同事一起集体观看了由人力资源部组织的电影《首席执行官》，这部电影主要讲我国海尔公司从小到大的发展历程，讲了从一个濒临破产的小集体公司发展到一个国际化大公司的艰辛历程。看守两个小时的影片后，心中久久不能平静，浮想联翩，想起了很多很多，想说的东西很多很多，但我最想说的是企业能否快速发展...
坚鹏 190查看全文
1、建立ISO9000质量保证体系，以保证能够持续提供稳定可靠的产品。l2、建立全面质量管理制度，全员参与，培养大家全员参与的品质意识。l3、提高来料质量l1)加强来料检验，建立所有原材料的详细的检验标准，购置必要的检验设备，培养相应的IQC检验人员。l2)建立供应商管理制度，加强供应商的管理。l4...
坚鹏 154查看全文
1、具备非常强的沟通、协调能力。2、有较强的数字观念且对此敏感。3、计划统筹能力强。4、做事需考虑周全。5、熟悉整体产能。6、做好生产计划与作业控制、物料计划与作业控制。7、从无序中找规律，做好市场预测工作，以便更好地满足市场需求。8、全面做好调度工作。9、主动推动周边部门做好其本职工作。10、团队...
坚鹏 480查看全文
生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢？我认为必须要考虑以下几点：1、物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。3、材料使用途径。4、了解市场需求。5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。6、生产进度的有效跟踪与控制。7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下...
坚鹏 163查看全文
解决生产管理问题的常用方法主要如下：目标管理quot;目视管理quot;7S管理绩效管理quot;PDCA循环quot;5W1Hquot;TPMquot;TQMquot;头脑风暴法quot;SPC quot;ERPquot;QC七大手法quot;IE七大手法quot;8Dquot;4M1Equot;...
坚鹏 200查看全文
1：拉长每天下班前必须做好第二天的生产计划，对物料、品质、产品、标准等情况必须做到非常了解。2：按标准产能表或工艺流程图瓶颈工时调好拉速。具体方法：用秒表测量这格到下格的时间，调到与标准产能表或工艺流程图瓶颈工时正好相等（最好是稍微超出），并严格要求员工将在制品放在每根分格线的中间（见在制品摆放作业...
坚鹏 163查看全文
系列专题：年终营销盘点9) 要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。10) 建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。11) 要求PC建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个...
坚鹏 181查看全文
系列专题：年终营销盘点时光荏苒，2007年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的2007年，展望充满希望的2008年。2007年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积...
坚鹏 174查看全文
1：减少耗时最长的工序（第一瓶颈）的作业时间a:作业分割将此作业的一部分分割出来移至工时较短的作业工序b:利用或改良工具、工装、机器将手工改为工具、工装、机器或在原有工具、工装做改善，以提升效率，缩短作业工时。C:提高作业者的技能通过工作教育，提升作业者的技能。D:调换作业者调换效率较高或熟练作业人...