孙健升老师的文章
孙健升老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
题记：作者以写实的笔法描写了一位毕业后从一名“打工者”经过自己的努力和偶然成功后成为一位“小老板”，再经历不成熟的思想与不善的经营使事业陷入困境后，又沦为一名“打工者”的历程。警示创业与闯业者“个人单干”要慎之又慎。 由于经济环境和人文基础不同，使东西方的风俗与信仰也有着天壤之别，也造成在职场任职...
王运启 228查看全文
导读：随着中国经济的持续强劲发展，中国目前的奢侈品消费，呈现出积极的向上发展势头。长期以来，主要是一些国外的奢侈品牌在中国分食此一丰盛蛋糕。现在，以华溪楼王（中华、玉溪、黄鹤楼、芙蓉王）和茅五剑（茅台、五粮液、剑南春）为代表的中国自有奢侈品牌，正在获得高端消费者的力捧。华溪楼王与茅五剑的崛起，不仅...
李克 149查看全文
毛小民 罗雁飞 说明： 高价产品是企业重要的盈利来源，但很多高价产品尚未与消费者谋面，已被经销商封杀在渠道中，因为经销商对经销高价产品总是有太多的顾虑！如何让经销商客户接受高价格，是许多企业营销人非常关心和头疼的问题。其实，“价格没有高低之分，只要你让购买者觉得值”这个原则，不仅适用于说服消费者也...
毛小民 135查看全文
蓝哥智洋团队 于斐 匡振庆 中国加入WTO，市场竞争的加剧，一些公共卫生事业部门正逐渐融入更加开放的市场，实现以服务为中心的营销理念转变，在医院（尤其民营医院）希望为更多的病人提供服务时，获得相应的利润，使医院进一步得以维系并发展壮大。 在市场经济条件下，医疗市场主体一定要研究市场，离开了这一点，...
于斐 136查看全文
近年来，医药保健品行业一直涌动着变革趋势。那种急功近利、“三板斧”式的解决问题方式，已经无法支持变化无穷的市场了。随着国家监管力度加强，对生产企业门槛提高，整个医药保健品行业生存环境发生了天翻地覆的变化，“一招鲜，吃遍天”的暴利时代，已经不复存在，市场盈利水平每况愈下，营销模式的变革也就成为了所...
于斐 155查看全文
蓝哥智洋国际行销机构 于斐 匡振庆 蓝哥智洋行销机构专家认为：2005年是医药保健品行业竞争激烈的一年，而2006年医药保健品行业的竞争将更加惨烈。 众所周知，随着市场竞争程度的加剧，每家企业都在苦思冥想，立足企业现实，根据产品的异同点诉求独具特色的经营模式，有的求同存异，有的追求创新，有的猛炒概...
于斐 338查看全文
蓝哥智洋行销机构 于斐、丁燕燕 “现在做保健品，太难了！”越来越多的保健品企业如是说，仔细想想，不得不承认，在产品定位、营销模式、营销管理同质化的今天，中国的医药保健品行业被迫陷入了无休止的广告战、促销战的恶性循环中。。。。。。成本一次次的水涨船高，而利润却被一分分摊薄，众多的保健品企业不得不沦...
于斐 129查看全文
“在未来100年里，最强大的营销创意是中国本身”，“未来10年内，中国将成为世界最大的广告市场”，盛世长城全球首席执行官凯文·罗伯茨(Kevin Roberts)最近在中国如是说。 2005年12月10日，中国广告市场真正开放。 也许，在2046年的某个下午的星巴克，我们的广告后辈为生财而自喜时，...
高韬 167查看全文
最近听说一个关于职业规划的故事，大意是说动物们开办了学校。开学典礼的第一天，来了许多动物，有小鸡、小鸭、小鸟，还有小兔、小山羊、小松鼠。而学校为它们开设了5门课程，唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。老师宣布，今天上跑步课。小兔子兴奋得在体育场跑了一个来回，并自豪地说：我最喜欢跑步了！可其他小动物，却...
郝志强 176查看全文
我的一个朋友，听说联通的CDMA有功能强大、无辐射、价格实惠等优点，准备给老婆买一部。但按以前的经验，去手机店逛时，才发现，并不是每个店都在卖CDMA。即便有的店有货，也是模型机，更多店根本就没货，或者只有少数几个品种，没有什么可选择的余地，甚至大多数店，连CDMA的海报都没有。 朋友是做...
郝志强 182查看全文
从刚开始用手机开始，我用的就是摩托罗拉手机，前后换了大约六部。老婆看到最近诺基亚出了一款很漂亮的机型，自己想买一台，也推荐我买。我拿到手中以后，尝试各种功能的使用，但怎么用都觉得不习惯，这才发现，我不习惯的不是外观，也不是功能，而是手机的菜单。如果我换个另外厂家的手机，我必须学会这家公司手机菜单...
郝志强 161查看全文
我曾经长时间思考两个问题： 第一，为什么中国企业发展到一定阶段之后,再很难持续发展下去？问题到底出在哪里出？ 第二，为什么中国企业在国内市场表现优秀，一旦走出国门便黯然失色？ 在思考这两个问题的时候，我往往会同时想起三星CEO尹钟龙说的那段话：“对于目前的三星来说，要做的事情很多很多，但是...
刘步尘 133查看全文
今天，有越来越多的中国企业重视新闻传播在市场推广及品牌建设中的作用，许多企业成立了职能部门负责市场推广、媒体宣传及企业形象建设。比如，TCL在集团层面成立了品牌管理中心，下属七大事业本部同时设立了自己的公关传媒部。海尔集团企业文化管理中心，行使的也是类似的职能。 过去，中国企业一说到市场推广，...
刘步尘 185查看全文
长期以来，中国营销界一直刻意回避核心技术缺失将对企业发展造成的影响。“没有技术照样能做大企业”的论调一度被几乎所有的中国企业顶礼膜拜，他们好象从这里找到了成功的理由和信心。 应该说，当中国企业以本土企业为主体竞争对象的时代，“得营销者得天下”是有道理的。但是，当中国逐步由内向型经济转向外向型经...
刘步尘 350查看全文
近年来，国际化成为中国企业界一道扎眼的风景，越来越多的企业走出国门参与全球竞争。应该说，这是中国企业成长壮大的表现。 但是，中国企业国际化的道路并不好走。以海尔为例，10年前海尔即已走出国门，时至今日也未能建立期待的国际市场地位和企业形象，其主体市场依然停留在国内。2004年，海尔实现营业收入...
刘步尘 151查看全文
这个圈子真小。 前些天，我跟一位圈内朋友私下聊天时，朋友告诉我，国内一位深谙中国市场现实的大名鼎鼎的、其策划公司服务范围中一直注明“品牌规划”的“策划大师”在一次与几个亲近的朋友吃饭时说：“品牌是个屁”！ 无独有偶，最近，另一位我很尊敬的在国内非常有名的实战型营销专家在跟我私下谈到品牌时也说...
张道奎 255查看全文
每年临近年末，各个企业都会进行人事调整，那么做为一个新上任的销售经理或接管新区域的销售经理来讲，如何对自己将要进行共事的团队进行盘点，使其在将来的工作中告别个人英雄主义，爆发团队合力呢？ 销售经理第一次和团队见面需要明确的几件事情： 1．相互认识一下，经理要把团队的大概情况和个人的联系方式搞清楚，...
毛小民 148查看全文
在与企业交流过程中，我发现很多企业家都存有这样的顾虑：非常渴望塑造自己的品牌，但是身边企业失败的惨痛教训又在提醒自己，千万不要急于塑造自己的品牌，否则自己也很快会成为别人的教训，彷佛“品牌猛于虎”。 其实，这些企业家都进入了一个误区：做品牌一定需要大的投入，而且这些投入一旦开始就很难控制。事实则不...
谢付亮 151查看全文
人天生就会追求并满足两大欲望——一个是追求感官的快乐；一个是追求成功的教育。这两种人性的追求，与生俱来，任何人都无法阻挡。——人类心理学家弗洛伊德 梦工场得到世界华人成功学第一人——陈安之老师的启蒙，请来了各专业的大师，总结一切成功者，研究他（她）为什么会成功的原因，再通过电影、电视、出版物的娱乐...
王阳 274查看全文
厂商关系一直都有人讨论，但一直也很少真正有人能解释清楚到底是一种什么样的关系。总体看来，厂商关系是复杂的，是不能仅用一种纯粹的关系来定义的。由于厂家也好，经销商也罢，都在市场上担当好几种角色，要么是社会分工的一个组成部分，要么就是都是不同的经济实体，要么就是价值链上的不同层级，要不就是产品流通的...
谭长春 156查看全文
面对企业要求的不合市场现实情况与未来发展的专营行为，我们如果作为直接被影响者的经销商群体，该如何来积极应对，来力保自己的权利与生存空间不受侵害，并实现可持续性发展呢？综合起来，有以下四种方法；作为笑谈，归结为“四黄”： 一、 “蚂蟥” 经销商为什么要做蚂蟥？这缘于一种理论：“蚂蟥效应”。意...
谭长春 336查看全文
很多经销商做大经销后，便有了自己做品牌的打算。觉得有了自己的渠道，自己做厂家，应该是一点问题都没有。厂家的产品不也就是通过自己的渠道，轻而易举地卖出去的吗？我为什么不能赚这个钱？怀着对产品销售的渠道的自信，很多代理商干起了品牌买断的活。 品牌买断，就是一种全面式的经营，并不是每个经销商都具备这...
谭长春 170查看全文
“阿凡提”是谁？毫无疑问，这个童叟皆知的名字早已是家喻户晓了！“阿凡提”中蕴藏着无限商机，这对于许多商家也毋庸置疑，目前他们都已经或多或少的运用了“阿凡提”作为行业、产品或店铺标识或形象，以此为契机来提升品牌知名度和获取利益。 从民间流传的阿凡提的传说中提练出的许多耐人寻味的阿凡提运用聪明智慧和幽...
王运启 143查看全文
——傻瓜化以适应更大的消费人群，减少市场教育费用 技术的傻瓜化和将消费者当作傻瓜 傻瓜化主要是针对产品的技术层面而言的，即是将产品的功能和技术设计尽量简单化，简单到甚至连傻瓜都会操作使用的地步。 傻瓜化的另一种描述方法是将消费者当作傻瓜，从傻瓜的角度去设计产品，越简单，使用起来越方便越好。 傻瓜化不...
何学林 156查看全文
——在过度竞争的时代，广告是风，公共关系是太阳 广告是风，公共关系是太阳 在伊索寓言里，风和太阳曾经争吵过两者谁更强。 看到一个旅行者走在路上，它们决定用让这个旅行者脱下大衣的办法来解决这个问题。风先来，可是风吹得越猛烈，这个旅行者把他的大衣裹得越紧。 然后太阳出来开始发光。不久，这个旅行者就感受到...
何学林 165查看全文
——“对着干”比“跟着干”更有效 有太多的公司、太多的人走进了模仿的误区。他们会很自然地这样想：“既然领先者已经取得了成功，证明他们的做法是正确的，所以我们要学习他们，让我们也这样做”。这是模仿者常有的逻辑推理。 要寻找对立特征，而不要模仿竞争对手 专有战略告诉我们，一个人、一家企业要有自己独特的东...
何学林 334查看全文
——市场竞争不是产品之争，而是观念之争 抢先战略告诉我们，“第一”胜过“更好”；细分市场战略告诉我们，如果你做不了第一，那也要试图创造一类新产品，进入一个细分市场，从而成为该类细分市场中的第一，而不是努力推出比第一更好的产品，这仍然讲的是抢先战略。抢占大脑战略告诉我们，我们所讲的抢先和细分市场要深入...
何学林 274查看全文
——抢先进入消费者的头脑比抢先进入市场更重要 有人会说了，世界上最早的个人计算机是牛郎星8800，并不是IBM公司制造的。根据抢先战略，牛郎星8800应该是当今计算机领域的第一品牌。但是很不幸，牛郎星8800早已从这个世界上消失了。 世界上第一台电视机、第一台洗衣机也都没有在市场上生存下来。 难道我...
何学林 206查看全文
集经济学者、策划专家、财经作家于一身，每一领域都不是蜻蜓点水似的浅尝辄止和涉猎，每一领域都有卓而不凡的表现：作为经济学者，他给吴敬琏、萧灼基等国内顶尖级、“重量级”经济学家上常识课，而且是经济学常识课，他被与享有国际声誉的香港著名经济学家张五常教授并列推介……作为策划专家，他更是与一系列“第一”和...