许庆瑞老师的文章
许庆瑞老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
面试官提出下面这些问题，观察求职者的反应，作出对求职者的综合判断也许就不再困难了。 问题1：你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就 分析：这是比较宽泛的问题，它给求职者提供了表明热情和挑战欲的机会。对这个问题的回答，将为面试人判断求职者是否有足够的动力和自信心提供关键信息。 错误回答...
219查看全文
行为面试法的理论基础很简单，一句话就可以概括：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。行为面试法的目的也很直接，就是要对应聘者过去的行为进行全方位的了解，从而预测应聘者能否适合新的岗位。统计表明，行为面试法比传统的面试方法，如结构化面试法(Structural Interview)在衡量应聘者的经...
325查看全文
A工厂为生产小批量多品种产品的制造企业，2001年产量为36万，2002年产量下降为34.5万。且因工作失误造成额外的2000多件产品库存。新上任的总经理召集会议，让各部门讨论原因。生产部经理首先发言：我认为这主要是生管部的责任，是他们生产安排的不合理，导致我们无法正常生产。所以降低产量。更重要的是...
陈方 362查看全文
从大人力资源观的观点出发，人力资源系统与其他管理系统是相互作用和相互影响的；每一个系统中都有人力资源管理问题。 职能系统包括可操作的各项人力资源政策、制度、程序、方法；人力资源部通过制定作为技术资源的职能系统，以及为公司所有管理者提供技术应用培训和咨询辅助，促进管理者有效运用功能系统，两类系统的有...
陈方 305查看全文
对于市场竞争，有些人倾向于将商场比作战场，力求消灭竞争对手而后快。 实际上这种看法有点片面，商场上企业竞争与战场上敌我之争是有区别的，战场以进攻并消灭对手为目标，而商场以满足用户为主要目标，关键在于顾客关系的建立与持续。 从长期经营来说，商场上更需要的是互利合作，合作有可能实现对手之间的互惠共存...
陈方 263查看全文
由于知识经济的到来，由于世界经济一体化的加快，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中获得持续的发展，就必须在稳定发展的基础上不断的求新求变，但是，当每个人都在谈论变革这个发烫的字眼时，却逐渐的发现很多企业正是由于变革引发了企业更多的问题，正是由于变革将企业推进万劫不复的深渊，除了我们寻找到的各...
陈方 571查看全文
人力资源管理咨询的目标是短期内促进企业业绩提升，长期内注重企业发展，而侧重点是企业的长期发展，这样就给评价、衡量人力资源咨询的效果带来了一定的困难：即人力资源咨询的效果大部分是不能量化的，但这并不是说无法评价、衡量人力资源咨询效果，事实上可以通过以下几个途径来衡量： 短期内，进行成果导向的绩效...
陈方 308查看全文
行为目标面试法的介绍 如何发现人才、如何鉴别人才是大多数企业所面临的难题，因为公司负担不起由于选才错误而带来的一系列问题：成本上升、员工士气低落、顾客服务受到影响、管理层不断填补职位空缺、忽略指导员工、降低公司整体的工作效率等等。面对这种情况，HR从业人员唯有运用严谨、科学的选材方法才能迅速、有...
245查看全文
人们常说，人是企业最宝贵的资产。可是，应该怎样定量评估这项最宝贵的资产有些企业的资本资产少之又少，以资本导向指标来衡量它们的绩效就失去了应有的意义。那么，它们的绩效又该怎样衡量本文将为您解答疑问。 作者把具备下述特征的企业称为人力企业(既可以是整个企业，也可以是某个业务单元)：人力成本较高，人力...
226查看全文
第一诫：确立成果mdash;mdash;方向大于效率 NLP神经语法程式学比较喜欢采用成果这种方式，而不喜欢采用目的或方针方式来描述我们所想要的结果。所以，在这里，我们将采用这种方式，成果的理念也会比目的或方针来得较为具体和可量化。 成果是一个组织要取得的具体意向。没有明确最终成果的团队其实...
264查看全文
曾几何时，绩效考核名噪一时，国内企业纷纷聘请咨询公司或亲自操刀，进行绩效考核设计。老总们视绩效考核为灵丹妙药，排除万难，强力推行。但时过境迁，现在，许多企业的绩效考核逐渐偃旗息鼓，流于形式甚至停摆了。究其原因，本期望绩效考核能最终提升企业业绩，但一段时间后，发现绩效考核并没有带来高绩效甚至使业绩更糟...
459查看全文
当升息正在为人们广泛热议之时，另一项与升息同步实施的政策也正在潜移默化地对中国的银行业产生著影响。 10月29日，在央行宣佈加息的同时，一项被称为quot;贷款上不封顶，存款下不封顶quot;的政策同时实施。央行宣佈进一步放宽金融机构贷款利率浮动区间,金融机构(不含城乡信用社)的贷款利率原则上不...
344查看全文
《进阶制》 说明。在进阶制中，你的阶级愈高，获利愈大。每晋升mdash;级部有不同的头街，例如黄金或三星，相对地，公司给你的批发折扣也愈大。每个月讲买的产品愈多，晋升的阶级愈高，奖金也愈多。随著你的晋升，你的下线也跟著水涨船高。一旦下线每个月达到某个业绩之后，就脱离你的个人组。你不再直接由他（和他所...
270查看全文
资金管理（Treasury）是现代企业管理的一项重要内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关，比如如何降低库存是管理中极为关键的问题。降低库存的一个主要目的就是盘活资金。为了获得更多的资金用于企业的发展，向银行贷款几乎是每一个企业的必经之路，但银行贷款的利息却又使企业的财务费用急...
264查看全文
中国上市公司的股权激励经过了前10余年中，没有指导意见，没有监管规定，没有说能做但也不说不能做，上市公司在监管中进行着艰难的尝试和探索，在长达十几年的市场过程中，仅有百余家上市企业进行了股权激励的探索和试行，十家上市公司中还不到一家，其平均年案例之稀少、与总上市企业数相比比率之低，在世界资本市场上都...
204查看全文
关键词：项目化管理 组织变革 四大项目管理技巧 CIO必须掌握 项目成功的12个关键原则 项目管理的六点思考 从项目管理到项目化管理 项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二战的产物，最开始孕育...
196查看全文
项目法施工是以一个完整的工程为实施管理对象，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理来实现其项目目标，并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分。加强项目施工设备的配置、使用、核算管理，充分发挥设备的资产效益，促使工程成本极大地降低，方...
193查看全文
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理...
197查看全文
在二十世纪90年代，青建集团上线了一套财务软件，信息化从此起步。从2002年开始，根据集团战略的变化，青建集团相继建立并完善了OA系统、人力资源、集团财务、资金及预算等系统。2008年又与用友达成战略合作关系，在青建集团整个系统平台之上，定制开发一套项目管理系统。 青建集团是用友项目管理系统的原...
197查看全文
什么是项目管理 (1)一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 (2)独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产...
175查看全文
保险营销员谈话十忌 在与顾客谈话中,要注意的十忌 忌争辩 营销员在与顾客沟通时，我们是来推销产品的，不是来参加辩论会的，要知道与顾客争辩解决不了任何问题，只会招致顾客的反感。 保险营销员频繁跳槽究竟为哪般 保险销售之扰:一天打2百多电话不打就得饿死 技巧:如何使股市高手买保险 保险跑街先...
235查看全文
虽然这几年，我们在管理（理论）研究方面花费了巨大金钱和时间，但中国管理（理论）的研究成果仍然是不尽人意。目前，我国的管理（理论）研究成果不但脱离了国内经济（商业）运营（发展）现实，而且离管理实践应用也越来越远了。 言之无物，脱离中国经济（商业）实际，又难以解决当前经济（商业）管理实际问题的中国管...
231查看全文
已贯标企业按ISO9001:2000标准建立了质量管理体系，获取了证书;经过一段时间的运行,取得了较好的效果;主要生产过程得到稳定控制；产品质量水平得到提高；员工的质量意识得到提高、管理理念得到提高;贯标工作初步起到了作用。但是,贯标工作的现状,距企业发展的要求,尚存在较大的差距,为此,我们根据已贯...
229查看全文
管理的基础是可替代 mdash;mdash;模压式销售训练系统 核心观念：管理的基础是可替代，任何严明的纪律、制度、流程，都必须建立在可替代的基础之上。 上班的时间已经过了，张总正准备转身回到自己的办公室，这时他发现远处销售部门的刘淼气喘吁吁的跑来，这可不是第一次发现他迟到了，张总狠狠的训诫...
188查看全文
中新社纽约十月十日电，美国汽车工人联合会在不到两周的时间内举行了第二次全国性汽车工人大罢工。这一次罢工针对的是美国汽车制造商克莱斯勒汽车公司，周三该工会预计将有超过三万两千名的会员陆续开始离开工作岗位以示罢工，这些会员都是克莱斯勒汽车公司的汽车工人。 据美国有线电视新闻网(CNN)报道，这次罢工...
231查看全文
暴雪突然袭来，原两三天就可快递到家的网购电水壶在路上走了24天；因为雪灾封路和航班取消，网店发出的货买家收不到引来金钱纠纷；网店纷纷挂出歇业招牌，多家快递公司也取消接单...... 回家过年，一个字：澹注：mdash;mdash;jiǒng，本义指光明通彻，在网络文化中，常常表示郁闷的表情。) ...
191查看全文
没有问题的企业是不存在的，一团和气也并非总是好事，没有矛盾和冲突的企业大多意味着竞争力的缺乏。 和谐有多重要 对于一个管理者来说，能够有一个围绕在自己周围的团队总是让人梦寐以求的。因为这不仅保证了管理环境的友善，而且一个稳定的团队往往会给管理决策的执行带来必要的合力。但是，当和谐遇到矛盾的挑...
207查看全文
黄光裕接受调查，给金光灿灿的财富榜涂上了一层破败的色彩。从牟其中到黄光裕，这些中国富豪的行走路线，显示他们并未修成正果，在市场与权力的争斗，合法创富与非法创富两方面全面溃败。 中国民营企业家形象全部被掺上三聚氰胺，肯定不是企业家单方面的失误，而是市场运行机制方面出现了大问题，洞察到这一点，并予以...
225查看全文
CEO若不想被老板抛弃，必须培养自己的核心能力 微软(中国)公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称做人要简单，做事要勤奋。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做事的套路一点都不简单。 唐骏之所以能成为中国身价超过10亿的天价CEO，之所以跨越中日美文化，能跨越外...
230查看全文
前一段时间，听说牛根生害怕他的民族品牌落入外资之手，流泪了，当时就很不是滋味：这么多肾结石的患儿和家庭遭受巨大的痛苦，没听说他负荆请罪，自己的民族品牌要给别人控股就流泪了，实在可笑。 过了好些日子，刚看到《东方早报》报道，说牛根生出来辟谣了，他解释称，所谓lsquo;万言书rsquo;中所说的股...