李岚老师的文章
李岚老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
新人一旦踏进一茶一坐，一副路线清晰的个人发展地图即张贴在他们的面前：见习员mdash;mdash;服务员mdash;mdash;训练员mdash;mdash;店长mdash;mdash;区主管。然而，每要向前跨进一步，就必须通过对应的培训和考核：C级训练mdash;mdash;B级训练mdash;m...
527查看全文
IBM 人力资源管理随需而变 你能想象既不是计算机公司，也不是IT公司的IBM的样子吗？IBM全球CEO彭明盛(Sam Palmisano)在发布2005年年报时就对投资者进行了描述：如果你理解经济和社会正在发生着的变化以及我们公司在这些变化基础上进行的转型，就能明白2006年的IBM既不是一家...
456查看全文
１２月２４日上午，全国人大常委会第二十五次会议组成人员对劳动合同法草案进行了第二次审议。法律委员会所作的修改情况汇报有１３页，涉及１１项重大内容，这些修改意见参考了来自中央有关部门、全国人大代表、用人单位、劳动者以及专家的意见。 草案曾在常委会第十九次会议后向社会全文公布征求意见，一个月的...
440查看全文
HR Focus最近就工作与生活的平衡调查了242名HR专业人员，发现工作与生活的平衡对雇用、保持、工作效率、士气有着很强的影响，特别是在保留员工方面已经成为一个有竞争力的工具。 调查显示，HR面临的挑战是员工自主安排工作时间与实现工作VS生活平衡的矛盾，而且很难获得整个管理层的认同。另外，工作...
463查看全文
在信息时代，人才招聘也需改变传统的思维。因为，选择是双向的；千里马也要挑好东家。中人网猎为急需千里马的企业提供了展示自己的舞台，也为千里马们提供了更加广阔的腾越空间。 找人才难，找能够带领一个团队的lsquo;千里马rsquo;更难！卓越集团人力资源总监徐先生如此叹言。 自卓越集团开始落实新...
517查看全文
解决新老员工冲突其实并没有想象的那样复杂，重要的是企业要学会正视这个矛盾，然后以人性的方式去处理。首先是从心理层面上引导好，二是要解决好老员工的去向问题，三是让他们自己意识到自己的问题后，与企业一起去寻求一个合理的解决方式。 新老员工冲突，普遍存在于民营、国有和外资企业中，只不过，不同类型的企业...
437查看全文
公司内有一批绩效表现差强人意的员工，部门经理认为处于刚好能够接受的水平，需要得到改善。高管则认为这些员工糟糕的绩效说明他们的能力有问题，建议HR有步骤地解雇这些绩效差的员工。部门经理却不同意，HR该怎么办？ 7个月前，营销总监看了由人力资源部整理的市场部员工的绩效考核结果，对其中几个连续三个月绩...
444查看全文
在没有创建结盟国际人才网之前，总经理马莉莉的身边聚集着大批搞高科技研发的朋友，平时吃饭能坐一大桌子，有在甲骨文、雅虎、Google的，也有在eBay的。2002年，美国经济呈现衰退趋势，很多公司在裁员，而一些强势企业纷纷将目光盯在占领中国市场上。而在硅谷，优秀的高科技留学人员很多，中国又正缺，并出现...
449查看全文
集体跳槽高管群体不论是进入新企业、还是自创公司，都面临着适应新环境、迎接新挑战的风险，作为集体跳槽的首领，更应对这种风险有充分估计，要对整个团队负责。 数年前，牛根生与郑怀俊翻脸、伊利高管集体跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辞别华为，而后随之创建的港湾网络却不断挖走老东家的核心团队，甚至带走老东家的...
423查看全文
随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深入，企业人力资源管理的重要性越来越受到重视，有关人力资源管理理论的研究也在呈几何式增长。研究界为企业提供了大量的理论和解决方案，企业界也顺应这种潮流，纷纷摘掉了人事部这个让人敬畏的门牌，换上了醒目的人力资源部。似乎这一切都预示着人力资源管理者的春天已经到来...
456查看全文
《红楼梦》里主子惩罚奴才最狠的一招就是撵她出去，哪怕烈如晴雯，一听宝玉要撵她，也即刻泪如雨下，声称宁可一头撞死也不出这个门。王夫人所以被人诟病，正因为她整顿风纪，把一些丫鬟撵出门去。 所谓撵出去也就是放还回家，终止地主阶级对她们的剥削，还她自由，这样的大好事，为何竟成丫鬟们的命门所在？ 设身...
629查看全文
从公司接管到大力降低成本，和以往相比，更多的人发现他们在为同一个老板干同样的活，而领回家的薪金却有很大的差别。 这不是常有争议的性别工资差别，也不是非法的支付岐视，这是越来越被采用的支付方式，即对同一个公司内不同的雇员群体采用差别支付。 差别工资制无论是由两个采用不同工资支付方式的公司合并后...
407查看全文
人性化是一个大家耳熟能详的词,也是受到很多人欢迎甚至推崇的一种管理模式,同时还是一些人声讨老板或者上司的理由,茫然就个人的经历谈谈对人性化管理的看法： 严格来说，茫然组建、管理过3个团队，管理模式从人性化逐渐变成现在的制度化，销售业绩从一般到现在的相对理想，人才方面从经常流失到现在的基本稳定，应该说...
489查看全文
导致民企企业文化病症的因素: 缺乏文化素养：基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点，但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营企业家战略决策与日常经营管理中存在的问题，才能对症下药，帮助我们的企业建立属于自己的企业文化。 下面是我们一些民营...
454查看全文
春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得非常委屈，因为在许多门生之中耕柱是公认的最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他很没面子。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：老师，在这么多学生当中，我难道竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗？墨...
588查看全文
为职业经理人提供全方位的管理资讯服务，内容涵盖管理文库、管理工具、在线培训、职场测试、人力资源、企业管理、案例分析等，是经理人能力提升的最佳学习平台。以下是牛津管理评论为您精心推荐的《沃尔玛企业管理十大成功原则》： 第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。并且可以通...
576查看全文
文化融合虽然如此重要，并购案的决策和参与者通常还是把注意力集中在了并购交易前的事务中，一旦交易完成，决策者和参与者都会认为大功告成，对于交易完成后如何将并购方与被购方融为一个整体却放任自流。 并购并不像人们想象的那样有利可图。这是全球最大的综合性人力资源外包及咨询公司翰威特的首份亚太地区企业并购...
386查看全文
相同的员工，在工作中表现的风格不同，这应该是正常的。一个人的工作风格必然的受到其性格的影响。但是，让经理人与主管们纳闷的是，员工的工作风格与其外在的性格表现并不完全一致。一个火爆脾气的员工，恰恰工作风格却非常细腻。一个平时心思慎密的员工，在工作中却大大咧咧。 这是怎么一回事呢？为什么员工的表现与...
526查看全文
北辰科技园区资料图 10月24号，沃尔（中国）投资有限公司在长江以北唯一一家配送中心正式落户北辰科技园区，并在喜来登大酒店举行签约仪式。市委副书记、常务副市长黄兴国、区委书记李文喜、区委副书记区长袁树谦、区委常委科技园区管委会主任马明基出席。 签约仪式前，市委副书记常务副市长黄兴国、区委书记李文喜等...
779查看全文
10月24日上午，沃尔玛(中国)投资有限公司与天津市有关方面签署协议，双方将在北辰区共同建设沃尔玛公司天津配送中心二期工程。作为沃尔玛公司在中国北方设立的唯一配送中心，该中心经扩建后，将为公司提供长江以北地区的物流支持，有力推动天津市物流产业的发展。天津市委副书记、常务副市长黄兴国出席项目签字仪...
528查看全文
随着市场日趋理性，中国企业薪酬呈平缓发展趋势。然而，我们发现真正的高级管理人才却逆市而上。千年交替之际，中国企业经理人迎来了一个薪酬增长平缓的年头。根据惠悦（Watson Wyatt）咨询公司最新的薪酬报告显示，代表中国薪酬发展趋势的三资企业薪酬连续第5年呈下降趋势，2000年三资企业的实际/预期平...
669查看全文
中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势， 中国企业必须重新思考其薪酬战略。多年来，中国经理人源源不断地去美国开拓事业或寻求深造。如今，这一趋势正在逆转，因为中国最好、最优秀的人才正源源不断地设法返回家园，寻求发展。 这个例子说明了这样一个事实：即薪金和津贴水平正迅速全球化。尽管目...
475查看全文
一、现代薪酬的基本理念 （一） 薪酬的实质及其分级的依据 1、薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换 ，也就是某种程度的补偿。 实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益，而不论其来源、渠道如何。现代企业应该将各类员工的所有收入浮出水面即...
429查看全文
一、薪资系统设计不良引起的困扰 1不知何时能调薪、晋升，员工看不到未来 2.到底何时是调本俸何时要职等晋升 好不容易遇到调薪时，有的人调本俸，有的人调职等 3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资 4虽然连同奖金，薪资应不错了，但员工仍抱怨薪资偏低，因为奖金高低起伏太大，所以总认为quot...
398查看全文
薪资系统的设计（1） 薪资系统的设计 1.前言 中国人一向心口不合一，心中明明很在乎钱，口中却不愿提出，即便调薪时比别人只差个几百元，都可能将整个课搞得乌烟瘴气，使得士气大落。因此薪资制度的好坏对公司影响的程度之大，从这里即可知道。 大多数的公司都知道薪资制度很重要，但制度设计很好的却又不多，这中间...
514查看全文
企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，这主要包括两个方面，一是薪酬体系本身的调整，二是相对应于员工薪酬的调整。 一、薪酬调整的策略基础 在...
刘大东 405查看全文
关于员工激励制度的几点分析 一、关于薪酬： （一）设计合理有效的薪酬制度 薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。 不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的是对员工起不同的作...
677查看全文
方法 运用市场调查资料 １．对同行业比较的理解 理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，绝对同行业比较是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种气候，甚至有相当多的中国公司没有参与调查。 实际做法是，目前在几个大城市如广州、北京及上海，顾问公司...
566查看全文
薪酬设计的要点，在于lsquo;对内具有公平性，对外具有竞争力。lsquo; ---- 建立一套lsquo;对内具有公平性，对外具有竞争力lsquo;的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 ---- 不同的人对lsquo;薪酬lsquo;有不同的理解。有的人将lsquo;...
1876查看全文
【摘要】： 薪酬管理在人力资源管理活动中占据重要的地位。在实践中，存在着各种各样的薪酬制度，这些制度大致可以归纳为四种模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式。本文在阐述这些基本模式的基础上，对他们各自的优缺点和适用范围进行比较，并尝试说明在实际中如何借鉴...