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投资基本等于零，效益可能无限大 目前供应链理论已经在鞋服行业内开始普及，但供应链项目的咨询和实施费用往往金额巨大，让很多中小企业望而却步，而大型企业也因为供应链项目的牵涉面广与业务流程颠覆重建的风险大而踌躇不前。 可以说目前鞋业大型企业的供应链问题还是表现于Strategy(战略),In...
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食品企业成功营销系列之六十一： 为了更精准了解白酒产品的消费需求，竞争态势和潜在的市场机会，使白酒生产企业能够做到根据消费者的需求进行品牌传播和产品市场推广，最大限度降低白酒企业品牌和产品的市场营销风险，快速提升产品的销量，稳健地做强品牌和做大市场规模。北京精准企划于近期对北京白酒产品消费者需求做了...
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风行全球110多年的可口可乐(相关专题：可口可乐加盟)公司是全世界最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋。其产品包括世界最畅销五大名牌中的4个(可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧)。产品透过全球最大的分销系统，畅销世界超过200个国家及地区，每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48％。...
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《燕赵人物middot;2007》 他是全国63座城市的管道燃气quot;总盟主quot;，他是拥有180亿资产的企业的quot;掌门人quot;，38岁时，他成为全国工商联副主席 2005年10月，世界银行行长沃尔福middot;威茨来华考察。他来到廊坊的新奥集团总部，作原定15分钟的访问...
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离市场近一些，离市场再近一些，确定从田间到餐桌的全产业链发展战略后，中粮集团一直在寻找扩大终端市场出口的机会，希望在食品饮品等快消品领域能够有所突破，实现从资源型的企业向终端品牌型的企业转变。 然而，无论是中粮新近收购的五谷道场、力推的悦活系列，还是原来的自有品牌福临门、长城、金帝，中粮这个产值...
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紫砂煲本是健康养生为根本的炊具，然而到如今却存在巨大非健康风险性。自央视《每周质量报告》曝光伪劣紫砂煲生产黑幕：由普通陶士添加铁红粉、氧化镍、三氧化镍等化工原料，而非宣传中的真紫砂。化工紫砂经高温后，有个别元素有可能溶解水中，造成人体个别元素过量摄入，影响身体健康。新闻曝光后，民众对谈紫砂色变。新...
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只要是人就都有虚荣心。有一种积极的虚荣心，我们每一个人都具有。那就是，让家人、亲人、同学、朋友知道，我在公司很受重视，深受老板和上级的器重，回家时，能衣锦还乡。说实话，我们很多人背井离乡，都想混出个模样，都想让以前的朋友、江东父老看得起自己，甚至扬眉吐气，每次回家，都希望能神气点，有面子。 所以...
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在快节奏且高压的现代社会中，每一个人都拥有不同程度的心理疾患，但是少有人愿意承认这一点。心理医生mdash;mdash;虽然有庞大的人群在内心里真实地呼唤他们，但是寻求心理救援的人却少之有少，因为承认自己心理问题本身就很有问题，是懦弱、退却的表示，如不是内心难以支撑或者非常坦然，是不能轻易示人的。只...
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随着国家基本用药目录的尘埃落定，众多医药巨头在省级以上政府的关系角逐暂时告一段落，虽然目录已经最终确定，但是政府和众多企业都十分清楚，国内地方的众多严重差异必将让基本用药目录的执行面临一系列复杂的问题。可以说，新一轮的角逐已经又开始。下面简要介绍一下相关的问题，希望能抛砖引玉，供大家详论。 第一...
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近年来，国内日用洗涤用品市场竞争异常惨烈，宝洁一支独大，立白、雕牌等国内标杆眈眈相向，地方品牌龙盘虎踞。如何在洗涤用品市场上分得一杯美羹，让无数生产企业百思不得其解。然而，东莞立顿洗涤用品实业有限公司在黄健文、黄健雄兄弟俩的领导下，积极实行战略转移，开创自主品牌times;times;times;，...
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愿景二字是大约10来年前，笔者比现在爱学习得多的时候从某本书上看来的。记得有一次写报告，就把这两个字拿来用上了，可是老板审阅的时候发生了点儿意外mdash;mdash;他看见愿景的时候愣了一下，声音不大地问了句，是不是该lsquo;远rsquo;字，错没？ 现在的环境则大不相同，你经常谈愿景，我...
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前段时间随项目组在一家企业做营销策划时，与客户方闲聊，这是一家民营企业，成立有近近十多年的时间，时间越长，越感觉是积疴越沉，目前在管理上存在有诸多的问题。闲聊之下，自然谈到了此公司的企业文化，说到企业文化，又肯定要涉及到人才战略。谈过之后，使我感慨很多，虽然，从对该企业的整体调研反馈，最大的症结并不...
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厦门大学博士生导师、我国著名财务专家毛付根教授应我邀请，来为中南财经政法大学EMBA浙江教学中心的学员们讲课。谈到企业文化他说了一个重要的观点，宽容是企业文化中最强大的东西。我觉得也是，培训业目前为何做不到，其中一点就是不够宽容，前一段时间，我的一个朋友，一个在杭州培训业做的不错的人，就是在公司比较...
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很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样的高度，无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化，如果我们犯了如下的四忌，那么，我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉，对企业的身心健康最终是一种摧残。 要...
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与袁仲雪的交谈是从他有名的创业者论开始的。袁仲雪说，高科技企业的创业者成功了不是去打高尔夫，而是要克制，要奉献，要培养下一代接班人，要为企业的百年基业打下牢固的基础。 按照袁仲雪的理解，这些基础主要包含两个方面：科研基础和文化基础。文化是一种思想，一种习惯，也就是企业生生不息的动力。高科技企业的...
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如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了，如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛 在蒙牛，有这么一句话：培训是最大的福利。这已经形成了蒙牛的一个企业文化。而培训其实也是一个公司发展中最性命攸关的大事。 我们知道克隆，然而在今天...
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在企业界，我们会看到这样一种现象。有些企业能够办成百年老字号，长盛不衰，始终保持旺盛的生命力。而有些企业只有三五年的寿命，昙花一现后，就销声匿迹了。就连一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。据美国《财富》杂志统计：1970年名列世界500强排行榜的大公司，到了20世纪80年...
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65岁的台湾IT教父、智融集团董事长施振荣的退休生活依然很忙，他把自己的时间分为四部分，一是为自己的公益事业而低调奔走；二是看书学习和写书；三是台湾岛内深度游；四是为智融集团做事。智融二字取义融通智慧，作为宏集团创始人，施先生如今的一部分心力花在如何不留一手地把自己多年创业打拼、经营企业的经验教训与...
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创业家丙：施先生，假如公司在创业的过程中碰到一些困难，比如一款产品开发失利，或者内部人事上的失误，总而言之如果团队打了一场败仗，甚至更为糟糕的连续打败仗，团队和整个公司的士气出现低迷，这时候CEO和团队的核心成员有哪些可以遵循的原则和技巧来度过难关？ 施振荣：首先，事先要确定不打输不起的仗。有...
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客户不懂，消费者不来买单，这是谁的责任？不能怨消费者，只能自己去调整。调整我们的卖点、产品服务，和客户进行有效的沟通，甚至教育。产品推广和教育市场1+1，都需要有人替你买单。世间最伟大的创新发明，市场不一定马上买单。有时候一个产品的研发成本只要花1元钱，教育市场却要花10元钱以上，更麻烦的是还需要1...
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企业重视文化建设是好事，但千万别流于形式，像电视剧《王贵与安娜》中王贵的那句经典台词以前是扒开内裤找屁股，现在是扒开屁股找内裤一样。一些策划咨询公司给企业做企业文化建设项目，更多是核心价值观、企业精神、企业愿景、企业目标等理念口号的堆砌。 建设企业文化，不是跟风赶潮流做表面文章，而是加强企业管理力量...
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或许是职业习惯，或许是兴趣使然，有时到基层和企业采访，正题结束，总喜欢再问些有关企业文化的问题。 企业文化？被采访者一听这词儿，大抵会一愣，沉思片刻道，哦哦，你是说企业文化？有的有的，我们正在建设自己的企业文化，而且搞得还相当不错呢。 于是，侃侃而谈，和我聊起了他们的企业文化。 但也有些...
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现在大多数企业或者公司实体，对新招进的人才都要进行岗前培训，培训的课件内容中肯定有企业文化，比如什么企业宗旨、经营理念、人才观价值观等，其实这些都是企业总结出来的硬件教条，在对新人的培训中是起不到多大作用的，作为施训人员首先是自己要先搞清楚：什么是文化？什么是企业文化？文化是意识形态的具体表现，反映...
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从任正非的两个不要忘了，看华为(相关专题：华为加盟)的企业文化 企业文化被中国企业搞得像孕妇的肚子，很伟大，很壮观，很神圣，如此招摇，如此不加掩饰，此起彼伏。 其实，企业文化并没有那么神秘。企业文化如春风，如春雨，润物无声，静水潜流；企业文化在细节中彰显伟大，在平和中体现价值，在淡定中凸现非凡。 企...
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系列专题： 团购模式研究 一、团购是个学 团购是围棋，入门容易、专精难。专业与业余，距离动辄天壤。 但由于入门容易，其实陷阱多多。 1、个人社会资源，真的很重要？ 不少团购，是依托社会活跃分子的关系的。有的企业最初的创业底气，就来自关系。 但是，只要跳进酒海几个月，就会明白以...
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足球季，最让国际足联头疼的莫过于那些怀揣着一颗擦边球之心的品牌们。他们可能行业不同，他们可能大小不一，但是，他们相同的是有着一颗不安份的心。如果不是因为世界杯的门槛太高，或许他们也愿意安安分分。 以往那些通过擦边球，而与世界杯华丽丽地发生关系的案例，就不在这里提了。因为在2010年，就在南非，...
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前言：本文适用于中小型企业、新兴企业，尤其是那些具备成本优势、打算实施规模扩张的中小型企业、新兴企业！ 产品和价格永远是营销人最关心的命脉。 价格策略非常重要，说价格为王丝毫不夸张。 价格策略通常有两种：标准价格策略和灵活价格策略。 标准价格策略，即统一价格，没有所谓的讨价还价，...
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企业文化这个东西，有点虚无缥缈，又无处不在。企业文化，就像空气，平时感觉不到它的存在，也不觉得它多重要，但正真少了它，就会危及生命。企业只有几个人的时候，不觉得它重要，当企业发展到几百人、几千人、几万人的时候，企业文化就显得非常重要。如把企业比喻成山，那企业文化就像山上的空气，山越高（企业发展越大）...