滕涛老师的文章
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不与别人攀比，只求自己突破。这个女老板的淡定平和，经营中那种在意志和行动之间毫无障碍，纤发悉除的圆熟，给了丁立国很强的震撼。 2月7日乘火车赴亚布力参加中国企业家俱乐部年会。参会企业家包了一节车厢。18个小时，够奢侈的。这些大忙人平时难得在一起聊天。如果乘飞机，没有人会提前这么长时间上路。 丁立国是...
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middot;以市场为先导定位 现在大部分人做的都是市场营销，市场营销就是以市场为基础，然后拿产品对应着市场来做，所以要跟市场做一个沟通，让市场去喜欢我们的产品。 产品的研发从外形到功能利益都要完全符合市场的需求，这种符合不仅是功能利益上的，还要符合选择利益上的或是时间条件上的，甚至感情欲望等方面的...
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创新对于企业的战略和业绩非常重要，可以说创新是推动企业增长的三件头等大事之一，但是，要正确地实现创新从来不是一件容易的事。然而，企业管理和治理创新的方式并未反映出它如此重要。企业的业绩最有可能受到突破性创新的影响；企业通常是在诸如产品或服务开发等领域关注创新。 创新是企业组织每一项工作的组成部分。...
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如果企业全体职员能够长期保持危机感，那么也就形成了一种企业文化mdash;mdash;风险管理文化，这是企业风险管理最理想的状态 美国一位银行家曾说过：一个金融机构信用管理的失败，不是因为缺乏信贷政策、程序，即使设置非常复杂的政策、程序、检查、报告等控制手段，如果缺少一个好的风险管理文化，所有这些都...
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企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。 有些学者，先解释什么是文化。例如，到了南非，你会接触与中国完全不一样的文化。同理，你接触IBM的员工，或接触HP的员工，也会有一些不同的感受。这种感受的缘由就是因为不同的企业文化，导致不同的...
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今天，你山寨了么？ 山寨年年有，今年特别疯。2008年更是被网友戏称为山寨年。山寨就真的有这么新鲜么？其实，自古至今，山寨文化一直存在。中国有句俗话叫胜者为王，败者为寇，寇的一切其实就是山寨版。之所以被称为山寨，还是以正统或社会主流的惯性视觉来看的。山寨只是还没有修得正果，修成之后摇身一变就成正规军...
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企业出现处罚文化并不可怕，关键是看这种文化推出的背景是什么样子？如果公司在推行组织机构变革或者引进新入团队之前，推行这种文化是有道理的，这样可以为新的变革奠定基础，但有几点必须注意： 第一、有处罚文化，一定就要有奖励措施，这样才不会不让员工觉得公司建立的是处罚文化，而是奖惩文化； 第二、文化的推行...
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百年不遇的冬天来了！一片惊呼声中，我国的实体经济正在不同程度地遭受全球金融风暴的冲击。在一部分企业的眼里，这个冬天来得似乎有些突然，让人措手不及。事实上，正如四季轮回不可阻挡，商业社会不可能永远是春天，这是一个必然的经济规律。既然我们无力扭转外部环境的变迁，那么，身处寒流，又该如何行动呢？ 我认为...
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企业文化的血型原则明显表现于企业核心精神和工作作风两方面。另外，企业文化的血型原则还具备同化功能，能将不同血型的人同化掉，使之具备同一血型。 可以说任何企业都会有企业文化血型特征，但是不管哪种血型，都基本反映这个企业的文化特质。 民营中小企业的企业文化血型一般由企业决策者反映出来，他的企业文化的很...
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在这个风云变换的变革时代，全球的经济逐步实现一体化，使得市场竞争更加的残酷，企业只有不断的变革创新，逐渐的适应外部加剧变换的环境，才能够生存，才能去获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行，否则就会被风卷残云般淘汰出局。 当一个组织的文化环境改变后，即便是企业的运营轨迹还算正常，文化特质也需要进...
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持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性mdash;mdash;决定了它将怎样直面自然界的挑战。 在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，物竞天择就意味着只承认竞争力。新华信正略钧策管理咨询近期向业...
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考察一个企业的企业文化时，管理系统已经存在，这不能说管理系统中没有企业文化，或者说没有将要设计的企业文化的痕迹。如果一个企业刚刚成立，首先要建立管理系统，但不能说它的企业文化已经存在了。这时为它设计一个企业文化系统是可以的，但他刚刚呱呱坠地，能不能成活还不一定，更别说是叱咤风云的一方豪杰了，尽管给...
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经济危机大范围看是坏处多，小范围来说倒不完全是全无好处。零售业首当其冲出现了衰退，尤其是商场和超市的人流明显下降了，面对此番景象，最立竿见影的救市方法就是狠狠的打折或者促销，很多奢侈品都开始放下娇贵的身段，五星级的酒店业开始300块一晚示人了。 北京的几个高端商场的香奈儿等国际品牌开始低于往常折扣...
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一家企业能不能做强、做大,不但要有好产品、好人才,而且更需要有好的企业文化,没有文化的企业注定没有生命力,没有竞争力. 如何才能营造好的企业文化呢企业文化是企业发展潜入默化形成的,中国企业起源于计划经济,成长于市场经济,成功于知识经济.中国经济的高速发展,企业经历了农业时代,工业时代和商业时代,而...
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企业文化的功能主要包括企业文化的保险保障功能、融资保障功能和管理保障功能。 一、企业文化的保险保障功能。 企业文化是企业运营的最大保障需要。有人总结出，企业文化是同时解决员工同德、同心、同力问题的唯一工具。企业文化首要解决的问题是人的问题即员工与企业同德、同心、同力的问题。人的问题是企业的基本问题，...
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物质文化是企业文化建设的一个重要环节，但是，在现实的企业文化建设实践中，一提到物质文化，大家似乎都将其简单理解为以VI设计为主的企业形象系统，除此之外，在企业的物质文化建设方面没有投入更多的思考和做更多的事情。 实际上，企业的物质文化建设是企业文化建设的重要内涵。要说明这个问题，首先需要从对物质文...
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在现代市场经济条件下，企业文化之于企业品牌的重要性不言而喻。中国企业文化研究会会长胡平说过，在市场经济背后，有一只看不见的手，是经济规律；同时还有另一只看不见的手，那就是企业文化。因此，谁拥有了优秀的企业文化，谁就能立于不败之地。马应龙是一家经国家商务部首批认定的中华老字号企业，创始于公元1582...
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有一种颇为盛行的说法：企业文化就是老板文化，我不敢苟同。我觉得企业文化是老板与员工共同创造的文化才是准确的。因为员工脑库才是企业文化的宝库。 诚然，老板或者说企业的一把手的性格、思想对本企业的文化起着重要作用，但部分不能代表全部，不能以偏概全。也许企业呈现出来的风格，如内敛或是张扬，审慎或是冒险，细...
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企业的文化状况直接影响了员工的职业化意识走向以及工作时所抱的心态。好的企业文化引导员工团结合作、积极奋进，而不良的企业文化使得员工牢骚、抱怨、拖工甚至是消极抵制。由于社会价值表现形式和价值主导要素的不断变化，企业在不同的时期需要不同的思维与行为意识。这需要企业对组织文化进行适时的变革，这是一个斗争、...
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老板该不该对员工感恩？ 老板对员工的感恩，从经济利益的角度来看，它是能够转化为实实在在的生产力的，是一种绝佳的获取经济利益的工具。 １.老板感恩就是一种生产力 北京创生实业有限公司总裁 白小军 老板希望员工对自己和企业感恩，仿佛天经地义。没有我，你不可能独立谋生，你不可能养家糊口，你不可...
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三流企业靠厂长，二流企业靠制度，一流企业靠文化。企业快速发展的背后，企业文化建设尤显迫切。为此，江苏济川医药集团在建设具有济川特色的企业文化过程中，提出了用三年时间构建和谐企业、共创五感、提升三力的企业文化建设目标。 构建和谐企业，符合企业和全体员工的根本利益。企业与员工是休戚与共、荣辱相连的共同体...
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企业文化，一个具有跨时代的名词，一件漂亮的管理外衣。自从引入我国以后也颇受管理界的爱戴。各种研讨班与高峰会谈层出不穷，甚是热闹。乃至各企业老总见面时的问候语也都改成了你有企业文化吗？你有学习型组织吗？好像一个企业如果没有企业文化就不能称之为企业，更不能称为新时代的企业，甚至是管理不完善，缺乏科学化管...
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企业就像一个人，利润是血肉，机制是骨骼，品牌是地位，文化是灵魂。企业文化是企业生存和发展的元气，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。在我看来，企业是为了个人价值最大化而形成的组织，企业必须由人组成并最后回归到人本身。人要考虑生命的价值和意义，企业也要建立存在的使命和愿景。企业中最核心的问题是人的...
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20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业情况不同，企业文化也各不相同。但有一点是共同的，即每个企业都有与企业发展相适应的，有自己特色的、广大职工认可的行...
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企业文化为何，众说纷纭，莫衷一是。但是纷纭的众说，都是为了探究企业文化为何物所作的努力，众多歧义经过讨论，有可能得出一个逼近企业文化本义的认识来。为此，本文就什么是企业文化以及如何建立新世纪文化诸多方面问题进行粗浅的探讨，以期引起注意和研究。 一、让文化的灵光成为照射滋润企业管理的绿洲 企业文化从词...
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压缩不必要的客户服务开支同时又提高客户满意度，从而带来客户忠诚度，要做到这一点，即使在市场形势一片大好的情况下也是极富挑战性的。在经济低迷期，对于企业来说，要实现这种平衡更是越发困难，但同时也更为重要。 但许多企业甚至没有尝试着去做。它们对于经济不景气的反应是：削减服务成本，以牺牲客户满意度为代价，...
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企业文化，不是企业竞争力的某个构成要素，不是企业价值的某个组成部分，不是企业运作链条中的某个环节，不是企业发展到一定阶段才应关注的推进器和治病药方，也不是指企业的这样或那样的文化活动，更不是指这样或那样的精神口号。企业文化，是企业的起点也是企业的终结，企业文化不是企业的局部，而是全部。正如文化是人类...
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我看到陈胜乔先生的一篇文章，他在文章中论述了企业文化就是宗教的理由，最后断言：综上所述，企业文化就是宗教，只不过程度不同罢了。您同意这种观点吗？ 王在安： 在大千世界中，存在着无数在形式、功能上具有某种相似之处，而在本质上却是截然不同的事物。毫无疑问，企业文化与宗教根本就是两种社会现象，就是两种本质...
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企业在发展过程中，随着瓶颈效应的出现以及新问题的不断呈现，文化建设开始被越来越多的企业所关注。但是在企业文化建设的过程中，由于认识层面的偏差，企业文化在实施过程中常常被扭曲，不仅没有发挥其应有的作用，负面效应也不断涌现。我们来看以下两个案例mdash;mdash; 案例一：北京一公司组织员工聚会，...
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最近看了热播的电视连续剧《潜伏》，脑海里常常出现一个公式：组织=风险。组织成员一旦失去了对组织的基本忠诚，组织内部潜伏的风险就会产生极大的杀伤力。 过度风险（ExcessiveRisk）是现代企业的制度性特征之一。对于企业经营中的主要风险，内部人多半强调外部风险，如：市场风险和政策多变；外部人多半强...