王高俊老师的文章
王高俊老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
近日，浙江大学农业与生物技术学院应届毕业生周一超，因怀疑招录工作的公正性，持刀将两名工作人员刺杀致一死一重伤，被法院以故意杀人罪判处死刑。人们在痛惜他刚刚开始人生旅程就鲁莽犯罪的同时，却也不得不深刻反思诱发他失去理性的就业歧视。倘若社会对乙肝病毒携带者（俗称小三阳）给予应有的就业尊重，倘若浙江嘉兴市...
411查看全文
面试有4个步骤：准备；开始；提问与讨论；做出结论。 1．准备。在与求职者会面之前，应查看其求职申请表和个人简历，并阅读求职者应聘职位的工作说明书和工作规范。 然后，安排好面试程序，尤其要注意运用事先提供的标准化问题，或准备好你想向求职者提问的一系列问题。选择那种不能简单地用是或否来回答的问题...
379查看全文
填写外企应聘登记表可以说是求职的第一关，如果你不谨慎小心，很可能被筛选掉，失去面试的机会。在填写外企应聘登记表时应注意些什么呢？ 字迹要端正，语句要通顺。不管你的书写水平如何，字迹工整是必要的。招聘者可以根据你的书写来判断你的认真程度和应聘诚意，那些字迹潦草、很难认清的应聘登记表的成功率是很低的。因...
524查看全文
一家外贸公司向社会公开招聘6名业务管理人员。招聘广告登出后， 报名的竟有600多名，公司人事部决定在大厅中进行初选。 在热闹的人群中，公司安排了一些调查员，凡是父母协同作战的，与男友或女友勾肩搭背的，与许多相识的人拉帮结伙的，这些人的自荐资料全部被撤销，最后约剩400多人。 第二步，笔试，去掉了...
360查看全文
产生人员空缺时，可以采用：1、招聘替代，包括加班、转包、临时用工、劳务租赁；2、招聘，包括内部招聘、外部招聘。 招聘替代 （一）优点：替代人员的雇佣弹性大，从而有效减少正式雇佣带来的诸如人工成本、福利负担、解雇困难等方面的压力。 （二）条件：在劳动力市场比较发育，用工制度较为灵活。 （三）主要方法：...
359查看全文
怎样挑选出合适的人，比你怎样在人到职后管理他更重要，如果你选错了人，世界上再高明的管理技能也帮不了你。所以，招聘中多一分投入，将来就会多几分收获，无论是团队建设还是工作绩效！一位企业人力资源部负责人发出如此感叹。 招聘者也有苦衷 虽然在求职者看来，为用人单位担当招聘重任的HR部门人员都是高高在上掌握...
438查看全文
美国一家电讯公司为其拉美子公司在全球范围内寻找首席执行官人选。事实上，这家子公司并不是一个新兴的企业，而是由美国母公司收购两家当地企业后组成的合资企业。按照惯例，这两家被收购企业的前任首席执行官仍被任命为合资企业的董事会成员并保留有巨大的股份。由于拉美市场已日趋饱和，进入者必须尽快定位，并制定新公司...
533查看全文
前不久，我参加了一个人力资源研讨会，当我谈到人力资源管理的四个核心环节mdash;mdash;选、育、用、留的时候，有人问到底哪个环节最重要，这让我想起水桶的长短板原理mdash;mdash;水的容量取决于最短那块板。人力资源管理是一个系统工程，环环相扣，能否让人才价值最大化，取决于最弱的环节。在人...
451查看全文
人力资源规划在企业管理中的重要地位随着人力资源部门被越来越多的管理者所重视，其在企业中的角色也逐渐由传统的被动救火角色，提升为企业的战略伙伴地位，如果能与企业策略规划相结合，便可达到以下效果：可提高生产力及质量；人力资源部门可实际上协助直线部门达成企业目标，透过人力资源规划的过程，增进彼此的了解，得...
411查看全文
职位评估（Job Evaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述（Job Description）的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定职位相对价值的过程。很显然，它的评价对象是职位，而非任职...
419查看全文
一、人力资源预测的含义预测是指对未来环境的分析。 人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算；供给预测是确定企业是否能够保证员工具有必要能力以及员...
382查看全文
职务分析是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了职务分析与设计工作，才能据此有效完成以下具体现代人力资源管理工作： （1）制定企业人力资源规划； （2）核定人力资源成本，并提出相关的管理决策； （3）让企业及所有员工明确各自的工...
437查看全文
不同职位评价体系，评价要素各不相同，例举如下： A体系： 1） 诀窍（专业技能）。其中包括科学知识、专业技术及实践经验；管理诀窍；人际关系技能 2） 解决问题的能力。其中包括思维环境、思维能力 3） 职务责任。其中包括行动的自由度、职务对后果形成所起的作用、职务责任大小 B体系： ...
390查看全文
职业定义： 根据要求为所服务的家庭操持家务，照顾儿童、老人、病人，管理家庭有关事物的人员。 职业等级： 本职业共分为初级（国家职业资格五级），中级（国家职业资格四级），高级（国家职业资格三级）三个等级。 职业能力特征： 有一定的学习能力和语言表达能力。 基本文化程度：初中毕业 职业道德: 1 职业道...
400查看全文
职业定义： 在营业场所从事销售的人员。 职业等级： 本职业共分为初级（国家职业资格五级）、中级（国家职业资格四级）、高级（国家职业资格三级）、技师（国家职业资格二级)四个等级。 职业能力特征: 具有较强的语言表达能力、一定的人际交往能力 职业道德: 1 职业道德基本知识 2 职业守则 (1)遵纪守法...
375查看全文
工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着工作来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯有从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，进而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的。 其实工...
351查看全文
职务分析包括工作分析和工作评价两部分内容。工作分析，是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。工作评价，是依据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评价的活动。 类似寻求解决工作的职责是什么、权限是什么、对任职...
280查看全文
职务分析包括工作分析和工作评价两部分内容。工作分析，是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。工作评价，是依据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评价的活动。 类似寻求解决工作的职责是什么、权限是什么、对任职...
345查看全文
现在，人力资源外包，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。据一家著名的人力资源咨询公司的市场调研显示：2003年全球市场人力资源外包服务额为120亿美元，预计2004年人力资源外包服务额会有进一步提高。那么，民营企业如果想将人力资源外包，应该如何科学地操...
615查看全文
现在社会变革速度很快，造成了多元化价值观并存的现状。作为企业在变革的大环境里怎么管理呢？一般起先总是靠本能的感性，然后慢慢就从制度、流程、系统、模型、文化等不同形式的载体进行管理，但总觉得管理得越深入，出现问题也越来越复杂。是不是真该像老庄那样，推行无为而治？最好的管理就是不管理？ 正看－－企业...
施正祥 556查看全文
在知识经济发展的今天，企业的管理者开始意识到人是公司最重要的资源，招聘到人才、激励好人才，将会给企业带来巨大的财富。人力资本投资在现代人力资源管理中的地位越来越重要，管理者开始利用经济学的视角，根据人力资本的特点分析人力资本投资，由于人力资本投资不确定性和长期性，使得人力资本投资的风险较大，其主要的...
723查看全文
优胜劣汰是我国家电企业竞争的真实写照，而用同质化竞争、差异化生存描述我国家电企业目前的生态，也是眼下我国家电业界比较一致的看法。在最近由广东华凌集团举办的经济全球化中的我国家电企业竞争态势研讨会上，相关方面的专家和家电业界人士对此不仅再次表示了认同，同时对在新的形势下，我国家电企业究竟如何净化竞争环...
胡敏 491查看全文
随着企业的成长与变化，对高素质管理人才需求也在增长。特别是企业强调对新产品和服务的管理、技术进步、全球商业活动与联盟以及改进竞争绩效，所有这些都导致了企业管理能力以及适应性方面的紧张。相对而言，今天的很多组织经历了更快的变化速度，所以不得不特别注重管理人才的开发。 到目前为止，很多企业已经实施了管理...
464查看全文
最佳雇主的核心吸引力 最佳雇主何以吸引求职者 2002年年底，《财富》中文版邀请读者中3000位人力资源经理评选他们心目中的20位最佳雇主，侯选企业是销售收入最大的中国上市公司100家和外商投资企业200家，在此次评选中，摩托罗拉、上海大众、联想等企业入围。通过对人力资源经理的深度访问，大家一致认为...
582查看全文
一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重对自己牌号的经营。他们没有意识到，如果损伤了自己的牌号，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的所有者的自豪感。彼特哈珀接管UDS集团后，首先采取的步骤就是恢复名称，从而恢复雇员的自信心，进而恢复公司的总体形象，让雇员与就业的场所混为一体，是十分必要的。 二...
447查看全文
在快速发展的经济形势下，企业、市场瞬息万变，企业的HR面临着前所未有的挑战。只有清晰自己所处的环境，和将要发生的变化，才能及早找出对策，帮助企业来面对变化，并走在变化的前面。下面我们着重讨论未来的HR所面临的挑战： 1、与国外的同等人力资源管理水平相一致 从宏观上讲，随着中国经济的持续发展，中国在世...
465查看全文
人事、人力资源、人力资本这三个概念在中国的人力资源界已经流传多年，到底他们的界定标准是什么，是不是凡是有个部门叫人力资源部的，那他们的工作就是人力资源的工作，而凡是叫做人力资源战略的方案，就是肯定与战略相关？ 人事工作，相信大部分国有企业老总对这个名词肯定非常熟悉，在中国企业界整整叫了几十年，难...
叶生 435查看全文
人力资源发展战略缺乏可操作性，不能得以很好实施，往往就是企业战略目标不能实现的根源。 事实上中国企业人力资源管理存在的并不是个别模块的问题，而是在整体的人力资源战略的规划中，缺乏全面的考虑，没有形成人力资源的管理体系，尤其缺乏明确的人力资源管理战略，其根源问题在于：市场经济使企业管理模式发生了根...
456查看全文
关于中国企业的战略实践，批评甚至批判是目前占主流地位的声音。这些批评观点主要可归结为：无战略论、战略趋同论、战略混乱论、战略不力论，等等。深入地分析一下这些观点，我们不难发现，众多的批评者都有一个隐含的前提，即把西方企业的战略行为作为度量标准，用这个标准来评价中国企业的战略实践行为，结果发现两者之间...
447查看全文
随着世界范围内的信息化产业的深入，人才优势开始成为企业最主要利润增长点，E时代来临使高效质e-HR产品走入企业之中，它给企业带来的好处是不言而喻的：组织效率的提升、开支的节省、员工满意度的提高、员工能力的改进和企业利润的增加。但是，怎样选择一套真正适合企业自身的人力资源系统呢是自行开发还是外部购买，...