杨泳波老师的文章
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成本控制涉及企业运营的各个层面，每一个部门每一个岗位都应该纳入成本管控体系，企业信息化建设的相关环节也不能置身事外。那么，如何在信息化建设过程中实施成本控制呢？笔者就此谈几点粗浅的认识，算是抛砖引玉，以期与同行们一起对这些问题进行更深入的探讨。 企业信息化建设成本问题的提出 从上世纪80年代至今三十...
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20世纪70年代以来，由于信息革命席卷全球，科学技术迅猛发展，市场需求结构发生显著变化，人们的消费行为越来越倾向于多样化和个性化；这促使市场由共性需求向个性需求转变，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产过渡。现代小批量生产型企业并不具有大批量生产下的成本领先优势，其竞争优势主要将通过差别化竞...
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战略成本管理问题是成本管理研究中的一个重要分支。在我国，其许多基本理论问题还需要进一步研究。本文拟就战略成本管理的基本思想和方法措施体系谈谈自己的个人观点。 一、战略成本管理的基本思想 战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，它决定着战略成本管理理论和方法体系展开的基本思路。战略成本...
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近年来，我国沿海港口发展迅速，作为海洋运输业重要组成部分的港口企业。伴随着全球经济一体化进程的发展，其在现代物流业中所起的关键性作用日渐明显。2006年8月，国务院审议通过了(全国沿海港口布局规划)，这对于指导港口资源开发利用，推动港口建设协调可持续发展具有重要的意义。港口企业面对瞬息万变的市场环境...
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一、引言 20世纪90年代后。随着知识经济发展和经济全球化，企业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化。从宏观上看．当今世界经济的基本特征是国际化、金融化和知识化，各种科技对企业生产各个环节的渗透日益趋深，企业生产的各个环节无不打上科技的烙印；从微观看。人类将从工业社会转入信息社会。企业的经营环...
633查看全文
集成成本管理作为一种先进的管理模式。能够帮助企业有效地使用成本信息和业绩数据、实施企业战略，从而提高企业盈利能力和增强成本竞争优势。由于集成成本管理系统(Integrated Cost Management System。ICMS)是一个复杂系统。并不是所有企业都需要并能够实施它，其构建和应用需要企...
528查看全文
在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一...
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卡尔迈耶的成本考核要求 作为典型的大型机械制造企业，卡尔迈耶有100多个品种，产品结构复杂。每一台最终设备产品由近5000个零部件组成，这些部件要经过有机加工、焊接、钣金、装配、油漆、铸针、钳针、工序外协等加工过程，工序多达100道以上。卡尔迈耶的产品生产周期在三个月以上，物料已经达到29000条，...
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作为任何一个企业来说，生产成本的高低直接关系自身的年度业绩，但更深层次的则是影响到企业的资金积累和市场竞争实力的增强。物流企业是生产企业终端产品输送到消费者手中的媒介，其价值实现就是达到物流过程的快捷、高效。在这个过程中，物流企业需要付出大量的人力、物力、财力等成本，进行必要的设备投入、人员投入和其...
675查看全文
引 言 对人力资源开发HRD(Human Resource Development)进行专业学科的探讨非常重要，已经日益成为理论界探讨的最为频繁的课题之一。人力资源开发主要包括培训、职业生涯开发、管理开发和组织开发几个方面。eHR是先进的信息技术与HR管理的完美结合，代表着先进的IT工具、变革的文化...
348查看全文
企业不同，其人力资源的需求也不同。考虑到这一点，ADP公司最近开展了一项研究，以明确中型企业在人力资源和福利管理上的具体需求。 ADP公司的这项研究的目的是了解企业的人力资源管理模式，以及业界对业务流程外包的认知。受访者针对各类业务流程外包方案分享了自己的偏好，如完全在公司内部开展人力资源工作（今天...
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目前，广东因人口众多，同时纺织、陶瓷、食品工业发达，是全国用盐量最大的省份之一。广东省盐业总公司（以下简称quot;广东盐业quot;）承担着全省盐业的生产和经营管理职责，下辖4个直属生产企业和19个运销企业。广东盐业在全省范围内的每一个市、县都部署有下属单位，公司的生产、销售网络覆盖广东全省各县市...
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一、为什么要做职业生涯规划 我们经常看到的一种情况是，很多的人力资源部门，一边疲于奔命的办理员工离职申请，一边忙于招聘新人。当然企业中合理的人员流动是正常的，但是年流动率超出了合理的范围，有的企业甚至达到了30，这就要需要我们对现有的人力资源管理工作进行反思了。 引起人员高流动率的因素很多，需要从不...
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绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势，保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。正因如此，几乎所有组织都在不遗余力地建设着自己的绩效管理体系。但很多企业在推行绩效管理时总是感到有些力不从心，绩效管理的执行力不佳。 聚焦四大问题 绩效管理方案在推行过程中遇到了层层阻力。主要表现在： 缺乏高...
454查看全文
薪酬体系，是一套对员工贡献予以承认或回报的方案，是将公司战略及文化转化为具体行动方案以及支持员工实施这些行动的管理流程。薪酬策略的选择、薪酬计划的制订、薪酬方案的设计、薪酬的发放及沟通均应体现对公司价值导向的细致考虑，否则公司的战略目标和核心理念将得不到贯彻。所以企业文化是选择薪酬战略的基础，企业的...
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一、 知识资本时代的到来 有人认为，近半个世纪以来人类在科技上的进展，要比过去的3000年的总和还要大。姑勿论这观点是对或是错，近半个多世纪以来人类的惊人发展是无可否认的。而劳动经济学（Labour Economics）渐被称为新劳动经济学，究竟其新在何处呢？其主要就是体现了知识资产在经济世界的运行...
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当万科将美国前四大住宅企业之一的帕尔迪住宅公司作为自己在新十年里学习的标杆企业时，国内房地产业也抛起了一轮学习万科的热潮。标杆的力量是无穷的，通过瞄准标杆，企业家们找到了站在巨人的肩膀上思考的机会，重新审视自身的产品、服务与流程。通过研究他人卓越的经营管理实践，整合他人的经验与知识为己所用，从而促成...
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『针对变革进行规划』 现在，是重新改写以往成功战略的时机，也是为未来重新定位业务的大好机会。对于企业来说，要重新审视在过去有效/无效的方案，认真考虑上一次经济衰退时奏效的解决方案，这样在面临如今的经济环境时才不会害怕。企业应该问自己三个关键问题： 经济衰退对您所在的行业产生了什么影响？ 您公司在...
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如果您计划推出自助服务功能，让员工自行管理其福利，那么您的企业已经认可了该技术所能提供的价值和优势。您希望在线申请和福利管理能减轻员工的负担，降低福利管理的成本，并且帮助做出更好的决策，进而提高员工的满意度。 但是，要成功部署此技术，需要不仅仅开展基于网络的应用，向员工发送电邮政策通知。要让基于网络...
415查看全文
随着我国市场经济的逐步推进，市场竞争日益加剧，越来越多的企业开始认识到加强企业战略研究的重要性，作为推动中国企业变革的重要力量的管理咨询公司理应在这方面发挥应有作用。 众所周知，战略这个概念来源于军事领域，它指的是战争谋略，是一种对整体性、长期性、基本性问题的计谋。而与之相对应的概念是战术。二者的区...
458查看全文
改革开放以来，中国制造业的发展非常迅速，每年几乎保持两位数的增长，总规模已经位居世界前列，在国际上以低成本制造而闻名。但是本土制造业的粗放式增长一直未得到大的改善，在一些运营绩效上明显落后于世界先进水平。 技术创新 大部分本土企业缺乏长期的技术战略，研发投入明显不足，研发支出占GDP的比例不足1.5...
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笔者最近接触了福建的几家企业，都面临着同样的问题，就是企业不是没有引进绩效管理、人力资源管理体系，在企业中施行后效果却都是不很理想。 为什么会这样呢？笔者认为：人力资源行业起步较晚，而且人力资源管理是从西方引进的，许多企业的人力资源只是照搬而已，没有根据我国的人性进行变化、消化吸收，当然导致了水土不...
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鸵鸟现象与职场管理 海尔集团董事长 张瑞敏先生曾讲过一段非常著名的话，其大意是：某君趾高气扬，经常把自己视为鸵鸟，而将别人视之为鸡，当他有一天在动物园看到真正的鸵鸟时，他居然惊叹道：这只鸡怎么比我还大？ 这段话后来一直被业界称为鸵鸟理论。 这个故事是在向人们提示一个道理，人应该如何对待自己和他人？ ...
乐载兵 715查看全文
如何有效激励员工 星达公司听乐载兵博士讲题为激励员工课程的报道：链接地址 1，激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不...
乐载兵 469查看全文
新员工职业生涯规划 解决新员工职业生涯规划问题的基本对策 1.全社会要营造新员工职业生涯规划设计的良好氛围 社会氛围对于新员工或企业进行职业生涯规划设计的影响至关重要，如果没有合适的社会氛围作支撑，新员工职业生涯规划设计在进行起来就会困难重重。要想在全社会形成良好的氛围，首先就要通过舆...
乐载兵 444查看全文
年终绩效考核你准备好了吗？ ........... 每到年终发年终奖的时候，老板们总会有些郁闷。这个时候要做到耳根清静，恐怕比让公司的业绩翻一番还难。不发年终奖员工不干，发了年终奖耳根还是清静不了。用一些老板自己的话来说，他们成了猪八戒照镜子mdash;mdash;里外不是人，年终奖始终连着年终...
乐载兵 452查看全文
1供应商管理模型 一般而言，企业的供应商管理模型企业要结合各原物料的供应风险分析结果，通过建立储备供应商机制确保在供货供应商出现紧急问题的情况下能够实现原物料供应的稳定，储备供应商的标准可以由企业根据自身的需要确定，，企业的供应商管理主要由供应商准入、供应商评估、供应商合作、供应商退出四个部分构...
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战略绩效管理就是从战略高度应用相关方法系统性全局性的提升企业经营绩效。战略绩效管理是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。 传统上，战略管理理论和方法偏向于战略分析与决策，在战略执行上缺乏明确可操作的要求和工具，导致了战略执行与战略决策脱节现...
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面对电力市场改革及时代的发展需要，需要进行企业管理再造；进行制度、组织结构、运行机制的深层变革去满足发展要求，根本性的问题在于提升人们对信息化的认识和对信息化建设的思路和定位。 信息技术的发展已使用企业管理的重点实现了从物流、资金流转向信息流的时代性跨越。实时数据采集租网络的信息传递结构，彻底改变了...
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世界著名管理大师德鲁克道出了管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于lsquo;知rsquo;而在于lsquo;行rsquo;。其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。企...