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彼得middot;圣吉在《第五项修炼mdash;mdash;学习型组织的艺术与实务》中谈到自我超越时，引用汉诺瓦公司欧白恩先生的话说：企业的员工多半聪明、受过良好教育、充满活力、全心全力地渴望出人头地。但他们到了三十多岁时，通常只有少数人平步青云，其余大多数人都失掉了开始时所有的企图心、使命感与兴...
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骨汤门、豆浆门、老油门，最近一众知名中西快餐连锁先后被食品问题骨牌击中，处境尴尬。 在骨汤门事件中一直以各种方式回避媒体和公众的味千，上周五终于打破沉默首次向公众致歉并发布安全承诺书；肯德基在上周六也就此前的豆浆门发布公开信，表示在全国所有餐厅公告栏内明示本店所售醇豆浆由肯德基专用豆浆粉调制而成。 ...
林岳 326查看全文
经济全球化是当今世界经济和科技发展的产物，在一定程度上适应了生产力进一步发展的要求，促进了各国经济的较快发展。但同时，也使世界经济的发展蕴藏着巨大的风险。 从经济全球化的积极作用来看： 有利于各国生产要素的优化配置和合理利用 一国经济运行的效率无论多高，总要受本国资源和市场的限制，只有全球资...
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婚姻法条又添产权新规，富贵变数考验夫妻恩爱。最高人民法院新出台的一则《婚姻法》司法解释引起了舆论的热议。该司法解释第八条规定，婚后由一方父母出资购买的不动产，产权登记在出资人子女名下的，可视为对自己子女一方的赠与，应认定该不动产为夫妻一方的个人财产。这个解释让婚后财产关系和婚姻经济变得更加复杂多样和...
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领导力究竟是什么？有人说领导力就是领导能力。那么能力又是什么？众说不一。我们翻开《领导科学》一书，把领导的职能归结为决策、用人、政治思想工作。在现代管理中是否也能够转化使用？完全可以。 领导与管理只是叫法不同，工作内容并没有太大的区别。既然没有太大区别，为什么管理的职能中没有用人和思想政治工作？领导...
寇北辰 211查看全文
残酷的现实表明，诺基亚时代似乎已一去不返！ 大厦将倾，诺基亚的危机已经来临。四面楚歌之下，6月初，市场甚至曝出微软将收购诺基亚的传闻。 诺基亚曾是欧洲上个世纪末最成功的企业，曾是欧洲人与硅谷进行技术竞争，并因此创立企业巨头的典范；在2000年的时候，诺基亚也还是美国投资者皇冠上的珍珠，它的股价一直相...
于清教 197查看全文
电视婚恋节目的热度不会始终如一，而婚恋网站的会员数虽然众多，但客户黏性并不高。怎样发挥数据库优势，使线下婚介服务为婚恋交友提供更多的平台与机会？婚恋市场到底有多大的潜力可挖？ 依据统计，目前中国1535岁的未婚人群达到1.8亿人，主要原因是社交圈太窄、工作压力太大，宅男宅女越来越多，导致未婚人群占应...
付志勇 224查看全文
对横亘在面前的困难，采取一种坦荡的态度积极面对，呈现出一种自信。自信是一种不可阻挡的力量。 河越睛浩是个好运气的人。他在2011年盛和塾世界大会上一登台，就把一种阳光的喜气带了进来。1987年，父亲让他回自己家的公司时，他提出一个条件：从第一天起就必须是总经理。日本人通常需要从基层打磨，河越睛...
王育琨 249查看全文
记得在一次与万科总裁郁亮的交谈中，郁亮坦然地谈到自己的一个担忧：人们购买的住宅是七十年的产权，但我们现在有多少产品能够经得起七十年的考验？或者说，我们现在的开发商在设计与建造产品时，是按照七十年的生命周期去考虑的吗？他提出，万科要做一家经得起七十年甚至百年考验的住宅公司。 于是，我们在产品战略规划中...
姜汝祥 310查看全文
中国的消费市场特点已逐步由产品消费转入品牌消费，企业也由以产品为核心的质量竞争、价格竞争、技术竞争转向了以品牌为核心的概念竞争、服务竞争、市场差异化等。在全球经济一体化的大趋势下，低层次、低附加值的产品竞争转向高层次、多元化的品牌竞争已是必然。品牌在抵御市场风险、促销产品、提高市场竞争力等方面的作用...
史光起 172查看全文
三四线房地产公司的反周期战略 投资中有一个反周期理论，意思是经济繁荣时期，贪婪被激发，并且刺激经济泡沫的扩大；经济萧条时期，恐惧被放大，反过来让经济更压抑。以这样的观点来看，前两年的房地产开发商大都处于贪婪被激发的阶段，而在目前整个市场可能被恐惧充斥。现在的问题是，在被恐惧充斥中的房地产开发商如何办...
姜汝祥 297查看全文
细节决定成败，这句话并没有错，职场有时候如战场，而决定能不能笑傲职场的因素，除了能力，也在细节。细节固然重要，但是招数也是制胜的法宝之一，既然已在江湖之中了，你要善于维护自己的正当权益，不过在与老板过招之前还是先做足功课：细节决定成败，这句话并没有错，职场有时候如战场，而决定能不能笑傲职场的因素，除...
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退避三舍是相当常见的成语。然而，这一字面上不会产生误解的简单表述，在行为上却有可能产生多种理解。 退避三舍产生于春秋时期晋国公子重耳逃亡过程中的一段对话。《左传》僖公二十三年载：重耳到了楚国，楚王盛情招待并问重耳：公子若返回晋国，如何回报我？重耳先客套了一番，说：楚国这么强大，这么富有，晋国能拿出什...
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喜欢松下源于20世纪80年代初。当时，我父亲用外汇券换回了单位第一台18.妓上虏噬缡踊堑猛蛉丝障锏牡缡恿纭渡虾Ｌ病肪褪窃谀翘ǖ缡由鲜湛吹摹：罄次衣虻乃家艋褪胝障嗷际撬上抡飧雠谱樱遥鲇诙哉飧銎放频南舶一构郝蛄巳赘霉敬词既怂上滦抑氖榧National和Panaso...
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文化视野上的国际化与开放的知识结构为跨文化交流创造了意识与认知上的先决条件，而对现代传播技能的掌握则是跨文化交流时技术与能力的保障。新世纪知识经济下的广告业，是一种服务性的高新技术产业，它集新媒体、新设备、新材料、新技术于一体。广告要奏效，要给人美的享受，当然离不开创意设计水平，但高技术含量的广告操...
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过去两年间中国家电企业只愁造、不愁卖的好日子已不复返了。 日前，专业家电研究机构中怡康时代发布的《2011年上半年家电行业市场分析报告》指出，2011年家电业过于平淡的市场开局带来的不良反应在第二季度持续发酵，造成上半年家电市场整体表现不给力。从市场规模和增速来看，上半年家电销售规模达6123亿...
洪仕斌 293查看全文
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业的发展不仅要有资本资源，人力资源也是其发展的一个重要限制条件。这是不言而喻的。并且，企业所拥有的人力资源状况本身还可能成为吸纳外部资金、增加资本资源的一个至关重要的影响因素。当一个企业经营不善时，就不会有人向他提供信贷资金的支持，更不会有人愿意向它投资入...
舒化鲁 346查看全文
企业品牌和产品品牌并驾齐驱的双品牌战略是很多企业集团都在普遍采用的一种品牌战略模式，从品牌结构上来看，酷似一个太阳系，企业品牌位居中央，犹如一颗金光灿烂的太阳；产品品牌宛如行星般，在保持自转的同时，还紧紧围绕企业品牌公转！双品牌战略的结构虽然简单、清晰，但是，要达到双剑合璧、双剑合一的境界，绝非易事...
崔涛 270查看全文
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三国里面有三个最著名的老板：曹操、刘备和孙权，谁是好老板，相信仁者见仁，智者见智，三个老板在一定时期都能够成就霸业，他们各有各的用人策略。 三位老板中，曹操风头最劲，个人能力最强，无论是战略规划能力，还是执行力都是一流的，因为凡事亲力亲为，无论是胜利还是失败，都由他一个人承担，人生大起大落。所以...
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2006年，80后四大创富新贵在聚光灯下横空出世。茅侃侃是其中年龄最小、乍看之下最符合当时人们对80后既定印象的一位，人送绰号混世魔王。他的身上可供聚焦的亮点很多：初中毕业，因高中会考地理一门不合格而百年难遇地被吊销了高考资格；读初一时就已在瀛海威时空这种骨灰级网站担任程序论坛版主；17岁成为亚洲最...
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昨天晚上10点，我拖着行李箱走出中国地质大学的校门，开始在武汉街头寻找可以落脚的酒店。虽然感到了一丝疲惫，但欣慰的是，经过几个月的商谈，我们和中国地质大学珠宝学院的合作终于尘埃落定。 成为中国地质大学珠宝学院的实训基地，这对于正在快速发展的珂兰钻石来说，就好比遇到了甘露，解决了我们在人才方面的渴...
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7月份刚刚收购徐福记，近日又有消息称雀巢有意接盘美国制药巨头辉瑞旗下惠氏奶粉，连续的吞并证明实力雄厚的雀巢胃口也不是一般的大。 【中国经营网综合报道】7月份刚刚收购徐福记，近日又有消息称雀巢有意接盘美国制药巨头辉瑞旗下惠氏奶粉，连续的吞并证明实力雄厚的雀巢胃口也不是一般的大。 并购成熟品一直...
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文图 / 绿色和平组织 耐克、阿迪达斯、李宁等知名服装品牌供应商向中国江河排放环境激素类物质 北京，2011年7月13日：国际环保组织绿色和平经过一年多的采样调查后，于今日发布了最新调查报告《时尚之毒mdash;全球服装品牌的中国水污染调查》。报告指出，耐克、阿迪达斯、李宁等多家国际国内知名...
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比起豆浆是如何调制的，商家是否如实告知了消费者其产品的制作工艺更重要，这一点肯德基没有做到，永和豆浆也没做到。 肯德基豆浆事件发生后，豆浆是现磨的好还是冲泡的好成了人们讨论的焦点。其实比起豆浆是如何调制的，商家是否如实告知了消费者其产品的制作工艺更重要，这一点肯德基没有做到，永和豆浆也没做到。 ...
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当业内正在为苹果、微软等巨头借助专利合力攻击谷歌Android阵营厂商担忧之时，先是沉默，后又宣称对于Android阵营厂商遭受的专利进攻不能视而不管的谷歌今天终于付诸于行动，以125亿美元，溢价63的价格并购Android三剑客之一的摩托罗拉移动。那为何谷歌此时要出手并购摩托罗拉移动？并购摩托罗拉...
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常常笑言道民营企业长得像其老板，虽无贬义，但还是值得琢磨。民营企业受到很多因素的制约，特别在资金、技术、人才和管理方面可谓先天不足，所以尽管老板具备足够的控制权和对企业的所有权，但企业开办之初更加体现了协同作战而且富有成效，没有严格的分工却很默契，没有规范的管理却齐心协力，没有充足的资金却甘愿享受共...
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下属不长记性，问题出在主管（或老板）身上。因为你没有给他清晰的目标，因为你没有及时检查布置的工作。或者你没有兑现之前的承诺。这就叫以其昏昏，使人昭昭。 解铃还须系铃人。为什么下属记不住你安排的工作？为什么下属完不成你布置的任务？为什么下属达不到你的要求？主管（老板）自身的问题解决好了，下属的记性就一...