王昱翔老师的文章
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叱咤培训行业10年，我发现学员们更喜欢实战类、接地气的课程，比如，如何让自己更有魅力、更受欢迎，培训票房号召力更大。这样的主题课程加上专业生动的传授方式，几乎没有学员会不喜欢。有学员曾经弱弱地问，马老师，能将培训上的材料搬到网络平面上来么？这个可以有！！根据西奥迪尼的观点，每个人身上都有一个看不见的...
马诗敏 601查看全文
马拉松长跑是国际上非常普及的长跑比赛项目，全程距离26英里，折合为42.195公里。马拉松分为：全程马拉松、半程马拉松和四分马拉松三种。以全程马拉松比赛最为普及，一般提及马拉松，即指全程马拉松。为什么突然关注马拉松呢？随着时光的推移，工作量越来越大，培训场次越来越多，邀课的机构如雨后春笋，我在思考如...
马诗敏 362查看全文
2014年以后，世界逐步进入新智能时代，德国推出概念“工业4.0” 、美国叫“工业互联网” 、我国叫“中国制造2025”。其中，德国提出的工业4.0理论被主流舆论熟知，并且广为流传。中国工信部和中国工程院把中国版的工业4.0的核心目标定义为智能制造，这个词表述非常准确，成为国内主流观点。北京大学教授...
马诗敏 427查看全文
2017.08.12日许浩明老师（12年华为工作经验，北大光华管理学院毕业）给某集团授课《构建以客户为中心的狼性立体营销体系》，采用许老师自己所倡导推崇的“咨询顾问式培训”方式进行，分小组，定出小组名称，推举出组长，以小组为最小的“阿米巴”经营单元，进行模拟PK并积分，课程最后选出优胜组赠送许老师助...
许浩明 436查看全文
7宗罪问答之一：为什么要做能力模型这是基本问题，类似哲学中的“你是谁，从哪来，到哪去”。能够清楚回答这个问题就有7成的把握可能避免剩下的6宗罪的发生。能力模型是一个非常软性的指标，我们常常会把人的能力分成“hard skill”和“soft skill”，之所以soft，我认为有两层含义，第一层是能...
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系列专题：营销人在路上 在营销领域摸爬滚打转眼就已四年时间，这对于只争朝夕的职业营销人来说，应该不算一个很短的周期，回想怀揣两千元钱出门闯天涯时的满腔激情以及从一个小小的文案员到策划经理、销售经理、市场总监、营销总经理的种种角色变换，我这份并不成熟的职业生涯犹如一副无意中展开的涂鸦之作，让我的朋友...
肖飞 208查看全文
思路=出路（从不同角度看产品给顾客带来价值）从不同角度看产品给顾客带来价值有一个营销经理想考考他的手下，就给他们出了一道题，把梳子卖给和尚。第一个人：出了门就骂，什么狗经理，和尚都没有头发，还卖什么梳子！找个酒馆喝起了闷酒，睡了一觉，回去告诉经理，和尚没有头发，梳子无法卖！经理微微一笑，和尚没有头发...
何小勇 642查看全文
前不久在重庆讲创新发明方法TRIZ，晚上公司几位领导请我吃火锅。李总问我吃不吃辣的，我说不吃辣的，在深圳时间长了。不一会儿，服务员过来点菜，问要不要辣的？我说既要辣又不辣，她说我是不是开玩笑，我说不是开玩笑。我不吃辣的，他们几位要吃辣的。李总说，何老师不吃辣的，那就清淡点吧。我说暨清淡又不清淡。张总...
何小勇 256查看全文
产品开发过程中，工程师们遇到最难的技术问题是自相矛盾。技术矛盾有二类，一类是技术矛盾，另一个是物理矛盾。如LED芯片设计开发过程中，存在大量的技术矛盾问题。为了电流大，亮度高希望电极金属镀层面积大，但是面积大对光的损失也大，不利于亮度提高。这是物理矛盾，金属镀层面积既要大又要小，是同一个物理参数完全...
何小勇 411查看全文
劳动者给单位造成损失，需承担赔偿责任吗？（本文由劳动法钟永棣老师原创）依据《工资支付暂行规定》（劳部发〔1994〕489号）及相关民法理论，劳动者因错过给用人单位造成经济损失的，应当承担赔偿责任。过错分为故意与过失，过失分为一般过失与重大过失。司法实践中，劳动者因故意或重大过失给单位造成经济损失，原...
钟永棣 567查看全文
解雇理由，看似合法，实为非法！（本文由劳动法钟永棣老师原创）【专家评析】劳动法钟永棣老师认为，本案中，A公司败诉是必然的！A公司发出的《解除劳动合同通知书》上的解除理由与庭审中陈述的理由完全不一致。司法实践中，劳动仲裁和人民法院原则上只审查解除通知书上的理由是否合法。然而，本案中通知书上的理由并没有...
钟永棣 318查看全文
违法解除能否100恢复劳动关系（本文由劳动法钟永棣老师原创）【基本案情】2008年11月张某入职A公司，双方劳动合同约定“任何一方提前3个月通知对方即可无条件解除劳动合同”。2009年10月14日，A公司书面通知张某，双方劳动合同于2010年1月14日起解除。离职后张某申请劳动仲裁，要求恢复劳动关系...
钟永棣 283查看全文
拉横幅维权，劳动者被无偿解雇！（本文由劳动法钟永棣老师原创）劳动法钟永棣老师提醒您：劳动者认为用人单位侵犯其合法权益的，应通过合法合理的方式进行维权，如协商、调解、投诉、举报、仲裁、诉讼等，而不应采取消极怠工、停工罢工、聚众闹事、破坏设备等方式与用人单位对抗。这些过激行为均违反劳动纪律、职业操守与用...
钟永棣 623查看全文
导读以下是企业管理顾问本人经历的一次客户服务事件，而这家企业就是鼎鼎大名的中国银行。这天，钱科宇作为中国银行的客户，与父母一同来到一家支行，家人之间需要互转一笔较大金额的资金。取号——排队——叫号——填单，这一切手续有条不紊的进行着，直到最后，出现了状况：柜员：不好意思，先生，您的这笔款项金额比较大...
钱科宇 335查看全文
工伤职工达到法定退休年龄时能否索赔一次性就业补助金（本文由劳动法钟永棣老师原创）浙江某企业咨询：2015年1月初,王某（男性，59.5岁）入职我公司（浙江某企业），入职第三日工作时王某受伤，最终经鉴定伤残级别为9级，停工留薪期为6个月。公司没有及时为其买社保，事后也无法买社保（由于王某之前参保年限较...
钟永棣 705查看全文
工伤停工留薪期能否作为不签劳动合同的抗辩理由（本文由劳动法钟永棣老师原创）【基本案情】2012年5月8日张某入职广州A公司，月薪3400元。2012年6月11日张某因工受伤，随后被送往医院住院治疗，医院诊断结论为：“L1、L3左侧横突骨折”。住院17天后，张某回家休息。2012年8月23日A公司单方...
钟永棣 308查看全文
不得以过激行为对抗单位的管理方案（本文由劳动法钟永棣老师原创）【专家评析】劳动法钟永棣老师认为，出于经营管理的需要，企业在不同的发展阶段可能会出台不同的经营管理方案，这些方案很可能影响到劳动者的切身利益。劳资双方均应认识到，双方存在利益冲突是一个非常正常的社会现象。此时，双方应通过合法合理的方式解决...
钟永棣 490查看全文
当管理好自己之后，我们才会去有时间和精力帮助那些身边需要帮助的人，这个时候我们的影响力开始扩大。有的小孩子为什么身边总围着一群小朋友呢？因为他们一定有一些能力，要么是太厉害别人怕他，要么就是人太好别人喜欢他，而他们发挥了这样的能力，而这更多的是出于一种潜意识或是本能。但是作为职场人，如果我们在管理好...
刘雪峰 334查看全文
“管理自己——管理他人——管理团队”，这三个层次有是螺旋上升的，彼此之间不能说就是简单的递进关系。就像管理他人时，我们也需要进行管理自我。如果我们没能很好的管理自己的情绪，就可能在与他人合作时大动肝火！就像管理团队时，我们也需要进行管理自我。如果我们没有管理好自己的心态，不愿意接受新事物，没有意识到...
刘雪峰 383查看全文
周六晚上，我驱车从广州回深圳，车上的三个人不知何时就开始了关于“共产主义”与“资本主义”的讨论。老爷子说：“资本主义跟共产主义的主要区别，就在于资本主义是个人榨取了别人的剩余劳动从而占有了财富。他们占有财富之后就会引起社会的贫富差距，但是资本家又不愿意将自己的财富分享给别人，因此总是出现贫富差距的扩...
刘雪峰 162查看全文
我又说：“其实，什么主义都好，它其实反映的都是客观存在的规律，这些规律只是历史时期不同，客观环境不同，它的表现形式不同罢了！” 另一个说：“我非常赞同！您想啊，如果说未来的世界，人们在工作时不是为了生存，而是出于乐趣、兴趣、自发自觉的，那时我们的生活是非常美好的，可是需要条件啊，如果想吃个米饭，...
刘雪峰 157查看全文
回了家，又过了两天，小结一下吧： 一、 关于资源的多少：从过往的历史来看，不管是大到地球、某个国家，小到某个企业、家庭，资源的有限确实是根本原因。大到地球，石油就是明显的例子。为了这个资源和相关利益，多少国家都在全球布局希望能够从中获得更多资源。小到家庭邻里，如果你在楼房公共走廊里放了一辆自行车...
刘雪峰 354查看全文
“《建党大业》，是一部励志片！”当有人在网上自己的心情语录或者日志里，留了这么一句话的时候，不同的回帖或者留言就能看出不同人的思维方式和思维习惯。第一种：有人说：好像是“建党伟业”。这个留言的人，他的思维模式就是认为有错误的地方一定要指出来，而且，整个句子他没有考虑别的，而是愿意花1分钟时间回帖，写...
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管理的三个层次其实很久之前，就听我的老师讲过人在职场如果非常努力的话，都会经历三个层次，那就是：管理自己，管理他人，管理团队。这三个层次从低到高依次发展。当时对这个理论的印象感觉是非常深刻的，似乎一语道破天机，让自己发现应该如何看待自己现在的发展，从而有的放矢。现在看来，这个道理仍然成立！不过，我想...
刘雪峰 486查看全文
仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？笔者关注和研究华为近20年，一直试图透视低调、神秘的任正非和华为，还原一个卓越企业的本来面目，以期探求华为的成功之道和管理逻辑。本文围绕由任正非首创并付诸实践的“灰度管理”这一中心，首先探讨其管理哲学——灰度哲学，然后对照国际通用的...
王晨光 373查看全文
协同意味着整体大于部分之和。实现“由大到强”的转型，是国内集团公司普遍面临的严峻挑战。协同型集团公司从卓越绩效、核心竞争力和可持续发展三方面代表了企业未来的发展方向。当前，多数国内大型企业呈现集团化特点，也往往伴随着业务多元化，以相关多元化为主。按照业务协同程度由小到大划分，集团化公司的管理演进路径...
王晨光 329查看全文
严格地讲，绩效管理涵盖的范畴应当包括组织和个人两个层面，而不是象国内大多数企业一样，仅仅将其狭隘地定义在个人层面，即人力资源层面惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神。 绩效管理是企业管理中一个密不可分的组成部分。它通过建立绩效管理体系及...
王晨光 374查看全文
绩效管理是一种将企业战略统一、连续地贯彻执行的有效方法。在战略执行体系中，绩效管理将战略与业务运营、人力资源行动有机地结合起来，并通过绩效管理流程及其相应的激励机制，引导管理层和员工积极努力地实现企业的战略目标。作为企业管理和人力资源管理体系的关键一环，绩效管理是一种将企业战略统一、连续地贯彻执行的...
王晨光 428查看全文
绩效与战略脱节。企业战略本身缺乏可行性和可持续性，或者缺乏滚动循环的战略管理流程。经营目标、日常行动未与战略目标紧密衔接，使管理层和员工“只顾低头拉车，不管抬头看路”。企业绩效管理是一个永恒的话题。绩效管理的关注点已经从事后的、片面的财务指标模式发展到价值模式和战略模式。价值模式是对财务指标模式的调...