于識躍老师的文章
于識躍老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
从解决企业重大问题与危机入手 1、把消费者投诉、媒体曝光等事件作为新文化的引爆点。企业出现产品偷工减料、质量低劣、存在安全隐患等，被消费者投诉、或被新闻媒体曝光、或市场被他人挤占而明显等，竞争力明显减弱时是企业新文化的最好的引爆点。企业产品质量下降，竞争力严重下滑，产品竞争力差，如果产品市场容量大，...
128查看全文
任何一个企业品牌的确立都与企业最初文化的创立密不可分，在蒙牛(相关专题：蒙牛加盟)99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到了画龙点睛的作用。 在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中。是以美国著名的企业家、教育家和演讲口...
161查看全文
邓正红企业未来生存管理理论告诉我们，核心理念是企业唯一不应该改变的内容，企业文化因理念而生，围绕核心理念生发出（本文来自博锐邓正红专栏）来的企业文化构成企业软资源，这种软资源作用于企业硬实力，形成企业特有的商业模式，就形成了企业软实力。 哈佛大学研究结果表明：一个能生存五十年以上的企业，其核心生存秘...
141查看全文
在邓正红企业未来生存管理理论中，企业文化为企业未来生存战略起护航和制导作用，企业文化因理念而生，在理念的指引下所产生的执行力延续轨迹，就是企业文化。所以，企业生存管理专家、企业（本文来自博锐邓正红专栏）未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，在企业生存过程中，企业并持什么样的理念，便会产生什么样的企业...
124查看全文
习惯势力对企业文化的影响和冲击是最大的。正所谓陋习不破，文化难立。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，一旦企业文化被全体员工认知、认同和内化，就是会形成强（本文来自博锐邓正红专栏）大的企业文化力，企业中的种种陋习就会荡然无存，这是一场坚定而有力的群众运动，将为企业铺就井然有序...
237查看全文
在创建学习型班组，争当学习型员工活动中，二厂人按照共同目标、共同价值、共同使命三个要素和团队、班组、个人（本文来自博锐邓正红专栏）三个层次，确定团队、班组共同愿景，并结合每名员工的实际情况，帮助员工确立个人愿景，激发学习动力。他们为各层次干部创造学习机会，鼓励生产骨干进修深造，推荐优秀青年干部外出培...
150查看全文
企业文化又称公司文化，这个词的出现始于20世纪80年代初，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感,积极性和创造性的人本管理理论。同时，它又是受社会文化影响和制约的以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，它的主要内容是企业介值观、企业精神、经营之道、风尚、企业员工共同遵守的道德规范...
155查看全文
将企业价值观，取代品牌价值观，产生的结果，就是类似于CIS的策略。因此，越是在快消品，企业价值观与品牌价值的偏离度就越大，工业型公司就会相对可以承受。这也是为什么，CIS首先迅速在消费品业被抛弃的原因。 我们批判CIS，并不是否定CIS的历史作用，作用一种提倡首先从思想，到形式表达的结构，本身在其兴...
148查看全文
宝胜是一块璞玉mdash;mdash;这是我们项目组对宝胜的一个共同评价。 之所以这么评价这家中国电缆行业的领军企业，是因为它还未经过雕琢mdash;mdash;宝胜人人都知道自己有好的文化，并能真切地感受到它的存在，可就是说不清楚、说不系统。如雾里看花。 在经过21年的高速成长后，今天的宝胜文化正...
148查看全文
从哈佛大学教授约瑟夫amp;#8226;奈提出软实力（Soft Power）概念以来，国人广泛关注。在十七大报告中，软实力以提高国家文化软实力的表述形式出现，与之相关的重要论述还包括文化越来越成为综合国力竞争的重要因素、增强中华文化国际影响力以及大力发展文化产业、繁荣文化市场、增强国际竞争（本文来自...
154查看全文
现在许多企业的企业文化仅仅作为一种工具制造出来，非但没有解放生产力，反而成为职工精神上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化完全失去了文化的特性，失去了它来源于人又服务于人的人性魅力与特有功效。它已经不再是真正意义上的企业文化。企业生存管理专家、企业未来生存管理（本文来自博锐邓正红专栏）理论创始人邓正红...
139查看全文
资源是邓正红企业未来生存管理理论的第二大战略要素，也是企业基本生存的根本保障。纵观企业未来生存，虽然核心生存目标超越基本生存，但是，追求核心生存目标必须立足于基本生存对资源的持续整合，也就是说，整合资源既是为了企业在基本生存阶段活得更好，又是为了企业不断追求核心生存而活得更长久。邓正红企业未来生存管...
145查看全文
科学发展观指的是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展，科学发展观的具体内容包括：以人为本的发展观、全面发展观、协调发展观、可持续发展观。科学发展观不仅适应于指导我国经济社会的发展，还适应于指导我国企业的发展。 发展是企业永恒的主题，发展是企业的生存之基，发展是企业...
210查看全文
一、案例背景 这个案例中的企业是广东惠州一家的港资企业，产品是高档皮具五金制品。在08年的2月中旬-10月，张青老师作为主持顾问带领其他三位顾问老师以导入目标与绩效管理体系为主轴、协助他们对企业的整个经营管理系统进行了优化，在项目一开始,我们确定了每年的4月1日作为该公司财政年度的开始，在08年的3...
174查看全文
有人说，管理中的潜规则就是企业文化，因为它在管理学界是一种看不见、摸不着的理论，在潜移默化中影响着企业的发展，熏陶着企业中的每一位员工。它是企业领导者倡导、全体员工实践所形成的整体价值观念、经营理念、管理风格以及传统和习惯的总和。还有人说，管理潜规则是介于理念和制度之间的行为规范层hellip;he...
283查看全文
久违了，崭新的朋友，相爱相恨已久的老东西。 不是非要相识，才能拥人入怀。 境来不拒，境去不留。这是我的风格。我希望你能主动。主动来抱抱我。 耳朵怎么都红了？好。好。我主动。我主动。 一拥而过，就是正事了。人生就是这样，相聚容易相欢难，胡闹容易成功难。 不知道你喜不喜欢广告这个行当，喜不喜欢广告这个东...
132查看全文
经销商队伍发展滞后需引起重视和引导 经销商群体作为一个整体,其队伍的发展问题，一直是营销界比较困惑的问题。由于经销商与制造商队伍发育的整体滞后性，经销商在营销界一直缺乏代言人。经销商在厂商关系上的弱势是经销商的发展历史造成的，加上在制造商与经销商合作的过程中，制造商的代言人对经销商进行所谓的愚商...
155查看全文
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的过程...
359查看全文
武汉对实行了8年的路桥费年票制改革举行听证：对城区六桥一隧一路实行次票加年票相结合的收费方式（据2010年6月27日《楚天都市报》）。这表明，改革开放后修建的大桥全部贷款修建。我就不明白了：解放初期，国家那么穷，财政都投资修建了3座大桥。如今，改革开放30多年了，武汉财政怎么就投资修不起一座大桥呢？...
311查看全文
从日前武汉市举行的路桥费改革听证会上给出的收费标准测算来看（据2010年6月27日《楚天都市报》），武汉路桥费确实是一笔糊涂账。 此次收费改革将拟收费的路桥分成了两块：五桥一路（长江二桥、白沙洲大桥、晴川桥、月湖桥、长丰桥、三环线西段)和新建项目（天兴洲大桥、长江隧道、三环线新增道路），其中五桥一路...
193查看全文
如何以企业文化引领企业战略？ 1． 构筑共同愿景 战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共同愿景。 愿景告诉人们我们（企业）将成为什么，它不同于战略目标--明确告诉成员什...
251查看全文
前几天，优米网刚以令人咋舌的200万元，拍卖出史玉柱的3个小时会面时间，令全国媒体大掉眼镜之后，马上放出了新的特大新闻： 十几天前便落槌的史玉柱3小时的拍卖又生变故，一夜价落10万。昨天，记者在本次拍卖主办方优米网的名人时间拍卖栏目查询到，成交价已由先前公布的200.1221万元悄然改为了189.9...
206查看全文
很多企业相当热血，只求一时发展和挣钱，挣一把钱就结束，不求长远发展。这就是企业文化的问题，即企业文化能不能支撑我们基业常青。当然也存在一个认识的问题。例如，这两年煤炭市场形势好，煤老板的日子非常好过，但日子好过并不代表这个企业具有长久与持续的发展能力。换句话说，一旦环境回到1999年、2000年煤炭...
361查看全文
大学毕业后怎样才能快速地适应社会呢？这是新员工们非常关心的话题，其实这个话题在今年上半年、我作为中国移动的讲师在驻济八所高校给毕业生作报告时就已讲过，一次和济南一所大学的党委书记一起吃饭时，我也讲过。对大学生来讲，毕业后最重要的不是学了多少书本知识，而是能不能喝酒，结果此言一出，该书记非常认同，他说...
268查看全文
我在山东大学给公共管理学院的研究生和新闻传播学院的本科生都讲过这个话题：欧美人的身高是平均1.8米(和我的身高是一样的)，但人家的肠子却只有5.4米，所以人家天天吃牛排喝牛奶没有事。我们中国人的平均身高只有1.7米，肠子却有8.5米长，所以我们只好天天以植物性的你请我为食。 为什么要讲这个问题呢？目...
289查看全文
在我的研究领域，企业文化项目是初涉猎，但与企业文化打交道却有些时日了，企业文化给企业能带来什么？我比较推崇这种说法即企业文化是企业所有员工所共同持有的价值观、信仰、行为、态度。因为这个概念解释包含了一个共同，全体员工认可已接受了的才是企业文化，若只有企业最高层知道，那肯定是失败的企业文化，因此，企业...
180查看全文
民企大张旗鼓招聘党委书记被有人指为作秀，也有人认为这对于破解当下紧张的劳资关系不无裨益。 5月底，浙江省温州市25家民企一同向全国发出海选红色CEO的招贤令。民营企业开出5万到20多万元年薪，招的不是掌握关键技术的工程师，也不是学历赫赫的经营人才，而是经验丰富的企业党组织书记。 20万年薪招书记 这...
173查看全文
你是否注意过,那些成功的企业家们都有一种随机而动的商业才智,他们能够敏锐地感受到机遇的存在并加以利用,他们掌握了把最复杂的生意分解成一些基本要素的奥妙hellip;hellip; 这让我想起先贤老子有关水的论述.早在几千年前,他就以自然界的水来告诫人们:水,善胜敌者,不与。即水能畅行于天下而无损...
238查看全文
前言:如果我们能够在博大精深的中国文化中下一番功夫，你一定会欣喜地发现，对于管理，那些先贤智圣们早已有了精辟的论述了。良好的管理需要创造好条件，需要一定的环境要素，现在结合我们所熟悉的孔子的三句话来介绍管理的三个基本要素。我想借助于论语里面孔子的三句话来进行描述。 孔子的这三句话是大家再熟悉不过...
207查看全文
一、企业文化对高管跳槽会产生哪些影响？ 1、有些企业的企业文化，不是让高管去实践和执行的，高管就以为企业文化是员工要去做的，这样的企业出现高管跳槽是必然的。 2、有些高管是冲着位置去企业淘金的，不是冲着企业使命去的，一旦企业的金不能满足高管的口味和口袋时，跳槽是迟早的。 3、企业的企业文...