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谷歌的办公室文化已经耳闻很久了。借支持李开复先生创办的我学网成立五周年的论坛机会，也在开复的引导下参观了谷歌的办公室。虽然不是很全，但是有以下各点引起我的注意：一是办公区每一员工的办公桌均有员工自己按照公司拨给的预算所进行的装饰，可以起到加强工作场所的自我区域认同的感觉，在那些区域里面有玩具、个性办...

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文化，就是文化所需的一切 hellip;hellip; 上篇 释企业文化源流以穷其本，及为何要探讨中国企业文化？ 企业是由日本传入的词，暂且不表，先说文化。文，《说文》：错画也；《释名》：汇集众彩，以成锦绣。合集众字，以成辞义，如文绣然也。化，《说文》：教行也；《增韵》：凡以道业诲人谓之教，躬行于上...

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俗话说：一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。企业文化是一种管理文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的，能够推动企业发展壮大的，企业特有的意识形态和物质财富的总和。良好的、健康的、先进的企业文化，能增强各项工作的渗透力，职工的凝聚力，企...

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关于企业家对企业文化构建及完善的意义，相关论述、专著或者文本可以说汗牛充栋。我在这里只做两点简单的说明： 　　作为企业文化建设者对企业文化的影响 　　著名学者埃德加amp;dot；沙因在《企业文化与领导》一书中认为：组织创建者的假设是组织文化产生的来源之一，领导者在企业文化的形成方面起领导作用；企业...

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企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地。在德路科？中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教训，这五条教训也揭示了企业文化管理失败的原因。本文将一一阐述。 　　（1）文化是看不...

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将有限资源集中在最关键的环节和最恰当的时机上，这是一切战略和战术在运筹上共同遵循的基本原则。这个最关键的环节和最恰当的时机也就是我们在这里要重点讨论的着力点。大到指挥一场战争，小到一个公司的运作和项目的运行，如果能准确抓住着力点，不但能达到很好的运作效果，而且能起到四两拨千斤的作用。反之，如果找不准...

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企业文化的产生既是对旧的管理理性模式的批判，也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。众所周知，旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器，忽视了非理性、非组织的东西，特别是忽视了企业的主体mdash;mdash;人这个最重要的因素。企业文化的意义在于，它在重视制度、组织等硬件的同时，特别重视人的...

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并购整合在企业并购占有非常重要的地位。美国的统计表明，大约有50至80的并购都出现了令人沮丧的财务状况。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究，发现并购之后可能会出现以下现象：被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神的下降造成被并购企业生产力降低;对不同的文化、管理及领导风格的忽视...

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企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。在我国，企业并购重组也得到了企业界和政府有关部门的高度重视，同时，企业并购重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。随着国有...

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谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、社会、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。这些关于企业文化的解读，使人听到激动，想到感动，现实一动不动。经笔者调查得出：目前存在的问题不仅是员工不认同企业文化，甚至抵触企...

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启示一　小企业如何做品牌 　　百事可乐一直是可口可乐的晚辈，早期的两乐之战就曾经采取了价格竞争的形式。30年代时，百事可乐饮料便在世界上首次通过广播宣布，将当时最高价为10美分的百事饮料降价一半，使顾客用5美分就能买到10美分的饮料，从而拉开了美国软饮料工业中首场价格争夺战的序幕。包括其中把6盎司的...

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文化正逐渐成为企业管理的一股重要力量，但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。 　　当前，企业文化建设工作越来越受到企业管理者的重视，不少企业开始了以文化管企业的实践，文化正逐渐成为企业管理的一股重要力量。但是，我们在调...

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企业价值观的塑造需要理论与实践的统一，思想与行动的统一。企业的行为要么符合道德规范，要么不符合道德规范。你不能说一个企业的部分行为符合道德规范，部分行为不符合道德规范。这就像你不能说你左脚的行为符合道德规范，因为它没有踢这只猫；而你右脚的行为不符合道德规范，因为它踢了这只猫。假如一个原本符合道德规范...

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让每一个员工，头拱地解决问题。 　　中国公司成立30年、20年、10年、5年，回头一看，原来生气勃勃的团队，竟然毫无例外的沾染上了官僚气。渐渐的每一个业务现场，不再有头拱地解决问题的大头兵了，而是学会了逐级把问题上交。一层层高管看到问题，说了就等于做了，强调了就等于落实了。而实际上，脱离现场的一些指...

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财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击，财务管理呈现新的趋势。 　　1、企业财务管理手段先进化 　　...

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市场经济越发展，会计工作越重要。市场经济是诚信经济，会计是诚信行业。近年来，曝光的一系列会计舞弊欺诈案件以及与之关联的审计失败案例，使会计业的公信力受到严峻的挑战，会计行业面临一场严重的诚信危机。如何重建会计行业的诚信是我们面临的紧迫问题，也是一项艰巨的任务。 　　诚信是指诚实、守信，即以已之诚实换...

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尽管与FMG达成的降幅比起中方的预期仍有5的差距，但是对于中国政府整顿铁矿石市场秩序却起着至关重要的作用。 　　我国铁矿石进口长期以来存在两种价格，直接导致了现货价的炒作，进而推高了长协价。中钢协秘书长单尚华昨天告诉CBN记者，此次谈判结果最大的突破是铁矿石进口中国模式的初步建立。 　　所谓中国模式...

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1.催款应该直截了当。催款不是什么见不得人的事，也没有什么妙语，最有效的方式就是有话直说，千万别说对不起，或绕弯子。 　　2.在采取行动前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，还是对产品不满，是资金紧张，还是故意，应针对不同的情况采取不同的收帐策略。 　　3.直接找初始联系人。千万别让客户互相推诿牵着鼻子...

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在激烈的市场竞争环境中,营运资本管理已成为公司不可或缺的一种管理手段和战略工具.有鉴于此,美国REL咨询集团主席StephenPayne列举了公司在进行营运资本管理规划中常犯的十种错误: 　　1.总以为只有首席财务执行官才有能力解决营运资本管理中出现的问题; 　　2.通过拖欠供应商货款或者提前回收客...

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眼下，绝大部分中小企业主在企业发展到一定阶段时都会对财务产生压迫性担忧，因此，他们能想到财务存在的问题，比如：1、担心容易出现财务舞弊；2、财务数据反映不清楚，不及时；3、财务与业务冲突大，解决不了业务提出的特殊需求；4、资金管理能力薄弱，融资渠道窄；5、资产监控能力差；6、财务偷税能力差，胆子小，...

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全球性金融危机蔓延到实体经济以来，越来越多的企业努力通过内部管理减少开支，缩减人员以求度过危机。 长期资本投资方面，金融危机影响资本市场的融资能力，银行纷纷收紧借贷资金令许多企业失去一个有效的渠道。企业面临资金压力，在投资决策上更加谨慎，甚至放弃外部长期投资。从短期融资来看，银行借贷能力的减少，不一...

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突如其来的全球金融风暴，令国内房企在2008年饱受资金链之痛，一时间现金为王成为房企过冬的救命口诀。如今，市场稍有回暖但前景仍不明朗，房企如何在把控风险的同时保证业绩持续增长，即如何用活手中的钱，是为房企管理现金流的关键。北大纵横管理咨询集团高级合伙人闵昱、兰德地产策略咨询机构总裁宋延庆在接受采访时...

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在一个系统里面，产出值最小的那个环节就是瓶颈，投资必须投在瓶颈，投在别的地方都是浪费 　　立春了，也就意味着冬去春来了，可市场的春天还远远没有到来。企业要熬过冬天，还得像个当家主妇一样，需要精打细算节衣缩食过日子。于是，砍成本成了企业老板们心里时时惦念、嘴边天天挂着的词儿。但是，砍成本是否就是单纯地...

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伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界。 　　第一境界，是记账。这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一;营运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、...

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企业在启动项目之前，要多考察，多花时间多做沙盘的推演，规划要周全，同时也要做好出现突然成本的应急准备，才会立于不败。 对于大部分企业而言，上马一个新项目的理由，就是看这项目的投资回报率是否足够高。商人重利轻别离，琵琶女的感言是凄惶的，商业行为牟利的本质也是不可动摇的。 然而，新项目要想获得理想的投资...

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近年来，企业走向了品牌战略的两个极端：一个极端是每个增长机会仅用一个品牌，另一个极端是转向一个大品牌，但品牌的宽泛性往往使其难以到达目标客户。在多样分化的环境中，正确的品牌战略是：减少在单个品牌活动上花费的时间，集中精力处理整体品牌组合的决策。成功的品牌组合方法要求企业剔除某些品牌，确立可以打入不同...

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很多公司都为招不到销售人员发愁，他们几乎想尽了一切办法招聘销售人员，但是他们发现，要么是他们看不上别人，要么是别人看不上他们，总而言之就没有顺利合上拍的时候。我们很多企业都清楚人才是公司最重要的竞争力，尤其是对于中小企业来说更是如此。虽然我们是这么认为的，但是我们在招人的时候，未必真的是这样做的。 ...

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在销售工作中，往往会遇到有好多客户并不认同我们的档次和品质，最近自己亲历了一个销售例子给了我很好的启示： 一天上午11：30分左右，有一个业务员敲门进了我的办公室，很诚恳的说我说：你好经理！不好意思，打扰你，快下班了不会耽误你多少，给您说点私事！，我想反正也快下班了就听他们说说也无妨，另外他说的是私...

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陶瓷营销三个环节不容忽视 在现代市场经济条件下，市场是企业生産经营的出发点和归宿。面对竞争激烈而残酷的陶瓷市场，努力探索市场营销工作的新思路和新方法，打造管理、技术和服务三位一体的营销品牌，极力扩张市场，是当前陶瓷企业舞好市场营销这个龙头的关键。 一、抓好管理营销，建立营销工作新机制。 陶瓷市场复杂...

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小公司如何引起更多媒体关注？ smart看管理──尽管关联科技没有自己的公关预算，也不属於新闻关注的热点领域，但是在过去的三年中，却有1000多条关於这个公司的新闻出现在媒体上。 关联科技的创始人瓦德瓦（Wadhwa），在MarketingSherpa网站上，与我们分享了七条公关小秘诀：秘诀一：阅读...

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