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企业的存在,主要就是为了追求利润、追求成长,进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过人方能运作。因此,如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润,人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中,经理人的良莠更是攸关企业的成败。由于经理人在管理中必须时常做出许...

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什么是薪酬 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。 广义的薪酬应包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利薪资等。 middot;基本薪资 以员工的劳动熟练程度,工作的复杂程度,责任大小,以...

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薪酬激励薪酬的物质核心 激励是管理的核心,而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段,因为相对于内在激励,企业管理者更容易控制,而且也较容易衡量使用效果。 所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的 它更多地从尊重员工的能力、愿望、个人决策和自...

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薪酬之定位,是人力资源工作者重点关注的焦点之一。纵观目前被一些专家所推崇、在企业也较为流行的薪酬定位模式,大致有如下三种: 基于职位的薪酬定位(Position-basedPay),即根据职位的不同而进行职位评估,确定职位的重要度,然后依据市场行情来确定有竞争力的薪酬。 此种定位将导致出现四种情形...

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传统薪酬制度的缺陷 按传统薪酬理论的做法,制订薪酬方案,先进行市场调查,而后排出职级职等,将同等级同类别的职位归类归档,最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准。然而,事实证明,这种所谓的经典做法实际上很难行得通。这种做法 四处碰壁的可能性有如下三点: 首先是薪资调查的不正确因素。一般而言,制订企业薪...

354查看全文


职务薪酬制的实施 1、职务薪酬推行委员会的建立 职务薪酬推行委员会的人员来自以下部门: ● 人力资源部 ● 现场作业、事务、技术等部门 ● 工会和职代会 ● 专业咨询机构 建立委员会后,应制定职务薪酬制建立的程序、使用方法、推行时间表和工作分工。 2、对企业薪酬管理现状分析 1 企业薪酬额分析薪酬...

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排序法 排序法是比较传统的方法,它首先列出企业内的所有职位,然后按照类似高矮个站队排序的方式,对这些职位做重要性比较,最后排列出各职位的相对位置。这种方法的好处是操作简单,容易实行,耗用的时间和资源较少。由于这种方法是根据职位的总体情况而不是根据一系列细分的评价因素而排序的,所以职位说明书在排序法中...

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员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀,供老板在为员工支付薪酬的时候参考: 1、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷,调查员工的喜好。 2、配合员工达成的业绩。工作性质不同以及价值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。 3、抓住适当时机,把奖励的理由表达得明确无误。 4、让...

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运用市场调查资料1.对同行业比较的理解 理论上来说,若是有足够的公司参与调查的话,绝对同行业比较是最理想不过的了,就是说参加的公司或都是保健食品,或都是易耗消费品,等等。但目前还未形成这种气候,甚至有相当多的中国公司没有参与调查。实际做法是,目前在几个大城市如广州、北京及上海,顾问公司一般把企业分为...

320查看全文


薪酬设计的要点,在于对内具有公平性,对外具有竞争力。 建立一套对内具有公平性,对外具有竞争力的薪酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 不同的人对薪酬有不同的理解。有的人将薪酬理解为员工所获得的一切有形的(财物形式)和无形的(非财物形式)劳动报酬,它既包括工资、奖金等现金性收入,...

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人力资源经理经常面临的问题是:为了保证公司具有持续发展竞争力,企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励;但另一方面,员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡,影响工作的积极性。 然而,薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落,关键是拉开差距的依据是否充分,并将这些依据以制度方式予以明确。许...

329查看全文


项目工薪制 项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象,以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标,以加强项目全面管理为手段,以提高经济效益为核心,依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种分配制度。简要地说,项目工薪制是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收人与项目管理全过...

350查看全文


销售部门有效的薪酬和激励考核体系 销售部门是公司的利润中心,而销售队伍直接与客户接触,促成业务交易和货款回收,同时也代表着企业的形象,所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的销售额和经营成效。 销售队伍的管理涉及到许多方面,包括公司的规模、名声、企业文化等。但直接与销售队伍管理相关的还是薪酬激励和业绩...

440查看全文


对于职工因病或非因公负伤请假休息期间的工资计算,政府部门有关文件规定得十分仔细,目的是为了保障职工病休期间应得的福利。因此,我国政府于1951年2月26日由政务院公布、1953年1月2日政务院修正颁布的《中华人民共和国劳动保险条例》和与此相配套并同期颁布的《中华人民共和国劳动保险条例实施细则修正草...

461查看全文


非权限内一律不得过问 山西A集团总裁的夫人出任集团财务总监,只按照岗位描述中的工作内容与权责范围分管财务工作,其他非权责范围的工作一律不过问。实行退养 河南B集团:总裁的夫人在企业发展为集团后,实行退养,不干预企业的任何事务。 安徽E集团是股份制的家族企业,四个创业元老的妻子原来都在企业的关...

444查看全文


对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则是员工的积极性发挥不出来。   有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现:在所有的工作分类中,员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影...

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新兴(办)公司的激励机制 首先,一个人拿多少和怎么拿是完全不同的两回事。你给一个人一百万甚至一千万,并不能保证他会努力给你工作,即使他出于良心确实会拼命给你干。问题的关键在于,必须使员工的收入和他的业绩挂起钩来。设想这样两种工资机制:一种是一年给员工固定工资100万,但没有任何奖金;另一种是没有固定...

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留住人才四大秘笈  首先是对权威的尊重。这一点造成组织对决策集权化和层级结构的认同。  其次为面子和和谐。面子和和谐在社会生活中是重要的方面。中国人强调在工作中达成一致,不要使人丢面子。例如:直接批评下属或同事,尤其当这种做法是当着其他人的面进行的话,是很让后者丢面子的事情。丢面子会导致个人关系的破...

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激励下属六项注意 要注意给下属描绘共同的愿景  从基本面来观察,企业的共同愿景主要应该回答两个方面的问题:一是企业存在的价值,这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题,更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题,说通俗一点,这是一个战略判断问题。其二,企业的共同愿景必须回答员工依存...

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老板如何谈薪资 作为企业,尽管有薪资方案,但假如薪资方案以不变应百变取守势,不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的,但假如以变迎合求职者的要求,本来的薪资方案就失去作用,并会在企业内部产生地震。因此有艺术地把握薪资方案,尽可能地把企业所需要的人员吸引进公司才是上上之策。一般的技巧有:先发制人,问...

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美国管理专家戴维得middot;里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性,内容涵盖三个方面的内容:金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。并对这3个内容进行了具体分析。戴维得middot;里斯在书中指出:采用良好、系统的方式来解决报酬问题直接关系到企业发展战略的...

426查看全文


管理专家们在实践中总结出了以下一些要点可以使你的奖金计划更加有效; 1、保证努力程度与薪酬有直接的关系 一套奖金计划能否成功的要素之一便是使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖金。所以,奖金计划的奖励标准必须根据员工的实际生产力状况来制定,必须制定合理,而且一般员工都可以完成,同时也要为员工提...

342查看全文


企业如何用好薪酬调配报告  制定薪资政策。企业薪资政策的内容,涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策。薪资调查报告清楚地显示本地区不同性质企业、不同行业企业所执行的薪资政策。某份薪酬调查报告显示,当前市场中通行的薪资体系有年工资体系、职务工资体系和职务职能工资体系;薪资结构呈多元化倾向,有基本工资+...

302查看全文


信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力对于成才讲更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,它有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力...

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绩效考核的原则 实施绩效考核必须要建立一套有效的绩效考核体系。因此,坚持全面的、系统的与辨证的观念,切实把让绩效考核落到实处,应成为企业开展绩效考核工作的基点。 1.让绩效考核思想深入全员工心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨,它虽是按行政职能结构形成的一...

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工龄的计算 如今工龄一词出现的频率已较以往大为减少,但其作用在劳动管理的过程中仍不可低估。就目前情况而言,根据笔者的经验,计算本企业连续工龄只须掌握如下要点即可: 1.企业经转让、改组或合并,原有职工仍留企业工作的,其在转让、改组或合并前后的本企业工龄,应连续计算。 2.职工因工负伤停止工作的医疗期...

327查看全文


截至目前,《经理人》杂志与兰邦市场调查公司4年以来的调查显示,北京、上海、深圳、广州四地职业经理人总体薪酬呈上升趋势,其中上海的职业经理人平均月收入由1998年的末位,到2000年时后来居上,跃居榜首,并于2001年继续保持首位。 ●职业经理人平均月收入: 上海居首位,为7612.9元;深圳第二,...

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由国务院发展研究中心党组书记陈清泰任总负责人、著名经济学家吴敬琏担任总顾问、10余家部委单位联合组织的中国企业经营管理者激励与约束机制及有关政策的研究,历时一年,终于完成,课题研究成果已上报国务院。这意味着中国企业家薪酬制度改革正式提上日程。高管年薪均值13万元左右 上海荣正咨询有限公司日前发布2...

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之一:单一月薪制在改变 在一般观念中,单位发薪或说个人领薪大都是月初或月底的事,且不外乎每月一次。但是八十年代的中后期,在中国大陆的土地上出现了领取年薪的一批精英人物,随即,Prime;年薪Prime;代表了知识化、素质化、富裕化、hellip;hellip;一句话,代表了令人羡慕的一个阶层。正当人...

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传统行业中较为活跃的消费品行业在近几年的中国零售业市场上越发呈现出百家争鸣和百花齐放的态势。家乐福、沃尔马和麦德龙等国际著名零售业巨头开始更大规模的进驻中国零售业市场,与逐渐成熟的国内商家共同瓜分零售业市场这块大蛋糕。为了在市场竞争中占取优势,国内外的商家各显神通,在多个方面展开了激烈的竞争。 专...

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