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从20世纪80年代开始，世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束，没有大规模战争;欧美放松管制，出现了全球化;计算机技术和互联网技术广泛应用;以及至关重要的一点，中国加入全球市场体系：所有这些因素推动全球经历了一轮较为强劲的经济增长。民营企业管理专家曾水良认为，中国已经完成了工业化和初步现代化，经...
曾水良 486查看全文
一个新进来的大学生的起薪比我当年进公司时高了800多元，而且他跟公司谈的各项补贴费用也比我的多了好几项。人力资源部给我的解释是公司要鼓励优秀人才的加入，留住需要的人才。在某高科技企业工作的王先生，对薪资差别倍感郁闷。 当市场竞争越来越激烈，人才吸引和保留越来越重要的时候，新员工比老员工工资高的现象...
355查看全文
所谓外派人员就是母公司投资一个子公司或并购一个子公司以后，会按照他在子公司里所持的股权比例，派出董事、监事及老总或财务总监。母公司会根据不同类型的公司派驻相应的人员，如果是控股公司的话，一般倾向于派出董事、监事、老总及财务总监，这是我们所谓的董监总。派出董监高以后，就直接带来一个问题，对于派出人员的...
白万纲 563查看全文
在日常经营管理中，职场人常常有这样一个体会：凡是可以由自己作主决定的事，往往比较都好办，难办的是需要由老板决定的事，这倒不是说由老板决策的事难度大、不好办，而是由老板决策的事，往往会被延迟，或者干脆没有下文。如果遇到此种情形，经理人该怎么做？首先，要判断了解老板延迟的原因，是老板太忙忘记了，还是认为...
冯志弘 406查看全文
奢侈品正在经历一场性别转换，男士们将奢侈品市场带入属于他的精英消费时代，而奢侈品牌在男士市场的版图规划也正在上演。 近几年来，奢侈品市场上的他们不同于往常地活跃起来，男士们对于高端品牌的购买需求已经远远高于女性。在贝恩咨询公司2011年奢侈品全球市场研究报告中，男性奢侈品目前占据了整个奢侈品市场5...
313查看全文
市场上不存在显著的机会，也没有人为我们提供现成的机会。市场的机会只能由我们自己去努力寻找、发掘与制造。定位与市场机会 因为我们都不具有姚明那样的天然实力，也不一定具备比尔盖茨那种敏锐的市场洞察力，所以我们要想成功、要想突破、要想后来居上就要痛下功夫，就要通过努力来后天补足先天之不足。要想在市场上补...
325查看全文
90后，做为承载着社会希望的年轻一代，自然也承受着社会关注的目光，往往成为话题的焦点。随着网络时代排山倒海一般的来到每个人面前，各种门，各种自拍，各种新创词汇频频出现。我们惊奇的发现，90后成为了时代新的主角，并且一夜之间被社会学家们打上了非主流、脑残一代、没有责任感，等等负面的标签。这种负面认知的...
冯启 371查看全文
在中国民营企业中，管理型老总也许仅占总数的5，而95的老总都是业务型。 业务型老总的最大特征是只盯着细小入微的事情，就像一个低能元帅，考虑的不是全军总体作战方案，而是如何去炸掉某一个敌人碉堡和攻入某一个敌人山头。业务型老总往往所忙的都是下属部门经理们份内的事情，永远是老板忙得团团转，而各部门经...
曾水良 483查看全文
机械与技术使一切成为可能，而人使一切得以发生，它是企业中最重要的财产。 一切管理，都是针对人的管理；一切企业行为，都是人的行为，而一切竞争活动，归根到底都是对人的竞争。资金、技术、产品有可能带给你暂时的成功，但只有人，才能最终将这些优势集中起来，累积财富，取得在未来时间段的持续成功。 聪明的犹太...
胡八一 496查看全文
很多人都相当熟悉生活中的一些规则，例如：少数服从多数就是其中之一。但在某些领域、某些场合、某些时段存在二八定律现象，少数影响多数的情况依然存在。近日，一份由北京师范大学发布的《中国房地产金融安全评估报告》中得出一个有趣的结论：中国房地产业仍处于市场开发早期，只有最富裕的20人口具备购房能力。照此结论...
寇北辰 614查看全文
激励就是创造边际情境，以使人强化自我约束，把潜能最大限度地发挥出来。问题是如何才能保证这种效果，下面简要地作一分析。1、 没有边际情境的构筑，人的潜能永远是潜能。在现实中有的人事业成就辉煌，让人不得不抬头仰视，有的人终生无所事事，庸庸碌碌，猥琐下贱。难道都是天赋所致？不是。但为什么会如此，答案是，一...
舒化鲁 492查看全文
企业要保持恒久的竞争优势，必须具有优势资源或具有配置资源的核心能力，这种能力通常表现在具体的竞争策略上。优秀的经理人总会选择独特的资源，打造核心能力，辅以灵活的优化整合策略，实现共生共赢。所谓策略，一般有三种说法：1、为达成目标而制定的各种方案；2、根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法；3、讲究斗...
273查看全文
企业在生产经营中面临着多种危机，并且无论哪种危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说，危机管理迫在眉睫，它不再仅仅局限于处理突发性事件，而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。那么，如何进行科学的危机管理呢法国管理学家费尧曾说过， 管理不是一个点，而是一条线，是...
263查看全文
曾有专家断言：中小企业情况不妙，2012年依靠原有积累勉强支撑，2013年将进入大规模倒闭期。的确，以往过剩、压缩、基建、扩张、过剩的循环很难再现，绝对的产能过剩将进入绝对的产能压缩期。看来中小企业的寒冬腊月才刚开始，马上三九酷寒将纷沓而至，然而央企有国资撑腰，外企可以迁徙东南亚，可怜的中小企业将何...
279查看全文
现今的老板、商人都精明异常，在和客户接触的时候为了显示自己的综合实力，把展现自己的智慧谋略和聪明才智作为获得他人认可的一种必然手段。大家也都向往自己拥有精明英武的商人形象。大家一般都会忽略那种城府不深，谋略不高，有些傻哈哈的商人，也不想以那种有些傻气的形象展现客户面前。 可是朋友们知道吗？现在就是有...
263查看全文
不少企业在招聘时，都会带有这几个问题：外部市场具有压倒性的人才选拔来源，但因何总是找不到足够的优秀人才？企业为何总是不能满足优秀人才的要求？优秀人才是否能在企业文化里面发挥作用？如何才能找到符合职位需求的优秀人才？ 人才市场上往往有这样一种状况：大量的企业在寻找员工，大量的员工也在寻找企业，但双方...
韩青 426查看全文
前言：似乎现在人才荒已经成了大多数企业会面临的问题，大企业需要高素质的、有执行力的批量人才招不到，小企业需要没经验的白纸也招不到，人才在企业需要的时候向空气蒸发了一样，而用人留人更成了企业的老大难，人才之荒最苦的当仁不让还是老板......现代的商业竞争已经日趋白热化，而竞争的领域已经直接进入了人才...
谭小芳 349查看全文
通常，知识管理强调组织内部的知识循环，重点关注如何将个人知识转换为可被广泛共享和有效利用的组织知识。日本学者野中郁次郎(Nonaka)基于对日本企业的深刻洞察，提炼出知识转换的SECI模型，即知识的转换会经历社会化(Socialization，从组织隐性知识到个人的隐性知识)、具体化(Externa...
656查看全文
因何埋下失败的种子 先来讲两个商业败局的案例，诺基亚和柯达。 二者都曾是世界领袖级的企业，强盛之时无人能望其项背。然而，这样的企业竟然也不免黯然陨落。诺基亚在智能手机领域丧失先手，不断丢城弃地，被苹果、三星打得几无还手之力，市场份额和销售收入一落千丈；而柯达更为悲惨，宣布申请破产保护，并出售11...
吴晓波 264查看全文
知识管理渗透到企业经营的每一个环节，人力资本成为企业发展的核心要素。企业需要创造性地构建一种更适应企业发展，快速吸纳人才的用人方式或思维模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，将是企业整个团队文化效应和可持续促进的动力源。 1、教练角色带来的效应 第一，不论管理者多么地精明强干，他也不可能全盘了...
佟天佑 314查看全文
不能破的投资规律投资管理体系是所有投控型企业管控中关键中的关键，牛中之牛。从最起码的战略规划开始，计划和预算，资源配置，兼并收购，投资评估，投资下来以后的投资报告、沟通、绩效与薪酬，最后金融管理，包括资本运作，包括市值管理，整个一个环节下来都需要用到管控手法。整个过程里面，充分地运用多种手法，提升企...
白万纲 568查看全文
母子公司之间最为核心和重要的是多个层面的决策体系，子公司职能层决策事项，子公司经理层决策事项，子公司董事会决策事项，母公司经理层决策事项，母公司董事会决策事项，母公司董事会的上层建筑决策事项等，集团高效运作还需要设计有效的集团决策体系，母公司的新老三会，子公司的新老三会，不过子公司好就好在，个别子公...
白万纲 256查看全文
1930年以前，在英国北部一个小镇，长期繁衍着山雀和知更鸟两个家族。山雀热情好客，喜欢分享，知更鸟内敛拘谨，喜欢独处。早年，英国工人送到订户门口的牛奶，奶瓶既没盖子也不封口，鸟儿们每天都可以轻松地从瓶口吸食漂浮在牛奶上层的奶油，过着愉快的幸福生活。好景不长，世道突然变了，所有的瓶口被人用锡箔封了起来...
311查看全文
11月5日，国务院总理温家宝同志在亚欧首脑会议主旨发言中明确指出：目前，国际金融危机并没有结束，各种不确定性和下行风险还很多。 另一方面，从国家统计局历年月度消费品市场情况，社会消费品零售总额主要数据统计报告来看，种种迹象表明，今年极有可能再次出现08年时所出现的：市场增速方面，前高后低；市场规模...
吴咸建 305查看全文
我为大家提供几点建议方法，以供参考。方法一：制造梦想为有效地促进员工进行学习，我们首先要给员工制造梦想，同时给员工提供实现梦想的各种不同方案，让他们各自为了实现心中的梦想而不断努力，不断学习，成功规划自己的职业生涯。众所周知，我们每个人心目中都存在一个或大或小的梦想。如何让梦想成真？除了个人的努力之...
353查看全文
企业文化随着文化管理阶段的到来而兴起，从本源看，企业文化是企业在生存和发展过程中，为解决与外部环境的协调问题和内部的融合问题而形成的一套基本假设。这套基本假设是企业或企业家在过去成功和失败中习得的，反映了企业或企业家对外部环境、内部结构、内部运作有效性、人员本性等众多问题的认识和判断，并且，这套假设...
300查看全文
近期去北欧考察市场，直接的感触是这些区域在自然环境等方面的优势，更深刻的感受，则来自当地民众言行举止所蕴含的优良习惯。我们在挪威一家餐厅就餐，紧邻我背后的是一位老太太，在老伴的陪同下对面坐着用餐，用餐结束准备离开时，这位行动不便的老人在做一件很普通但对她却是件有难度的事：她颤颤巍巍地站起身来，一手撑...
徐新建 500查看全文
昨天，我下楼吃早餐，看见街边修鞋的师傅一时没生意，正捧着一本书津津有味地读着，这一幕令我感慨万分。联想到一位新疆博友的QQ签名：现在写书的人多了，读书的人数少了。我不禁调侃起来：呵呵，应该是不读书的人都去写书了。调侃之余，让我想到了一副对联：春来不是读书天，夏日炎炎正好眠，秋有蚊虫冬又冷，背上书包等...