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4、总部面临空心化危机当总部不断地派出其优秀人才到子公司里面去了以后，美其名曰支援子公司的发展，但事实上我们发现，这样的屡次派出以后，就最终导致母公司无人可用，母公司慢慢地空心化，慢慢地失钙了。我把好的人才派到子公司里去了，而这些人在子公司里面，势必要跟母公司进行一定的博弈，而我母公司里面的好的人才...
白万纲 265查看全文
一、 集团人力资源管控常见问题在明晰了集团人力资源管控和单体公司的人力资源管理的基础之上，再来看看集团公司的人力资源管控到底存在哪些方面的挑战，或者说，哪些问题是做好集团人力资源管控必须克服和思考的难题。经过总结，我们认为主要的难题有以下八个：1、集团业绩管理失控多元化集团公司的业绩的管理失控了，没...
白万纲 246查看全文
1、《劳动争议调解仲裁法》适用于哪些劳动争议？劳动法专家钟永棣答复：答：（一）因确认劳动关系发生的争议；（二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；（三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；（四）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；（五）因劳动报酬、工伤医疗...
钟永棣 438查看全文
1、《劳动合同法》的适用范围是什么？劳动法专家钟永棣答复：答：《劳动合同法》第2条规定了该法的适用范围：即与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同的用人单位包括以下4种类型：（1）中国境内的企业；（2）个体经济组织；（3）民办非企业单位；（4）与劳动者建立劳动关系的国家机关、事业...
钟永棣 565查看全文
案例mdash;mdash;小王为某超市的员工。2010年12月3日，小王上班期间被超市货架上掉下来的商品砸到了左脚；事后被医院诊断为左脚面上有瘀血、肿胀，影响走路，但没有出现骨折、骨裂；医院建议休假两周。随后，小王向超市递交了休假申请书。两周后，小王一直没有回超市，也没有递交休假申请书，仅仅通过...
钟永棣 495查看全文
三、集团企业原有人力资源管理体系主要的功能漏洞及其解决思路1、集团企业原有人力资源管理体系主要的功能漏洞对于已经发展到集团阶段的企业，除了上述问题外，由于公司战略和运营模式的改变对人力资源管理提出的要求发生重大变化，而人力资源管理没有能够及时调整，因此会出现以下几类特定问题：1)组织管理方面的主要问...
白万纲 218查看全文
2),跨地域时mdash;原有的那种通过不断沟通,慢慢适应,互相体谅,不断动态调整的那种摸着石头过河的做法失效了,激励与约束力度，准度需要考虑的比较健全,能够对监督和过程管理不充分的情况考虑的比较全面3),高速度－原来可以按照公司的步骤来按部就班的进行规划,公司何时要人何时招,而且对招聘很熟悉以后工...
白万纲 263查看全文
没责任心、责任心弱，是每个企业家和经理人的心头之患。很多组织和管理者们采取了赎买模式来提高员工们的责任心：1、认为激励不足，提高员工薪酬福利，但组织收获了员工开心、领导担心的结局。2、认为权力不够，提高员工工作授权，但组织的费用上去了，质量下来了。3、认为能力不强，提高员工培训教育，但组织的学习好，...
佟景国 250查看全文
任正非的经与史一个善于发言的领导人的言论是很容易让人迷失的mdash;mdash;要么盲信，要么盲疑。免于此，除了认真地追问他为什么要在此时此地、此情此景下如此这般地说如此这般的话，还要始终把握一点：他的话里有多少是他试图让你相信的，又有多少是他自己相信并奉行的。借用彼得middot;圣吉的话说就是...
311查看全文
二、集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现和危害1、 集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现（1）先局部再整体，导致集团人力资源职能无法整合。目前，我国集团企业普遍对这一重大的变化缺乏认识，这就导致人力资源管控出现一个非常大的，甚至是可以叫称作误区的情况。很多公司是一个一个的做子公司的人力资源管理体...
白万纲 193查看全文
西方经济不再主导全球经济发展趋势了，为何要这么讲呢？我们翻开西方经济发展历史并结合现时代世界经济环境就不难理解这个问题了。西方发达国家经济发展分为以下几个阶段：第一阶段是掠夺世界财富阶段。在该阶段西方国家经济发展主要依靠掠夺而获得资本积累，从而获得飞速发展，这主要以西欧国家为主。第二阶段是文艺复兴后...
寇北辰 461查看全文
西方经济不再主导全球经济发展趋势了，为何要这么讲呢？我们翻开西方经济发展历史并结合现时代世界经济环境就不难理解这个问题了。西方发达国家经济发展分为以下几个阶段：第一阶段是掠夺世界财富阶段。在该阶段西方国家经济发展主要依靠掠夺而获得资本积累，从而获得飞速发展，这主要以西欧国家为主。第二阶段是文艺复兴后...
寇北辰 218查看全文
一 、集团人力资源管控的内涵集团公司人力资源管控与单体公司人力资源管理之间存在着巨大的差异，就集团公司而言，因为局部之和不等于整体，整体上面出现了一些新的问题，产生了质的变化。虽然从理念上讲，集团人力资源仍然需要选、用、育、留，但是如何选，怎么用，育什么、怎么育，留什么，怎么留，都因为集团的特性而变...
白万纲 209查看全文
很多企业喜欢把战略做成子公司战略的加总，那么我必须问，你整个集团想干什么？如果集团为各个子公司保驾护航，子公司乱要预算和支持，各自都要把自己所在的产业做强做大，然后你在子公司之间分配资源，这时你给或不给都是错的，诸葛亮说得好，不审势则宽严皆失，不审时度势，宽也好，严也好，都是失败的，都是错误的。整个...
白万纲 246查看全文
问题：《劳动合同法》规定，三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。如果应届生签订了三年的劳动合同，那么：1、试用期超过六个月是否视为自动转正？2、如此时以试用期不通过为由被解雇，是否能获得相应赔偿？劳动法专家、培训师钟永棣答复：1、根据《劳动合同法》的规定，试用期最长为6个月，...
钟永棣 453查看全文
2011年，面对新评出的世界500强企业，中外的管理者都发出了惊叹，大家发现世界上真正强悍的企业、企业家都在玩产业组织，他们考虑的是如何把一个供应链、产业链、生态链组织起来，而不是像一些弱势企业，仍然埋头苦干只做产品。随着集团发展模式的演进，新型的集团企业在总部、子集团、业务单元三个层面的运作都发生...
白万纲 238查看全文
第30计 反客为主【原文 】：乘隙插足，扼其主机；渐之进也。乘隙插足，扼其主机 利用各种机会行动，设法控制核心关键，掌握主导权。渐之进也 循序渐进，逐步实现目标【开胃菜】想把客人当亲人，先让员工当主人瑞典的北欧航空公司总裁杨middot;卡尔松，首先提出了倒金字塔管理法（Pyramid Upsid...
水思源 410查看全文
第一个批判点三分法目下，很多集团在做管控时，常常把集团管控模式分为财务型，战略型，操作型三种类型，所谓财务型就是甩手大掌柜，所谓战略型就是抓大放小，所谓操作型就是一竿子捅到底。我们一般称之为三分法。仅从三分法的内涵来看，有如下问题：1，三分法其实是母公司针对不同子公司，在对不同子公司管控时所应采取的...
白万纲 300查看全文
说明：1. 大学划分：一流本科（985院校），二流本科（其他重点大学和专业性强的大学），三流本科（全国排名200以后的大学）；【注：此划分为个人见解】2. 研究生划分：一流硕士（985院校），二流本科（其他重点大学和专业性强的大学），三流硕士（全国排名200以后的大学）；【注：此划分为个人见解】3....
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国内的教育界基本同意的一个观点是中国的学生缺乏创新能力的教育。在应试教育的环境下，中国学生从小就学习如何把老师教的答案背熟，如何应试，以考上高中和大学，于是跟国外（大部分是跟美国）的学生相比，几乎没有任何独创精神，也没有创造力。提倡素质教育的一个很大的原因，就是希望能让中国的学生能有国外学生那样的创...
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监管从来都是一把双刃剑，况且任何制度的实施都有其固有的成本，对于中国第三方支付来说，这句话恐怕更有悠远的意味。在过去的两年中，第三方支付迎来了监管层密集的关注，行业管理办法陆续出台，尤其是在2011年最后一天公布的《支付机构互联网支付业务管理办法》征求意见稿，并发放第三批支付牌照，更预示第三方支付监...
241查看全文
五，答案不是单体公司的人力资源管理，而是集团企业的人力资源管控分析：集团HR管理的问题，势必会涉及到集团HR管理的定位，以及配套具体的分级管理体系。集团HR管理是在原有单体公司HR管理基础上架构的跨层级的管理体系，它必须为集团的战略服务。所以在解决上述问题时需要以保证集团战略视角出发。不过无论是哪个...
白万纲 209查看全文
3,对单体公司HR管理熟悉的人员的能力不能快速转换到集团化HR体系 运作上来对选育用留功能的熟悉使得HR管理人员很善于处理人力资源问题,但这种问题往往是相对具体的,一旦到母公司,单体公司的人力资源管理功能立即遇到了问题;1),跨产业－从经验到模型化，指标化，知识地图化；单体公司人力资源管理人员原有能...
白万纲 222查看全文
对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一定前瞻性的人力资源管理体系。人力资源管理体系必须符合企业战略发展落地的需要。不符合的，一定会导致问题，影响企业发展。近年来，中国企业发展迅速，其中善于捕捉市场机会的先进公司更是迅速扩张规模,集团化经营,而原来的HR管理...
白万纲 274查看全文
当今还有很多企业还在用单体公司常用的人力资源管理的手法其核心是对人力资源管理的几大关键环节：选，用，育，留，关系来处理集团型企业的人力资源管理，搞得焦头烂额不说，还一直理不清头绪，长时间的实践，也没有整理一套说法，理论和管理制度，手段，连辛苦这个学费都算是白交了。其实集团型企业的总部不会对子公司直接...
白万纲 223查看全文
每当问及中小企业缺什么的时候，回答都无一例外mdash;mdash;缺钱。经过三十多年的改革开放和市场经济的发展，中国最大的变化是由一个严重缺钱的国家变成一个不缺钱的国家，金融资本与民间资本的规模增长已经超出了人们的预料。用一句专业述语来说，中国经济不缺少流动性，甚至还存着流动性过剩的问题。但为什么...
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2012年是不寻常的一年，也是将会对世界造成深刻影响的一年，从目前全球政治形势、经济形势、军事形势来讲不容乐观。一旦擦枪走火，将彻底影响着全球方面的一切变化。首先，目前就美伊局势来看，已经箭在弓弦，随时都有可能爆发规模性的战争。而伊朗的情况与阿富汗、伊拉克、利比亚那些国家有很多不同，美国打伊朗不可能...
寇北辰 249查看全文
怎样的集团公司更厉害，是有意地去构筑、建设自己的控制力，集团公司控制力最低档次的，成本能力、运营能力。再高一点，文化、人力、品牌、专利、版权、集团扩张能力。再厉害一点，领导地位、定价权，像现在必和必拓、巴西淡水河谷为什么这么狠，中铝这么狠，就是因为搭上了定价权这个顺风车，上游这么搞下去，我们耗铁、耗...
白万纲 225查看全文
年终，很多企业都要对员工及中高层管理人员进行综合考评，胜任能力是重点之一。所谓胜任能力，是指员工在岗位中所必备的基本能力和岗位要求；而专业胜任能力是指相关人员具备从事一定领域的工作或者可以处理好特定行业事项的一种能力，通常与进入某行业所需要的一种特定资格相联系，并需要一定的社会经验相辅助。商业头脑是...
241查看全文
太极是一种文化底蕴很深的运动，需要静心，也是我比较认可的企业经营管理心态。它是从哲学的角度去看待企业发展，讲究的是融合、换位思考与进退统一。 正如经济发展一样，企业的发展也要有高低起伏，只有这样才需要平衡。毕竟，所有的事物都有阴阳两面，都需要刚柔并济。无论是进攻还是防守，都是企业的发展过程，作为企...