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有调查显示，一些应届大学毕业生进入职场后，产生了严重的职场定位模糊，应该做什么，什么适合自己，还不完全清楚。 一个案例：频繁跳槽难以定位 刘倩是大学里的风云人物，英语专业的她性格外向，能力突出，毕业找工作的时候没有费多大的劲就找到了一家贸易公司，还当上了市场部经理助理。一开始因为新鲜，劲头很足，开展...

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虽然在15世纪,中国明朝皇帝曾经派遣使节郑和航行到过非洲的莫桑比克地区,用天朝大国的丝绸换取当地的长颈鹿,这只是历史赋予中国一次耀眼的片段,随后,一切都昏暗下来,中国主动将其国际政治力量和贸易力量收缩,中国的皇帝维持着封闭式的政治统治,中国人同非洲人的贸易中断了整整5个世纪。恰恰在这个时期,欧洲人开...

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时代进步了，思想发展了，每谈及管理，必言企业文化，似乎文化是治理企业的灵丹妙药，似乎一个不懂得企业文化的老大，肯定不是个好老大，亦或土包子。 真是如此嘛？不见得。 一个组织、一个团队，发展时，最需要的并不是民主，而是强权。 一位企业主向我抱怨，企业已经有了60多人，感觉管理上越来越乱了。参与管理的父...

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我们有强烈的学习意愿mdash;mdash;从自己的经验教训当中学习，不断创新；也从别人身上学习，扬长补短。 通用电气（GE）已经有多年历史，业务遍及全球100多个国家。而今年第一次，GE超过50的收入来自于美国以外的国家和市场。GE的业务覆盖六个行业，这些都在中国有所涉足。 在过去的15年中，GE...

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1920年冬，瞿秋白受某报社委派去新生的苏维埃俄国考察，漂泊途中写下了著名的游记体散文集《饿乡记程》。书中说十月革命后滞留在俄国的中国人有数万之多。他们大多数人贩卖鸦片，囤积居奇，或是混入布尔什维克党，以党员身份掩护着种种不法勾当，更有甚者投了红军，对百姓烧杀抢掠。他感慨道，在红色恐怖之下，我们的国...

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名字是信息和人脑之间的第一个接触点。在定位时代，你能做的唯一重要的营销决策就是给产品起什么名字。 宏基（Acer）电脑： 被誉为华人第一国际品牌、世界著名的宏基（Acer）电脑1976年创业时的英文名称叫Multitech，经过十年的努力，Multitech刚刚在国际市场上小有名气，但就在此时，一家...

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随着行业成熟度越来越高，医药保健品的市场运作亦越来越难。以往一度流行的概念战、炒作战、终端战、促销战等等曾经流行一时，但近几年来，却是无可奈何花落击。唉，该到底通过什么样的战略战术才能在市场上有的放矢，长袖善舞呢hellip;hellip; 商用宽屏仅5700元 多普达830降价索爱也出美女机 森海...

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你在工作中非常需要另一个人的帮助，而这个人曾与你有某种不和的时候，你该做些什么，显然，放弃并不是好办法，虽然不费吹灰之力便可做到，但会使你失去一个得力伙伴。你应该做的是如何化敌为友，使之成为你的朋友。以下几个做法可帮你达到这一目的。 （1）勇于承认自己的不对之处 　　不要总害怕承认自己的不对，以为这...

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我认为财务是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中，许多学财务的朋友提起财务来大吐口水，认为财务没有什么意思，其实最主要原因是没有从更高的高度来看待这个问题，对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投...

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你究竟是在为谁经营着企业？这个问题可以从财务、道德乃至心理范畴找到不同的答案，但我今天要说的问题却非常实际。你知道自己的老板是谁吗？你到底是在对谁负责？ 经营上市企业的读者可能会给出一个简单答案：股东。作为一家上市公司的首席执行官，你的职责是管理股东的资金，目的是不断增长及取得良好的回报。 但是，在...

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如果企业缺乏截取员工队伍知识与专长的战略，或许很快就后悔莫及 经理人往往将自己最重要的资源说成每天晚上走出公司大门的员工。但是，很少有领导人给自己的企业以充分的守护，防备员工走出大门后一去不回。许多公司发现，曾是竞争力与利润来源的知识、经验与智慧正在持续而无可替代地流失。除非企业开始执行战略性行动计...

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《道德经》第七十八章：天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。弱之胜强，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行。是以圣人云：受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王。正言若反。 　　天下最柔弱的东西是水，而攻坚克强却没有什么东西能够胜过水，因为没有什么东西能够代替水的。弱胜强、柔胜刚的道理，天下没...

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艾尔弗雷德。斯隆领导通用汽车公司这支团队超过42年，他缔造了通用汽车王国，更开创了现代管理实践的先河。 　　在斯隆管理时代到来之前，通用汽车的组织结构存在一个基本问题：缺乏一套正式有效的反馈模式，公司管理层无法听取来自雇员的不同意见。公司高层并不重视已经出现的意见分歧，更不相信这种分歧有利于解决问题...

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近年来，关于组织中文化（Culture in Organizations），也就是企业文化（Corporate Culture）论述的著作与文章瀚如烟海。As Many articles and books have been written，文化是quot;the act of developin...

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与跨国巨头硬碰硬，蒙牛还实力不足 最近，内蒙古蒙牛乳业有限公司董事长牛根生的心情与大原的天空一样晴朗。2006年12月18日，蒙牛乳业与全球最大的酸奶制品集团法国达能宣布合作，共同组建合资公司，致力于酸奶产品的生产与研发。 而在此之前的12月10日，由蒙牛与全球第二大乳业巨头阿拉。福兹的合资公司推出...

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对于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想要做出改变，却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急，越不能谅解为何员工就是不愿意改变。 员工真不愿意改变吗？要让员工接受改变，真的非常困难吗？在没明白背后的原因之前，就武断认定员工不愿...

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民众首先看的就是企业家做事的手段。假如你的手段不正当，那你再辉煌的结果也无法赢得民众的尊敬，再可怜的下场也换不来民众的同情。 民营石油大亨龚家龙突然被查，据说是因其涉嫌经济犯罪。是否犯罪，现在无人能够确定，不过，要在他的经历中找到一些可能触犯法律的行为，似乎并不困难。在权力紧紧地控制着资源和市场进入...

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企业制度化管理一定也会出现如下不良的后果： 1.企业管理太死，过于教条，从而使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足，影响企业中员工的工作效率。 2.企业监管力度太严，物极必反，很容易造成员工的厌烦情绪，从而产生抵触情绪。 3.企业在管理中一味强调制度就是圣旨，无法变通，即便是一些不是违反原则的员工犯了小...

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凶案现场 场景一：黑幕袭来 办公室里，赵董事长正在大发雷霆，地上散落着扔掉的文件，黄总工程师硬着头皮僵在那里，门外的刘秘书战战兢兢守着，生怕暴风雨降到自己头上来。 就在黄总糊里糊涂，还在琢磨着发生了什么大事时，赵董事长指着地上的文件发话了：你看看这些数据，这可是我们A号产品的技术秘密，是公司未来的希...

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作为老板，可能他不屑于员工所谓的解释或理由，但他肯定会对事件的利害关系感兴趣，所以对上司说不时，不能仅站在自己的立场和角度上，而要更关心公司的利益。 喜剧大师卓别林曾说：学会说不吧！那你的生活将会美好得多。但在职场中，一个简单的不字，会难倒很多人。 JACK是一家IT公司的骨干，他认为员工不可以对老...

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从今天开始，谁不老老实实呆在办公桌前，就立马炒他鱿鱼。 美国佛罗里达州大学最近一份研究报告凸显美国办公室虐待现象严重，近40的员工说，他们的主管说话不算数；超过四分之一的员工认为，他们的主管经常在背后说下属坏话。 最恨老板失言 据报道，佛罗里达大学商学院管理专业副教授韦恩middot;霍奇沃尔特和两...

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当人才愈来愈像河流自由流动之际，企业再也无法像水库般将人才储存起来了，企业人才管理的重点，不在于要不要流动，而是如何管理其流速与方向。 　　因特网来势汹汹，到目前为止，它对很多公司最大的影响，不是抢走了顾客，而是抢走了人才。去年，一位原任百工公司的高级主管，原先已经答应百事可乐将担任其北美地区总负责...

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很多企业往往是在大张旗鼓地展开企业文化建设之后，才发现员工对企业文化宣言或纲领并不认同，也无法将企业的核心价值观落实到企业和全体员工的具体行动中去。企业文化建设和企业文化管理的主管常常被以下一些问题困扰。 　　● 如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去？ 　　● 如何建设落到实处的企业文化？...

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（一） 　　《财富》杂志2002年全球500强企业排行榜上，美国企业197家，占35％。美国企业实在是多如牛毛，美国的企业文化亦十分茂盛，为世界各地的商界所津津乐道。 　　企业文化理论始创于美国，二战后针对日本企业对美国经济的挑战，美国一些管理学家研究和总结日本企业管理经验而创建这一理论。甫出，即被...

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什么是活力？活指的是人的奋发向上、积极进取、敢于面对、激情乐观的状态，而力则是促使人们达到这种状态的一种推动力。人是有思维和意志的个体，所以这种推动力的源泉只能来自人的内心，而与外界环境无关。 　　寻找动力源 　　人内心当中的动力是从哪里来的？让我们想想看，我们从小到大做什么样的事情会愿意去做？喜欢...

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企业在操作战略发展思路时，往往会由于执行环节出现的问题，导致最终效果大为逊色。研究表明，公司间竞争的最终结果，不在于企业高层战略的制定，而在执行能力的强弱。 五项因素明显左右企业执行力的优劣，需要加以关注。 一、沟通 沟通是前提。 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策...

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我清楚地记得，两年前我到北京首次领取企业公民奖项时，发表了一句感言，我说对我来讲企业公民这个词很陌生，但是万科却站到了最佳企业公民的领奖台上。的确，万科本身的企业文化、公司治理和道德价值观与企业公民的要求不谋而合。在万科对企业公民还一无所知的时候，我们已经开始做企业公民该做的事了。 　　然而，这一切...

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1：63即每投入1 美元的培训费用， 就能产生63 美元的产值。这是摩托罗拉大学校长闫晓珍女士在一次大学演讲时给摩托罗拉公司培训投入产出比算的一笔经济账。美国政府曾提出， 企业用于教育的资金占工资总额的比例不应低于1.5， 在这方面， 摩托罗拉的比例高达4， 每年在员工培训上的投入高达数亿美元。 　...

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美国的丹bull;甘斯特教授及其研究生经调查研究得出：对于工作压力最有效的方法就是优化员工的工作方式，创建宽松、自由、高效的工作环境。 不妨来体验以下四种方式： 　　闲聊 焚烧工作压力 　　凯瑟琳bull;沃丁顿女士领导一项以100名护士作为对象的研究，得出这样的结论，有些人经常东家长西家短说闲话，...

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第一、好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。 这里举一个现象来说明机制问题：交通十字路口从来都是车水马龙、交通混乱的地方，那么作为管理者，我们要执行管理十字路口的任务，达到井然有序的目的，我们...

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