刘力军老师的文章
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对于每一位从事企业人力资源管理的HR而言，在为员工制定职业生涯时首先要树立这样一种观念，即员工价值也有生命周期。一般来说，一个新员工在一个企业里某一个岗位上的价值，可以按照6个月为一周期分为四个阶段。 第一阶段是学习投入阶段，从一个新员工到公司工作起6个月。这一阶段，员工希望的主要是能找到两个定位。...
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mdash;mdash;通过数量建模实现科学、合理的企业人力资源规划 有多少员工才是最优的呢？ 对于中小型的企业来说，这个问题并没有太大的意义，因为多一个人或者少两个人并没有太大的影响；但是对于大型的国有企业而言，这个问题的意义就非常深远了。 在过去的几年，很多大型国企用简单且直接的方式回答篇首的问...
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最近好几位民营企业的老板与我联系，有找我咨询一些管理问题的，也有要求做管理咨询项目，还有要求做常年管理顾问的。仿佛一夜间，大家都对管理重视起来了。 著名经济学家魏杰先生曾经说过，领袖人物、企业制度和企业文化在企业发展的不同阶段，其作用是不同的，在企业初创时期，领袖人物是核心，企业制度与企业文化都是为...
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同样是年薪10万元左右的起步，然而短短三五年的时间过去之后，有的人从年薪10万元攀升到20万元，再到30万元、50万元，而有的人却仍在10万元左右面前徘徊不前。 这其中，猎头的作用是功不可没的。不过，为什么猎头选择了其中一部分人，而没有选择其他人，为此我们采访了有十几年人力资源工作经验的德卡猎头的合...
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中国象棋是很奇妙的东西，有人说它是一项体育运动，有人说它是一种益智游戏，有人说它是一门值得研究的艺术hellip;hellip;实际上，它是什么并不重要，重要的是不同的组织、不同的人可以从下象棋中悟出不一样的道理。 那么，企业从象棋对弈中又能学得哪些管理之道呢？ 象棋讲究的是调兵遣将、排兵布阵，发挥...
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一个人的智商在事业成功的因素比重中，只占4mdash;15。这是传统意义上的左脑能力，而其余的比重几乎全部来自右脑！近日，人众人教育（GROUP）在面向200多家大中型企业HR工作人员调查时，得出这样一个惊人结论。 同样，美世咨询最新公布的一份报告显示，在2006年参与人力资源转型调查的中国企业...
264查看全文
人才的多渠道生存时代已经到来！人才的多渠道生存时代呼唤企业管理的人才激励时代！敏锐感知并积极应对这种悄然发生的巨变，否则，你的企业将在人才竞争中被惨然淘汰！ 如今，为确保企业的持续健康发展，我们的经营管理者们均十分注重员工执行力的提升和人才激励方法的学习与运用，但是，有一个根本性的问题常常被忽略了。...
孙健耀 390查看全文
连续49年，不管全球经济正当繁荣还是萧条境况，这家公司都能在全球市场上保持每股红利增长的记录，直至今日。自1978年进入中国市场，迄今已在华设立29个工厂，雇用员工3万人。这就是Emerson（艾默生），《财富》五百强企业中的常青树。 了解Emerson的人都知道，这里的员工都很有计划性，他们于每年...
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中小企业要建立人力资源管理模式，除了借鉴人力资源管理的一般模式外，还必须在各个模块添加以下适合中小企业自身的内容。 1.企业整体的人力资源战略规划 对于一个要做大做强中小企业来讲，企业现在是一个什么人力状况，企业未来需要哪种人才，需要多少人才，如何引进人才等等这些问题，公司必须有一个总体的人力资源预...
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许多企业经理都有一个口头禅：人力资源是我们企业最重要的资产，员工是企业最宝贵的财富。一些国企老板更是从企演绎出，企业离开了企上面的人则止，企业止就是意味着消亡，可见企业所有者对人力资源是多么重视！ 事实是这样吗？ 人力资源从业者最有说服力 人力资源是企业最重要的资源，自然从事人力资源管理的人员应该是...
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企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个人的问题吧。 怎样更好地发挥企业职工民主管理的职能和作用，为创建和谐企业服务呢？不妨从以下几方面入手： 首先是职代会制度。职代会制度符合我国国情和企事业...
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近年来，随着经济的快速发展，人力资源成为企业抢夺最激烈的资源。而中小企业由于经济实力、行业地位、发展平台、品牌等都不占优势，因此人才缺乏成为制约它们进一步发展的障碍。为了解决人才短缺问题，许多中小企业不得不自己培养所需人才，有的甚至试图效仿一些大企业建立企业大学。但是，根据笔者多年对中国中小企业，尤...
刘宏伟 344查看全文
典型的民营企业创业老板很多是狮子型的人才，他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业直觉，善于捕捉机会，把握大局，个性刚强，而且善于处理中国特定时代背景下的社会关系，很多人是政府资源的经营高手。所以，在创业的初期阶段，因为其天然优势和职位特点决定了家里的大事小情都在家长的影响和决定中运转，风险和资...
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您在企业中可能经常会遇到这样的困惑：我们发展太快了，人才引进总是在应急，而这种仓促的招聘又导致了人员的能力与企业要求错位，导致员工流失率增加。 我们的HR管理的各个模块没有统一的方向，短期行为多，工作比较茫然，没有前瞻性和方向感。 总觉的人力资源管理是企业的打杂的，对企业没什么太大的价值，不能起到对...
297查看全文
现在很多企业都在研究、推广新战略hellip;hellip;而一个非常关键的组成部分mdash;mdash;人才战略却很少得到应有的地位。 现在很多企业都在研究、推广新战略，但是绝大多数是产品战略、市场战略hellip;hellip;而一个非常关键的组成部分mdash;mdash;人才战略却很少得到...
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企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。 建立人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。 ...
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在任何一个企业组织中， 每一个人都扮演着企业文化的承载者与推动者，每个人也是企业价值观的影响者与受影响者，而情商的高低是决定经理人能否快速融入陌生文化氛围、能否更快被组织文化所接受、认可的润滑剂。 在刚刚出版的世界经理人杂志上，预测了2007年将流行的十大管理工具，情商管理位列第五位，情商管理的...
林景新 242查看全文
人格管理是许多企业的管理盲区。 在知识经济时代，人力资源逐渐超越了埋头苦干的劳动力范畴，成为企业智慧资本的重要载体。于是，企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此，企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。如今，人力资源管理的理念尽管已广泛流传，但面对知识经济...
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随着股权分置改革的基本结束，全流通已经不是一个挂在嘴边的时髦词语，它正在缓慢而深刻地改变着股市的面貌。在全流通时代，上市公司全体股东的利益趋于一致，公司市值成为衡量上市公司高层管理人员业绩的重要指标。公司的价值毫无疑问是由公司硬的基本面决定的，例如成长性、经营能力、赢利能力等方面。然而，在一定基本面...
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平衡计分卡为并购双方提供了一个朝同一个目标努力的机制,从而加大了并购成功的可能性。 在世界经济全球化趋势日益明显的今天，企业并购已经成为企业快速扩张和发展的一条捷径。企业并购风光无限，但也蕴含着极高的运作风险。许多企业在并购谈判过程中倾注全力，但却忽视并购后的资源与管理整合，结果并购离当初预想的目标...
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浪潮集团副总裁王兴山：第一，从公司运营的机制方面来解决。从机制上强调面对面的沟通和交流。增加会议的时间，不一定非要是正式会议，非正式会议也可以。增加面对面的交流，避免完全靠电子邮件，因为它有个最大的问题就是减少了人与人之间见面的机会。只有沟通才有理解，而这种沟通面对面最有效。面对面不仅仅是语言的交流...
372查看全文
核心竞争力越来越成为管理时尚。 渴望基业长青、业绩持续卓越的老板做梦都想在最短时间内打造出别人不能模仿的核心竞争力，这样他这个老板就后顾无忧了。 人力资源竞争力是最核心的企业竞争力 1990年，著名管理专家C. K. Prahalad和Gary Hamel在他们所著的The Core Compete...
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冬天已经来了，春天还会远吗？ 当北方已经飘起了鹅毛大雪，广州却还是暖日洋洋。当我们都在讨论今年是否又是一个暖冬时，其实寒冷已经不知不觉地逼近了我们。随着富有激情的高速成长战略实施的逐步推进，我们已经充分意识到人力资源管理与公司战略规划之间的巨大脱节。如果把公司战略规划比作高速公路的话，那么我们的人力...
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持股的激励力量主要来自收入上的提高，当家做主的自豪感也同样重要 员工持股是国际趋势 让员工持股究竟对公司业绩有无促进，这个看上去仅靠直觉就能肯定回答的问题在历史上却争论良久。现在看来，答案是显而易见的。人人都有老板梦，都想为自己干活而不只是替别人卖命，让员工持有公司的股份，相当于把受剥削、受...
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曾看过一个这样的故事，国内高科技公司招聘他们的薪资管理部经理， 一个从美国回来的女士，原本在硅谷一家系统软件公司负责教育训练。 老总问她打算如何做一位薪资管理部经理，没想到，她回答说，打算一年内，把这个工作所有事务处理性质的工作，让它消失掉。 怎么做呢？quot;老总问她。 将这些处理流程计算机化，...
刘孝明 583查看全文
活动（目标） 第一步：我现在处于什么位置？（了解目前职业现状） 思考一下你的过去、现在和未来。画一张时间表，列出重大事件。 1、 2、 第二步：我是谁？（考察自己担当的不同角色） 利用3times;5卡片，在每张卡片上写下我是谁的答案。 1、 2、 第三步：我喜欢去哪儿？我喜欢做什么？ （这有利于未...
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1、调高目标 真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。 2、离开舒适区 不断寻求挑战，体内就会发生奇妙的变...
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知识经济的兴起和发展，在大幅度提高产品科技含量的同时，也改变着消费者的消费观念和消费方式，并对企业传统的促销方式提出了挑战。 一、传统促销遇挑战，专家促销露峥嵘 目前，中国市场消费的主力军是出生于20世纪60年代以后，成长在电脑时代和物质充分富裕时代的新一代消费者，大多受过良好教育，接触大量...
范云峰 487查看全文
作者为北京派力营销管理咨询有限公司高级咨询顾问 我曾经合作过不少广告公司，国内的，国际的。有趣的是他们有个共同点，即一提促销就问你想提升销量还是提升品牌？每次我的回答是一个都不能少。这么多年来，人们一直把品牌和促销看作两个毫无相干的东西，甚至认为互相矛盾的东西。我想这是个误区。其实，在实施品牌战...
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在重庆，有1559家通过质资年检的企业活跃在变幻莫测的房地产市场。 然而重庆市贝迪房地产开发公司却以其百分之百的开发，创百分之百的销售和没有任何投诉的优良业绩而全国闻名。 究其原因：该公司以质量＋工期＋价值＝信誉的模式赢得了商机，它包含有：环境、外观、质量、户型、适用、方便、随意、工期，价位等九大理...