郝薇薇老师的文章
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国有企业的发展离不开人才，离不开坚持不懈地抓好人才队伍建设，而人才的吸引、培养更需要企业的发展。只有发展才能给人才以用武之地，才能吸引造就人才，才能打造人才航母，充分发挥企业的人才优势。 面临新形势和新挑战，国有企业必须结合企业的发展，适应跨国经营、增强国际竞争力的需要，创新人才工作机制，消除人...
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笔者从事HR管理多年，深刻体会到，作为用人单位，普遍看重的是应聘者的以下三个方面素质： 一、是否具有胜任工作的能力。这是一个最基本要求，也是一个最主要的要求。所以用人单位会采用查看简历、审核学历、笔试、面试甚至给予一段时间的试用期等方式，来观察、考核招聘者是否真正具有胜任工作的能力。 二、是...
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人力资源派遣（Human Resource Dispatch）是一个舶来词，从法理的角度解释，是指用人单位通过专业的人力资源中介服务机构租用所需要的人力资源，但不与其建立劳动关系的一种用工形式。专业人力资源中介服务机构则承担了形式上的用人单位主体角色，而真正的用人单位则成了实际上的劳动力使用单位，这...
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随着职业生涯规划、跳槽这些词语在现代人生活中频率的不断增高，猎头，这一过去被人贬义为挖墙脚的职业，一跃成为各类企业寻求发展和专业人士职业生涯中不可或缺的角色。大公司中高管的突然辞职另谋高就，每年新年前后各大企业遭遇的跳槽高峰，来自海外、拥有国际性经验的专业人士进入民企担当重任hellip;helli...
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对我这样一个懒人来说，最好生活中的每件操心事都可以在互联网上解决，比如天气预报啊、订酒店机票啊、寻打折信息啊hellip;hellip;虽然我不相信可以在网上搞定一个未来丈夫，但通过dotcom来搜寻一份理想的工作还是比较实际的。 当年在一个人浮于事的企业工作，收入低不说，每天清闲是真，可是又不...
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当２００４年温暖的阳光泻在脸上时，我恍然惊觉，风风雨雨中，现在已经是在私营企业里打拼的第四个年头了。前两年在一大型民营企业里任常务副总裁兼下属公司总经理，呕心沥血，披荆斩棘，但当业务取得突破时，我却不得不遗憾地挥手告别。现在科康技术（中国）有限公司任营销总经理，一年多来，虽然公司仍面临很多困难，但老...
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1. 专卖店：校园招聘 对于应届毕业生，尤其是对于学校位于大城市的应届毕业生，最为常见的求职方式就是校园招聘，这是学生独享的求职专卖店。每年都会有很多公司到各大高校开展校园招聘，而且越是著名公司越会主动进入校园大张旗鼓地招聘，因为他们认为这不仅是广纳良才的好机会，更是宣 传公司形象的极好平台。...
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今年很多应聘者已经感到形势与往年相比不容乐观. 往年很容易获得的面试机会,今年却迟迟得不到. 可以说激烈的竞争迫使求职人员在求职的准备上, 要更为谨慎和有规划性. 然而, 在求职过程中,人们普遍存在各种各样的误解致使你可能走上求职的歧途. 症状一 请猎头帮忙 猎头实际上是中高级人才招募的代名...
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面试考官处于提问者、考察者、评判者的地位，很容易产生一种优越感。面试前对考官心理进行分析，针对考官可能有的心理状况，采取不同的应战心理。 1、优势心理：指考官因处于主导地位而产生的居高临下的心理倾向。表现为面试结果评定上的个人倾向性。应该不卑不亢以一种平衡的心态去对待，充分发挥自己的才能。 2、愿当...
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随着我国市场经济体制的不断建立，我国企业的现代企业制度也不断完善。企业管理工作越来越走向规范化、科学化和复杂化。面对日益复杂的企业管理工作，企业管理者应该具有什么样的理念，才能跟上时代发展的步伐，才能不断的提高企业的管理水平呢？笔者认为，以下五种理念是企业管理者应该具备的。 一、 工作要有规则 工作...
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许多年来，我有这样一种优势，能够会见许多按照通常的标准衡量非常成功的人士。他们拥有地位、权利和金钱。他们中的有些人所达到的富裕程度和职业级别是我们很多人只有在做梦时才能实现的。但我还是可以告诉你，他们最大的满足感、个人的乐趣和成就感并不来源于他们做成的生意、赚到的金钱，或是财产的数量。 不要误会...
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ｅＨＲ是人力资源管理理念的革新，而并非仅仅是工作方式的改进。对于ＨＲ工作者来说，减少了大量繁杂的行政事务，并不意味着ＨＲ从业者就一定能成为企业的战略伙伴角色。只有当人力资源管理的流程得以优化，企业内外用于人力资源管理的种种资源和供应商得以整合，ＨＲ工作者才能从企业运作流程和工作关系上成为企业的战略合...
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有了一个好产品，只是有了一个好的基础，并不等于草草地推上市场就能作出车水马龙、供不应求、财源滚滚的市场来。这就需要精心策划，全面构思，让好产品象大牌明星一样闪亮登场、艳惊世界。 一、狐假虎威 找一个权威形象来作产品技术提供者 首先，金晓过去没作过饲料，而且经济实力可能也不是强大，由他名不见...
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在欧洲，许多跨国公司和集团向社会招聘员工时都委托知名的顾问公司或招聘办公室代理。在企业老板们看来，这种招聘方式虽然昂贵些，但具有专业性、权威性和公正性，属于可信赖的途径。 最近， 比利时互斯顿招聘办公室的专家维尔斯先生，就如何适应市场游戏规则、提高应聘者成功的几率，提出了一系列参考建议。 不...
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人力资源部是个非常重要的部门，他是企业招兵买马的关口，也是企业稳定军心、激发潜能的要塞。因此其主要负责人mdash;mdash;HR经理（人力资源经理），就显得十分关键。我曾经写过一篇文章叫《人力资源：缺人但不能缺德》，文中表达了我对人力资源从业人员素质持有的主要观点mdash;mdash;人力资源...
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戴尔新任CEO罗林斯： 51岁的凯文middot;罗林斯掌控着全球最大的个人电脑公司戴尔。3天前，罗林斯出现在上海，那时距他正式走马上任仅仅8天。但在接受记者专访时，罗林斯对所谓权力却看得极淡：戴尔公司流传着一句名言：淡泊名利的人往往会做得更好。对于我来说，尽管头衔改变了，但工作和职责仍旧与以前一样...
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众所周知，公司招聘员工往往会设置三五道面试关口，左审右察，把底儿翻个遍，应聘者要过五关斩六将才可能进入公司，知名公司坎儿则更多更高。然而，大多数公司在员工离职管理上则要松散得多，普通员工提交辞职报告后 （一些甚至只跟主管领导口头表示就完了），上级主管签署意见知照人事部门，再经过简单的工作交接就可走人...
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面试，是所有人都要经历的求职关。要跨越这道关卡，个中精髓可不能不掌握。很多大学生往往会过了简历关、笔试关就栽在面试上，为了帮助大学生攻破面试关，我们请赫敦管理咨询有限公司的资深职业顾问张建勤女士，教你如何知己知彼，顺利过关。 lt;职场指南gt;：企业想通过面试了解什么？ 张建勤：面试是企业...
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江湖上传说的这个坏老板有个基本特征，挣得越来越多，但工钱却越发越少。这一点，我是做到了，愿意主动坦白交代出来。自己彻底当老板的时候，早先工资开得非常高，原因是希望工资高于当地的普遍工资，能稳定管理队伍，让管理者没有生活上的负担，而一心扑在工作上。结果是令人沮丧的。人却都没有留下，类似中饱私囊和浪费资...
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故事１ 袋鼠与笼子 有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原淼氖呒痈叩蕉摺＝峁诙焖欠⑾执蠡故桥艿酵饷胬矗运怯志龆ㄔ俳叨燃痈叩饺摺 >]想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决...
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作为一种新的用工形式人才租赁服务受到了单位和个人的极大关注。但是人才租赁到底是怎么样的一种用工形式﹖具体怎么样操作和实施﹖近日记者采访了全国较早开展人才租赁服务、目前已成功租赁外包人员一千余人的武汉光辉人才顾问有限公司总经理朱光辉。 人才租赁的形式 所谓人才租赁，是指用人单位通过人才中介机...
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众所周知，公司招聘新员工往往会设置几道面试关口，应聘者要过五关斩六将才有机会进入公司，知名公司坎儿则更多更高。然而，大多数公司在员工离职管理上则要松散得多，普通员工提出辞职后（不限书面还是口头提出），上级主管签署意见知照人事部门，再经过简单的工作交接就可走人。真可谓严进宽出。 英国Ibas调查公司发...
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学习型组织（企业、城市、社会）成为当今热门话题和一场运动。为什么学习？什么是学习？应该怎样学习？什么手段和技术可以促进切实有效的学习？令人遗憾的是，热闹场景的背后是贫乏的行动能力，这是一个危险的信号！人们担心繁华喧嚣过后的失望和巨大财富的浪费。 知识的21世纪，是学习的世纪。企业家天生需要能够产生...
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日前，新加坡南洋理工大学王建国教授在举行的《六维管理模式与企业核心竞争力》讲座上，介绍了他独创的王氏理论这一管理的前沿课题。王建国认为，现代企业要用六维管理模式为自身建立个性，形成核心垄断力，这是别人学不到的核心竞争力。 北大大学生陆步轩，陕西的高考状元，最后却去卖猪肉。为什么读书的还不如不读书...
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我国目前处理劳动争议案件的程序为一裁二审制。即：劳动争议发生后，申请人在法定期限内先向劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，经劳动争议仲裁委员会处理并作出裁决后，对该裁决不服的当事人，在法定期限内向人民法院起诉，经人民法院审理并作出裁判后，对该裁判不服的，在法定期限内上诉于二审人民法院，经二审人民法院审理...
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随着市场经济的日益完善和现代企业制度的逐步确立，企业成为市场的主体，对企业领导者素质的要求也越来越高，因此对企业领导者素质的研究就显得尤为重要，这一领域的研究无疑将对职业化企业家队伍的建立和建设起到促进作用。 一、职业企业家的素质 企业家的素质高低是企业成败的关键，大量的事实已经无可争辩地证明，一个...
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非典型企业人才，通俗地讲，就是指不是企业需要的员工。你到一个企业去做管理诊断，没有人会公开承认企业里有这类人，更不会认为自己是非典型企业人才。所以，这种现象的特征之一就是隐蔽性。毕竟，从人力资源管理理论上讲，一个企业，尤其是几千人、上万人的大企业，各种职位齐全，难道还不能让一个员工找到合适的位置？这...
赵民 389查看全文
当年轻的中国企业首次面临转型，面临裁员，面临文化与战略相冲突时，已阅企无数的西方外脑机构又如何看？为此，本刊专访了全球人力资源专业咨询机构翰威特公司的转型咨询专家董仁（Christian Doeringer）。 〖战略转型，文化先行？〗 《中外管理》：在翰威特看来，企业的人力资源管理和企业文...