卢思华老师的文章
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首先介绍一下盘点的方式：月盘、季盘、年盘。月盘指每月月底的盘点；季盘指每季度的盘点；年盘指每年年底的大盘点。 每个企业可以按照实际的情况，采用不同的方式。 盘点数据（账、物）出现误差，如何进行数据核对，将显得尤为重要。 账：指的是出入库及库存的资料。（现代企业有专门的物料管理系统进行管理...
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作业成本制度主要由美国人创造，是一种新型的成本管理工具。据记载，20世纪60年代美国通用电器公司（GE）就曾创造作业成本分析（Activity Cost Analysis）的方法，用来管理间接成本。作业成本分析完全可以看成作业成本制度的雏型，但作业成本制度在美国企业中流行起来，则是在20世纪80年代...
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随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，企业的管理重心和管理责任转向工程项目。以经营为龙头，通过抓现场精品来促进市场，带动企业经营工作的发展。企业是利润中心，项目是成本中心这一管理理念的逐步形成，有效地改变和指导着工程成本的管理。面对加入WTO后崭新的经济环境，我们将更加主动...
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摘要：成本管理和控制，施工项目成本管理越显重要，成本管理成为施工管理的核心内容 随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织...
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对物流服务必须做出评价 物流服务的问题已经不是一时的、一次性的问题，是需要长期地、认真地研究解决的问题。对于物流服务进行评价，已不可回避。 近几年对多品种、小批量配送和多批次、小批量配送的做法虽有些不同意见，但只要社会经济结构不发生变化，以之为背景的多品种、小批量物流必将继续下去。也许会出现...
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摘要：企业作为市场经济竞争的主体，应如何树立成本管理观念来运筹企业的成本管理工作，是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。 成本管理观念是人们对成本管理有关问题的一种认识。笔者就自己多年的工作经验拟对此作一些简要的分析。 一、成本效益观念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片...
224查看全文
民营企业薪酬管理存在的问题 一、对薪酬界定的程序公平关注不够 一般地说，民企老总们会注意到薪酬管理中公平的诸层次--各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。在一些民企老总们看来，...
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目前，特许经营已成为21世纪的主导商业模式，我国企业采用特许经营商业模式开始于20世纪90年代初期，经过了近10年的发展，已取得了可喜的成绩，特许经营这种商业模式已成为我国中小企业的拓展市场的最佳选择。回顾我国特许经营的发展历程，是有很多经验教训值得总结，其中核心问题就是如何建立成功的特许经营体系。...
242查看全文
《商业特许经营管理办法（试行）》为中国商业特许经营系统建立了第一部综合性法规。它促进了商业特许经营体系在零售、服务及其它领域国内市场的发展，具有深远的革命性影响。更重要的是，该条例在签定和执行特许经营合同、建立特许者-受许者的法律关系方面，为有效创建中国的商业特许经营网提供了一个明确的政府指导。该条...
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国际特许经营商要进入中国，必须了解中国的市场环境，当然包括法律环境。Robert Sheppard 中国作为世界上最具潜力的市场，拥有13亿人口的庞大消费者群体，其中4.13亿为20岁以下的年轻消费者。在经济突飞猛进的城市，人们的可支配收入迅速增加。中国长期以来一直是国际特许经营商紧追不舍的目标。原...
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做得了朋友却做不来同事 孙微微26岁公司职员 年初刚刚参加工作，那时候的我做事非常谨慎，生怕得罪了公司里的前辈们。尽管那样，不知道为了什么，我还是遭到了别人的排挤。有一个大我好几岁的女同事总是看不惯我，她还笼络了一批人，经常冷落我。我被孤立了。每天在单位的时间都成了煎熬，我总想赶紧做完活逃出...
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台海两岸的企业家，经常容易产生一种幻觉，其实，虽然他只是一个商人，却总觉得自己是君临天下的独裁者。 企业的独裁者 事实上，政治上的独裁者时代已经过去，可在局部的企业帝国里，独裁者的故事，还可以变本加厉地延续。管理独裁，行事严酷，好用权谋，企业像太平军进南京时的壁垒军营，而私生活甚至能像洪秀全...
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如同只有练好听风辨器的功夫后，才好行走江湖一样，想在职场上扬名立万，也要先了解好办公室里的魔鬼词典，听懂话中话的真正含义，才好有应对防身之策。 魔鬼词典1：要等别人把后半部说完，往往那才是真相 案例：Mark很高兴自己有个好上司，每个case他都会笑眯眯地讲：不错不错，真棒。初出茅庐的Mar...
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而毫无疑问，等级越接近就越有危险。因为高你半级的人会有危机感，怕你随时都可能与他们平起平坐，所以有机会他们就会打击你。而不管高半级还是一级，都是上司，他们给你穿小鞋就危险万分了。而同级的人是必然的敌人，只要你们的上司不是傻瓜，就一定会挑拨手下争斗。 1、半级是最小的差距，也是最危险的差距。 ...
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1加1不一定等于2，职场上的确有不辨是非的时候，作为职员，工作中受点委屈是很正常的事。此时，与其在那儿怨天尤人，不如学会化委屈为动力，因为还有比委屈更为重要的事，比如您在职场的生存和发展。 装傻策略 您好，张总。昨天我交给您的文件签了吗张总想了想，然后翻箱倒柜，最后摊开双手：对不起，我从未见...
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很多人都有这样的体验，在走进一间陌生的房间，或是与一个不熟悉的人碰面时，在心里对自己说的最多的一句话，就是：我该怎么样打破僵局，交到朋友而独处的时候，有时又会突然想到：啊，那天我很唐突地说了那样的一句话。 或者是：哎呀，我当时怎么说了那么破坏气氛的话。想起来的时候，真是恨不得咬掉自己的舌头。可是，世...
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夏斐，24岁，男，审计员 电梯从10楼到1楼，这不到一分钟的时间，却让我后悔了几个月。 病根发生在我刚进公司的时候。一天下午，我接了个电话，说是客户那边出了些状况，要我飞速赶到。我一路小跑冲到了电梯口，按住了向下的按钮。 10，显示屏上的这个数字跳了两下，电梯门开了。我走进去，一抬头，吓了一...
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在中国，最初的培训基本上是一种低层次的技能培训，主要是针对个人具体工作技能的提高和训练，如电脑、会计、英语等培训，都曾经各领风骚一时。20世纪90年代中后期至21世纪初期，培训业开始分化，除了技能培训外，高级培训，即高层次的单一项目培训在企业开始走红。特别是近两三年，随着私营企业的壮大，尤其是港台及...
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企业员工培训现状的几点思索 成功的企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配;或者，也有可能由于时间的推移和技术的进...
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第一、有效的提问。 培训中提问是一个常用的工具，是培训师与学员沟通交流的桥梁。同时讲师通过提问可以让我们培训达到以下的几个目的： 了解学员的培训需求;了解学员的知识水平;帮助学员更积极地投入到学习中去，检验学员的理解程度可以使学员保持高涨的学习热情;引导学员讨论的方向，提醒学员的注意，引发学...
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由12家雅芳专卖店集体要求退货，引发了黑龙江省工商局调查，这个全球最大的直销公司再一次站在风口浪尖上。 雅芳企业事务部经理翟晨表示，公司正在等待黑龙江省工商局调查结果，一切等结果出来后再做声明。 从2004年拿牌风波、2008年底涉嫌贿赂官员，严格坚持单层次直销的雅芳近年一次次被推上前台。雅...
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《笑傲江湖》里有一种剑法称为独孤九剑：看似平平常常的一剑刺出去，却可以封住对手的所有招数，而且应付对手进攻时轻描淡写的一剑，又恰指向对手剑招的命门处，令对手不得不罢手丢剑。中国智慧是推崇无招胜有招的，无招不是不用招，更不是没有招，而是能够因敌之势而生招、出招，自然招招可以指敌命门，以最小的代价克敌制...
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企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。 企业战略的一般特征有四个： 第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。 第二个是长期性。...
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杭州一家代理经营化妆品的公司，培训员工要求女孩子列队高喊要钱不要脸，谁不愿喊这样的口号，谁就得卷铺盖走人。 如今一些企业培训员工，花样翻新也太离奇了。远者，有要求员工上街下跪乞讨;近者，有要求员工一人出错，全队都得受罚练习蹲着走hellip;hellip;这是魔鬼式训练，还是神经病式乱来 劳...
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经济低迷让企业的人才战略面临风险。由于不断下降的业绩迫使裁员的幅度日益加大，企业很容易在不经意间就损失掉对企业有贡献的宝贵人才、挫伤士气或损害企业在潜在雇员中的声誉，或者放弃重要的培训与员工发展计划。不过，有一个较好的做法。雇主通过在降低成本的工作中重视人才的作用，可以聪明地强调他们向现有及潜在雇员...
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美国的金融危机爆发后，企业过冬论充斥在企业间，中国企业的生存与发展面临严峻的挑战。在此危机前，世界银行在2008年1月发布的《2008全球经济展望》就预计出2008年的世界经济增长率将在美国的经济危机的作用下放缓并降低了增长速度。 随着世界经济增长率的降低，美国经济的大衰退，身为世界工厂的中国将...
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以自我为中心自古亦然，理所当然，无可厚非，实则让那么多的人生活在自我的痛苦之中还不能自拔。 系统推荐的培训课程 超越从心理开始mdash;当前穷于应变，未来... 职业生涯与人生战略成功规划 卓越班组建设与班组长胜任素质能力高... 幸福心理学mdash;做一个幸福而卓越的管理... 精益思想与丰田...