王宝海老师的文章
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在《轶闻杂记》中记录着这样一个故事：有一个村庄经常受到周围山上猴子的侵扰，这些猴子晚上下山来祸害庄稼，偷走树上的果子、田里的稻谷或打烂村子的蓄水缸等。慢慢村民发现，只要抓住猴群中的首领，这群猴子就会散去，在选出新猴王之前就不会来骚扰村庄。于是村民就集中力量捕捉来捣乱猴群中像是猴王的那只猴子，那只猴子...
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市面有一本书，叫《申五的店》，讲的是一个真实的故事。 申五真名叫申五性，大学毕业，但学的是机械工程专业。他毕业后，进了沿海一家颇有名气的国有企业。因为他的质朴，造成在公司政治中没有臆料到的人际关系矛盾。他自动下岗了。 他最希望做的是餐馆，因为没有本钱，他在经营餐馆之前，卖了将近两年的辣白菜。 他做辣...
舒化鲁 352查看全文
一直非常关注凡客，既从记者的角度，也从消费者的角度。此刻，在凡客诚品四周年之际，请来了李宇春做代言人。 在李宇春之前，凡客诚品请过韩寒、王珞丹、黄晓明做代言人。其中，笔者认为，以思想独特为标志的韩寒是非常成功的凡客代言人，王珞丹、黄晓明虽然是年轻人喜欢的偶像明星，这两个人也很有个性，但他们身上的个性...
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十 关于人力资源管控的三个认识我们把人力资源管控的这几个条线跑下来，你们会很悲哀地发现，或者很触目惊心地发现，人力资源管控是在拼思路，拼脑子，你必须要建立三个认识：第一，你就是公司的老总，是人力资源方面的老总，所有有关人力资源方面的事，放在你们部门没有，全部要拿过来。上到人力资源委员会，上到母公司本...
白万纲 251查看全文
现在很多人学习管理出现了一个很大的误区，只是习惯在理论上去探讨与学习，但缺乏以实践的精神去学习，结果上造成了理论与实践之间的差异，也就是现代管理中所讲的执行力问题。再好的管理方法，不去实践也不可能取得管理的效果。前不久，有一位老板与我谈起管理的时候，说到：我有很多好的管理方法，总是没法变成现实。我问...
寇北辰 439查看全文
企业，是企业家自我的一种外在表现形式。有什么样的企业家，就有什么样的企业。经营企业，本质上是经营自我。如果自我出了问题，无论采取什么办法都不能从根本上解决问题。 成功始终是从自我的内在求得的。所以，企业家欲要走出迷局，获得成功，首先就要从自我修炼开始。 谦卑精神与自知自变：走出停滞失败的迷局 ...
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西方的经济发展较中国发达很多，从某种角度来讲，我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境，因此，我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是，有趣的是，在此时，很多西方的企业、管理学者与商学院却都在研究、学习中国几千年来留下的智慧精髓，并从中吸取营养，用于他们今天的管理、营销活动当中，并且取得了很好的...
史光起 261查看全文
案例： 某一次年终总结会，各部门派代表发言。其中到了A部门发言，准备充分的课件却打不开。A部门主管只好挑拣能打开的word的文档说一些，想表达的主要内容最后并没有说出来。 在回程的路上，A部门主管对自己的团队说：今天太可惜，准备那么充分却都没有说。之前课件我还改了好几遍呢！ 其他同事也附...
姚日来 264查看全文
很幸运，我们生正逢时，遇上了蓬勃发展的经济盛世，搭上了快速的营销列车，企业主扮演着列车长这一角色，为了领先到达目的地，悄悄地发动了营销这场战争，于是价格战、广告战、人海战、促销战，大张旗鼓，拼得头破血流、死去活来。以期望列车在短暂的停留中载上更多客源，但传统营销已陷局，促销，有时候有促却不销，要维持...
269查看全文
你有多少年没有收到纸质书写的来信了？ 当电子邮件取代纸质书写，来信越来越商务化，感情的沟通演变成了电话里几句寒暄；当QQ、MSN、微博出现，精缩版的书信短信演变成了在线的聊天、私信、评论和@.扪心自问，你还会坐下来写一封书信吗？我想我不会，如果，我没有遇上特别需要尊重或者令我感动的人，即便是最真挚的...
郭海峰 222查看全文
成功活动策划三字诀之二 看自己：对舜和国际来说，远在段店的地理位置成了阻碍他们发展的最大劣势，一般情况下，如果没有足够的吸引力，消费者是没有任何理由驱车几十公里，跑到很偏远的一个地方就餐的，何况在一路上还有净雅这样的餐饮大鳄虎视眈眈地杵在那里，论品牌知名度和影响力以及所提供的产品均不差于舜和的一个对...
217查看全文
中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学，但历代对中庸之道的解释却不尽相同。企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。 汉语的中字有几种解释，在先秦古籍中就有三层含义：一指中间、中等、两者之间。二指适宜、合适、恰好、合乎一定标准。三指人心、内心，即人的内在精神世界。庸字的含义也有多种解释。一种解释...
段俊平 292查看全文
本年度最多的新闻我想都跟食品有关，瘦肉精、毒馒头、地沟油、塑化剂，加上之前的三聚氰胺，食品行业在本年度应该是最悲催的一年了！ 在国民的一片谩骂声讨中，最终大家把问题锁定为中国食品企业良心大大地坏了。顷刻间这个以民生为主导的基础行业变成了一个高危行业。中国食品行业的企业家们杯弓蛇影，惶惶不可终日。 中...
307查看全文
A品牌是广东某二级城市的一食品企业，主要生产鸡翅，鸡腿等真空包装类休闲食品。B卖场是全国城市连锁卖场，在省会广州有12家门店。2010年1月份，A企业寻求B卖场合作，期待在广州，以B卖场为标杆，迅速突围广州市场。一个季度后，A产品成为B卖场中同类产品中第二位。短短三个月之内，A产品已经让B卖场刮目相...
411查看全文
最近关于中国中小企业生存越来越难的文章比比皆是，中小企业借贷难、融资难、生产难、发展难，全球性金融危机对中国经济的影响非常深远。但金融危机是外因，还不是最大的问题，中国经济结构失衡这个内因才是问题的根源。 中国经济结构有几个特点： 一、 国进民退很厉害，也很可怕。 作为政府部门，一直否认...
韦华伟 337查看全文
经济学是选择的科学。选择的意思是在同一指向的系列不同对象中确定一个，对于已经确定下来的就没有选择的余地。消费的过程就是用充满可能性的货币交换那个选择唯一的货物。在既定条件下，货币选择权的限制程度不一样，对应的需求价格将有所不同。 mdash;mdash;题记 俗话说一手交钱一手交货，看上去双方各得其...
242查看全文
2010年中国房地产市场开局火爆得出人意料，为中国经济最复杂的一年平添了更多不确定性因素。遏制房价过快上涨，已经成为官员、学者、媒体乃至全社会的共识。经验表明，收紧银根、提高利率是比较有效的办法，但是经济复苏成果还需要巩固，又不能操之过急，真是左右为难。 笔者认为，破解房地产困局，不一定非用货币政策...
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在80后和90后称之为新生代的时候，我们必需认同他们mdash;mdash;不仅仅是一个时代的标记，更像是一个青春的符号。笔者的观点是：不管是历史车辙的推动，还是社会发展的需要，新生代已经不可逆转地登上了职业的舞台，给企业发展提供了强大的后劲；谁掌握了新生代管理三把钥匙，谁将掌握企业未来的主动权。 ...
佟天佑 287查看全文
今日忙碌，再摘录之前的作品《别学北极熊》的其中一篇章的部份，这次讲的是成功创业家的成功之道之一，就是「不走别人走的路」。 成功创业家勇于反主流而行。若都跟别人「一样」，看到杂志在讲哪个产业很棒，赶快投身进去，往往都已经太慢了。创投家陈劲初依他观察产业这么多年的经验，毫不留情的说：「正跳进学习最热门东...
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垃圾员工画像 或许你不会陌生，在企业这个应该体现效率的组织里面，总会有这样一群人，你打电话问他或者找他办一些事情，他（她）总会把你的事推到另一个人身上；你要是追问的急了，他（她）接到你的电话就会说在开会，或者在出差，总之这群人就是能推就推，能躲就躲，不愿承担任何责任还要能拿到薪水。这群人往往是你...
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经营企业需要耗费大量的时间与精力。企业家容易把自己搞得筋疲力尽。由此造成的种种后果累积起来会形成职业倦怠，非常危险。 多数企业家不太愿意去考虑职业倦怠对企业和创业者的双重影响。他们在采取相应措施方面投入极少，仅当灾难降临时才解决问题。但是有更好的办法。下面就是十条诀窍，能够在避免职业倦怠的前提下确保...
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一天，一位平时表现还不错的员工突然提出了辞职，听到这个消息后老板感到很诧异，究竟是什么原因导致这位员工辞职呢？他仔细回忆了半个月来他们之间所发生的一切，依然百思不得其解。带着疑虑老板请教了他的管理顾问。 在管理顾问的引导下，老板认真回忆了半月来他与这位员工的两段对话： 对话一： 老板：完成这份报告要...
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剃须刀的购买者一定是男性吗？为什么不能是女性？ 化妆品的使用者一定是女性吗？为什么不能是男性？ 如果我们能从类似的逆向思考角度来研究市场，那么另一扇市场财富的大门可能就要为我们打开了。现在的企业大多以性别来作为区隔市场的一个重要参考因素，要么把自己的产品定位于男性市场，要么把产品定位于女性市场。但如...
史光起 232查看全文
最近和正略均策公司讨论企业发展战略时，首先遇到的问题是如何确定企业的愿景和使命，因为这是一个企业战略的灵魂。 每一个做企业的人，都应该认真思考，你要做成一个什么样的企业，台湾著名战略营销专家吕德鸿博士说：企业要做大、做强、做优、做尊敬、做长久。我痛恨做大，看重做尊敬和做长久。 做一个受人尊敬的企业，...
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人是一个理性的存在物，但往往又摆脱不了情感的驱使。因而，情感有时对人的意志行为产生决定性的影响作用。比如，当一个人依恋某个人，甚至直接从心底真诚地爱他时，他也就会时时关注他的安危，关注他的好恶，关注他的喜怒哀乐，直接以他的安危、好恶、喜怒哀乐为自己的安危、好恶、喜怒哀乐，并不惜做出牺牲也要让他所爱的...
舒化鲁 231查看全文
九，最难的一件事情到了，集团战略绩效管理。1，个人绩效等于公司绩效么？现在我们很多公司的绩效管理，沉湎于，或者沉迷于个人绩效评价，有一种奇怪的认识，把所有个人绩效评价出来了，约等于部门绩效，把所有的部门绩效评价出来了，加总起来约等于公司绩效，这事实上是典型的局部之和想形成系统的错误思考，一些公司主要...
白万纲 312查看全文
在企业管理中，存在很多这样的现象：同样一个公司，同是总经理的职位，前后两任总经理在职期间关系效果却大不相同；或者同样的方法，不同的人使用后管理效果却不同。这是什么原因？通过实地考察、亲身体验和深入研究得出，管理效果取决于管理者的素质与方法。 一方面，管理效果与管理者素质密切相关。我们先通过两个现实中...
寇北辰 378查看全文
2011年9月22日在北京万达索菲特大酒店参加哈佛《商业评论》组织的商业正道论坛，现场嘉宾除易总外还包括：罗莱家纺股份有限公司总经理薛伟斌、IBM(中国)运营战略首席顾问白立新。 白立新：我想在座的每一个人都读过稻盛和夫的书。可是我听到许多人跟我说，读不明白，不是读不明白，是因为他讲的话都是大道理，...