单元：培训的缘起与定位1.课程导入培训体系建设和培训实施中的常见问题和困惑是什么？解决这些问题的思路和方法是什么？2. 培训缘起与过程培训的目的是什么？企业培训是如何产生的？培训的基本过程是怎样的？3.培训的基本定位客户定位：客户是谁？如何服务于客户战略定位：战略是什么？如何促进战略的实现业务定位：业务是什么？如何促进业务增值？组织定位：培训组织在HR中的位置，如何设置培训组织与职责？管理定位：培训管理管什么？如何管？第二单元：培训体系建设思路、模型和方法1. 培训体系建设的思路、模型为什么做培训？：培训产生的源动力（文化传承、战略变革、绩效改进、职业发展）如何做培训？：培训的目标与效果（培训

 王宝海查看详情