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戈泽宁 老师
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为什么几个人做一个人的工作反而更忙   为什么合情合理地提升下属却惹来不必要诸多事端   为什么公司制度越来越多,越来越健全,员工却不知道该如何完成   自己的工作hellip;hellip;   周锡冰   当你更进一步思考上述现象时,你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想象,在中国企业诸多问题...

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一、建立完善的团队管理体制 有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度,俗话说不以规矩,无以成方圆,高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。 二、领导者和团队的核心 很多人正常都会认为团队的领导就是核心。这是一般意义上的,其实...

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(一)整个团队必须遵守勤正集团制订的规章制度 (二)行动一致带来思想一致 业务流程表格化、具体化,在辅助管借助(某办事处管理办法) 在招商过程中,一定要遵循价格需求原则,瞅准经销商软肋,他们缺什么,我们推荐什么。 (三)在日常管理中要定期向业务人员灌输勤正集团的目标与经营理念,这也是洗脑的过程,这在...

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怎样找到「最能帮助公司完成目标」的人? ● 让你的面试更有鉴别度。 在经理人的许多决策事项中,很少有比「招募人才」这件事更重要的。 在人力资本已经成为企业竞争成败关键的时代,招募新血的质量与能力,将决定团队以及你这个经理人能否成功。 你的团队会有什么性格和效率,也取决于你征聘了什么人。你雇用一大堆C...

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前段时间买了一箱苹果,这么多苹果不可能一下子吃完。一段时间忙得忘记吃了,等到再想起的时候,发现有那么几只苹果已经有点腐烂,我就赶紧把它拿出来扔掉。可能是我没有清理彻底,遗漏了一只在里面。等我过几天再打开箱子的时候,又有几个腐烂了,一箱苹果也就剩不了几个能吃的了。 我这才想起烂苹果理论:烂苹果具有传...

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 如何做才能有效促销这的确是摆在商家面前的一个最严肃、最沉重的问题。那些屡见不鲜的单纯的促销活动,对消费者而言,其促销作用已经不明显了。比如张丽,她对那些硬塞到她面前的东西不仅不感冒,还很厌烦。   不过,如果有更新鲜、更有意思的活动那可就不一定了。张丽,本来想买妈咪宝贝纸尿裤,结果却将目光转向了帮...

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合作是所有组合式努力的开始。一群人为了达成某一特定目标,而把他们联合在一起。李嘉诚把这种合作称之为团结努力。   团结努力的过程中最重要的三项因素是:专心、合作、协调。   如果一家法律事务所只拥有一种类型的思想,那么,它的发展将受到很大限制,即使它拥有十几名能力高强的人才,也是一样。错综复杂的法...

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电视连续剧《士兵突击》很多人都看过了,深深为木木许三多的故事和精神所感染。近日,木业科技带头写出《从lt;士兵突击gt;学管理》系列博文,大受博友们的欢迎。布哼不是想凑热闹,也没有想到要写这类文章。当时看的时候只当娱乐消遣。今天早上,木业科技找到我,和我聊了一会,建议我写一写。此片确实有很多可取之...

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增强团队精神是每位领导必须做到的,只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地,才能做大公司。没有强大的团队,领导的工作魅力怎能得到下属的认可呢?   形象地说,一个真正的团体就是一群志同道合的哥们儿。   有位领导人胸有成竹地说:就算你没收我的生财器具,霸占我的土地、厂房,只要留下我的伙伴,我将东...

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你的领导生涯中,有没有过这样的情景:   能够为你工作,和这里的人共事,我真的很开心,你的某位下属说,但下个星期一,我会去另一家公司工作。这跟你没有关系,跟这里的工作环境也没有关系。我只是觉得,换个地方能有更多的机会提高自己。   你可以微笑着祝他顺利,并告诉他,要是他回来工作的话,你会乐意考虑的...

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阿里巴巴集团董事局主席马云说过这样一段话:孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea(想法)加三流的实施;另外一个方案是一流的实施,三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea。由此可见,在高层眼里,执行力比创意更为重要。 很多经营者都是执行力非常强的人,他们认为导致企业执...

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亮剑》VS杰出营销经理修炼启示二:建立核心执行力与战斗力的团队 情景一:在第一集中松云玲突围战干掉板田联队指挥部后突围时,遭到日本机关枪的扫射,他的一个叫虎子的部下抱着手榴弹与敌人同归于尽,打掉了堵在要塞的敌人机关枪。 情景二:五挺机关枪换来的骑兵连连长孙得胜骑兵连,华北大扫荡被日军包围到最后只剩下...

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无论是操作一个产品还是管理一片区域,甚至只是组建一个最基本的社区工作小组,如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头痛的问题。笔者在产品操作过程的实践和观察中发现,在营销模式没有偏离产品特质时,是否优秀的营销团队往往决定了产品的发展前途。.一次知名企业召开全国营销会议时,许多经销商和区域经理互相交流...

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一堆沙子是松散的,可是它和水泥、 石子、水混合后,比花岗岩还坚韧。 --中国解放军战士/王杰 据说,大雁在天空中飞行,排成整齐的一字或人字,不是为了好看,也不是因为它们有什么严肃的纪律,而是这样飞行可以使大家双翅的扇动形成一股很大的气流,来推动整个团队的快速飞行。 创业初期,采取两三个人合作的方式,...

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我认为:世界上没有了生意,就没有了一切! 销售不是对你的上司说:我接下来要怎么做?,或是对客户说:你好、询问有什么问题?。销售是你自己达到为公司、为自己、为客户所设定的工作目标! 格力电器的总裁董明珠女士,是一个我最尊敬的营销前辈。前几日在媒体上,她说:企业发展中最好的售后服务是没有售后服务!这让我...

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精细管理工程创始人 刘先明   (节选自刘先明新课程《创建特色型企业文化和高绩效团队》)   大雁是一种候鸟,春天在北方繁殖,冬天飞到南方过冬,而要完成从南到北、从北到南的这种长距离的空间上的跨越,自然就免不了长时间的飞行。   如果我们跟踪观察飞雁团队的飞行,我们会发现飞雁团队的飞行很有特点,而...

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(节选自刘先明新课程《创建特色型企业文化和高绩效团队》)   一、什么是团队:   团队是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体;这一共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素,才能协同工作、完成任务,最终实现共同的目标。   二、构成团队的五种要素:   1...

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如果把人脑比拟成电脑,那么心智模式就是人脑的软件部分。 心智模式通过态度来体现。 态度决定一切,这句话是强调心智模式的作用。拿破仑.希尔认为积极心态是成功的首要法则,积极心态在希乐17成功定律中排首位,如果把希尔17定律当作17个模式,那么积极心态是序模式,它统领着其它16个模式,遗憾的是,希尔没...

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二、这太不公平了   人们喜欢把自己同别人进行比较,当你感到某件事不太公平时,必然会把自己同另一个或另一群人进行比较。有可能会想:既然他们能做,我也能做。他比我得到的多,他处处都比我强,我没有这样做,他凭什么可以这样做?这太不公平了。如果这样,你是在根据别人的行为来确定自己的得失。支配你情感的,是别...

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 第4章打造团队:有益惯例和不良惯例   在本章中,亚历克斯遴选员工,培养习惯。   案例:   当亚历克斯走进巨大的会议室时,嘈杂的谈话声逐渐平息下来。每个星期五的下午,公司管理委员会都在这里开会。   这是亚历克斯第二次开这样的会,他扫了一眼会议桌,看看他的主管们是不是都来了。   弗兰克在什么...

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思考这个课题很久了,从初次接触NLP(神经语言程式学)开始--那是纺织出版社出版、千高原编写的《未来的管理艺术》,我第一次惊叹得张大了嘴巴:原来意识具有如此强大的力量,原来意识是可以管理好的,原来我们一直认为是唯心的这些东西居然也可以称之为科学 由着兴趣的驱使,我阅读了不少成功学方面的资料,发现大...

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做为销售管理者不可能指望团队的所有人都保持稳定,也不要指望团队的所有人都喜欢你,或担心所有的人都不喜欢你,因为每个员工进出时间以及背景和性格各不相同,没有可比性,而且人的心理是非常复杂的。 举个例子:假如一个团队有A、B、C三人,则有多少种关系呢?至少有六种以上的关系,比如,A 对B和C,A对C和...

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每个人都应该知道的成功秘密mdash;mdash;团队及坚持的力量   人在世上要保证一生快乐的话   必须有一个团体   值得他全心投入和贡献   1. 做一个按部就班超越自我的人   世界上有三种人:   一是半玩半做的人,这种人在遇到瓶颈时就半途而废,因此往往一事无成。   二是给自己很大压力...

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他山之石,可鉴不可取 我向来是不崇尚外来和尚会念经的,取他山之石,是借鉴,并非一定用来攻玉。麦肯锡之类咨询公司和咨询师,犹如证券公司和中国股评家,有道理但是未必确定实用,假如能够确定,股票应该被股评家买光!至于大师崇拜,企业及企业家应该冷静,大师放下盔甲来说教,也就意味着大师的成功已经终止,他在重...

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提高团队竞争力 无论是什么企业还是什么资源都需要的是人来组织执行实现,人才是根本的。 团队的竞争力主要取决于四个方面: 一、高素质的员工 素质是基础,决定员工能胜任什么样工作,员工素质决定了一个团队能够发展多远。人都喊什么都不缺就是缺人才,但又有多少人去寻找 人才和培养人才。这么一个重要的事情大多交...

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如何才能成为一名杰出的金融产品营销员呢团队管理、培训(带好一个团队)需要注意些什么问题呢以下是本人的几点理解,不足之处,请多指教! 一、如何成为一名优秀的金融产品营销员,归纳如下四点 1、首先要对所从事专业有认同感(钟爱营销这份工作)。 就商业银行市场营销这一专业,它是新兴行业,是因应近年汇率机制...

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五行学说作为中华文明的基础之一,早在夏朝就已有明文记载,渊远流长。古人将五行相生相克,相克相生的内在联系称之为五行制化,成为中国哲学的起源之一。五行制化作为优良的传统文化,对今天的企业团队建设也是很有启示的。用好五行制化可以建设一支高效率低成本的团队,我就此谈谈个人的浅见,谬误之处,望有识之士不吝...

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六和敬是佛教僧团内部保持和谐的重要指导精神,对于企业团队建设亦颇有启示,将六和敬精神引入团队建设中来,对建设一支和谐的团队是有重大帮助的,我认为企业家特别是佛商对此应有高度的重视。 什么是六和敬?即身和同住,口和无诤,意和同悦,戒和同修,见和同解,利和同均。这里面牵涉六个对象,即身,口,意,戒,见...

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作为销售代表,跟顾客打交道时,常会伴随着对挫折或对失败的痛苦,而这种心态正好是我们签单的最大敌人,作为销售管理者必须帮助他们克服这种心态。除了领导和激励他们,还要给予相应的指导,我这里提供一种简单可行的方法:转移关注点。 关注成功的地方,不关注失败的地方。如:我们谈成了四个单,丢失了两个单,如果关...

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