韩增禄老师的文章
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郑博士：兄弟，你是不是感觉目前某些同事不是太好沟通啊：） 志高先生：呵呵，没有。只是最近要赶工作，没有时间。等处理好手头工作，是要与某些同事们好好沟通一下。 郑博士：是。一定要彻底深入地沟通，沟通一半后果是严重的：）呵呵。 志高先生：沟通，让人学会成长的感觉和快乐。 郑博士：太对了，...
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去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，...
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一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。它是企业员工之间的互动交流，可以消除误会，增进了解，融洽关系。缺乏沟通，就会产生矛盾，酿成隔阂，形成内耗，影响企业的正常运转。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，...
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我们古井新人标准有一句话说的非常好：用感恩之心加强团队建设。而我们也只有具备了同心协力的团队精神，团队成员才能利人利己，共存共荣，这样的团队才能拼搏于市场竞争的浪潮，去求得企业的兴旺和事业的蓬勃。 而团队建设的好与坏，有一个小故事非常精彩。 一位学生问老师：人们总说天堂和地狱，那么天堂和地狱...
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今天有坐在计算机面前，写下几点感受。因为最近和客户、同行交流了很多，自已也刚刚把《狼图腾》这本书看完，心里就有了要写点东西的念头，只要大家觉得没在胡说八道就行。 1、自我性格的开放 中国是一个有历史的国家，我们也一直以此为傲，并且在世界文化格局上形成亚洲区和欧美区的差异，简称东西方文化。我们的几千年...
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的成功者跟97的普通人,他们的差别到底在哪里mdash;mdash;3的成功者他们具有强烈的动机和坚定的信念。 mdash;mdash;摘自 世界华人成功学第一人mdash;mdash;陈安之著 《把自己激励成超人》 坚信自己的远见和目标 希丁克被聘请为2002年世界杯韩国国家队的主教练时,韩国队的...
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新制度，深层管理，让员工产生归属感 作者按： 很多企业都在呼唤员工要有一颗感恩的心，让员工唱哑语歌，跳哑语舞，很有一些逼人感恩的味道。须知感恩也是相互的，员工借平台成长，企业借员工发展，两好合一好才能长久。而要做到互相感恩，笔者以为应引提并举，通过制度化管理和情感式管理，为员工打造一个能够...
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在销售团队的运做和管理中，我们总会碰到各式各样的问题。而这些问题往往就是团队成员心态的反应。我们不是常说心态决定一切吗？如果对其中不好的心态管理不好的话，我们的团队绩效将会大受影响。 事实上，一支销售队伍就象一支球队，各种各样的心态问题都在影响着我们的竞技状态mdash;mdash;只不过球队是在绿...
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在销售团队的运做和管理中，我们总会碰到各式各样的问题。而这些问题往往就是团队成员心态的反应。我们不是常说心态决定一切吗？如果对其中不好的心态管理不好的话，我们的团队绩效将会大受影响。 事实上，一支销售队伍就象一支球队，各种各样的心态问题都在影响着我们的竞技状态mdash;mdash;只不过球队是在绿...
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在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队要9个人，足球队是11个人。但是在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。 根据近期《财富》杂志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的团队》所言，4.6人才能实现最高的团队效率...
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今天重点讲团队学习。何为团队？为了一个共同的、积极的、正义的目的、利益或娱乐而联合或正式组织起来的一群人叫团队，反之叫团伙，如：刑事犯罪小团伙。团队是一群人创造更多。 基于你赢、我赢、大家赢的共赢心态组建的团队至少有两个功能：一是可以做一个人不能做的事情。独木不成林。一个人的精力和能力是有限的，不...
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电视连续剧《士兵突击》是企业团队培训的好教材。企业要安排一定的培训时间让员工观看，重点章节反复看，结合企业团队建设当中的实际问题展开讨论，提出改进建议。在这里特别强调的是，企业的高管一定要参加。在寓教于乐的培训过程中，领导和员工要形成互动。与说教式的培训相比，这种培训的效果会非常好。 在培训活动中建...
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这是一个不同于以往的内训课程，这个内训课程没有固定的课程大纲，没有固定的培训内容，但却有一个固定的培训目标――为企业打造一个高效能的团队。之所以没有固定的培训课程大纲和培训内容，是因为每个企业所看到的问题现状，虽然表象一样，但是表象的背后各自的文化环境、企业氛围、制度hellip;存在着巨大的差异。...
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请定期为你的销售团队做保养 有驾驶经验的朋友都知道，当车开了一段时间或行驶到一定里程后，必须要送到专业的汽车修理厂去进行保养。多少年来，虽然科技的不断进步已经使得汽车的生产工艺和水平达到了空前的高度，道路的状况亦已今非昔比，但这样做几乎仍毫无例外地被视为是事关驾驶者和乘坐者安全的、必不可少的重要手段...
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培养下属的团队意识 当新闻记者采访杰克middot;韦尔奇时，他说了这样一句话：我的成功，百分之十是靠我个人旺盛无比的进取心，而百分之九十，全仗着我拥有的那支强有力的团队。 《逆领导思考》一书的作者罗伯特middot;凯利也说过类似的话：说到追随与领导，大多数组织的成功，领导人的贡献平均不超...
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从前，有七个人住在一起，大家每天要分吃一桶粥。七个人生活在一起本来应该是一个和谐的集体，可因为分粥的问题产生了矛盾。为什么呢？因为每天的粥不够七个人都吃饱。 面对这样一个棘手的问题，如何分粥成了关键。大家都希望找出一个公平的分粥办法，以便使每一个人都满意。于是他们决定用抓阄的办法来分粥。每天抓一次...
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为什么几个人做一个人的工作反而更忙 为什么合情合理地提升下属却惹来不必要诸多事端 为什么公司制度越来越多,越来越健全,员工却不知道该如何完成 自己的工作hellip;hellip; 周锡冰 当你更进一步思考上述现象时，你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想象，在中国企业诸多问题...
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一、建立完善的团队管理体制 有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说不以规矩，无以成方圆，高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。 二、领导者和团队的核心 很多人正常都会认为团队的领导就是核心。这是一般意义上的，其实...
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（一）整个团队必须遵守勤正集团制订的规章制度 （二）行动一致带来思想一致 业务流程表格化、具体化，在辅助管借助（某办事处管理办法） 在招商过程中，一定要遵循价格需求原则，瞅准经销商软肋，他们缺什么，我们推荐什么。 （三）在日常管理中要定期向业务人员灌输勤正集团的目标与经营理念，这也是洗脑的过程，这在...
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怎样找到「最能帮助公司完成目标」的人？ ● 让你的面试更有鉴别度。 在经理人的许多决策事项中，很少有比「招募人才」这件事更重要的。 在人力资本已经成为企业竞争成败关键的时代，招募新血的质量与能力，将决定团队以及你这个经理人能否成功。 你的团队会有什么性格和效率，也取决于你征聘了什么人。你雇用一大堆C...
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前段时间买了一箱苹果，这么多苹果不可能一下子吃完。一段时间忙得忘记吃了，等到再想起的时候，发现有那么几只苹果已经有点腐烂，我就赶紧把它拿出来扔掉。可能是我没有清理彻底，遗漏了一只在里面。等我过几天再打开箱子的时候，又有几个腐烂了，一箱苹果也就剩不了几个能吃的了。 我这才想起烂苹果理论：烂苹果具有传...
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如何做才能有效促销这的确是摆在商家面前的一个最严肃、最沉重的问题。那些屡见不鲜的单纯的促销活动，对消费者而言，其促销作用已经不明显了。比如张丽，她对那些硬塞到她面前的东西不仅不感冒，还很厌烦。 不过，如果有更新鲜、更有意思的活动那可就不一定了。张丽，本来想买妈咪宝贝纸尿裤，结果却将目光转向了帮...
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合作是所有组合式努力的开始。一群人为了达成某一特定目标，而把他们联合在一起。李嘉诚把这种合作称之为团结努力。 团结努力的过程中最重要的三项因素是：专心、合作、协调。 如果一家法律事务所只拥有一种类型的思想，那么，它的发展将受到很大限制，即使它拥有十几名能力高强的人才，也是一样。错综复杂的法...
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电视连续剧《士兵突击》很多人都看过了，深深为木木许三多的故事和精神所感染。近日，木业科技带头写出《从lt;士兵突击gt;学管理》系列博文，大受博友们的欢迎。布哼不是想凑热闹，也没有想到要写这类文章。当时看的时候只当娱乐消遣。今天早上，木业科技找到我，和我聊了一会，建议我写一写。此片确实有很多可取之...
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增强团队精神是每位领导必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做大公司。没有强大的团队，领导的工作魅力怎能得到下属的认可呢？ 形象地说，一个真正的团体就是一群志同道合的哥们儿。 有位领导人胸有成竹地说：就算你没收我的生财器具，霸占我的土地、厂房，只要留下我的伙伴，我将东...
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你的领导生涯中，有没有过这样的情景： 能够为你工作，和这里的人共事，我真的很开心，你的某位下属说，但下个星期一，我会去另一家公司工作。这跟你没有关系，跟这里的工作环境也没有关系。我只是觉得，换个地方能有更多的机会提高自己。 你可以微笑着祝他顺利，并告诉他，要是他回来工作的话，你会乐意考虑的...
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阿里巴巴集团董事局主席马云说过这样一段话：孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea（想法）加三流的实施；另外一个方案是一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。由此可见，在高层眼里，执行力比创意更为重要。 很多经营者都是执行力非常强的人，他们认为导致企业执...
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亮剑》VS杰出营销经理修炼启示二：建立核心执行力与战斗力的团队 情景一：在第一集中松云玲突围战干掉板田联队指挥部后突围时，遭到日本机关枪的扫射，他的一个叫虎子的部下抱着手榴弹与敌人同归于尽，打掉了堵在要塞的敌人机关枪。 情景二：五挺机关枪换来的骑兵连连长孙得胜骑兵连，华北大扫荡被日军包围到最后只剩下...
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无论是操作一个产品还是管理一片区域,甚至只是组建一个最基本的社区工作小组,如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头痛的问题。笔者在产品操作过程的实践和观察中发现,在营销模式没有偏离产品特质时,是否优秀的营销团队往往决定了产品的发展前途。.一次知名企业召开全国营销会议时,许多经销商和区域经理互相交流...