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文章节选自作者出版作品《全力以赴mdash;让每一个人激情飞飏》 阿尔伯特middot;爱因斯坦博士和约翰middot;伍顿教练有着共同的过人之处:他们都具备一种把复 杂问题简单化的才能。爱因斯坦博士把核聚变的复杂问题概括为一个简单的方程式: E=MC2,而伍顿教练则把10次获得全美大学篮球联赛(N...

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直皖战争爆发,中国再次陷入了兵荒马乱的年代。打了胜仗的张大帅要宴请2000名大兵,搞千人劳军宴。整个北京城没有一家餐馆敢接下这么一大摊子生意,不敢接的原因,一是没有这么大的场面;二是没有这么多的器皿;三是没有这么多的工作人员;第四,也就是最重要的一点,怕当兵的白吃白喝不给钱。这个生意是卢孟实被用枪逼...

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随着市场经济的发展,一夜之间,几乎国内所有的企业都开始关注品牌。大到联想,海尔这样的跨国企业,小到镇上的香油作坊,无一例外。但是,品牌真的像我们所说的那样威力无比吗?是否有了品牌我们就可以一劳永逸,坐享其成?   很显然,答案是否定的。只有好品牌与好团队两者兼备,企业才能获得长远发展。   品牌为我...

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福音电内裤策划背景 2006年12月一个阳光明媚的日子,在北京亚运村附近的一栋白楼内,有三位都是医药保健品行业精英的人物正在进行艰苦的谈判,最后大家都露出了胜利的笑容,接下来他们频频举杯告诉我们,他们就某一合作项目已达成协议、合作成功hellip;hellip; 他们就是中国医药保健品蒙派营销策划第...

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说明:项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出,版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本,结合项目管理专家点评和PMU会员分析,真实、深入、可鉴。 导读:交流问题不仅可能出现在项目小组与其他部门、人员之间,还有可能出现在项目小组的内部。有一些项目经理没有很好的同小组成员进行交流,让他...

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企业以最高层为决策核心和行动控制中枢:最高层作决策、拿主意、给方案,同时承担全部风险。整个企业用瞻仰的姿态实现跟随的行为。员工只需要完成布置的任务,而不参与决策过程,所以他们只是局部地投入工作,而不需要对结果或目标的达成负起全权的责任。决策层太过以事为重心,缺乏足够的沟通,容易忽略员工的情感认同度,...

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要建设一个具有凝聚力并且高效的团队,第一个且最为重要的一个步骤,就是建立信任。这不是任何种类的信任,而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。 这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处,即使这些长处超过了自己。 在理...

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中国人之间不仅是文人相轻,而且多数时候是人人相轻:都觉得自己水平比别人高,都觉得自己了不起,谁对谁也不服气,虽然嘴上不说,但心理都较着劲。极端的例子是暗中的较量变成公开的火拼:恶语相加,不欢而散。笔者在带领营销团队,特别是新、老团队融合的时候,经常会遇到这样的问题。特别是对销售团队,团队成员之间的竞...

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笔者的朋友A先生原为国内某大型快消品企业分管营销的副总裁,四年前与同为该企业分管财务的副总裁B先生集体辞职,共同创办了一家生产饮料的企业C公司,同时从原企业前后共带走了约20名嫡系部队,立志打造业内的蒙牛第二。   由于团队的骨干力量均来自业内的知名企业,每人均从自己原有的岗位上带来大量的便捷资源,...

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企业发展靠人才,人才作用在团队。一个人的作用是有限的,只有融入一个有共同目标、有大局意识、有合作精神、有职业操守与专业技能的团队,才能象一滴水融入大海,共同为企业发展做出突出贡献,并创造辉煌人生。正所谓只有完美的团队,没有完美的个人。因此,我们必须坚持以人为本,努力打造四支团队,以增强企业活力,促...

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自上世纪60年代团队测试和模拟诞生以来,以团队为单元解决问题,逐步成为世界各大企业争相采用的有效方法。根据调查:到2006年3月底,80的《财富》500强企业都有一半以上的员工在团队中工作;中国60的500强企业中,有40以上的员工曾参与或正在参与团队的工作。如何提高团队绩效,是理论界和企业长期研究...

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【人力资源篇】 1. 企业最大的资产是人mdash;mdash;日本经营之神松下幸之助 2. 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处mdash;mdash;著名管理学家彼得middot;拉克 3. 卓有成效的管理者善于用人之长mdash;mdash;管理学家彼得杜拉克 4. 造人先于造物...

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说真话是赢得竞争优势的一个重要因素,因此几乎所有的组织都将诚实列入所倡导的核心价值观里。人们并非天生喜爱欺骗和撒谎,但是往往因为环境和心理因素,而不自觉地说谎。谎言所隐瞒的事实被揭开后也许会伤害到别人,或者让自己受到惩罚。一个团队如果缺乏真话战略,决策者得到的信息将是致命的假消息,管理者就会变成瞎子...

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近来有一条消息,TCLmdash;汤姆逊管理团队拟7月亮相,李东生、赵忠尧将分别担任董事长和首席执行官。于是,关于合资企业管理团队的话题重新被人们提起。在以往许许多多合资企业的故事里,有成功的经验、有失败的教训,让我们来作一次回顾,或许从中能为我们对TCLmdash;汤姆逊的合作前景是喜还是悲带来一...

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企业中团队管理者在团队中担任何种职能扮演什么角色会直接影响到整个团队乃至公司的工作绩效表现和效率。对团队管理者而言,其职责一般分为管理性职责和非管理性(业务性)职责。团队管理者如何能在做好业务性职责或者说本职工作的同时,如何有效地完成团队既定目标以及推动整个团队的业绩提升呢?作为团队管理者,在具体工...

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我曾碰到过许多如下类型的销售经理和普通业代: 制定产品团购价的时候,他们希望公司灵活一点,比如同一订单量范围的,也指望着能把单价定在15元到17元,而不是把它定死掉。 你把给经销商的供货价本来是定好了的,比如单价5元,但他们在和经销商谈的时候,为急于成单,却会把单价让到4.5元、4元。为了让你相信让...

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企业文化是企业文化的根本,是企业之道。在日益激烈的竞争中,企业必须首先建立起自己的价值观,并以这种价值来影响企业中的无数个小团队。企业文化所倡导的是一种价值观导向,但是企业中应该由不同性格的人组成,这与文化没有矛盾,反而能促进文化的形成。   鹰腾管理上市系列丛书之《文化middot;道》就以故事中...

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威猛乐队是一支战斗力很强,而且出了许多优秀作品的乐队,尤其是我们耳熟能详的《无心话语》这支曲子,优美的旋律与节奏感极强的团队配合,留给喜欢音乐的朋友是永恒的纪念。然而,这支乐队也随着《无心话语》更广泛深情的传唱而曲未终人却散了。   还清楚的记得,在上世纪九十年代中期,华语流行音乐之风盛行到了中国大...

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一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,这其中,如何沟通是一个大学问。它是企业员工之间的互动交流,可以消除误会,增进了解,融洽关系。缺乏沟通,就会产生矛盾,酿成隔阂,形成内耗,影响企业的正常运转。对于企业管理者来说,要尽可能地与员工们进行交流,使员工能够及时了解管理者的所思所想,领会员工的所思所想,...

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我们古井新人标准有一句话说的非常好:用感恩之心加强团队建设。而我们也只有具备了同心协力的团队精神,团队成员才能利人利己,共存共荣,这样的团队才能拼搏于市场竞争的浪潮,去求得企业的兴旺和事业的蓬勃。   而团队建设的好与坏,有一个小故事非常精彩。   一位学生问老师:人们总说天堂和地狱,那么天堂和地狱...

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今天有坐在计算机面前,写下几点感受。因为最近和客户、同行交流了很多,自已也刚刚把《狼图腾》这本书看完,心里就有了要写点东西的念头,只要大家觉得没在胡说八道就行。 1、自我性格的开放 中国是一个有历史的国家,我们也一直以此为傲,并且在世界文化格局上形成亚洲区和欧美区的差异,简称东西方文化。我们的几千年...

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的成功者跟97的普通人,他们的差别到底在哪里mdash;mdash;3的成功者他们具有强烈的动机和坚定的信念。 mdash;mdash;摘自 世界华人成功学第一人mdash;mdash;陈安之著 《把自己激励成超人》 坚信自己的远见和目标 希丁克被聘请为2002年世界杯韩国国家队的主教练时,韩国队的...

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新制度,深层管理,让员工产生归属感   作者按:    很多企业都在呼唤员工要有一颗感恩的心,让员工唱哑语歌,跳哑语舞,很有一些逼人感恩的味道。须知感恩也是相互的,员工借平台成长,企业借员工发展,两好合一好才能长久。而要做到互相感恩,笔者以为应引提并举,通过制度化管理和情感式管理,为员工打造一个能够...

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在体育界,各个运动队上场的队员数量都很明确:一支篮球队需要5个人,棒球队要9个人,足球队是11个人。但是在工作场所,随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍,要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。 根据近期《财富》杂志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的团队》所言,4.6人才能实现最高的团队效率...

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今天重点讲团队学习。何为团队?为了一个共同的、积极的、正义的目的、利益或娱乐而联合或正式组织起来的一群人叫团队,反之叫团伙,如:刑事犯罪小团伙。团队是一群人创造更多。 基于你赢、我赢、大家赢的共赢心态组建的团队至少有两个功能:一是可以做一个人不能做的事情。独木不成林。一个人的精力和能力是有限的,不...

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